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诺基亚论文
天津外国语大学国际商学院
本科生课程论文（设计）
课程名称：
公司治理
论文题目：
诺基亚公司治理分析
姓名：
范媛媛
学号：
1107414055
专业：
人力资源管理
年级：
大三
班级：
11712
任课教师：
黄玉杰
2014年4月
内容摘要
诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
微软CEO史蒂夫·鲍尔默和诺基亚总裁兼CEO斯蒂芬·艾洛普联名发表公开信，宣布微软将收购诺基亚手机业务部门，交易涉及金额可能达到71.7亿美元。
收购完成后，包括埃洛普等高管在内约3.2万名诺基亚员工将加入微软。
关键词：
移动通信；组织架构；并购
（一）诺基亚公司简介………………………………………………………4
三、诺基亚的组织变革…………………………………………………4
（一）第一阶段……………………………………………………………4
（二）第二阶段……………………………………………………………5
（三）第三阶段……………………………………………………………5
（四）第四阶段……………………………………………………………1
四、董事会规模构成与责任…………………………………………………5
（一）董事会规模与构成……………………………………………………5
（二）董事会责任……………………………………………………………5
（三）三个董事会……………………………………………………………6
（一）并购交易…………………………………………………………………9
（二）人事变动…………………………………………………………………9
七、参考文献…………………………………………………………………11
诺基亚公司治理分析
一、引言
（一）诺基亚公司简介
诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
最初的诺基亚公司（NokiaAb）是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（FredrikIdestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。
1967年，诺基亚公司（NokiaAb）与芬兰橡胶厂（FinnishRubberWorksLtd,成立于1896年）以及芬兰电缆厂（FinnishCableWorks，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（NokiaCorporation）。
二、诺基亚公司组织架构
诺基亚的公司治理体系涉及了股东大会、董事会、集团执行委员会的权、责、利安排。
综观全球各大公司的公司治理结构，其内容模块大体相同，然而，制度安排的差异却产生了完全不同的效果。
总体来说，诺基亚公司的管控由股东大会和集团执行委员会在董事会的指导下共同进行。
集团执行委员会主席与其他成员由董事会任命，并且只有集团执行委员会主席可以同时服务于董事会和集团执行委员会。
董事会下辖3个委员会：
审计委员会、人事委员会以及公司治理和提名委员会。
诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（JormaOllila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的PekkaAla-Pietila。
诺基亚的个人股东超过200万诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。
到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。
诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。
2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。
三、诺基亚的组织变革经历的四个阶段
（一）第一阶段（1865～1917年）
董事会代表人物有弗雷德里克·艾德斯坦、古斯塔夫·福格海姆、爱德华·波隆、阿维德·威克斯特龙。
这一时期属于诺基亚的起家时期，董事会成员往往是公司的创始人。
公司在艰难困苦中成长与发展，其主营业务是造纸和电缆。
（二）第二阶段（1918～1966年）
