安全管理考核办法普柏.docx

安全管理考核办法普柏.docx

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安全管理考核办法普柏

安全管理考核办法

为规范全矿各项安全管理活动，建立健全科学的监督考核机制，提高矿井职业健康安全综合管理水平，防止各类事故的发生，实现矿年度安全工作目标，特制定本办法。

一、组织领导

为保证安全管理考核工作落实到实处，矿成立以分管安全工作的副矿长为组长、有关部门负责人参加的安全管理考核领导组，同时设立考核组办公室，办公室设在安检科，安检科负责人兼任办公室主任。

二、考核内容

安全管理考核内容包括隐患治理、控制与现场管理，事故与“三违”和管理，安全活动、安全培训、体系运行状况等。

（一）、隐患治理、控制与现场管理

1、区队每月3日前按1号文要求，上报安全活动计划；迟报一天扣1分，未按计划落实扣3分。

2、单位建立隐患排查制度，每旬组织隐患排查不少于一次，每旬第一天必须将上旬的隐患排查及整改情况上报安检科；没按规定组织隐患排查少一次扣2分，迟报一天扣1分，未整改落实每项扣3分。

3、对各类检查查出的安全隐患（包括“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等），以及体系审核开出的不符合项整改落实不及时的，按规定时间每滞后一天扣2分；造成不良影响（受到上级批评）的每项扣5分；并按《普柏煤矿重大安全隐患行政责任追究的规定》，严肃追究有关领导和行政责任。

4、防治水方面，采掘工作面必须做到有疑必探、先探后掘，有关防探水工程必须及时按要求施工；否则扣责任单位5分。

5、井下采掘工作面必须实现对瓦斯连续监测监控，瓦斯超过1%应积极配合有关科室分析出超限的原因，及时采取有效控制措施；否则每次扣责任单位5分，并追究有关人员的责任。

6、采掘月度安全检查平均分不得低于90分，低1分扣1分。

7、工程质量管理按生产科考核不得低于90分，低1分扣1分。

8、机电管理按机电科考核得分不低于90分，低1分扣1分。

9、通风队、机修厂、综采车间、巷修队、安装队、钻探队按平时安全检查考核。

10、火工品管理不符合规定扣2分。

11、特殊工种持证上岗；出现无证上岗人次扣3分。

12、月度无停头、停面的单位奖2分（采掘系列）

13、各单位需治理的隐患而不能跟踪落实整改的一次扣2分；隐患重复出现一次扣5分。

14、空顶作业一次扣5分；临时支护一次不符合要求扣3分；采面缺梁少柱一次扣2分；安全出口不合格、特殊支护不合乎要求、支柱钻底不穿柱鞋或超高使用、初撑力达不到要求一次均扣2分。

15、不坚持敲帮问顶制度一次扣3分；迎头无钩钎一次扣2分。

16、所有支住必须架牢固，并有防倒柱措施；发现一处不合格扣1分。

17、高瓦斯区不制定防范措施的扣5分，不贯彻的扣2分，不认真落实防范措施的扣3分。

18、不服从监督人员管理，强行作业一次扣3分；辱骂、殴打安检员，无理取闹，一次扣责任单位5～10分。

19、爆破警戒、绳、牌、哨等不符合要求一次押2分。

20、带电搬迁、检修电气设备，不认真执行停送电制度一次扣5分。

21、各种保护不正常使用一次扣3分；电气设备失爆一次扣5分。

22、风筒脱节，风筒距迎头距离超过5米一次5分。

23、风机不能自动倒台一次扣5分；弱风，微风作业一次扣3分。

24、作业场所条件发生变化不及时制定措施的一次扣2分；不符合开工条件擅自开工或无措施施工的单位，发现一次扣5分。

（二）、事故与“三违”的考核

1、发生轻伤一人或三级非伤亡事故，当月安全考核全分数最高限制采掘80分、机运85分；重伤一人或一级非伤亡事故，采掘最高限制70分、机运75分；发生死亡事故或一级非伤亡事故，采掘最高限制分数50分、机运55分。

