《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后.docx

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《新战略管理》讲座大纲李海舰经济学博士管理学博士后

《新战略管理》讲座大纲

主题：

在全新的背景下（知识经济、信息经济、网络经济、体验经济、全球经济）重新定位企业。

企业是什么？

玩什么？

怎么玩？

为什么这么玩？

玩到什么境界最妙？

一、现代企业理念革命

1．经济学家“三讲”

（1）能不能讲

真话真讲、实话实讲、直话直讲。

从只能做不能说到既能做更能说。

只要按照“三大法则”行事,要什么有什么。

人，天——人——地，人——人——人。

（2）敢不敢讲

在更新思想中转变思想，在解放思想中统一思想。

价值观的创新。

解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金。

张瑞敏说，对企业而言，找对了价值观且产生了很好的成果之后，必须突破自我再找到新的价值观。

中国有很多企业过几年就不行了，因为它长期停留在曾经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。

思想境界和物质境界的匹配、升级

百万元级的思想境界，百万元级的利润；

千万元级的思想境界，千万元级的利润；

亿万元级的思想境界，亿万元级的利润。

思想有多远，事业就有多远。

用昨天的理论指导今天的实践；

用今天的理论指导今天的实践；

用明天的理论指导今天的实践。

（3）会不会讲

能人——知识——物品（油盐酱醋）；

高人——方法——金子（有限货币）；

圣人——理念——点金术（大道无形）。

学有形之剑不如学无形之剑。

有形之剑御三五人而已，而无形之剑则御天下。

手中有剑——心中有剑——心中无剑

从剑招到剑意，以意御剑，千百万化，大彻大悟。

得意忘形

技（技巧）——术（方法）——法（制度）——道（理念）

师者，授业，解惑，传道也。

2．理念—行为—绩效

（1）财富是思想的物化.

