机电科工作流程与工作标准.docx
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机电科工作流程与工作标准
设备维修管理流程及工作标准
（一）、设备维修管理流程图
设备维修工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
程序
设备使用单位定期检查各种设备的运行情况
设备使用单位定期对各种设备进行维修、维护
机电科对设备使用单位提供相应的技术支持
时限
按规定时间
按规定时间
随时
相关资料
一、龙王庄煤业设备定期检修计划
编制设备维修计划
D2
C2
D3
C3
B3
A3
机电科根据区队设备使用状况编制设备维修计划
设备维修计划报企管科审核
设备维修计划报分管领导审核审批重点
设备维修计划的编制
标准
设备维修计划编制及时、合理
程序
3个工作日
1个工作日
1个工作日
设备
维修
C4
D4
机电科设备管理员根据领导审批的设备维修计划组织设备维修准备工作
设备使用维修单位进行维修前的准备工作
2个工作日
2个工作日
C5
D5
设备使用维修单位进行设备维修工作
设备维修结果报企管科审核
依情况定
1个工作日
设备维修结果分管领导审批
1个工作日
二、龙王庄煤业机电设备管理制度
三、设备《使用说明书》
龙王庄煤业设备使用管理制度
重点
设备维修工作开展
标准
设备《使用说明书》
寻找外部维修单位
C6
B6
A6
C7
E7
设备维修后达到正常使用标准程序
对于矿无能力维修的设备，机电科提出外部单位参与维修计划
设备外委修理计划报企管科审核
设备外委修理计划报分管领导审批
机电科寻找设备外委修理单位，相关外委修理单位
提供资料，证明自身的维修能力和资信
重点
外修单位的寻找
标准
寻找的外部修理单位要可靠，满足维修要求
1个工作日
一、龙王庄煤业设备维修计划
二、相关设备维修制度
三，龙王庄煤业外委设备修理管理相关规定
E8
B8
洽谈
A8
合同
B9
E9
程序
企管科代表矿与外部维修单位洽谈合同条款，签订
设备维修合同
依情况定
矿设备使用单位与相关职能部门给予配合
随时
合同条款报分管领导审批
2个工作日
企管科将合同存档，妥善保管
重点
与外部维修单位洽谈合同条款，签订设备维修合同
标准
合同顺利签订
一、龙王庄煤业设备外委维修计划
二、龙王庄煤业设备维修合同管理相关规定
机电运输设备设计安装流程及工作标准
（一）、机电运输设备设计安装流程图
（一）、机电运输设备设计安装工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
设备设计安装前准备
程序
D1
生产科提供矿生产规划，机电科编制设备需求计划
A2
B2
机电科提前设计图纸，编制设备采购计划
C2
相关矿领导、科室对有关技术要求和设计图纸进行审核
C3
依设备安装计划采购设备
C4
机电科组织召集有关单位开安装预备会
任务重点
设计图纸及技术要求必须齐全准确
标准
设计图纸、技术要求
设备安装施工安全技术措施编制与会
审
程序
煤矿安全
规程
E5
施工单位对审批过的安装工程编写安装安全技术措施
C5
由机电科召集矿相关部门对技术措施进行会审
20~25天
A5、B5
通过会审的技术措施由矿领导审批通过
E6
施工单位对安全技术措施进行贯彻，施工人员必须签名
任务重点
安全措施的会审及贯彻落实
标准
安全技术措施必须符合《煤矿安全规程》要求
设备的安装与验收
程序
E7、E8
施工单位组织施工，并进行安装调试
C7、C8
机电科在施工过程中，及时监督协调，并做好技术指导工作，确保工程安全顺利进行
C9
工程结束，机电科组织相关单位进行联合验收
F9
验收完成后，由使用单位进行接收使用
任务重点
机电科应做好监督协调工作，并在施工期间做好技术指导
标准
施工图纸与及时指导
（一）、新设备使用培训流程图
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
相关资料
培训申请
培训准备
工作
培训费用
预算
组织培训
C2
D2
D3
C3
B3
B4
D4
D5
C5
B5
A5
B6
B7
D7
A7
B8
D8
E8
程序
机电科采购设备
机电科技术设备管理员判定其是否属于新设备
如果是新设备，机电科技术设备管理员提出培训申请
机电科科长对设备培训申请进行审批
