班组建设实施方案.docx
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班组建设实施方案
虎峰煤矿班组建设实施方案
班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。
为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据同煤、轩煤公司2015年《安全管理制度》中《班组安全建设实施办法》的相关要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。
一、成立“班组建设”领导组
组长：
王强王满宝
常务副组长：
郄晓旭康高元
副组长：
副总
成员：
各科、区队长、党支部书记
班组：
综采队普采队掘一队掘二队皮带队机电队
副斜井管理队准备队
成立班组建设办公室：
安监站会议室
班组建设办公室职责：
班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。
主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。
由班组建设办公室组织、副站长牵头，工会、企管科、培训中心、人力资源部等科室配合，负责虎峰煤业区队班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。
各区队基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
二、班组自理
班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，从而以班组为核心促进全矿安全质量标准化工作，推进虎峰煤业安全生产奋斗目标。
1、编制树状图班组安全管理组织机构，并包括班组成员名单及岗位的工种，各区队要互相协调统一制定成尺寸和板式一样的牌板挂于班前会会议室内。
结合实际情况，制定考核实施细则，各区队技术员要以本专业的《安全规程》、《作业规程》及《岗位操作规程》为框架，以班组成员出勤率、“三违”情况、学习培训情况、岗位技能考试情况、“手指口试、岗位描述”、班组安全生产情况等为考核依据，与班组人员工资进行挂钩考核，并编制成册。
2、完善各区队的《岗位责任制》和《安全生产责任制》，上至区队长，下至各岗位工种，效仿综采队班前会会议室，牌板上墙。
区队技术员编制十制度、八记录（如下），并与新工人签订师徒合同书。
建立制度要切实可行，填写记录要规范。
（1）班组十项管理责任制度
①班组生产管理责任制；②班组劳动管理责任制；③班组安全管理责任制；④班组质量管理责任制；⑤班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；⑧班组精神文明管理制度；⑨班组民主管理制度；
班组应急事件管理制度。
（2）班组八记录（附表1：
）
①班组长工作日志、月度工资计划及考勤记录；②安全及轻、重伤、非伤亡事故记录；③培训记录；④员工工作创新小改小革记录；⑤区队会议记录、班前会议记录；⑥上级文件、通知、规定等记录；⑦上级文件、通知、规定等学习贯彻记录；⑧建立“六员一防”工作体系工作记录。
3、区队每周要组织班组长或班组成员，按时召开安全会议，贯彻上级文件精神和要求，并每月召开一次班组员工谈心交流会议，记录于区队会议记录。
三、班组自理、自控、自律
班组成员多属于井下一线作业人员，区队干部要坚持以短时高效的原则开展安全教育工作、民主生活会等会议。
保障好员工的身体状态、精神状态、心理状态的基础上，加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保联保”“三不伤害”，实现班组安全生产。
1、区队技术员收集煤矿事故案例、安全警示教育片、煤矿感人事迹、先进事迹等影像资料，由区队干部组织开展每周一次的安全宣教活动，并将该系统突发事件的应急救援知识融入于宣教活动中。
并要有计划的组织现场模拟演练。
2、实行班组成员全程管理，执行班组长班前点名和出井清点人数，入井前将个体防护装备佩戴齐全，衣着穿戴整齐，严格遵守入井检身制度，有序乘坐猴车出入井，严禁抢坐猴子等现象发生。
该项纳入“三违”情况考核。
3、班前会各区队必须安排当班安全工作注意事项和预分析当班存在的安全问题、隐患，同时开展岗位技能知识应知应会和“一日一题”的安全教育工作。
严格执行开工前“四位一体”安全准入，确保跟班干部、班组长、安检员、瓦检员的安全准入制，并严格执行一班三汇报（班前、班中、班后），“四位一体”纳入班组安全考核。
当班作业结束后，执行交班及收班制度，交班过程交情遗留问题及注意事项，收班后班组长要填写班组长安全工作日卡。
3、各区队作业现场的管理范围、设备、设施，实行包保挂牌挂牌管理，挂牌管理干部负直接管理责任。
签订过师徒合同书的新老员工，要自行在现场开展技能学习培训，并填写现场技能学习培训记录薄（附表2）.