董事会代表人物有冈纳·伯恩斯多夫（GunnarBonsdorff）、古斯塔·诺登斯凡（GostaNordensvan）、弗纳·维克曼（VernerWeckman）、托尔夫·索伦森（TorolfSorensen）。
在两次世界大战之间和之后的时间是诺基亚公司稳定发展的时期。
第二次世界大战后，很多公司都投入到重建芬兰和为战争赔偿而制造产品中去。
这一时期，诺基亚的很多董事们都致力于发展与东方的贸易关系，公司的主营业务包括造纸、橡胶和电缆。
（三）第三阶段（1967～1991年）
董事会代表人物有比约恩·韦斯特朗、卡利·凯拉莫、西莫·沃里莱赫托（SimoVuorilehto）。
在1967年的合并（3家企业合并形成新诺基亚）之后，公司将资源投入到新的商业领域，如电子和通信业。
在经过20世纪80年代的迅猛增长时期之后，诺基亚的董事们面临的任务是通过大幅度地减少不同商业领域的生意数量来巩固公司。
这一时期，公司的主营业务是造纸、电缆、橡胶、电子、信息技术和通信。
（四）第四阶段（1992年至今）
董事会代表人物有约玛·奥利拉、佩卡·阿尔培特拉（PekkaAla-Pietil、鲍思蕊（SariBaldauf）。
这一阶段的诺基亚所取得的成就，很大程度上是与约玛·奥利拉联系在一起的。
正是在他的领导下，诺基亚成为了世界第一的手机制造商。
现在诺基亚的主营业务是电子、信息技术和通信，但公司还是面临的严峻的挑战，就是如何保持利润持续增长。
四、董事会规模、构成与责任
（一）董事会的规模和构成
根据芬兰的公司法和《诺基亚公司章程》的规定，诺基亚的管理和控制权力由以下4者共同拥有：
年度股东大会上的股东、董事会、总裁和集团执行委员会。
董事会成员最少7人，最多不超过12人。
现有的董事会成员是在2007年5月3日的年度股东大会上根据公司的治理和提名委员会的建议选举产生的。
同一天，新产生的董事会成员选举出董事会主席和副主席，以及委员会的主席和成员。
董事会成员由出席年度股东大会的股东按照多数票的原则选举产生。
任期一年，在下次股东大会上进行改选。
目前，诺基亚的董事会成员是：
董事长约玛·奥利拉、副董事长MajorieScardino、GeorgEhrnrooth、LalitaD.Gupte、Dr.BengtHolmstr歮、Dr.HenningKagermann、康培凯、PerKarlsson、RistoSiilasmaa、KeijoSuila。
（二）董事会责任
主要包括五方面内容。
基本责任董事会遵守的原则和方向指导着诺基亚公司的经营运作。
这些原则包括：
芬兰公司法和《诺基亚公司章程》规定以及在经营中由董事会确定的任何补充规定。
（1）董事会代表股东、对股东负责。
董事会的责任是积极的而非被动的，包括定期评估公司的战略方向、管理方针政策以及管理方针政策实施的效果，监督公司管理高层的结构和组成，监督与公司经营相关的法律遵守和风险管理情况。
此外，董事会还设定年度资本支出、投资、资本剥离、财务承诺的总额度和个人使用额度。
由董事会任命和解雇公司的首席执行官、总裁和执行委员会的其他成员。
独立董事根据人事委员会的建议，确定首席执行官、总裁的薪酬和雇佣情况。
执行委员会其他成员的相关问题由人事委员会决定。
（2）董事们最基本的责任就是其行为的忠诚性。
他们需要以高度的忠诚来确保其决策和行为是对股东和公司最有利的。
为此，董事们必须确保他们对公司相关的信息相对了解。
董事会和委员会会议董事必须做好相当的准备去参加所有的董事会和其下属的委员会会议。
董事和委员会的成员为了履行他们的责任，要经常性的开会。
会议的日程安排将会在会议开始前确定，以较好的控制会议的时间和内容。
董事长将会参考管理层的建议来准备每个董事会会议的日程安排。
虽然日程安排最终由董事长来确定，但是每个董事都可以自由的提建议。
董事会希望董事们能够在每个会议前掌握提供的相关材料。
信息和数据可以帮助董事们更好地理解会议所讨论的内容，充分地了解相关信息和数据能够使董事们开会更有效率，在会议中进行更有意义的讨论，这是非常重要的。
（3）非执行董事的会议非执行董事并不一定是独立董事。
非执行董事开会，无需执行董事参加。
会议定期举行，基本上是一年两次或者是他们认为适合的时间。
会议一般由副董事长主持，当副董事长缺席时，就由参加会议的非执行董事中职位最高的人主持。
独立董事将每年至少举行一次聚会。
为了使相关人员便于交流并使董事会便于获取他们的观点与建议，董事会将其通信地址公布在公司的网页上，他们可以发送任何观点与建议。
董事会言论一般来说，管理层将代表公司发言，公司的观点和言论全都来自董事会。
