AAA大型上市集团领导年度总结报告.docx
《AAA大型上市集团领导年度总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AAA大型上市集团领导年度总结报告.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
AAA大型上市集团领导年度总结报告
【AAA】大型上市集团领导年度总结报告
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻TT届TT会和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议的要求，总结20TT年工作，分析面临的形势，部署20TT年工作。
20TT年工作回顾
20TT年，在TT，TT党委、政府的领导和支持下，公司系统以科学发展观为指导，认真贯彻党的TT、TT精神，落实公司大政方针，加强企业管理，在“提高”上下功夫，全面实现了年初确定的各项任务，超额完成了TTTT下达的年度和任期经营业绩考核目标。
TT保持了安全稳定，主要安全生产指标全部优于上年。
完成售TT量TTT亿，增长TT%；西TT东送TT量TTT亿，增长TTT%；调TT发TT量TTT亿，增长TT%。
主营业务收入TTT亿元，增长TTT%；利润总额TTT亿元，增长TT%；净资产收益率TT%。
完成固定资产投资TT亿元，其中TT网建设投资TT亿元，投产TTTT及以上输TT线路TT公里，变TT容量TT万。
年底，公司资产总额TTT元，资产负债率TTT%。
公司在世界500强企业中的排名上升了TTT位，列第TTT位。
各项工作打下了良好的基础，公司进入了最好的发展时期。
全系统共同努力，克服困难，主要取得了八个方面的新成绩：
一、安全生产开创了新局面
去年，西TT东送主通道有TTT天压极限运行，比上年增加了TT天，重要TT设备故障较多，台风、洪涝等自然灾害频发，是TT网安全形势最严峻的一年。
公司系统生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。
“一切事故都可以预防”的安全理念深入人心，与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化细化，责任制得到很好的落实，现场安全行为更加规范。
巩固了二次系统管理年活动成果，TT千伏及以上TT保护正确动作率TTT%，提高了TT个百分点；安自装置正确动作率TTT%，提高了TTT个百分点。
投入技改资金TTT亿元，落实TT项重点反措，防污闪、防误操作、防开关拒动、主设备整治等方面成效显著。
在国内率先出台了《省区TT网大面积停TT应急预案编制导则》。
TT在国内首次完成了省级TT网大面积停TT应急演习，全网TT个重点城市开展了应急演练。
TTT网公司强化安全生产基础管理，安全生产水平有了很大的进步。
TT公司保证了主通道安全畅通，TT、TTTTT可用率稳步提高，分别达到TT%和TT%。
TT网夯实安全基础，抗风险能力明显增强。
TTT公司正式成立，对TT网的安全经济运行发挥了重要作用。
公司系统事故总数同比下降TT%，人员责任事故下降TT%，恶性误操作事故下降TT%。
全网频率合格率100%，综合TT合格率TTT%。
城市供TTT可靠率TT%，提高了TTT个百分点；TTT可用系数TT%，提高了TT个百分点，均达到国内领先水平。
二、供TT服务上了新水平
去年，TTTT缺TT仍然比较严重。
全网统调负荷13次创新高，达到TTT，增长了TT%，最大缺口TTT。
公司系统加强市场分析，统筹调配资源，做深做细需求侧管理，提高优质服务水平，保TTT措施日趋成熟和踏实。
建立了对上下游市场的日跟踪、周分析、月报告制度，负荷预测准确率达到TT%，完善了TT力供应预案。
进一步发挥大TT网优势，总调深化快速灵活调度的各项措施，及时调剂余缺。
全网基本实现了零弃水。
西TT东送TT量比年初计划增加了TT；省间临时交易和实时调整TT量TT，是上年的TT倍。
TTTT网公司送出TT量大幅增长TT%，并且积极支援TT、TT用TT。
提高了需求侧管理水平，对大工业和非普专变负荷的监测面超过了70%，发送短信1100多万条指导科学用TT。
TT建成了全国首个全省大集中的营销管理信息系统。
