办公楼施工组织设计方案.docx
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办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
一、编制依据
1.工程招标文件、答疑记录和招标方所有的问题补充通知及规定。
2.工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。
国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。
3.湖北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。
4.招标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。
5.《建筑桩基技术规范》JG94-94
6.《复合载体夯扩桩设计规程》JGJ/T135-2001
二、工程概况
2.1工程简述：
2.1.1项目名称：
2.1.2项目地址：
2.1.3建设单位：
2.1.4工程规模：
2.1.5设计单位：
2.1.6工期要求：
自开工之日起200天完工
2.1.7质量要求：
工程验收达到合格工程标准
2.1.8承包方式：
以包工包料的方式进行承包
2.1.9承包范围：
土建工程、水电工程
2.1.10现场条件：
交通方便，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能满足工程施工要求，巳基本具备工程开工条件。
2.2设计概况：
2.2.1基础设计概况：
基础采用钢筋混凝土独立柱基础及基础梁混凝土，基础持力层为粉质粘土层，其地基承载力特征值为180KPa，
2.2.2结构设计概况：
2.2.2.1钢筋标准采用：
采用HPB300、HRB335和HRB400钢筋，
其设计强度标准值分别为270N/mm2、300N/mm2和360N/mm2。
焊条分别采用E43和E50焊条钢筋与型钢钢筋确定焊条。
2.2.2.2砌体材料及砌筑砂浆：
砌体采用200厚加气混凝土砌块。
±0.00以上采用加气粉煤灰砌块，砂浆采用M5.0混合砂浆。
±0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰砖，砂浆采用M7.5水泥砂桨砌筑。
2.2.2.3工程设计条件：
设计使用年限为50年，防水层耐用年限15年，建筑层数办公楼5层，建筑高度24.4m，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防裂度为六度，抗震设防类别为丙类。
2.2.2.4砼强度设计：
除垫层为C15，独立基础、基础梁、柱、梁板、楼梯混凝土设计强度等级均为C30，构造柱及其它构件混凝土强度等级为C20。
2.2.2.5地面设计：
地—1为保温地面（除楼梯间、卫生间、电梯前室），地—2为陶瓷地砖地面，地—3为陶瓷地砖卫生间地面。
2.2.2.6楼面及屋面系统设计：
楼面采用钢筋混凝土楼板，屋面系统采用钢筋混凝土。
楼—1水泥砂浆楼面（除楼梯间、卫生间、电梯室前），楼—2陶瓷地砖地面，楼—3陶瓷地砖卫生间楼面。
2.2.2.7墙面设计：
所有墙体均采用200厚加气混凝土砌块，门洞口墙垛100。
墙身防潮：
除有地梁外，所有墙身于地面低0.060标高处粉20厚1:
2水泥砂浆加5%防水剂。
砌体墙钢筋混凝土梁、柱相交部位两面定200宽钢丝网粉刷。
所有卫生间室外女儿墙、露台周边现浇C15混凝土250高后砌墙，宽度同墙宽。
外墙—1外保温砖外墙面，10厚浅色面砖，面砖勾缝胶粉勾缝，外墙—2外墙保温涂料墙面，喷刷或滚涂浅色涂料二遍，内墙—1乳胶漆内墙乳胶漆罩面二遍，内墙—2釉面砖墙面，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝。
2.2.2.8屋面防水设计：
坡屋面防水为‖级防水，防水层耐久年限15年，现浇钢筋砼坡屋面防水系统，防水层采用SBS改性沥青防水卷材。
2.2.2.9天棚装饰设计：
混合砂浆顶棚（除卫生间外）刮乳胶漆。
2.2.2.10门窗设计：
1、建筑设计图所注门窗尺寸均指建筑物所留洞口尺寸，窗框位置一般置于墙中。
2、门采用实木门、安全玻璃门，安全玻璃门采用6（钢化）+12空气+6（钢化）中空安全玻璃，窗采用白色塑钢窗框料，5透明+9空气+5透明中空玻璃。
3、塑钢门的强度、抗风性、水密性、气密性、平整性等技术要求均应达国家有关规定。
所有外窗气密性等级不低于现行国家标准规定的5级。
2.2.2.11油漆及防腐处理：
1、木门做醇酸瓷漆一底二度，技术栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆二道，颜色乳白色。
2、所有木构件与墙体接触面均涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属均涂防锈漆两道。
2.2.2.12防火设计：
建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为不再燃体。
所有管道独立设置，窗间墙、门墙的填充材料采用不然材料。
2.2.3安装工程设计概况：
安装工程包括一般给排水和一般电气工程。
三、施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1质量目标：
确保工程验收质量达到合格工程标准，创建湖北省优质样板工程，争创优良工程。
3.1.2安全目标：
严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
3.1.3工期目标：
采用立体交叉作业，通过网络优化组合，确保在210日内完工。
3.1.4文明施工目标：
按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》组织施工与采取措施，争创省文明施工综合考评样板工程。
3.1.5成本目标：