2、出现事故隐瞒或不及时上报的一次扣10分，落实后提高一个档次处理。

3、月度实现安全无轻伤及三级以上非人身事故，采掘系列奖5分，机运系列奖2分。

4、“三违”人员按时参加学习班，并有队长或队支部书记带队；迟到1人次扣1分，学习少参加1人扣2分。

5、采煤系列单位月度“三违”超过6人次，每超1人次扣1分，低于6人次奖1分；开掘系列单位月度“三违”人次超过2人次，每超人扣1分，低于2人次奖1分机运系列无“三违”的单位奖1分，出现“三违”1人次扣1分。

（三）、安全活动、安全培训及体系运行

1、基层单位每月组织安全活动不少于2次，必须邀请科室包队人员参加，并有记录；少一次扣5分。

2、公司、矿号召开展的各项安全活动及各单位组织的安全活动要有计划、有措施、有落实，活动结束后要形成书面总结材料，活动计划、实施措施和总结材应在规定的时间内上报安检科；没有按要求开展上述工作的每项扣10分，迟报一天扣1分。

3、按时参加公司、矿组织的安全工作会议及各项安全检查活动；每缺一人次扣2分。

4、对月度安全活动开展较好的单位奖2分。

5、职业安全健康管理体系运行，在公司内审中发现不符合项，每项扣责任单位5分，观察项每项扣责任单位3分；在外审中发现不符合项每项扣责任单位10分，观察项每项扣责任单位5分。

6、未按管理体系要求向矿安检科及时报送各类安全管理信息（包括安全稿件）和其他要求上报的书面材料，每滞后一天扣1分；书面材料和报表填写不合格，每重报一次扣2分。

7、安全培训按矿培训中心月度考核结果低于80分的，每低一分扣1分。

8、班队长培训班少参加一人扣2分。

考核办法

1、安全管理考核采取月度考核和百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各单位安全结构工资直接挂钩，同时作为月评安全管理优胜单位与最差单位奖惩的依据，月度安全考核分数不得突破100分。

2、每月3日前分管科室（生产科、机电科、培训中心）将上月考核结果上报安检科，迟报扣单位正职与具体负责人安全抵押奖励的50%；安检科根据分管科室考核结果及各单位日常安全生产状况进行考核汇总，然后将考核结果以书面形式报矿领导审定。

3、安全结构工资采掘系列基本分90分，机运系列95分；每高于基准1分奖安全结构工资50%，每低于基准分1分扣安全结构工资2%。

师徒合同考核办法

为进步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。

一、组织机构

为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿成立师徒传帮带考核领导组。

领导组下设办公室，办公室设在团委。

二、考核内容

考核内容包括安全生产、理论知识与实践技能操作。

1、安全生产

师徒合同期内要对徒弟全面进行传帮带，言传身教并举，不说违章话，不做违章事，相互监督，潜移默化地引导徒弟牢固树立安全第一的思想；徒弟要听从师傅的指挥，正确规范作业行为，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产事故。

2、安全理论知识

以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和泉店煤矿安全管理规定相关部分及本队作业指导书为学习重点培训中心每月27日上午8时30分组织采煤系列签定师徒合同的人员进行闭卷理论考试，下午2时观看安全教育片。

3、实践技能操作

合同期满，由团委、生产科、安检科、劳资科统一组织，在生产现场进行技能考核。

三、奖惩办法

1、合同期限为3个月，合同期内徒弟、师傅任何一方出现“三违”、轻伤、重伤者，除安检部门按规定执行处罚外，另各罚师傅100元、200元、500元，并对所在区队的队长、队支部书记执行同等数额的罚款；三个月内新工人实现安全生产，考核成绩优异，奖队长、队支部书记各300元。