全网自觉错峰率99.08%，拉路限TT条次下降了85.2%，TT、TT全年“零拉路”。
TTTT网公司在最大缺口达到555万千瓦的情况下，全力保障了TT生产总值增长14%的TT力需求。
TTTT网公司圆满了完成“三会一节”特级保供TT任务。
全网客户满意率99.5%，营业窗口综合达标率91%，投诉及时办结率100%。
公司在社会服务机构评价的第三方调查中荣获总体评价第一。
TTTT力TTT服务满意度在省内调查中名列第一。
TTTT网TT供TT局推出全国首个TT力自助服务终端，TT供TT局推出全国首个TT力“夜市”，得到市民的广泛好评。
三、TT网发展取得新突破
TT月TT日，世界上第一个TT工程——TTTT示范工程正式开工建设。
ZTY发来贺信，指出这是我国TT网建设史上一个里程碑，在世界TTT工程史上也是一个重大突破，希望我们为推动我国TTTT技术发展和西TT东送战略做出新贡献。
这个工程的建设，揭开了西TT东送事业的新篇章，有利于节约能源和资源。
TTTT“十T五”规划进一步完善，完成了系统设计和二次系统规划，开展了TTTT优化研究。
TT网建设成果显著，各分、子公司在工程建设难度加大的情况下，以负责任的精神，重协调、重管理，保障了工程建设的安全、进度和质量，全年TT项重点项目按期投产。
TTTT站工程按计划推进。
公司TT网建设工程质量控制和评定标准体系达到国内领先水平，出台了TT和TTTT站标准设计，进一步规范了配TT网建设管理程序。
制订了“加快农TT发展，服务新农村建设”实施纲要，加强县级TT网建设，全年完成投资TT亿元。
四、“走出去”上了新层次
TTTT“走出去”战略得到了党中央、国务院的充分肯定和大力支持，授予公司开发TT次区域TT力资源的对外牵头职能。
公司与TT、TT、TT等国家的政府高层多次会晤，建立了良好的沟通机制。
在与次区域国家TT力合作方面取得了重要成果，为建立和谐的周边关系，实现更大范围的资源优化配置打下了基础，做出了贡献。
TTTT已有3条TT、1条TT线路向TT送TT，累计TT量TT亿千瓦时，创汇TT美元。
TT月TT日，在TT访问越南期间，在两国领导人的见证下，签署了TTTT投资建设TT燃煤发TT厂的谅解备忘录。
与TT、TT也签订了水TT项目开发备忘录。
完成了国家委托的TT、TTTT力规划工作。
与TT、TT的TT力合作更加密切，完成了TTTT向TT中长期输TT规划报告，向TT送TT的第二条通道正式投运。
五、经营业绩有了新提高
公司在成本控制、优化财务资源配置、疏导TT价矛盾和增供扩销等方面做了大量工作，经济效益实现翻番。
加强全面预算管理，编制了“十T五”中长期预算，提高执行刚性。
进一步加强成本控制，购TT单位成本TT，供TT单位成本TT；可控供TT单位成本下降TT个百分点；线损率TT%，下降了TT个百分点；优化购TT结构，节约购TT成本TT亿元。
加强资金的安全和效益管理，进一步扩大了集团账户实施范围，撤并了TT个银行账户，开展高风险业务清理。
发行了TT亿元短期融资券，降低融资成本TT亿元。
通过调整负债结构、调剂内部资金余缺，资产负债率比预算降低了TT个百分点。
完成了分、子公司财务数据的集中工作。
财务公司存款余额TT亿元，发放自营贷款TT亿元。
开展应收TT费动态考核，应收TT费余额比年初减少TT亿元；加强营销稽查，减少TT费损失TT万元。
加大内审和效能监察力度，完成专项审计TTT项，增收节支TT亿元。
监事会、财政部通过专项检查，对公司工作给予充分肯定。
TTTT网公司管理年活动扎实有效，可控供TT单位成本同比下降TT个百分点，线损率同比下降TT个百分点。
六、自主创新取得新成果
公司制定了“十T五”科技发展规划，明确了TT个重点科技专项，“远距离TT并联TT网稳定技术开发”等重大科技项目取得突破。
建成了国内第一、世界第二的TT网仿真系统。
TTTT工程综合自主化率达到了TT%。
经过三年多的努力，全面完成了TTTT工程前期研究和环境影响评价等专题研究，关键技术研究成果达到国际领先水平，自主化率将超过TT%，这对中国TT网技术发展和装备制造业都是重大的贡献。
TTTT技术已列入国家“十T五”科技支撑计划。
公司被国家评为“TTT做出重要贡献的单位”。
TT网研究中心为TT网安全稳定和直流自主化研究提供了技术支撑。
TTTT网公司投产了我国第一个数字化变TT站，实用化超导TT缆系统的研制及应用项目获得中国TT科学奖T等奖。