四、班组建设考核
1、每季度由班组建设领导组组长、副组长、班组建设成员对区队班组按照《班组安全建设标准及评分办法》（附表3:
）进行检查打分。
季度考核在90分以上为合格，小于90分，每低1分，扣罚该班组工资的2%。
（1）队组发生伤亡事故，取消该队当季考核评比资格。
（2）奖励从矿安全奖励基金中列支。
2、汇总四个季度的考核结果，开展年度“金牌班组”和“金牌班组长”评比活动。
“金牌班组”2个奖励1万元，“金牌班组长”个奖励0.6万元。
奖励结果在第四季度安全奖中兑现。
3、本办法解释权属虎峰煤业公司班组安全建设工作领导组，自下发之日起执行。
附表1：
班组长安全工作
日卡
二0一年月
班组长安全工作日卡
时间
区队
姓名
班组名称
班次
职务
应出勤
实出勤
其它
现场发现的安全隐患问题：
对现场隐患采取的措施：
“三违”情况：
奖罚情况：
员工考勤记录
二0一年月
员工考勤记录
队（组）班（组）年月份
序号
姓名
级别
出勤情况
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
出勤
加班
病假
伤假
公假
探假
婚假
事假
停工
旷工
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
队（组）：
班（组）：
考勤员：
安全及轻、重伤、非伤亡事故记录
二0一年月
安全及轻、重伤、非伤亡事故记录
姓名
单位
工作地点
时间
工伤部位
原因
伤势
备注
区队培训
记录
二0一年月
区队培训记录
区队
班组名称
组织人
培训时间
授课教师
教师职务
参加培训人员：
培训内容：
区队员工工作创新
小改小革记录
二0一年月
区队员工工作创新小改小革记录
区队
班组名称
小改小革项目
立项时间
创新小组负责人
成员
项目内容简要：
项目实际应用效果：
区队会议记录
二0一年月
区队会议记录
区队
班组名称
组织人
会议时间
会议类型
（周三安全会.周五学习会）
参会人员：
会议内容：
上级文件、通知、规定等记录
二0一年月
上级文件、通知、规定等记录
文件来源
文件名称
收件时间
收件人
传达形式
上级文件、通知、规定等
学习贯彻记录
二0一年月
上级文件、通知、规定等学习贯彻记录
区队
人数
主持人
贯彻学习时间
参会人员：
学习内容：
“六员一防”工作体系工作
记录
二0一年月
“六员一防”工作体系工作记录
工作记录
六员：
党员安全监督员、工会群监网员、青监岗员、安检员、瓦检员、班组长
一防：
家属安全二道防线（女工家属联保）
虎峰煤业班前会
记录薄
二0一年月
虎峰煤业班前会记录薄
时间
组织人
参与
人员
调
度
班
前
会
记
录
区
队
班
前
会
记
录
附表2：
0附表3：
班组安全建设标准及评分办法
项
目
考核内容
标
准
分
检查及评分办法
得
分
班
组
自
主
15分
1、建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则
3
查资料，未建立机构及细则不得分，实施细则制定不完善扣1分
2、班组长、班组成员岗位责任制健全完善，十制、八记录齐全完善，有效落实
4
查资料，岗位责任制不健全不得分，十制、八记录执行不规范发现一次扣1分
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
5
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
5
查资料，未按计划培训扣2分，培训后抽查不合格，发现一人次扣1分
9、每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动
3
查资料，未开展不得分，开展不好少一次扣1分
10、组织班组突发事件应急知识培训及模拟演练，掌握应急处理方法
3
查资料，未开展不得分，开展不好扣1分
11、班组长、特种作业人员持证上岗，每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动
3
查资料，现场检查，有一人未持扣0.5分
12、班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合同，每月开展现场技能学习培训工作
3
查资料，未开展不得分，结对不全扣1分
班
组
自
控
25分
13、严格执行开工前“四位一体”安全准入制和工作中一班三查制，即（班前、班中、班后）。
5
查现场，未开展不得分，记录不实扣2分
14、推行“安全程序化管理”，严格执行工序、工艺流程，熟练掌握本工种“岗位、工作、技术”三大标准。
5
查现场，未执行不得分，先发一次标准掌握不清的扣一分。
15、严格按作业规程和安全技术措施，安全质量标准化标准组织施工及生产，工作现场动态达标，区队负责验收考核
4
查现场，发现一处不合格工程扣2分，未达标不得分，无验收记录扣1分
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
2
查现场，不规范发现一次扣0.5分
22、实行班组安全、质量结构工资考核。
4
查资料，不执行不得分，执行不好扣2分。
23、班组成员无“三违”，月度无安全事故
4
查资料，无记录不得分，有一起未考核扣1分
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