人劳科对设备培训申请纳入培训计划中
任务重点
申请进行设备使用培训标准
培训申请及时
程序
人劳科与技术设备管理员共同准备培训的有关事宜
设备管理员提出是否需要联系厂家进行培训机电科科长进行审核
矿领导进行审批
机电科联系厂家
任务重点
对是否需要联系厂家的判定标准
判定准确及时
程序
人劳科与机电科设备管理员共同编制培训费用预算
培训费用预算报财务部进行费用审核
培训费用预算报机电科长与分管矿领导审批如超出矿规定权限，报总经理、董事长审批
任务重点
培训费用预算的编制
标准
预算编制及时、合理
程序
人劳科与机电科技术设备管理员共同组织培训
工作
设备使用单位派员参加设备培训
人劳科与机电科技术设备管理员、培训老师共同
组织受训人员的结业考试
根据考试结果对受训人员进行相应的处理
任务重点
培训的组织工作标准
受训人员考试及格率达到100%
1个工作日内
1个工作日内
1个工作日内
1个工作日内
2个工作日内
1个工作日内
1个工作日内
2个工作日内
2个工作日内
1个工作日内
1个工作日内
1个工作日内
按计划进行
即时
2个工作日内
2个工作日内
一、龙王庄煤业培训制度
二、龙王庄煤业设备使用制度
一、龙王庄煤业培训制度
二、人劳科
《培训计划》
一、龙王庄煤业预算管理制度
二、人劳科
《培训计划》
一、龙王庄煤业设备使用制度
二、人劳科
《培训计划》
（一）、固定设备更新改造管理流程图
流程编号1
JD04
］流程名称
1固定设备更新改造管理流程
单位
J
董事长、总经理
分管副总经理
机电科
1使用单位
相关科室1
区队
节点
A
B
C
D
E
F[
1
1
1
IC结束^
编制单位
龙王庄煤业机电科
版本
A0
编制
陈超
审核，
朱德军
签发
陈尚兵
签发日期
20119/3/28
（二）、固定设备更新改造管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
固定设备更新改造审批及准
备
程序
煤矿安全规程
C1、D1
机电科和使用单位根据固定设备日常使用中出现的问题提出更新改造
随时
C2
由机电科分管领导牵头对更新改造计划进行审核
1工作日
B2
相关矿领导对有关更新改造项目进行审核
1工作日
A2
公司相关部门对有关更新改造项目进行审批
1工作日
C4
由机电科对改造项目组织实施方案
3工作日
C3
需要更新的项目进入设备购置子流程
C5
需要进行改造的组织编制可行性计划
1工作日
B5、A5
可行性计划分别通过公司领导及公司相关单位审批
1工作日
F6
安装单位编制施工安全技术措施
2工作日
E7、B7
安全技术措施通过相关部室及矿领导的审批
1工作日
任务重点
机电科组织实施时必需根据实际做出判断，或改造或更新
标准
大型固定设备更新改造技术要求
固定设备更新改造实施
程序
煤矿安全
规程
C8
根据改造技术要求，机电科组织实施设备维修计划
1工作日
F8、F9
施工单位根据改造技术要求对组织施工，对需要进行维修的设备进行维修
1工作日
E10
维修完成后由相关部室组织验收
1工作日
D9
使用单位在维修期间必须和区队进行配合
1工作日
E8
相关部室负责人员在施工期间随时监督区队施工进度与施工质里
即时
C10、
C11、
C12
改造更新完成后，由机电科对更新改造结果登记上账，并收集技术资料建立固疋设备改造更新台帐，改造完成后对结果进行存档。
1工作日
F12
改造完成，设备投入运转
E12
相关科室对改造施工进行存档保存
1工作日
任务重点
施工中的监督和施工结束的验收
1工作日
标准
施工图纸与技术要求
（一）、停产检修管理流程图
流程编号
JD05
单位
机电副总经理
节点
10
11
停产检修管理流程及工作标准
机电科科长
流程名称
机电部
开始
［分析矿井设备
'运行情况
11
11
11否；山！
11
汇总全矿停产检修项目
1—1
审批
审批
是
是
编制全矿停产
检修计划
~~r
I上报下发全矿
I停产检修计划
单位名称
龙王庄煤业机电部
编制单位
机电科
停产检修管理流程
III
基层区队
分析设备运行1
情况1
1
1
1
r
报本单位需要
停产检修项目
1
1
1
1
r1
检修前准备\
1
1
1
1F!
编写施工
匚措施1
1
确定停产；检修时间IXi召开停产j检修会议I
报批施工措施
调度室
i贯彻施工措施I
.!
I!
