推荐下载行业的热爱以及对工作能力的自信范文word版 23页.docx
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行业的热爱以及对工作能力的自信
篇一：
生产部长竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的
机会。
凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心十足地走
上了竞聘**部长这个岗位，接受大家的考验。
我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
个人情况简介
我叫***，****年毕业于****学院**专业，本科学历,1996年晋级为高级工程师。
1997
年4月进入**集团。
参加工作近三十年来，一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。
担任
过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。
在国家级期刊发表论
文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。
参加了****厂及**厂的一、二期的建设，并参与了
后期的生产管理和技术管理，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，目前在**煤矿协助监
管**厂的安全生产管理和技术管理工作。
首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识**部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、
服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执
行，为领导决策提供科学依据。
做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识，要有一种兢兢业业，恪尽
职守，勤奋学习，严于律己的工作作风。
我自信有能力挑起这副重担。
我认为我有以下优势
来胜任洗选副部长这个职位
1、具有较高的政治素质和个人素养我是一名共产党员，我始终非常注重加强自身政治修养，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、
为人正直，自觉维护公司利益，自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。
树立正确
的人生观,并以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、
待人诚恳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。
因此，我相信，无论从政治素质、个人素养
方面，我都无愧于领导和同事们的信任
2、敬职敬业，踏实勤恳，干一行，爱一行，专一行。
这是我一贯的工作作风。
3、我的思想比较开放，乐于接受新事物，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，
超前意识强。
这有利于开拓工作新局面。
4、我办事稳妥，处事严谨，原则性较强，工作中顾全大局，能妥当地处理工作中的各种
问题，在各种情况下，都能够完成领导交办各项工作任务，这是做好工作的保证。
5、做人诚实正派，乐观豁达，有很强的团队意识。
做事干练，应急情况下冷静果敢，有
很强的协调能力。
6、有丰富的工作经验，熟悉**厂的工作流程和业务流程，能游刃有余地解决各类问题并
对未来有一定的前瞻性。
金无足赤，人无完人。
在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足之处，有
时会忽略一些细节。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力。
如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。
如果我竞聘上
这个岗位，我将集中精力，脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作：
1、当好领导的助手。
思想上尊重领导,帮助领导排忧解难，当助手而不甩手，融合而不
迎合。
2、与大家多沟通，熟悉分管的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划
和目标，有的放矢地开展好工作。
3、创新工作方法，提高工作效率，制定完善的规章制度，按照规章制度和合同要求对各
个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作，发挥**厂的最大效能，
使商品煤质量满足客户的需要，创造更大的效益。
4、加强学习，不断提高自身素质。
当今时代，是一个学习的时代，创新的时代，超越的
时代。
我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。
希望公司能给我一个机会，让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基
础。
无论竞聘结果如何，我都将以踏实的工作作风，求真的工作态度，进取的工作精神勤奋
地工作学习。
我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好，真心地希望每个人都心想事成。
在春节来临之际，我祝愿大家工作顺利，阖家幸福。
谢谢大家！
篇二：
技术部部长竞聘演讲
报告
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
下午好！
我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、
状态管理以及产品研发工作。
本次竞聘的岗位是技术部部长一职。
我大学本科学历，测控技
术与仪器专业工科学士学位，201X年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远
望。
说到这里，让我想起201X年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们
远望公司发展的宏伟蓝图和规划：
我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流
品牌。
也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心
和决心。
至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、
激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽
培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任
务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推
进和执行等等。
快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：
清晰地认
识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。
为什么？
因为她的各个部门
都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。
做为一名
技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。
在我看来，技术部目
前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，
具体来讲：
快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主
动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出
打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，
这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为
要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责
任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守
的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而
是执行到位的力度和决心。
因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门
的目标并认真执行，确保到位。
方法不在多，而在于精和做。
远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和
同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，
以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头
承诺，事后死不认账的混乱局面”。
关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工
作，但是效果甚微，为什么？
还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此201X年的
工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。
“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我
都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。
竞聘人：
***
201X.1.10篇三：
生产质量部部长竞聘演讲稿生产部部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，非常感谢企业领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。
201X年我
毕业于******学院，所学专业是电线电缆制造技术及应用，同年在************参加工作。
在七年的工作中，我不断总结积累经验，将专业理论知识和生产实际相结合，使我决定竞聘
生产质量部部长一职，我认为自己在竞聘这个职位具有以下基础：
第一，具有多年生产质量管理工作经验。
我从201X年到中心工作至今，从事过拉丝机、
挤塑机、成缆机等设备的操作，并担任过生产车间工艺技术员、生产质量部技术员、质检员、
统计员、主任职员等职务，对生产车间及生产质量部的工作环节和运行特点有充分的了解，
对企业各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，有扎实的专业知识。
我先后在生产车间、生产质量部工作过，做过不同技术岗位
的事情，并编写了生产设备作业指导书、检试验仪器作业指导书和相应的产品工艺文件，始
终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。
通过学习，
掌握了iso9001质量管理体系、生产许可证实施细则、cqc产品认证程序、各种企业产品所
涉及的国家标准、并得到了3c审核员和理化二级检验员的从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。
我先后在生产车间和生产质量部工作的七年中，多次
处理过质量事故，逐年积累了许多工作经验，通过这些经历，让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。
本人年龄正处于精力充沛的时期，能够全身心的投入到工
作中。
以往的工作有成有败、有得有失，但对工作的热情从未减退，并且一直在努力的工作，
希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞聘成功，对生产质量部的后期工作计划如下：
第一，确保质量体系有效地实施
和运行。
总结201X年质量目标达成情况，努力提升员工地品质意识，iso9001:
201X版质量
管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。
只有所有的员工都
投入到质量管理中去，企业的产品质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，那么所提倡