在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.1.6环保目标：
根据当地的环保要求规章制度把项目建设成为当地的环保示范工程。
3.2拟投入的最高人数、平均人数为：
根据目前施工安排及部署投入的最高人数为100，平均人数为60
3.3施工项目部机构设置：
3.3.1本工程成立工程项目部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月不少于90%的时间长驻现场。
由具有高级工程师技术职称的数十年从事现场施工技术管理的同志担任技术负责人。
施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好，技术水平高、纪律性强的人员组建专业班组。
后勤部门应切实做好服务工作。
3.3.2项目组织机构设置如下图：
3.3.3项目部各部门主要职责
3.3.3.1项目经理：
全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
3.3.3.2项目副经理：
主管生产并分管成本目标。
3.3.3.2技术负责人：
分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
3.3.3.3工程技术部：
施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。
3.3.3.4项目质安部：
质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。
3.3.3.5项目安装部：
负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。
3.3.3.6合约财务部：
合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
3.3.3.7材料设备部：
材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
3.3.3.8综合办公室：
医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
3.3.3.9保安部：
负责现场保卫，消防。
3.4与业主、监理、设计方的配合
3.4.1进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。
3.4.2建筑物测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。
3.4.3基槽开挖后应请业主、监理、设计三方参加验槽。
3.4.4砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。
3.4.5基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。
3.4.6主体完工后应邀请业主、监理、设计三方进行验收。
3.4.6工程装饰前应邀请业主、监理、设计三方对工程主体进行验收。
3.4.7内墙、外墙、天棚装饰材料等应邀请业主、监理、设计三方一起看样订货。
3.4.8工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。
3.5劳动力的使用计划、材料计划、机械设备供应计
3.5.1劳动力管理是企业管理的重要部分，也是工程管理的重要组成部分，对劳动力的安排协调职工工作充分发挥职工的积极性提高工作效率。
3.5.1.1充分挖掘劳动资源合理安排和节约使用劳动力。
3.5.1.2正确执行定额，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益，充分调动广大职工的积极性。
3.5.1.3编制劳动力使用计划制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
3.5.1.4建立健全劳动定额管理制度，控制工资限额。
3.5.1.5编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和使用，避免劳动力的不足。
3.5.2劳动力安排管理
3.5.2.1本工程工期210天，计划组织各种技术工人和普工及其它工种作业人数平均160人，组织平行流水多班组作业。
3.5.2.2劳动力在施工进场一周前落实，技术工人、机械操作工由公司劳动服务管理部门调配，普工、民工由项目部施工班组在市场调配，所有进场施工人员要求思想素质高，技术水平满足行业等级要求。
3.5.2.3所有进场的民工人员采取选优汰劣，并签订劳务用工合同，对不服从管理，不遵守公司文明施工公约的人员项目部将适时辞退。
3.5.2.4对进场施工人员实行半军事化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率。
3.5.3劳动力安排计划
序号
工 种
基础施工阶段
主体及屋面施工阶段
装饰安装阶段
1
钢筋工
15
25
5
2
木 工
20
40
10
3
砼 工
8
8
10
4
电 工
2
4
6
5
水 工
2
4
6
6
电焊工
2
4
7
机操工
2
2
2
8
机修工
2
2
2
9
试验工
2
2
2
10
泥 工
20
40
40
11
架 工
20
15
12
油漆工
/
20
13
钳 工
2
2
2
3.5.4主要材料、构件用量计划
3.5.4.1材料管理
3.5.4.1.1材料计划的编制：
根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实定货、加工、到场。
3.5.4.1.2材料的消耗定额管理：
材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用量的差异不断提高材料管理水平。
3.5.4.1.3材料的库存管理：