2、前两个月理论考试成绩在90分以上的（不含90分），奖师徒双方每人300元；低于80分（不含80分），每少1分罚师徒双方每人100元，罚款在当月工资中扣除。

3、第三个月合同期满，由考核办公室牵头组织进行理论考试和实践操作，对综合成绩前三名的结对师徒授予优秀师徒称号，各奖励500元；奖励从安技费中列支。

四、要求

1、各单位领导要高度重视对师徒双方的监督管理，按照合同规定的条款和矿领导的要求，把帮教措施落实到位。

2、深入细致地做好宣传工作，使师徒明白做好此项工作的意义，保证达到帮教的目的。

3、各单位要按时组织人员参加考试，少到一人次扣文明创建1分。

4、各单位领导要向领导组及时反馈信息，以便不断补充、完善帮教机制。

机电运输检查考核办法

机电、运输是煤矿安全生产的主体，其工程质量、工作质量、服务质量的优越直接影响到矿井生产的安全、效率和文明形象。

各专业区队及各专业管理考核部门应牢固树立“以质量为本”的观念，时刻把质量管理工作放到首位，以严谨的作风、科学的管理，加强过程控制，全面加强质量管理工作。

为进一步加强专业质量检查，促进机电管理，争创全优工程和一流业绩，保持质量标准化煤炭行业级动态达标，根据矿井实际和《煤矿安全规程》的要求，制定本规定。

一、组织领导

为加强月度机电运输检查验收考核工作的组织领导，成立矿专业检查领导小组，机电副矿长任组长，机电科科长、科党支部书记任副组长，成员由各生产科室负责人、机电科管理人员组成。

二、检查依据

1、《煤矿安全规程》；

2、《煤矿矿井机电设备完好标准》；

3、《机电安全质量标准化标准及考核评级办法》及执行说明；

4、《泉店矿防爆电气设备失爆判别及检查细则》；

三、检查方法

1、各队必须坚持定期质量自检制度，及时预防、排查、解决施工过程中的质量问题，随时接受上级及各管理部门的监督、检查。

、

2、机电科按矿有关规定组织旬检查、月验收工作，检查分现场检查和资料检查两部分。

3、各项检查必须认真填写信息联络单，填写必须项目齐全、数据准确、书写清楚无涂改，信息联络单一式两份，被查单位和机电科各一份。

四、重点考核内容

设备完好、各种保护、防爆管理、文明卫生、机电安全质量标准化和机电运输事故。

五、检查处理结果

机电科将检查发现的问题以联络单的形式下发给被查单位，要求被查单位以“四定”的原则进行整改，并在下一次检查时进行复查；问题严重的通报全矿按照有关规定进行经济处罚。

六、结果评定

每月的2日为上月的月度机电综合考核日。

检查结果由机电科进行汇总，评定。

检查结果按《机电安全质量标准化标准》进行评定；

一级：

90分及以上，设备管理达到“9051”，安全无事故；

二级：

80分及以上；

三级；70分及以上；

七、奖惩

按照检查评定结果，每月对相关区队进行奖罚兑现，机电科对各专业月度质量检查进行验收情况监督、考核和综合处理，对区队及有关人员按下列情况执行奖惩；：

机电队达到一级，全月无重大安全、质量事故的，全员人均奖励20元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款20元，罚单位负责人各300元；开掘队达到一级全员人均奖励10元；二级不奖不罚；三级员工人均罚款10元，发单位负责人各200元。

安全质量标准化评为一级，全月无重大事故、质量事故的，当月奖励矿领导小组及主要考核人员每人200元；安全质量标准化评为二级，不奖不罚；安全质量标准化评为三级，当月对矿领导小组及主要考核人员各罚款200元，并追究有关人员责任。

机电考核细则

为使管理人员在设备管理中有章可循，方便机电工作的检查和考核，强化机电管理，推动机电设备管理实现正规化、科学化、规范化，充分发挥机电设备在煤矿生产中的龙头作用，推动和保障安全、生产、经营再上新台阶，特制定本细则。