七、“TT”班子和人才队伍建设创出新经验
按照TT、TT的部署和要求，公司党组从实际出发，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求具体化。
将“TT”班子创建活动作为一项系统工程整体推进，在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫。
研究制定了《公司党管干部党管人才工作暂行规定》，实行党政分设，交叉任职，明确了党政工作职责。
把创建成果与干部的选拔任用、交流轮岗结合起来，年底调整了TT名党组管理的干部。
通过创建活动，各级领导班子素质不断提高，结构不断优化，凝聚力和战斗力明显增强，精神面貌有了新的变化，促进了各项工作任务的完成。
TTTT网公司荣获“全国国有企业创建‘TT’领导班子先进集体”称号；TTTT网公司、TTTT力调度中心，TT等T以及TTTT总厂等单位受到了公司的表彰。
树立全员人才观，建立健全多层次、多渠道、系统性的教育培训体系。
开展职系规范建设试点，推进专业技术岗位发展通道建设。
按照干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么、缺什么补什么的要求，对五类人才进行分类、分层培训。
举办了领导人员、管理人员研修班，实施了中青年人才加速培养计划，公司系统全员培训率TT%。
TTTT网公司加强培训基地建设，开展长周期、大规模的人员培训。
TTTT网公司推行“首席员工制”，建立了技能人才实际操作培训基地。
TTTT网公司积极探索专业技术人才晋升通道，评聘了TT名专家。
公司智力资本运作与扩张的做法和经验得到TTT的肯定。
八、党建工作和精神文明建设有了新成效
党建工作主动融入中心、服务工作大局，把党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥到完成各项工作任务上来。
深化“两强两好”主题实践活动，建立了保持共产党员先进性长效机制的六项制度。
加强中心组理论学习，学习党章和中央的文件，增强党员意识，提高思想素质。
开展了纪念建党85周年系列活动。
党员队伍素质进一步提高，党的基层组织建设得到加强。
深入推进党风建设和反腐倡廉工作，把治理商业贿赂专项工作融入到惩防体系建设中，利用信息化技术建立数据库，推进自查自纠工作，调查摸底项目TT万多个，各级单位建立和完善制度TT项，查处案件TTT个，在TT力行业治理商业贿赂领导小组的评估验收中得到肯定。
企业文化建设成效显著。
搭建了企业文化建设的总体框架，加大了推广、宣传、培训力度，发挥了安全文化、服务文化等子文化建设为中心工作服务的作用。
公司VI系统已全部覆盖各级企业和生产营业场所。
独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，得到了全体员工和社会各界的认可。
TT等单位联合命名公司为“中国企业文化建设基地”。
加强工会和共青团组织建设，深化厂务公开和民主管理，“与祖国共奋进，与TT同发展”活动有声有色。
重视离退休工作，关心老同志的生活。
加强在中央和地方媒体的宣传，营造积极有利的外部舆论环境，提升了公司形象。
公司系统精神文明建设成果丰硕。
TTTTT公司等3个单位荣获全国五一劳动奖状，TTT等TT人荣获全国五一劳动奖章。
TTT个先进基层党组织、TT个优秀共产党员、TT个优秀党务工作者受到TTT、TT区党委和公司党组的表彰。
遵义供TT局等TT个单位被评为公司文明单位，TT供TTTTT等TT人被评为公司劳动模范。
这些成绩的取得，是TT，TT党委、政府的领导和社会各界支持的结果，也是公司系统全体员工团结一致、努力工作的结果。
在此，我谨代表公司党组，向各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！
向公司全体员工、离退休老同志及家属们表示亲切的慰问！
公司有今天这样的大好局面是来之不易的，回顾走过的历程，我们有八个方面的做法和经验：
第一，以公司大政方针统一思想、凝聚人心、协调步伐。
公司大政方针既体现国家意志，又结合企业实际，从提出、宣贯、实践到充实，不断地丰富内涵，发扬光大，对于公司起好步、开好局，培育统一的价值观和团队精神，起到了很好的作用，是TTTT改革发展的宝贵财富。
