班组建设实施方案.docx

1、班组建设实施方案虎峰煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据同煤、轩煤公司2015年安全管理制度中班组安全建设实施办法的相关要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、成立“班组建设”领导组组 长：王强 王满宝常务副组长：郄晓旭 康高元副 组 长：副总成 员：各科、区队长、党支部书记班

2、 组：综采队 普采队 掘一队 掘二队 皮带队 机电队副斜井管理队 准备队成立班组建设办公室：安监站会议室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。由班组建设办公室组织、副站长牵头，工会、企管科、培训中心、人力资源部等科室配合，负责虎峰煤业区队班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。各区队基层单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。二、班组自理班

3、组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，从而以班组为核心促进全矿安全质量标准化工作，推进虎峰煤业安全生产奋斗目标。1、编制树状图班组安全管理组织机构，并包括班组成员名单及岗位的工种，各区队要互相协调统一制定成尺寸和板式一样的牌板挂于班前会会议室内。结合实际情况，制定考核实施细则，各区队技术员要以本专业的安全规程、作业规程及岗位操作规程为框架，以班组成员出勤率、“三违”情况、学习培训情况、岗位技能考试情况、“手指口试、岗位描述”、班组安全生产情况等为考核依据，与班组人员工资进行

4、挂钩考核，并编制成册。2、完善各区队的岗位责任制和安全生产责任制，上至区队长，下至各岗位工种，效仿综采队班前会会议室，牌板上墙。区队技术员编制十制度、八记录（如下），并与新工人签订师徒合同书。建立制度要切实可行，填写记录要规范。（1）班组十项管理责任制度班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；班组精神文明管理制度 ；班组民主管理制度 ；班组应急事件管理制度。（2）班组八记录（附表1：）班组长工作日志、月度工资计划及考勤记录；安全及轻、重伤、非伤亡事故记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录；区队

5、会议记录、班前会议记录；上级文件、通知、规定等记录；上级文件、通知、规定等学习贯彻记录；建立“六员一防”工作体系工作记录。3、区队每周要组织班组长或班组成员，按时召开安全会议，贯彻上级文件精神和要求，并每月召开一次班组员工谈心交流会议，记录于区队会议记录。三、班组自理、自控、自律班组成员多属于井下一线作业人员，区队干部要坚持以短时高效的原则开展安全教育工作、民主生活会等会议。保障好员工的身体状态、精神状态、心理状态的基础上，加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救

6、援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保联保”“三不伤害”，实现班组安全生产。1、区队技术员收集煤矿事故案例、安全警示教育片、煤矿感人事迹、先进事迹等影像资料，由区队干部组织开展每周一次的安全宣教活动，并将该系统突发事件的应急救援知识融入于宣教活动中。并要有计划的组织现场模拟演练。2、实行班组成员全程管理，执行班组长班前点名和出井清点人数，入井前将个体防护装备佩戴齐全，衣着穿戴整齐，严格遵守入井检身制度，有序乘坐猴车出入井，严禁抢坐猴子等现象发生。该项纳入“三违”情况考核。3、班前会各区队必须安排当班安全工作注意事项和预分析当

7、班存在的安全问题、隐患，同时开展岗位技能知识应知应会和“一日一题”的安全教育工作。严格执行开工前“四位一体”安全准入，确保跟班干部、班组长、安检员、瓦检员的安全准入制，并严格执行一班三汇报（班前、班中、班后），“四位一体”纳入班组安全考核。当班作业结束后，执行交班及收班制度，交班过程交情遗留问题及注意事项，收班后班组长要填写班组长安全工作日卡。3、各区队作业现场的管理范围、设备、设施，实行包保挂牌挂牌管理，挂牌管理干部负直接管理责任。签订过师徒合同书的新老员工，要自行在现场开展技能学习培训，并填写现场技能学习培训记录薄（附表2）.四、班组建设考核1、每季度由班组建设领导组组长、副组长、班组建设

8、成员对区队班组按照班组安全建设标准及评分办法（附表3:）进行检查打分。季度考核在90分以上为合格，小于90分，每低1分，扣罚该班组工资的2%。 (1)队组发生伤亡事故，取消该队当季考核评比资格。(2)奖励从矿安全奖励基金中列支。2、汇总四个季度的考核结果，开展年度“金牌班组”和“金牌班组长”评比活动。“金牌班组”2个奖励1万元，“金牌班组长”个奖励0.6万元。奖励结果在第四季度安全奖中兑现。3、本办法解释权属虎峰煤业公司班组安全建设工作领导组，自下发之日起执行。附表1： 班组长安全工作日 卡二0一 年 月 班组长安全工作日卡时间区队姓名班组名称班 次职务应出勤实出勤其它现场发现的安全隐患问题：