一、考核依据

机电考核办法的依据是公司制定的《安全管理实施细则》、《重大隐患行政责任追究的规定》等重要法规，机电工作考核按照矿《机电设备管理细则》有关规定对照检查，认真考核。

二、考核细则

1、出现失爆一次罚责任单位8000元，给予包机人记“三违”一次，罚责任单位负责人500元。

2、有下列情形之一者，给予责任单位1000-5000元的罚款：

○1出现重大机电事故的单位；

○2井下乱剥电缆的单位，除按价赔偿外，另给予处罚；

○3故意毁坏机电设备；

○4随便甩掉各种保护；

○5井下乱拆、乱扔设备；

○6接到设备回收单不按时回收的，除停发设备外，另给予相应经济处罚；

○7重大隐患不按期整改；

○8不经机电科同意，乱接、乱掐电的（事故状态除外，但事后必须向机电科汇报）；

○9拒绝机电人员价差或不配合机电科检查；

○10不经机电科同意，私自调配、转让设备；

○11通电电缆盘圈或“8”字型；

○12⒀接线出现“鸡爪子”、“明接头”、“羊尾巴”；

○13不执行停送电制度；

○14设备使用不合理造车事故；

○15钢丝绳断丝、锈蚀、磨损超限，没及时更换；

○16安装设备未经验收而使用且造成损失的安装单位和使用单位；

○17回收、运送设备时，野蛮装卸造成损坏的，除按价赔偿外，另给予罚款；

○18机电设备不经机电科同意私自出门；

○19工程结束巷道或酮室封堵前，必须经机电人员价差、签字，否则，一但查出内有设备，对使用单位、封堵单位给予罚款；

○20水泵司机在水仓无水时未停机造成设备损坏；

○21联轴节内装杂物，强行启动；

○22因维护不当或岗位工失职而造成设备损坏；

○23联轴节易熔塞损坏用其他物品代替运行；

○24不按规定装设风电、瓦斯电闭锁装置或闭锁区域不全；

○25设备因缺油而损坏；

○26锚杆机不使用机械油壶，风钻加油不使用油壶或加黄油；

○27不经同意乱截电缆；

○28调度会安排或整改通知单下发后不整改；

○29扒渣机未安装防护栏；

○30皮带跑偏5米以上（磨H架），死托滚3组以上；

○31设备无接头；

○32皮带机无防护心板；

○33煤电钻综保、照明综保没有正常使用；

○34检漏装置不起作用；

○35因机电管理造成停料发放；

○36因管理不善发生漏电现象不主动查找，或没查出漏电原因而被机电科查出；

○37砸伤、炮崩电缆由此造成事故，除执行罚款外，并追究有关人员责任；

3、有下列情形之一者，给予300-1000元罚款；

○1更换皮带时乱截皮带的，每头给予罚款；

○2设备没经验收，私自领用的使用单位；

○3截割电缆除缺少部分照价赔偿外，另每头给予罚款；

○4私自使用非生产用大功率电器（200W以上）；

○5底皮带跑偏5米以上;

○6接地极及开关内部接线工艺不合格;

○7转动部位没加防护罩;

○8用铁丝吊挂电缆;