具体来说，这些观点和言论基本上来自董事长和首席执行官。
通常，每个董事都会把第三方的询问、调查抛向公司的管理层。
代表公司签名董事长自己或者两名董事会成员都可以代表公司签名。
执行委员会的主席或者公司总裁单独有权代表公司签名。
董事会可以授权两个人联合代表公司签名，可以这两个人联合签名，也可以由其中一人和董事会某位成员联合签名。
（三）三个委员会
诺基亚董事下辖的三个委员会各司其职，共同服务于诺基亚的公司发展。
诺基亚对于其各个委员会的工作有严格的章程进行规定。
2008年5月8日的诺基亚年度股东大会，对于各个委员会的人选做了重新安排。
（1）审计委员会。
按照规定，诺基亚董事会下的审计委员会由至少3名董事构成，其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求、掌握相关的财务知识，并符合芬兰法律和诺基亚上市的证券交易所（包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所）的其他一些要求。
自2008年5月8日年度股东大会以来，审计委员会由4名董事会成员构成，他们是：
GeorgEhrnrooth（主席）、LalitaD.Gupte、RistoSiilasmaa和KeijoSuila。
审计委员会设置的主要目的是董事会需要监督公司的会计和财务报表的工作进行情况，同时审计公司的财务决算。
诺基亚审计委员会章程中明确规定了审计委员会的职责。
他们主要负责协助董事会处理以下事项：
公司的财务报表和相关披露事项的真实性和完整性；外部审计的资质和独立性；外部审计在芬兰法律范围内的工作表现；公司内部控制和风险管理、风险担保方面的工作；公司内部审计工作的情况；公司与法律和相关要求的一致性。
委员会同时承担了接收和处理有关公司会计、内部控制或者审计的相关事宜的举报工作，并负责协调员工有关公司会计和审计事项方面私人的、匿名的个人让步。
根据芬兰法律，诺基亚的外部独立审计员由诺基亚的股东在每年的股东大会上根据简单多数票的原则每财年选举一次。
审计委员会会就外部审计人选向股东提出建议，这些建议是根据他们对待选或待连任的外部审计人员的资质和独立性进行评估而做出的。
同时，芬兰法律规定外部审计的费用也由诺基亚的股东们在年度股东大会上根据简单多数票的原则予以通过。
委员会也会向股东们提交有关外部审计人员费用的议案，并在年度大会上股东们的指导下通过外部审计的费用问题。
该委员会根据第一次会议上任命之后确定的时间表每年进行至少4次会晤。
委员会分别与诺基亚管理的代表、负责内部审计职能的领导，以及外部审计进行定期会议。
负责内部审计职能的领导在任何时候都可以直接进入审计委员会，而不参与管理。
（2）人事委员会
与审计委员会的规定类似，诺基亚人事委员会也要由至少3名董事构成。
其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求，并遵从诺基亚上市的证券交易所（包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所）的其他一些要求。
自2008年5月8日的年度股东大会之后，人事委员会由PerKarlsson（主席）、HenningKagermann与MarjorieScardino等3名董事构成。
人事委员会的主要目的是监督公司的人事政策和做法。
它协助董事会履行其职责。
这些职责指有关公司的管理人员和同等条件下雇员的薪酬事宜，包括股权的激励。
委员会就以下问题向董事会全面负责评估、解决和提出建议。
这些问题包括：
公司的高层管理人员薪酬和他们的就业条件；所有股票为基础的计划；影响公司高管的奖励计划、政策和项目；其他重要的激励计划。
该委员会负责监督薪酬宗旨和原则，确保上述薪酬计划以绩效为基础，有适当的激励管理，支持公司总体战略并符合股东利益。
该委员会同时负责审查高级管理人员发展和继任计划。
（3）公司治理和提名委员会
公司治理和提名委员会由3~5名董事构成。
其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求，并遵从诺基亚上市的证券交易所（包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所）的其他一些要求。
自2008年的股东大会上，MarjorieScardino（主席），GeorgEhrnrooth和PerKarlsson3人共同组成了公司治理和提名委员会。
公司治理与提名委员会的宗旨是：