I技术监督指导丹组织现场施工~
II
II
IIII
编制人
陈超
协调组织
审核人
签发
陈尚兵
签发日期
安监科
审批措施
监督落实
朱德军
2011/3/28
（二）、停产检修管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
编制矿机电运输停产检修计划
程序
D2
D3
C3
C4
E4
B4
基层区队分析本单位设备运行中存在的隐患或故障
每月15日前
龙王庄煤业
机电设备检
修质量标准
基层区队向机电科报本单位需停产检修计划
15日
机电科汇总确定全矿停产检修项目
检修前
机电科编制全矿停产检修计划
每月20日前
调度室协调具体停产时间
检修前
机电副总经理审核停产检修计划
1个工作日
任务重点
报本单位停产检修计划
2个工作日
标准
报本单位停产检修计划要科学、突出重点
矿机电运输停产检修计划现场落实
程序
D4
C5
E5
B6
E6
D8
F8
基层区队编制施工措施
每月25日前
《煤矿安全规程》及其它安全管理文件
上报下发全矿停产检修计划
检修前
召开停产检修会议
检修前
施工措施审批
检修前
施工措施审批
检修前
按施工措施组织本单位停产检修
每月27日
现场落实施工措施
每月27日
任务重点
施工措施落实
标准
施工措施要与现场结合，可操作性强
矿机电运输停产检修工作总
结
D9
C9
C10
程序
基层区队将本单位停产检修情况汇总、总结分析
1个工作日
机电科将全矿停产检修情况汇总、总结分析
1个工作日
机电科将全矿停产检修情况作为资料存档
1个工作日
任务重点
停产检修情况资料存档
1个工作日
标准
停产检修情况总结要包括检修项目从准备到结束全过程及经验教训等
1个工作日
（一）、机电事故管理工作流程图
流程编号
JD06
单位节点
机电副总经理~A
调度室
""B~
流程名称I
安监科
C
机电事故管理工作流程
机电科
10
11
编制单位
龙王庄煤业机电部
III
监督意见执行
A0
朱德军
陈尚兵
>参与事故调查
4~I_［发生机电事故
II事故原因分析F
现场情况描述
总结经验教训
初步处理意见
III
{_H形成事故报告
II
*
执行处理意见
I
H-：
执行处理意见
I
事故总结归档
III
III
签发日期
陈超
2011/3/28
（二）、机电事故管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
机电事故调查分析
程序
龙王庄煤业机电事故追查制度
E2
发生机电事故向有关部门汇报
及时
组织现场机电事故处理
及时
D2
组织机电事故调查
1个工作日
C2
参与机电事故调查
1个工作日
B2
参与机电事故调查
1个工作日
E3
向调查部门说明现场情况
1个工作日
D3
进行事故原因分析
1个工作日
任务重点
机电事故调查
标准
机电事故调查客观真实，原因分析到位
机电事故
报告形成
程序
龙王庄煤业机电事故追查制度
D4
D5
A5
D6
根据事故原因总结经验教训
1个工作日
根据事故原因形成初步处理意见
半个工作日
对初步形成的处理意见作批示
1个工作日
形成机电事故报告
1个工作日
任务重点
形成机电事故报告，向各有关单位通报学习
标准
机电事故报告内容具体、措施得力
机电事故处理意见执行
程序
E7
D7
C7
D8
根据事故报告处理意见、事故责任落实到人
1个工作日
龙王庄煤业机电事故追查制度
根据事故报告处理意见、事故责任落实到人
1个工作日
监督事故报告处理意见、事故责任落实到人
1个工作日
事故总结存档、避免类似事故再次发生
1个工作日
任务重点
事故责任落实到人
标准
通过机电事故的处理总结使有关人员的安全意识得到提咼
用电负荷审批管理流程及工作标准
（一）、用电负荷审批管理流程图
（一）、用电负荷审批管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
用电
负
荷审
批
程序
龙王庄煤业机电
管理制度汇编
D1
用电单位根据矿安排任务，向机电科提出用电
申请
提前3-7天
B2
根据矿安排对新工作面进行供电设计
两个工作日
《煤矿电气安全
规程》
根据现场需要对工作面负荷变化进行设计
一个工作日
A3
由机电科电气工程师进行审批
一个工作日
A4
机电科电气工程师出据设计和审批变更单据
一个工作日
任务重点
根据设计变化进行设计
标准
设计规范
用电
负
荷调
整
程序
D5
用电单位位根据机电科设计和机电科电气工程师出据的设计和审批变更单据进行安装或拆除
按实际工作
量来要求
龙王庄煤业机电
管理制度汇编
C6
由机电科包队人员到现场进行验收电缆是否
吊挂合格、设备安装是否符合标准
一个工作日
A7
对验收合格后，由机电工程师出据送电通知单。
对验收不合格，要求用电单位按规定进行整改
一个工作日
D8
送电单位接到机电科停、送电联系票.后方可
停、送电
即时
龙王庄煤业机电
管理制度汇编
其他
任务重点
按审批单调整
即时
标准
根据《龙王庄煤业机电管理制度汇编》中有关要求
大型固定设备定期测试流程及工作标准
（一）、大型固定设备定期测试流程图
流程编号
JD06
I流程名称I
大型固定设备定期测试
单位节点
机电副总经理J
A匸
机电科
~B—
基层区队
C
编制单位
龙王庄煤业机电部
A0
陈超
朱德军
陈尚兵
签发日期
2011/3/28
（二）、停产检修管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点和标准
完成时间
支持性文件
编报测试申请
程序
C1
基层区队根据规定编制大型设备定期测试申请
每月15日前
龙王庄煤业机电设备检修质量标准
任务重点
•报本单位到期需要测试的设备
2个工作日
标准
按大型固定设备的完好标准对设备进行维修、保养
核查相关资料，现场落实，确定项目时间，
组织测试
程序
B2
A3
B4
B5
检查相关资料，现场落实需要测试设备情况，确定
定期测试时间
每月25日前
《煤矿安全规程》及其它安全管理文件
报分管副总审批
测试前
按照国家规定进行组织测试
检修前
将测试结果，证书复印备案
测试结束
任务重点
测试是设备是否符合国家规定
标准
大型固定设备的测试要求，进行测试，达不到指标的，要立即加以整改
升级会员 