○9溜子、电机、减速机被渣掩埋；

○10电缆（）不合格；

○11领用设备不以旧换新、领取回收不及时销账；

○12井下在用设备不完好；

○13不需领用设备而弄虚作假领取设备；

○14乱改领料单、回收单、台帐；

○15溜子、皮带搭接不合格，接通知后不整改；

○16高压设备无明显警示牌；

○17电气设备直接遭受滴水、淋水侵蚀而无防护措施；

○18电缆吊挂乱；

○19因自身原因没按检修计划进行检修；

○20因设备检修不到位而影响生产；

○21同一种原因引起两次以上漏电跳闸；

○22漏电、漏水，接通知后不及时整改；

○23400A馈电总开关检修不及时、不认真，致使故障没有得到及时处理；

○24将机电设备、配件翻上皮带；

4、有下列情况之一者，给予100-500元罚款；

○1电缆拖地一处；

○2底皮带拖地5米以上；

○3矿灯出现红灯、瞎灯；

○4电缆吊挂不合格；

○5设备卫生差；

○6破坏完好牌、责任牌；

○7乱撕记录或记录不按规定填写；

○8对本岗位应知应会不熟练；

○9绞车缺闸皮、手把及零部件；

○10风管漏风、水管漏水；

○11开关不上架，小型电器不上板；

○12在用设备无完好牌、责任牌或不完整；

○13重要岗位无制度、无记录；

○14不参加机电会议；

○15机头、机尾前后5米内渣未清净；

○16减速机缺油运行，未造成损坏；

○17轨道上下山缺少地滚；

○18刮板机缺少刮板；

○19拒不执行机电安排；

○20机电隐患不及时处理但未造成事故；

○21罐笼漏水严重或链门断链不及时处理；

○22不严格执行开票和发放制度的开票员和保管员；

○23开关整定值整定不合理；

○24回收的电气设备出现拆卸，根据对设备的破坏程度，处以设备原值50-200%的罚款；

○25电缆在接线盒处无走向牌或不清晰；

○26月度配件计划上报不及时；

○27月度检修计划上报不及时；

○28私自拆卸地面设备配件；

○29罐笼内卫生差；

○30风水管路“跑、冒、滴、漏”；

○31井下风包内的水没有及时排出；

○32矿车死轮不及时处理；

○33设备防爆面少凡士林；

○34没按规定完成机电科安排的正常工作。

5、有下列情况之一者，给予50-500元奖励：

○1果断处理机电隐患，避免事故发生的单位和个人；

○2提出机电管理合理化建议取得显著成效；

○3举报乱扔、拆卸设备和乱剥截电缆的；

○4机电管理有突出成绩的单位；

○5连续6个月不烧电机单位正职及机电队长；

○6机电达标对抗赛的优胜单位；

○7对机电科安排的临时工作能及时完成的；

○8及时指出机电隐患并汇报的；

○9专项活动优胜单位的正职及机电负责人；

文明创建考核办法

为推动文明创建工作健康顺利地进行，特制定文明创建考核办法。

一、坚持过六关考核办法

文明创建实行“五考核一把关”的过六关考核法：

一是自考：

本科室（单位）根据当月各项职责落实及工作任务完成情况，先进行一次客观的自我评价，由各单位负责人亲自填表考核，考核结果加盖公章或单位负责人签名盖章后，于次月3日前报政工部文明建设考核办公室；单位月度工作存在明显问题或失误，造成没有考出来或不按时上报自考结果者，扣2分。

二是互考：

基层区队考核机关科室，区队负责人，对照机关各个科室的业务职责和承诺标准，逐条逐项考核打分，考核结果加盖支部公章或单位负责人签名盖章后于次月3人前报考核办：

互考不认真不按时上报考核结果者，扣2分。

三是系统考：

主管领导对各自分管的业务科室和基层单位，逐月对照各个分管科室的业务职责和承诺标准，进行考核打分，考核情况一并反馈到精神文明建设指导委员会月度专题工作会议上，记入各科室（单位）月度考核结果。

四是业务科室考：

业务科室按照分管业务，对照各区队的考核标准，对全矿各区队所辖业务职责及工作任务的完成情况进行认真考核，考核记录中科室负责人签名盖章后，于次日3日前报考核办；因考核不认真出现失误或不能按时上交考核结果者，扣所在科室2分；科室对各区队的考核考不出问题，对考核科室否为黄牌。

五是考核办考：

由文明考核办公室根据各科室（单位）“自考”、“互考”和“业务科室考”的三项考核结果，结合平时所掌握的具体情况，于次月的6日以前，汇报出初步的考核结果。

一把关：

由矿精神文明建设指导委员会对前五关所考出的初步结果，结合主管领导进行系统考的意见，对全矿各单位（科室）月度文明创建结果进行综合评审和把关，确定全矿月度的标杆队、红旗科室，红、黄、蓝牌单位（科室）和十佳班组、十佳好事、优秀党员示范岗、模范巾帼示范岗等。

二、改进考核细则

1、继续进行和改进月度红牌文明科室（单位）、黄牌合格单位（科室）、蓝牌争创文明科室（单位）的文明单位评选机制，在基层区队分系列月评标杆队的同时，在机关文明科室的基础上，增加月评1个红旗科室。

2、对单位月度考核内容在上年规定的基础上，增设一通三防、煤炭回采、体系管理等三项考核内容。

3、将机关科室职责履行情况和造成重大影响纳入月度考核，增加管理科室职能发挥不到位和造成重大影响、重大损失的一票否决项（具体见考核细则）。

4、各科室、区队凡月度出现重伤和一级非伤亡事故，或轻伤事故两起以上、计划外怀孕、打架斗殴、酗酒闹事等不良现象者，均一票否决为黄牌；凡出现工亡、偷盗、超生和重大治安案件者，均一票否决为蓝牌。