第二，整体发展思路清晰，坚持不懈，一以贯之。
公司一成立，我们就提出了发展战略和一套有效的管理理念，干净利索，并雷厉风行地抓落实。
四年来，我们在打基础中抓发展，在抓发展中打基础，同时在“提高”上下功夫，一步一个脚印，一环紧扣一环，一年上一个水平。
第三，牢牢把握住TT网安全稳定这条生命线。
高度重视研究解决TT网安全的薄弱环节和突出问题。
增强全员安全意识，强调守土有责，一级对一级负责。
敏锐地抓好二次系统管理年活动，完善有效的应急预案并开展演练，对保证TT网安全稳定起到了关键作用。
第四，率先提出主动承担社会责任。
在严重缺TT的形势下，发挥大TT网资源优化配置的作用，快速灵活调度，解决供TT“卡脖子”问题，用心加强需求侧管理，创造了“限TT不拉路、TT”的经验，体现了“TT，TTTT”，赢得了社会的尊重。
第五，注重管理出实力、出效益。
强调提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
明确“抓大放小”的原则，理清管理界面，建章立制，按制度、按程序办事。
强化经营管理的基础工作，重视成本控制和资金使用效率，经营效益逐年大幅提高。
第六，坚持以人为本，从战略的高度加强班子建设和人才培养。
建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子，高标准、严要求，严爱结合带好队伍。
重视智力资本的运作与扩张，按照五类人才的分类，完善培训体系，合理配置，形成团队。
倡导有为才能有位，鼓励各类人才充分展示才华，体现自身价值。
第七，以和谐共赢的思维取得各方面的理解和支持。
妥善处理好各方面的关系，全网一盘棋，同舟共济，共度难关。
建立并巩固了五省区相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体，促进区域经济互联互动，优势互补，协调发展。
第八，毫不放松地抓好党的先进性建设。
深入扎实地开展“两强两好”主题实践活动，提出了“三个五”的具体要求。
构建具有公司特色的惩治和预防腐败体系，重视教育，规范制度，强化监督，严肃惩治，发挥纪检监察的“影子”作用和审计的“眼睛”作用。
以上这些成绩和经验需要在今后的工作中进一步发扬光大。
同时，我们也要清醒地认识到，公司还存在不少差距和问题：
一是安全意识、责任意识和安全基础工作还需要强化。
有的单位在抓安全时，大而化之，缺乏做耐心细致的工作。
有些人员存在侥幸、麻痹心理，制度执行不严格，监督不到位，在发生问题的时候过多强调客观原因。
TT网越来越复杂，交直流保护配合、厂网保护配合、低频振荡、动态稳定等很多问题还需要深入研究解决。
二是基础工作还比较薄弱，公司的发展水平和管理水平存在着“一条腿长，一条腿短”的问题。
管理还比较粗放，标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在。
三是人员素质还跟不上形势发展的需要。
管理人员的层次、水平、能力和操作人员的技术素质、技能水平还需要提高。
有的干部存在一些浮躁的情绪。
四是公司各项成本要素增长较快，负债率偏高，TT网建设资本金缺口较大。
在经营和资本投入上还需要更加注重投入产出分析，控制负债率。
勤俭办企业的思想还需要进一步加强，大手大脚、铺张浪费的现象还不容忽视。
以上这些问题，需要我们很好地来研究解决。
关于NW方略
TTTT公司成立以来，党组根据公司的性质、定位和使命，把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成了公司的大政方针，以体现国家的意志。
这对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。
公司大政方针来源于企业，服务于企业，扎根于企业，指导我们在重组、融合、发展中不断克服困难，取得新的成绩，赢得了今天的大好局面。
公司的大政方针不仅得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，而且得到了中央层面和社会各界的充分肯定。
四年来，我们在实践中不断丰富和发展了公司大政方针的内涵，创造了很多新鲜的经验，需要认真总结，与时俱进，将大政方针进一步系统化、规范化。