的“产品质量”就会变成一句空话，质量制度的运行也最终会走向失败。
因此对全体员工的
质量意识培训非常重要。
第二，行业标准的收集、编写、审核与推广实施。
电线电缆行业的工艺技术文件编写，
收集相关的行业基础知识，再查阅收集相关的国家标准，把这些资料转化为企业的技术文件。
为加强国家行业标准的应用，在企业内举办相应地内部学习培训，最终达到所有员工熟悉行
业标准。
第三，产品可靠性能保证工作。
企业产品技术文件的完善，根据产品的特点及客户要求，
编制各类不同的企业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点监控，要求操作人员严格履
行自检工作，检验人员对每个流程进行抽查，预防不合格的产品，消除不良隐患。
第四，建立质量考核制度。
质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促
进员工对质量改善的积极性。
质量考核制度的制定对象主要是生产设备操作人员，通过对工作质量、产品质量的
考核，以提高员工的自身技能，促进企业产品质量得以稳步提高，通过考核制度引导员工关
心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求。
鼓励员工在工作中主动发现问题，增强员
工的质量意识。
第五，外部认证工作。
生产质量部将认真做好认证前的准备工作，包含相关的文件、资
料的整理，程序的控制，并配合有关部门完成认证工作。
第六，部门地例行工作。
在新的一年内，生产质量部将继续遵照质量方针将质量工作向
有关部门深入展开，提升员工素质，及时跟进新产品、新标准，严格控制产品质量操作，确
保企业的产品能满足市场发展和客户需要，在产品质量操作上下大力气，加强对产品检验项
目、手段、方法等的分析研究和策划。
第七，监控检试验设备的校准、使用与保护。
做好检试验设备一年一度的校准、鉴定工
作，确保检验标准化和系统化。
检查仪器设备的日常维护和送检记录，使记录有效归档。
我希望我的以上表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。
如未被聘用，我也会以平
常心对待。
因为参与竞聘是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。
我希望若干年后，
回忆起这一段竞聘生产质量部部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：
对于这份工
作，我真的尽力了。
无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！
用感恩的心态对待企业！
用坚定的信心对待自己！
谢谢大家。
篇四：
设备主管竞聘报告竞聘设备部设备主管述职报告竞聘人基本情况：
张纲现年29岁大学本科工学学士学位。
专业技术职称：
助理工程师。
职业技术资格：
高级维修电工。
竞聘岗位：
设备部设备主管。
学习经历：
201X年9月至201X年6月黄河科技学院电子工程专业学习，201X年3月至
201X年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历：
201X年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机
电维修工作，201X年5月至201X年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从
事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。
201X年3月至201X
年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
1999年1月至201X年8
月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规
程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路
开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自
身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动
而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。
所以，必须实施规范管理，逐步补充
完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传
统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共
享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。
在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影
响工作进度。
因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位
人员工的积极性和创造性。
逐步推动实施tpm管理及ie管理。
提高设备综合利用率，降低重
大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。
首先，明确我们设备部的任务是：
对内作好修理维护，对外开展业务。
这是一个光荣而
艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。
既然
是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，
逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段
的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：
值班运行组、设备巡检组、备件制作修理
组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，
进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态
快速回应。
这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的
技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。
可以说，对内工作
做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？
我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么
一个理念。
什么理念呢？
就是一个工程项目管理的理念（比如工业工程管理与生产管理就有许
多不同）。
本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。
其次，当组织构架、规章制度
决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体
说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，
是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。
所以作为一个部门负责人或者说一个职
业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公
平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性
的环境。
这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。
我们想顺着
这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每
一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
职能组设置遵守如下原则，即：
高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、
择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。
科学、
规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。
为生产服务，多出产品，出好产品。
树立品牌
意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及
时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。
做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能
完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的
工作。
认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。
科学化、规范化管理，做强
做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。
月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建
议。
利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低
的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。
继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新
项目。
因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。
这
样才能成长，才能突破，才能完善。
面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。
这样才能，正思维，正见，正语，
篇二：
电力工程部副经理竞聘上岗后对工作设想的演讲稿
篇一：
项目部副经理竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。
无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。
业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。
在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！
因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。
掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。
因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：
参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处
理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。
同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
（1）对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。
因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。
特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。
工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。
我掌握了项目部各项工作的管理流程。
在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。
在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。
平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气
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