准备股东大会有关董事会的构成和直接薪酬的提案，提交股东大会审议通过；监督与公司治理相关的问题和实践，并针对其中的某些方面，提出采取必要行动的建议。
委员会通过以下方面履行其职责：
积极物色有资格成为董事会成员的个人；向股东们提出在年度股东大会上提名选举董事的建议；追踪在公司治理方面法律和实践的重大变化，监测上市公司董事义务和责任的变化情况；协助董事会和各委员会的审计委员会就其年度业绩进行自我评估；发展和完善董事会，并管理诺基亚公司治理方面的指导方针。
（4）董事会各委员会的规定和章程
在诺基亚，各个委员会有明确的章程以规范其操作和运行，委员会的章程，委员会有权力聘任猎头公司或顾问，以帮助确定董事候选人。
委员会也可以聘任律师和其他一些咨询顾问，同时有权中止与这些被聘任者的雇用关系。
此外，委员会拥有评估与批准这些咨询者的报酬费用和其他保留条款的权利。
五、诺基亚被收购
（一）并购交易
11月19日，据外国媒体报道，诺基亚召开了股东大会。
在此次股东大会上，诺基亚股东已经批准了该公司将移动手机业务出售给微软的交易。
与会股东中，有99.7%的股东支持这笔交易。
尽管有少部分股东仍对诺基亚将设备与服务部门出售给微软的交易的感到不满，但这并不能阻止多数股东批准这一价值约为72亿美元的交易。
此次并购交易结束之后，诺基亚前首席执行官史蒂芬·埃洛普也将于明年初重返微软，并将在微软负责设备和服务相关的部门
（二）人事变动
根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普（StephenElop）将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛（RistoSiilasmaa）已被任命为诺基亚临时CEO。
在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。
作为微软前高管，在史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）宣布将退休之后，埃洛普将成为微软下任CEO的有力竞争者。
其他将加入微软的诺基亚高管还包括乔·哈洛（JoHarlow）、朱哈·普基兰塔（JuhaPutkiranta）、迪莫·托卡宁（TimoToikkanen）和克里斯·韦伯（ChrisWeber）。
六、诺基亚公司失败原因
（一）部门配合差，办事效率低
虽然诺基亚的这种直线职能制组织架构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：
职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
（二）审批流程很长，官僚主义严重
诺基亚主管创新和概念的部门主管，Risku说，“一个策略提出来，然后延迟，再延迟，直到荒废”，“审批流程很长”。
诺基亚的层级管理、汇报制度非常严格，往往一个小会就要牵动几个部门来完成，邮件上报、层层审批等待的时间往往会大于执行的整个过程。
而前诺基亚设计部门主管AdamGreenfield则称，诺基亚太大无法迅速行动，这是因为每个项目都要得不同级别的多个人的签字同意。
从前面的说明不难看到，诺基亚的官僚和僵化确实已经达到了一定的“段位”。
因此，组织架构的信息的上下流通性的解决是当前工作之必然。
而我们建议的就是组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。
（三）管理层多更迭，组织架构不稳
在诺基亚的多次组织架构变革的时期内，管理层人员多次更迭，而更迭则会导致大量的人事调整和战略变化。
如在中国、韩国和日本等地区的大量短期人事变动事件。
不同的背景，不同战略。
每经历一次人事变动或战略调整，调动的都是庞大且纵深复杂的关系网，从而导致组织结构动荡，这最终导致诺基亚的前进步伐减慢。
加强管理层的人才培养和建设，保证在企业的一个长远的经营周期内领导队伍和领导方针目标的不变，形成一种优秀的企业管理文化，考虑公司的长远发展目标，保证公司的凝聚力。
七、参考文献
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诺基亚品牌兴衰小史[J];市场观察;2011年08期
肖放军;;WindowsPhone7诺基亚的“诺亚方舟”?
[J];中国新时代;2011年08期
顾列铭;;智能手机悬念:
诺基亚出局?
[J];中关村;2011年08期
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