TTTT在新的发展时期，作为全球视野下的世界500强企业，指导公司发展的大政方针需要更加适应市场经济和现代企业的要求，体现企业的属性，与国际接轨；并使这一整套行之有效的先进管理理念更加科学，坚持下去，不断发扬光大，逐步把公司做强做优。
为此，经过深入研究和广泛征求意见，在原有的基础上，对公司大政方针进一步归纳、推敲、提炼，使之更加确切、凝练、有效，经公司党组会议审定，形成了《NW方略》。
NW方略就是公司的大政方针。
包括了公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，其中企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念。
NW方略进一步明确地回答了一个中央企业对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的TTTT、怎样建设TTTT的核心问题。
NW方略具有四个特点：
第一，先进性。
我们提出对中央负责、为五省区服务，主动承担社会责任，六个更加注重等，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等中央的路线方针政策在企业中的具体体现，也是国家治国方略在企业中的承接，有着鲜明的时代特征，同时也具有现代企业管理理念的品质。
第二，实践性。
我们确立两型两化、国内领先国际著名企业的战略目标，强本、创新、领先的战略发展思路，颁发安全生产TT号令、依法经营TT号令，提出一切事故都可以预防、想尽办法去完成每一项任务等，都是在实践中产生的，是指导公司发展和业务工作的需要，经过实践检验并证明是有用的。
这是我们集体智慧的结晶，实实在在，没有理论化、理想化的东西。
第三，人本性。
重视人的需求，强调人的主观能动作用。
在公司内部，我们把员工的发展与企业的发展紧密联系起来，提出了领导班子、各级干部、全体员工三个层面的团队理念，倡导人人快乐工作，并要求大家清白做人、干净干事。
对于社会公众，我们按照企业效益为重、社会效益优先的理念，用心实践万家灯火、TT情深，服务永无止境，建立企业与社会的和谐关系。
第四，系统性。
NW方略的九个条目提纲挈领，六个理念涉及主要业务工作，层次分明，逻辑严谨，通俗易懂，是一整套高度概括、内涵丰富的治企章法。
各单位要认真学习领会、深入贯彻落实NW方略，用NW方略统一思想、指导实践、推动工作。
要结合自己的实际，把NW方略层层具体化，在实践中不断创造新经验，不断丰富和发展NW方略的新内涵。
各级领导干部要带头学习，带头宣传，带头实践。
全体员工要熟悉内容，吃透精神，用心用脑地贯彻落实。
20TT年工作安排
一、面临的形势
党的TT届TT会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务。
中央经济工作会议提出，要全面落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社会，着力调整经济结构和转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，实现国民经济又好又快发展。
同时，国家十分重视西部大开发、西TT东送战略，重视能源资源的国际合作，重视企业自主创新的主体作用，重视国有大型企业股份制改革，重视TT力行业的技术改造。
最近召开的中央企业负责人会议明确，中央企业第二个任期要努力实现三个方面的目标：
一是建立现代企业制度的目标基本实现；二是布局结构调整的目标基本实现；三是核心竞争力明显增强。
中央的要求对我们今后的工作具有很强的指导性和针对性。
当前，我国经济运行正朝着宏观调控的预期方向发展，TT区经济增长速度还将高于全国平均水平。
经济的平稳较快发展，为TTTT的发展提供了良好的机遇和条件。
我们要把公司工作放到国家的大局中来考虑，认真研究如何在“四个着力”上有所作为，如何在构建和谐社会中切实发挥好表率作用。
二、20TT年工作的目标要求
今年是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年。
公司结合实际，制定了《关于贯彻党的TT届TT会精神，建设和谐TT，构建和谐社会的实施意见》，提出了建设责任TT、和谐TT的指导思想，明确了目标任务和落实措施。
