20XX先进个人事迹材料.docx

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20XX先进个人事迹材料

20XX先进个人事迹材料

篇一：

20XX年优秀个人先进事迹材料模板

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XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。

1997年3月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。

三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。

凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。

到1999年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。

供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。

先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。

XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。

XXX同志的主要事迹如下：

一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。

长春房产段是长春铁（）路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5亿元。

主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。

97年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。

1997年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。

“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。

因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。

然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。

XXX认为，面对“分离主业”的改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。

他主张：

搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。

他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。

他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。

大胆进

行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。

打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。

机制创新发了企业内在活力：

干部职工的思想观念发生巨大的变化：

“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高，99年共完备检修率达100%。

设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。

全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。

二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。

XXX同志认为：

科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。

长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性强的成本，控制管理办法。

材料采购，实行限价购料，定点供应;材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干;对设备损坏实行有限责任赔偿办法。

99年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。

严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，99年共节支近百万元。

三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。

随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生产经营型企业转变。

因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。

XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，99年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服

务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。

积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。

他还擅于用法律手段维护企业利益。

针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，99年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。

四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。

在XXX的主持下，房产段先后制定了《干部失职行为追究办法》、《群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法》等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元。

三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。

无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。

这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。

他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。

资料来源：

篇二：

20XX年先进个人材料

倾心事业全心奉献

--公共事业局局长王晖个人事迹材料

王晖，20XX年4月任双鸭山农场公共事业局局长，主要负责环卫站、城管中队、物业管理中心、供热站、绿化等部门运行的一切工作。

她一心扑在工作上，把自己的全部心血都倾注于双鸭山农场的公共事业当中，兢兢业业，团结同事，身先士卒，这名普通的女人在平凡的岗位上做出了许多不平凡的业绩，树立了一名优秀共产党员的光辉形象。

情系百姓倾心奉献

20XX年，农场人事改革，她离岗待退，被一家建筑公司以月薪3000元聘请。

20XX年5月，她放弃了高薪收入，接受了农场返聘物业管理中心主任的职务。

当时亲戚朋友们都不理解她的选择，怎么放着省心钱不挣，偏去干那费心不讨好的活儿呢？

面对质疑的目光，她只是淡淡一笑。

在利益问题上，她没有考虑自己的经济利益，想到的却是最广大人民群众的利益，她说，坚持党和人民的利益高于一切，我要无条件地服从党和人民的利益。

她做到吃苦在前，克己奉公、无私奉献，不惜牺牲自己的一切。

为了让居民住得舒心、过得开心、离家放心，无论刮风下雨或是烈日严寒，她进千家门，认百家人，经常与那些有想法的居民沟通交谈，每一位居民的理解和支持，推动了公共事业局各项工作的深入开展。

她的心思从不在自己和

家人身上，总是在为百姓服务和双鸭山农场的公共事业上。

爱岗敬业开拓创新

王晖坚持爱岗敬业的工作态度，雷厉风行、一丝不苟、高效快捷的工作作风，是她和公共事业局全体人员的共同特点。

例如：

为了做好场区近20万平方米的卫生清扫、垃圾清运工作，王晖拓宽思路，创新制定了环卫站“定员定岗定段定责”管理制度、“城管日巡查”制度、“物业督导”制度，76名保洁员分为7个小组，7名保洁班长为监督员，重点加强主次干道和平房区环境卫生整治工作。

发扬“团结奋进，务实奉献”的精神。

5月1日早7点，王晖看到车辆路过加油站西侧路段时都要小心慢行，并且车轮上粘的淤泥会带到其它路面污染环境，行人稍不留意就会滑倒。

她立刻号召全局管理人员带着工具来清理路面，300多延长米路面布满约5厘米厚度的淤泥，她带领大家拿起尖头镐和铁锹弯下腰认真地清理着，一边清理一边平整排水沟两侧的土地。

经过4个多小时的奋战，使路面恢复原有的清洁，方便了车辆和行人的通行。

是她“团结奋进，爱岗敬业、务实奉献”的精神支撑着大家勤劳的双手。

在迎接“三优城镇”检查那天，前一天下午四点钟接到的任务，她连夜安排副局长设计线路图纸，将辖区路段落实到每位管理人员，早晨5点钟她安排管理人员和环卫站保洁员全部到岗，7名管理人员按照图纸设计巡查责任路段环境

状况，顺利完成了任务。

她爱岗敬业的精神、对农场交办的工作极度重视的态度受到农场党委的高度赞扬。

吃苦耐劳排忧解难

听王晖说：

“能脚踏实地的干点事、多干事并不是很累很苦，而是使我的人生更充实、更无悔。

”在王晖身上将老黄牛精神的本质发挥得淋漓尽致，她吃苦耐劳，无怨无悔。

记得7月25日12点45分，窗外中雨不停歇地下着，突然展望小区与怡园小区停电，王晖立刻安排电工师傅排查，随即联系电业局、开发商委派电工师傅协助查找故障原因，检查发现怡园d栋楼入户电缆损坏造成的线路短路，因电缆埋在水泥路面下，无法确定破损位置，情急之下她“把解决群众困难放在第一位”，经济因素放在后面，决定更换电缆开展抢修，并立即组织施工力量、调配电缆及施工工具。

经过6个多小时地冒雨奋战，抢修施工圆满结束，她看到居民恢复正常用电，解决了居民担心夜晚用电高峰期的难题，这时她才回家更换湿漉漉的衣服，此举得到了社区居民的高度赞扬。

位于我场中兴路北侧路段，也是周边居民生活、孩子入校、家长打工的一条必经之路。

几十年前这条路是一条泥沙路，逢晴天有灰尘，雨天有泥水，通行很不方便。

8月份，王晖带领全体干部与6名职工经过2个工作日共驻共建共修了该条路面，为百姓修了846延长米的一条惠民路，为解决

雨天泥水路居民出行难的问题。

全心全意真心为民

为了更好的为场区居民服务，王晖组建了党员110服务队、物业心贴心服务队、城管志愿者服务队、环卫解民忧服务队、供热送温暖服务队、居家养老家政服务队,这6支服务队，24小时为居民排忧解难、调解纠纷、家政服务。

她带领服务队队员为小区修建残疾人盲道2条、自行车停车棚4个，维修单元防盗门36扇，维修、焊接更换限高门及门锁60次，维修健身器械35套，维修更换检查井盖56个等公共设施；清理违章建筑30处，规范车辆、物品乱停放行为108件次，治理违章广告牌匾5处，治理乱拉乱扯线缆25处，清除乱贴乱画小广告5000处；为平房区维修公共厕所5个，取缔“4街7路”随意垃圾点60余处、清除卫生死角73处、挖设平房区排水沟渠7700延长米，增设垃圾箱45个和沟渠盖板65块；重新铺设供热管线1100延长米，解决老居民楼冬季温度低的情况。

一年来，为居民提供供电、供热、供水等各类维修服务2600件次，共清运场区居民生活垃圾9000立方米，植树16300棵，绿化面积达到14000平方米，为使场区面貌焕然一新，环境得到进一步美化与亮化，她安排电工师傅每半个月对场区各条街道维修路灯一次，共维修线路、控制箱35次，更换灯泡600盏。

她规定工作人员定期对被服务居民进行回访，群众满意率达95%以上。

篇三：

安全生