9、对现场隐患采取的措施：“三违”情况：奖罚情况：员 工 考 勤 记 录二0一 年 月员 工 考 勤 记 录队（组） 班（组） 年 月份 序号姓名级别出 勤 情 况总 计12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤加班病假伤假公假探假婚假事假停工旷工1234567891011121314151617181920队（组）： 班（组）： 考勤员：安全及轻、重伤、非伤亡事故记录二0一 年 月安全及轻、重伤、非伤亡事故记录姓名单位工作地点时间工伤部位原因伤势备注 区队培训记 录二0一 年 月 区队培训记录区队班组名称组织人培训时间授课教师教

10、师职务参加培训人员：培训内容： 区队员工工作创新小改小革记录二0一 年 月 区队员工工作创新小改小革记录区队班组名称小改小革项目立项时间创新小组负责人成员项目内容简要：项目实际应用效果： 区队会议记录 二0一 年 月 区队会议记录区队班组名称组织人会议时间会议类型（周三安全会.周五学习会）参会人员：会议内容：上级文件、通知、规定等记录 二0一 年 月上级文件、通知、规定等记录文件来源文件名称收件时间收件人传达形式上级文件、通知、规定等学习贯彻记录二0一 年 月上级文件、通知、规定等学习贯彻记录区队人数主持人贯彻学习时间参会人员：学习内容：“六员一防”工作体系工作记 录二0一 年 月“六员一防”

11、工作体系工作记录工作记录六员：党员安全监督员、工会群监网员、青监岗员、安检员、瓦检员、班组长一防：家属安全二道防线（女工家属联保）虎峰煤业班前会记录薄二0一 年 月虎峰煤业班前会记录薄时间组织人参与人员调度班前会记录区队班前会记录附表2：0附表3：班组安全建设标准及评分办法项目考核内容标准分检查及评分办法得分班组自主15分1、建立班组安全管理组织机构，制定考核实施细则3查资料，未建立机构及细则不得分，实施细则制定不完善扣1分2、班组长、班组成员岗位责任制健全完善，十制、八记录齐全完善，有效落实4查资料，岗位责任制不健全不得分，十制、八记录执行不规范发现一次扣1分3、实行班组全员安全生产负责制，

12、班组安全与全员工资挂钩考核3查资料，未挂钩考核不得分4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议5查资料，未开展不得分，无记录扣2分班组自理30分5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作5查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理4查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录4查资料，未实行不得分，实行不好扣1分8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，

13、每季组织岗位操作准入考核5查资料，未按计划培训扣2分，培训后抽查不合格，发现一人次扣1分9、每周开展安全警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等宣教活动3查资料，未开展不得分，开展不好少一次扣1分 10、组织班组突发事件应急知识培训及模拟演练，掌握应急处理方法3查资料，未开展不得分，开展不好扣1分11、班组长、特种作业人员持证上岗，每季召开民主生活会，每半年进行一次民主评议班组长活动3查资料，现场检查，有一人未持扣0.5分12、班组安全“一帮一”及师徒结对子活动，签定帮带合同，每月开展现场技能学习培训工作3查资料，未开展不得分，结对不全扣1分班组自控 25分13、严格执行开工前 “四位一体”安全

14、准入制和工作中一班三查制，即（班前、班中、班后)。5查现场，未开展不得分，记录不实扣2分14、推行“安全程序化管理”，严格执行工序、工艺流程，熟练掌握本工种“岗位、工作、技术”三大标准。5查现场，未执行不得分，先发一次标准掌握不清的扣一分。15、严格按作业规程和安全技术措施，安全质量标准化标准组织施工及生产，工作现场动态达标，区队负责验收考核4查现场，发现一处不合格工程扣2分，未达标不得分，无验收记录扣1分16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患4查资料，未开展不得分，记录不全扣2分17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。2查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作5查资料，无记录不得分，记录不实扣1分班组自律30分19、现场实行动态联保、自保、互保株连制5查现场，不执行不得分，执行不好扣1分20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数4查现场，不执行不得分，执行不好扣2分21、个体防护装备佩戴齐全、规范2查现场，不规范发现一次扣0.5分22、实行班组安全、质量结构工资考核。4查资料，不执行不得分，执行不好扣2分。23、班组成员无“三违”，月度无安全事故4查资料，无记录不得分，有一起未考核扣1分