房建项目施工组织设计(投标文件).docx

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目录

第一章施工组织设计编制说明一、工程概况

二、编制依据三、编制目的四、编制原则

第二章项目管理机构及施工准备一、项目管理组织机构

二、主要成员及技术力量的配备三、现场质量管理组织机构

四、项目部的组成与要求五、施工准备

第三章 施工方案与技术措施一、工程施工测量

二、基础工程

三、主体模板工程四、主体钢筋工程五、主体砼工程六、钢结构连廊七、屋面工程

八、砌体工程

九、水电安装工程十、消防安装工程十一、装饰工程

第四章质量管理体系与措施一、质量保证体系

二、分部（项）工程质量实施计划三、质量保证总体措施

四、分部（项）工程质量保证措施五、加强质量常见通病防治措施六、成品质量保证措施

七、冬雨季施工措施

第五章安全文明管理体系与措施一、建立健全安全管理体系与措施二、安全事故应急预案

三、专项安全施工方案

四、文明施工管理体系与措施第六章 治安保卫措施计划

一、施工现场治安管理制度

二、突发治安事件紧急预案机构三、治安事件紧急预案

第七章 环境保护管理体系与措施一、建立环境保护相关机构

二、减少噪音措施

三、降低环境污染措施四、施工现场防扬尘措施

五、防止运输遗撒、泄漏措施六、洗车台设置方案

第八章 施工进度计划和措施一、进度计划

二、期保证总体措施第九章 资源配备计划

一、动力计划安排及劳动力保障措施

二、主要材料供应计划和材料供应保障措施三、主要机械设备组织计划

第十章施工总包管理、施工配合措施一、施工总包管理措施

二、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案第十一章其他说明事项

一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施二、缺陷责任期内对工程的维护方案

三、工程施工协调配合四、农民工问题

第十二章附表

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：

劳动力计划表

附表四：

施工进度计划横道图附表五：

施工总平面图

第一章施工组织设计编制说明

一、工程概况

（一）工程名称

中和银都项目（南区3号楼）。

（二）建设地点

成都市双流区九江社区星空大道与观庄路交汇处。

（三）质量要求

达到现行国家验收规范规定的合格标准。

（四）合同工期

本次投标阶段，3号楼计划工期300日历天，具体以招标人控制性要求为准。

（五）项目简介

1、工程概况

中和银都项目位于成都市双流区九江社区星空大道与观庄路交汇处，其中南区3

抗震等级

抗震设防类别：

丙类，抗震设防烈度：

7度。

号楼含1-7单元，各单元概况如下：

单元号 基础类型 结构类型 层数（层） 建筑面积

建筑总高度

1单元

桩基础

框架结构

地上5层

（m2）

14001.58

（m）

22.35

2单元

桩基础

框架结构

地上5层

14807.1

22.45

3单元

桩基础

框架结构

地上5层

9012.04

22.25

4单元

独立基础

框架结构

地上3层

5269.2

14.25

5单元

独立基础

框架结构

地上3层

5275.8

14.25

6单元

独立基础

框架结构

地上3层

5275.8

14.25

7单元

独立基础

框架结构

地上3层

5269.2

14.25

2、气象水文

本项目用地位于四川省成都市双流区，中亚热带湿润季风气候区，四季分明，雨热同季。

具有冬暖、春早、夏长、秋短，霜雪少的气候特征。

节能设计划区为夏热冬冷地区，

二、编制依据

（一）招标文件

本工程招标文件及所含图纸。

（二）踏勘现场所得资料信息

我单位通过现场实地考察，获得的现场地质、水文情况、现场设施情况、现场条件和地形地貌等信息。

（三）施工经验

公司企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。

（四）技术标准

现行国家、行业和地方规范、标准和规程。

在执行规范中，遇新规范出台，均按新规范执行。

（五）工程所在地风俗

尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行为惯例。

三、编制目的

本施工组织设计编制的目的是为本工程施工投标阶段提供较为完整的技术纲领，一旦我公司中标，进入施工现场前，应结合施工总平面布置所划定的用地范围、工程实际情况和所承担工程项目的要求，编制详细施工组织设计，绘制其施工总平面。

该施工总平面随同施工组织设计报监理工程师审核、发包人批准后实施，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。

四、编制原则

1、忠于业主的原则

一切忠于业主，一切听从业主；强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致、表面光洁。

向业主交质优、价廉的优质工程，并以此作为对业主给予投标人信任的答谢。

2、遵循招标文件要求的原则

严格按照招标文件中对工程工期、质量、安全目标等要求编制本施工组织设计。

3、遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。

4、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

5、体现“安全第一、预防为主”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事，确保施工安全。

6、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和本工程所在地的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则

在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

10、服从生态、环保要求的原则

现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，减少固体废弃物产生，满足环保要求。

第二章项目管理机构及施工准备

为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程进行指导和控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、实验员、材料员、造价员、资料员、以及后勤保卫等人员，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。

一、项目管理组织机构

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

项目管理组织机构框图

项目经理

技术负责人

施

质

安

测

实

材

造

资

工

检

全

量

验

料

价

料

员

员

员

员

员

员

员

员

土

安

装

建

装

饰

施

施

施

工

工

工

队

队

队

二、主要成员及技术力量的配备

本项目实行公司领导下的项目经理负责制，下设土建、安装、装饰三个施工队，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

现场项目班子主要成员

及技术力量配备如下：

项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

其中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作；安装技术负责人负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

三、现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

项目经理

质量管理领导组长

技术负责人质量领导副组长

质检员

施

安

测

实

材

造

资

工

全

量

验

料

价

料

员

员

员

员

员

员

员

土建各专业班组 安装、装饰各专业班组

四、项目部的组成与要求

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理，负责本工程的组织管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司

其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会，以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好其它各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

五、施工准备

（一）制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表：

序号

准备项目

内容

1

建立施工组织机构

成立项目经理部、明确岗位责任

2

熟悉、审查施工图

熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图

3

编写施工图预算

计算工程量及取费

4

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

5

图纸会审

全部施工图

6

现场平面布置

按总平面布置水、电及临时设施，材料堆场

7

现场定位放线

点线复核，建立平面定位控制网

8

主要机具进场

机械设备进场到位

9

主要材料进场

急用材料进场

10

劳动力进场

组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育

11

进度计划交底

总进度安排及明确各部门的任务和期限

（二）技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

1、施工图纸会审

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。

3、编制施工图预算

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、

工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及