只有改变思想才能改变企业。

一种新思想就是一种新货币。

两袋子理论。

眼开见钱。

三次龟兔赛跑

IAP范式：

理念——行为——绩效

（2）隔行如隔山，隔行不隔理。

理念是事物变化的最高本质，即规律和真理。

现象最为“变易”，规律最为“不易”，真理最为“简易”。

（3）从理念世界上提高自己

精神世界前进一小步,物质世界前进几大步

实践中的能力不足、成效不大,是由思想上的苍白或贫乏造成的。

物质突破源于思想突破.n层次的问题要求解于n+1层次。

脑袋多转一圈，腿脚少走几圈。

非常人物,非常思想。

事是人干出来的,钱是人想出来的。

赚小钱难,赚大钱容易；做小官难,做大官容易。

3．战略管理理念

竞争力来自于学习力。

学什么？

4+2：

战略、执行、企业文化、组织结构；人才、领导、创新、并购。

战略管理：

MBA核心课程、第一课程；

MBA是一种思维，MBA是一种理念。

（1）往哪里走，找大方向。

做对方向。

做什么，不做什么。

找对鱼塘才能钓到大鱼。

做米仓里的老鼠与做厕所里的老鼠。

（2）世俗智慧。

把流程做成像老太太上街买菜那样。

（3）浅入浅出。

故事、案例分析

把复杂问题简单化，而不是把简单问题复杂化。

把简单问题复杂化需要知识，把复杂问题简单化需要智慧。

知识是死的，智慧是活的。

智慧高于知识。

从举轻若重到举重若轻。

（4）多向思维。

发散、动态、整体、系统

从一个正确答案阶段到多个正确答案阶段

没有惟一正确答案，正确答案有好多种。

1+1=？

从有标准答案阶段到无标准答案阶段

从遵守游戏规则阶段到制定游戏规则阶段

先和别人一样，再和别人不一样。

显规则：

该做什么就做什么；

潜规则：

能做什么就做什么；

无规则：

想做什么就做什么。

（5）换脑袋子。

洗脑袋、换脑袋、换人。

所谓搞乱。

灵魂开窍。

以明天定位今天。

改变游戏规则。

把不可能变成可能。

（6）触类旁通，一通百通，融会贯通。

点线面体网络；观点——思想——思想体系。

全身打通。

经营企业。

经营政府。

经营人生。

（7）王者之学，角色进入。

过去学得是如何做穷人、士兵；现在学得是如何做富人、元帅。

给别人打工，给自己打工；雇佣别人打工，雇佣金钱打工。

像百万富翁那样思考，像公司总裁那样思考。

从以工作为中心转向以休闲为中心。

（8）理论顶天，实践立地。

给老板们讲的，层次越高受益越大。

人才、将才、帅才、圣才，哪一层次？

EMBA≠MBA决策层与执行层

理念决定成败执行决定成败

做正确的事情正确地做事情

例外管理与例行管理

外部运作与内部运作

经营未来与经营现在

创造公司业务与做好公司业务

能者居下，智者居侧，贤者居上。

4．为什么上MBA

（1）拉关系、洗学历、学知识（学文化）

（2）培养获取资源的能力，培养编织网络的能力

（3）理念更新、理念校正、理念定位

商业竞争是一场头脑中的战争。

最后的竞争，是思维优势的竞争。

团队思维能力是一个企业的核心竞争力。

权威专家认为，现代企业竞争在以下八个层级上展开：

第一级是产品和服务，即最初级的竞争；第二级是技术；第三级是管理；第四级是人才；第五级是团队；第六级是机制；第七级是规则；第八级是理念和思维，即最高级的竞争。

21世纪是一个理念竞争的时代。

理念胜于行动。

5．不战而胜

（1）结构化思维

富人的思维。

学做富人、元帅。

要与财富对接。

未来时思维。

面向未来思维。

先见之明，要有架构。

不等式思维。

一份辛苦多份收获。

四两拨千斤。

出世的思维。

就企业做企业，跳出企业做企业。

层级式思维。

三分法思维。

一分为三。

第三状态。

三生万物。

（2）至高的境界

经济学：

解释问题。

管理学：

解决问题。

把二者统一起来。

政治学：

不战而胜，无为而治。

第一把手闲得要命，第二把手忙得要死。

第一把手：

无所事事无所作为而处在最高位置；

王道，天道，老庄之道。

把局做对。

第二把手：

事必躬亲有所作为而处在最高位置；

霸道，人道，孔孟之道。

把事做对。

（3）四开：

开心——开窍——开悟——开路

二、财富创造机制革命

1．做企业的三种境界

（1）辛苦但不赚钱

（2）越是辛苦赚钱越多,赚钱越多越是辛苦

（3）越是清闲赚钱越多,赚钱越多越是清闲

很富有，很快乐，很多很多闲暇时间。

穷人——购物消费；中产阶级——投资企业；富人——投资学习。

2．四种劳动情形

（1）一次劳动一次收入

（2）一次劳动多次收入

（3）一次劳动终生收入

（4）一次劳动多代收入

活着时候赚钱，死了还在赚钱。

过去，一份辛苦一份收获，更加努力地工作；现在，一份辛苦十份收获、百份收获、千份收获甚至万份收获，更加聪明地工作。

战略转折点理论。

过去，投入多少产出多少，不多也不少，这看上去是公平的，而这恰恰是导致贫穷的根源；现在，一次投入多次产出，终生产出乃至多代产出，这看上去是不可能的，而这恰恰是富有的根本。

从劳而无获到不劳而获.

