园林景观勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案管理组织方案).docx

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园林景观勘察设计施工（EPC）总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案

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一、承包人实施计划方案 5

（一）概述 5

1.项目简要介绍 5

2.项目范围 5

3.项目特点 6

（二）总体实施方案 6

1.项目目标（质量、工期、造价） 6

3.项目阶段划分 7

4.项目工作分解结构 8

5.项目采购计划 9

6.项目沟通与协调程序 9

（三）项目实施要点 16

1.勘察设计实施要点 16

2.采购实施要点 18

3.施工实施要点 18

4.试运行实施要点 19

（四）项目管理要点 20

1.合同管理要点 20

2.资源管理要点 21

3.质量控制要点 23

4.进度控制要点 34

5.费用估算及控制要点 37

6.安全管理要点 39

7.职业健康管理要点 41

8.环境管理要点 50

9.沟通和协调管理要点 55

10.财务管理要点 57

11.风险管理要点 60

12.文件及信息管理要点 61

13.报告制度 67

14.冬季施工措施 69

二、承包人实施技术方案 72

第一章编制依据 72

第二章工程概况 72

第三章施工准备 73

一、技术准备 73

二、物资准备 73

三、劳动组织准备 74

四、施工现场准备 74

五、施工场外协调 75

第四章施工现场平面布置 75

一、施工总体布置 75

二、场地总平面布置 76

第五章施工进度及网络图 76

一、施工总进度及单项工程进度 76

二、施工进度计划保证措施 77

第六章质量及安全等措施 80

一、质量保证措施 80

二、安全、文明保证措施 85

第七章劳动力及主要物资、机械配备 93

一、劳动力配置 93

二、主要物资进场计划及苗木落实情况 93

三、机械配备及进场计划 94

第八章施工管理网络及人员配备 94

一、施工管理网络 94

二、施工管理人员配备 96

第九章绿化种植方案 99

一、土方工程 99

二、大树移植措施 109

三、苗木、草皮种植 112

第十章园林广场等技术方案 123

一．园林广场工程 123

二、给排水、喷灌、灯光照明工程 129

三、防洪堤 139

第十一章建筑物及小品安装技术方案 141

一、建筑物工程 141

二、小品安装工程 159

第十二章已建成公用设施保护方案 159

一、具体保护措施 159

二、周边公用设施保护措施 160

三、维修措施 161

四、地下文物保护措施 161

第十三章雨季施工措施 161

一、承包人实施计划方案

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

园林景观勘察设计施工（EPC）施工总承包项目。

1.2建设地点：

本项目建设地点。

1.3工程规模：

项目总占地面积约18000㎡，其中

（1）魁星楼建筑面积约为2000-3000㎡，建筑高度控制在40米以内，

约4-8层，为标志性景观建筑；

（2）白云驿紧邻魁星楼，白云驿建筑面积约为1000-2000㎡，建筑高

度控制在12米以内，层数1-3层；

（3）白云阁位于魁星楼北侧，建筑面积约为30-40㎡；

（4）临江楼位于白云驿南侧，渡头江桥北侧，建筑面积约为400㎡，

层数1-2层；

（5）景观桥攀桂桥一座；

（6）建筑物周边附属配套园林绿化约14000m2其中含：

园林绿化、文化景墙、文化广场及园路铺装、4-6米宽车行道、景观小品、夜景灯光等。

1.4工期要求：

本项目总工期360天，其中勘察设计工期100天、施工工期 260天。

1.5质量要求：

设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。

2.项目范围

勘察阶段、设计阶段（含方案设计、初步设计含概算、施工图设计）、施工阶段（含设备采购、魁星楼、白云驿、白云阁、临江楼、攀桂桥等建筑装饰装修、安装工程；建筑物周边附属配套园林绿化约14000m2其中含：

园林绿化、文化景墙、文化广场及园路铺装、4-6米宽车行道、景观小品、夜景灯光等市政园林景观给排水公共配套）直至竣工验收合格及整体移交、工期保修期内的缺陷修复和保修工程的监理服务。

。

3.项目特点

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、运输、车站和居住设施的可利用性；

6、已投产运行站场中施工要求；

7、沿线地方政府的相关要求。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

360日历天

2.项目实施组织机构和形式

3.项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

EPC项目

4.项目工作分解结构

E设计部

P采购部

C施工部

可行性研究

施工分包采

施工前准备

初步设计

设备材料采

工程施工

施工图设计

其他

验收

竣工图

其他

竣工资料

其他

5.项目采购计划

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：

项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。

在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。

其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。

但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。

在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

6.项目沟通与协调程序

1.项目经理项目经理的职责

▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实

施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的

项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的

工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部

分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的

重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，

组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2.现场经理现场经理的职责

▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：

▪对施工现场的项目组内部管理。

▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。

3.设计经理设计经理的职责

▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进

度、质量和费用符合项目合同的要求。

▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务

▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。

▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。

▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

4.施工经理施工经理的职责

▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。

▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。

▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组

织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目

经理批准后执行。

▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。

▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库