5、考核细则中所标准分为最高分，奖分奖满为限，扣分扣完为止，不加分也不超奖。

三、完善考核标准

为切实搞好月度文明单位的创建与考核，全矿四个系列红、黄

蓝牌单位（科室）的基准分数线调整如下：

1、采掘系列（包括巷修队）：

87分及以下单位为争创文明单位，颁发蓝牌；87.5分至89.5分为合格单位，颁发黄牌；90分及以上单位为文明单位，颁发红牌。

2、机运系列（包括通风队）：

88分及以下为争创文明单位，颁发蓝牌；88.5分至91.5分为合格单位，颁发黄牌；92分及以上单位为文明单位，颁发红牌、

3、后勤辅助单位（包括机修厂、综采车间、安装队、打钻队）：

89分及以下为争创文明单位，颁发蓝牌；89.5分至92.5分为合格单位，颁发黄牌；93分及以上单位为文明单位，颁发红牌。

4、机关科室（包括班中餐食堂）：

90分及以下单位为争创文明科室，颁发蓝牌；90.5分至93.5分为合格科室，颁发黄牌；94分及以上单位为文明科室，颁发红牌。

四、完善奖惩制度

1、黄牌单位以示警告，科（队）负责人及全体员工不奖不罚。

2、红牌单位：

科（队）负责人按押金数额100%兑现奖励，月度连续获得红牌科室全体人员奖金上浮，第一次上浮5%，第二次上浮10%，连续红牌奖金上浮最高至20%。

3、蓝牌单位除冲销科（队）负责人50%文明押金外，科室全体人员奖金下调，其下调比例等同红牌单位上浮比例。

4、文明创建活动押金标准：

矿精神文明建设指导委员会委员及采煤系列负责人每人抵押600元；开掘系列负责人每人抵押500元；机运系列负责人每人抵押400元；机关科室负责人每人抵押300元，机关科室及机修厂、综采车间副职每人抵押200元，正副科级协理员按所在科（队）相应级别人员抵押标准的80%执行；基层区队的其他班子成员（以政工部下文的副队长、技术员为准）文明押金标准100元。

5、全年10个月为红牌文明科室（单位）的文明职工，年终奖在原基数的基础上提高50%。

6、全年荣获标杆队累计4次、红旗科室3次以上单位（科室）的文明职工年终奖上浮50%。

7、半年内不文明职工一次扣半年奖20%，两次不文明职工扣50%，三次不文明职工扣100%（因为三违人员是不文明职工，年终安全奖罚并入文明创建一次奖罚，不再重复奖罚）。

五、完善文明创建匾（牌）悬挂管理制度

牌匾按时悬挂与妥善保管是文明创建工作的一项要求，必须认真抓好落实。

月度文明创建颁牌会召开后，各单位（科室）应立即将各种文明创建匾（牌）悬挂到指定位置，不得迟挂或不挂，严禁乱挂和乱扔乱放；凡检查时发现迟挂或不按指定位置悬挂者，每迟挂一天或错挂一次扣单位月度文明创建1分；无故不挂或乱扔乱放者，扣月度文明创建2-3分，并加罚单位负责人100元。

因管理不善造成文明匾（牌）损坏或丢失者，除照价赔偿外，每块罚单位负责人100元，扣月度文明创建3分。

六、保证措施

1、基层支部要建立健全一支部书记为组长的文明创建活动领导组，制定切实可行的创建措施，认真抓好文明职工、文明班组、示范岗创建和好人好事的选树工作，严格按照创建标准，亲自摊薄各类表格及材料。

2、各科室业余范围内的文明创建工作。

由支部书记（科长）负责，务必以高度负责的工作态度和严谨务实的工作作风亲自抓好落实。

3、考核人员一定要坚持制度面前人人平等的原则，依据考核标准和细则，逐条逐项认真考核打分，切实作到考严、考西、考实、考准；严禁他人替考、替填、替报，杜绝弄虚作假现象，上述现象一经发现，第一次扣所在单位月度文明创建2分，取消考核奖励；第二次既定为不文明职工，取消考核人员资格。

4、各类考核表格及材料，务必于月初4日前报政工部，过期不报者每拖延一天扣除所在单位月度文明创建2分外，减发考核负责人50元。

5、每月考核结果公布后，各单位（科室）均要认真对照扣分原因查找不足，以明确方向，改进工作。

6、辱骂报复考核人员者，定为不文明职工，单位月度文明创建一票否决，情节严重者，交司法部门处理。

红旗科室考核办法

一、红旗科室标准

1.文明创建不但达到红牌单位要求，而且得分相对较高，具有明显的可比性。

2.职责范围内各项业务职责、任务完成出色。

3.文明职工率100%。

4.办公费、招待费、差旅费及所管辖费用不超指标。

5.作风建设承诺严格落实兑