财富结构理论。

过去，金钱、权力、名声；现在，健康、快乐、亲情；阳光空气、蓝天白云、花香鸟语。

广义财富，不劳而获。

3．五种赚钱方式

（1）站着赚钱，利用辛勤劳动赚钱

（2）坐着赚钱，利用经营劳动赚钱

（3）躺着赚钱，利用无形资本赚钱

（4）睡着赚钱，利用制度安排赚钱

（5）玩着赚钱，利用体系系统赚钱（三个和尚）

4．利润来自体系

（1）四让原理。

让能人为你工作，让资本为你工作，让制度为你工作，让体系为你工作。

（2）通过打造盈利体系获取利润

通过销售产品服务获取利润，通过拥有知识产权获取利润，

通过企业流程再造获取利润，通过价值网络重构获取利润。

现代企业竞争，已经不是产品和产品之间的竞争，服务和服务之间的竞争，而是盈利体系和盈利体系之间的竞争。

体系是解决问题的真正出路。

5．四级盈利体系

（1）打造一个有竞争力的体系。

经营体系。

生产体系。

做长不做短，做点不做面，做深不做浅，做快不做慢。

把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。

确立一个体系，让平凡的人做出不平凡的事情来。

通过一个体系让你的生意运作起来,而不是让自己整天忙于做生意。

（2）复制一个有竞争力的体系。

体系，体系，还是体系；有了体系，复制，复制，再复制

范围经济：

核心能力打造好后，无限次地使用，成本几乎为零。

（3）模仿一个有竞争力的体系

羊群效应：

一套企业体系，市场检验可行，然后大家跟从。

（4）融入一个有竞争力的体系。

融入更大的体系之中，融入更多的体系之中。

6．四种组合模式

（1）旧体系，旧事务

（2）旧体系，新事务

（3）新体系，旧事务

（3）新体系，新事务

7．盈利体系再造

（1）行业：

铁路、银行、商场、旅游（分时度假）、医院、教育、媒体、农业

（2）产品：

电视、手机、手表、MP4

（3）企业：

格兰仕、海尔、微软、通用、耐克、沃尔玛、国美、宏梦、星巴克、

迪斯尼、麦当劳、安利、中国工业经济

（4）区域：

浙江温州：

新木桶理论、小狗经济；温州人经济、地瓜经济或两个温州理论.

烟台南山：

包袱变财富。

北京顺义：

苹果树理论。

山东某地：

以税换官。

江西某地：

先卖地后修路与先修路后卖地。

（5）其他：

自己打死自己。

愚公移山批判。

四位一体发展。

8．若干财富理论

财商理论杠杆效应

管道理论倍增效应

平台理论二八效应

复制理论马太效应

9．三大交换法则

（1）用有形交换有形。

高成本。

等价交换。

你给我1个苹果，我给你1个苹果，每个人只有1个苹果。

（2）用无形交换有形。

低成本。

不等价交换。

太贵了，1句话2.5万美元；太贱了，一句话改变企业，一句话改变人生。

伯利恒钢铁公司总经理西韦伯请现代公关之夫艾维.李卖给他一套思维，即先做最重要的事。

西韦伯填了一张25000美元的支票给艾维.李。

有人认为，一个简单的点子竟支付这么高的报酬。

后来，西韦伯说，事实证明，我不是给多了，而是给少了，它至少价值百万美元。

这是公司多年来最有价值的一笔投资。

同一个思想，跟着能人价值就高，跟着常人价值就低。

（3）用无形交换无形。

零成本。

膨胀式交换。

你给我1个思想，我给你1个思想，每个人则有2个思想。

有形之物，越分越少；无形之物，越分越多。

1楼：

物质生活；2楼：

精神生活；3楼：

灵魂生活。

10．盈利体系升级

（1）初级资源：

土地、资本；区位、自然资源。

规模经济

（2）中级资源：

知识、技术、专利、制度。

范围经济

（3）高级资源：

组织、网络、平台、社会资本。

模块创新

（4）共生性资源：

文化、理念、意识形态。

界面联系规则创新、规则升级。

通过资源升级，依此提高盈利体系的层次。

专业化经济、规模化经济、范围化经济、深度化经济、模块化经济、两重化经济、

服务化经济、资本化经济、制度化经济、学习化经济、虚拟化经济、飞地化经济、

零度化经济、总部化经济、网络化经济、簇群化经济、全球化经济、时间化经济、主流化经济、一体化经济、平台化经济、体系化经济、

三、现代企业体系转换

1．从玩实的转向玩虚的

2．从玩慢的转向玩快的

3．从玩硬的转向玩软的

4．从玩有形的转向玩无形的

5．从玩显性的转向玩隐性的

6．从玩躯体转向玩脑袋

7．从玩内部转向玩外部

8．从玩竞争转向玩合作

9．从玩实力转向玩规则

10.从玩物转向玩人

四、现代企业范式革命

1．企业是一个契约型组织

2．企业是一个市场型组织

3．企业是一个学习型组织

4．企业是一个宗教型组织

5．企业是一个无边界组织

6．企业是一个虚拟型组织

7．企业是一个网络型组织

8．企业是一个全球化组织

9．企业是一个扁平化组织

10．企业是一个系统性组织

11．企业是一个双模块组织

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