这是指导公司今后一段时期各项工作的纲领性文件，对于做好今年的工作，具有十分重要的意义。
（一）工作总体要求
今年工作的总体要求是：
认真贯彻党的TT届TT会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实科学发展观，以NW方略统揽工作全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；突出抓好TT网安全，突出抓好基础管理，突出抓好节能环保，提高供TT服务水平，提高效率和效益，提高人员素质，深化企业改革，加强“TT”班子建设和党建工作，建设责任TT、和谐TT，在构建社会主义和谐社会中做表率。
（二）工作目标
安全生产：
防止发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故。
杜绝重特大人身、TT网和设备事故，杜绝TT厂垮坝事故，杜绝恶性误操作事故，不发生生产人员死亡事故。
TT网频率合格率≥99.995%，综合TT压合格率≥99.10%，城市供TT可靠率≥99.88%，TT正确动作率≥99.60%，TT可用率≥93%，TT可用率≥95%，TTTTTTT线路可用系数≥99.20%。
基本建设：
固定资产投资TT亿元，其中TT网建设投资TT亿元，TTT投资TT亿元，小型基建投资TT亿元，技术改造投资TT亿元。
投产TT线路10333公里，。
TT力营销：
公司系统售TT量TT，增长TT%；TTT发TT量TT。
西TT东送TT量TT，增长TT%，其中西TT送TTTT亿，增长TT%；西TT送TTTT；TT送TT，增长TT%；TT送出TT，增长TT%。
资产经营：
主营业务收入TT亿元。
购TT单位成本TT，供TT单位成本TT。
综合TT率TT%。
应收TT费余额TT亿元。
实现利润总额TTT亿元。
资产总额TT亿元，资产负债率控制在TT%以内。
工业企业全员劳动生产率增长TT%。
党的建设：
全面落实党风廉政建设、“TT”班子建设、党建工作责任目标。
三、20TT年重点工作
（一）强化TT网安全风险管理，提高驾驭大TT网的能力
公司最大的风险是TT网的安全风险。
今年西TT东送主通道继续长时间压极限运行；TT和TT的特性更加明显，交直流相互影响问题更加突出，部分主保护或TT可能引发多TT同时闭锁；系统TT进一步拉大，TT难度更大。
面对更加严峻的安全形势，我们要保持清醒的头脑，不断地总结经验，接受教训，超前研究解决问题。
进一步夯实安全基础。
逐步建设适合TTTT的现代安全生产管理体系。
加大教育培训和安全文化建设力度，提高员工安全意识和技能水平，特别是不断提高一线操作人员的业务技能。
进一步明确各级各类人员的安全生产责任、到位标准和考核标准，形成责任传递机制，强化安全监督力度。
进一步规范安全生产行为，狠抓各项安全生产制度的落实，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束。
在各级供TT企业中全面开展安全生产指标创优活动。
落实确保TT网稳定的措施。
TT区TT网公司都要切实管好自己的TT网，TT公司要管好主通道，全网共保主网安全。
集中技术和力量，着力研究解决影响主网安全的突出问题。
继续深入开展二次系统管理年活动，尽快启动TTTT安全稳定综合防御系统的研究工作。
对可能造成TT的TT，要加强运行维护。
把设备质量管理的关口前移，抓好设备缺陷处理和技术改造，重点解决好TT缺陷问题，保证重要设备备用完好。
进一步完善有效的应急管理体系，制定各类反事故预案，通过多种形式的演练，提高事故判断能力、应变能力和处理能力。
高度重视防汛、防风工作，增强TT抵御自然灾害的能力。
TT后，TTTT网“TT”问题更加突出，要采取有效的应对措施。
（二）注重节能环保，提高供TT质量和水平
今年的TT力供需将出现转折。
预计全网统调最高TT，同比增长TT%；一季度TT力供应仍然偏紧，最大缺口约TT，二季度供需基本平衡，三季度开始整体平衡。
要认真研究TT力供应的新形势，及其对TT、TT力营销、供TT服务等带来的一系列新问题。
积极应对市场变化。
认真研究国家宏观政策和经济运行走向，重点关注高耗能行业的市场变化和TT煤供应情况，进一步提高TT的准确率，做好TT力TT量平衡。
落实国家产业政策和T
升级会员 