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题、分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可能办理验收、入库手续。
3.5.4.1.4入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要做好标识工作。
3.5.4.1.5库容要整洁，布局要合理。
材料存放要做到材质清、规格清。
3.5.4.1.6保管员要正确掌握材料性能、用途、保管期限。
定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗，做好盘点工作，分析盈亏原因。
3.5.4.2材料的现场管理
3.5.4.2.1加强材料管理，严禁次品及不合格品进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
3.5.4.2.2开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、每月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
3.5.4.2.3现场采用封闭式施工，在出入口设值班室施工大门，方便对施工工人及材料管理，确保施工现场文明操作，有序施工。
3.5.5主要机具使用安排
施工机械要满足招标文件对质量、工期的要求，质检仪器配备必须满足以下要求1.各施工仪器用表和机具要配备齐全2.在数量上要充足不同的仪器设备、机具配置要合理。
3.在施工高峰期要满足数量的要求和有效使用周转。
4.配置必要的维修工具以满足个各机械用具在施工中的保养。
3.5.5.1机械使用管理：
1、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。
并按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。
2、实行人机固定、机械使用、保养责任制，要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
3、实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。
施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。
3.5.5.2计划投入本工程的主要机具设备和仪器设备。
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
定额功率（KW）
2
门式吊
SSD-60
2台
中国长沙
2009年
11×2
3
砼输送泵
H-60B
1台
中联机械厂
2008年
55
5
砂浆搅拌机
HB200
2台
中国浙江
1998年
2.5×3
6
多功能木工机械
MBJ104
2套
中国江南机器厂
1998年
7.5×2
7
对焊机
UN100型
1台
中国上海
1999年
50KVA
8
电焊机
HMS500
6台
中国上海
1999年
30KVA×6
9
钢筋切断机
CT4-14Q
1台
中国广东
1999年
7.5
10
钢筋弯曲机
CY-40
1台
中国太原
1996年
4.5
11
卷扬机
FN-3
1台
中国长沙
1994年
11
12
平板振动器
ZN-50
4台
中国湘潭
2000年
2.2×4
13
插入式振动棒
φ50.30
6根
中国湘潭
2000年
3.5×6
14
打夯机
HW-60
2台
中国长沙
2000年
2.8×2
18
高压水泵
32S-30
2台
中国上海
99-2001年
0.75
20
手电钻
Z116-φ16
2台
中国太原
2001年
0.75
23
调直器
1台
中国长沙
2001年
1.5
24
陶瓷切割机
10台
国产
1999年
0.75×10
25
型钢切割机
1台
国产
2000年
0.75
26
柴油发电机组
1组
浙江
1999年
160
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
来源
1
全站仪
J2
台
1
自有
2
水准仪
S2
台
1
自有
4
电子计量设备
套
1
自有
9
万用表
MF-500
台
1
自有
10
钢卷尺
2m.5m.50m
把
15
新购
11
钢板尺
10cm.20cm.100cm
把
2
自有
12
游标卡尺
精度1/10mm
把
1
自有
13
深度尺
精度1/10mm
把
1
自有
14
水平尺
15-100cm
把
4
自有
15
角度尺
1/10度
把
2
自有
16
塔尺
5m
把
1
自有
17
靠（直）尺
长1m.2m
把
4
自有
18
托线板
长1m.2m
把
4
自有
20
小锤
10g.20g.50g
6
自有
23
温度计
-40℃-300℃
个
3
自有
24
百格网
115*240
个
3
自有
25
煮沸箱
RAF-B型雷氏29.5ml
个
1
自有
26
标准筛
16-100
套
1
自有
27
维勃稠度仪
0.5mm.±0.1.5.5升
台
1
自有
29
多功能养护箱
个
1
自有
31
沥青针入度仪
0.1mm
台
1
自有
32
可调电炉
1000W
台
1
自有
35
水泥净浆搅拌机
CL160-2型
台
1
自有
3.5.6施工程序
根据“先地下、后地上，先结构、后围护，先土建、后设备”的施工程序原则，重点抓好基础工程、上部主体结构工程施工及专业安装工程与土建工程的搭接与配合，注意土建施工中的设备安装要求的预留与预埋工作。
施工程序的总体安排是：
施工准备→测量放线→基槽土方、基础垫层、独立基础基础梁→±0.000以上主体结构工程→屋面工程→一般装修及安装工程→室外附属工程。
分部工程存在有搭接与穿插的工程。
3.6.1主要施工机械的选择：
3.6.1.1结构施工时砼浇灌选用砼输送泵，参数如下表所示：
排量（m3/h）
水平输送距离（m）
垂直输送距离（m）
砼坍落度（cm）
骨料最大粒径（mm）
输送方式
主电动机功率（KW）
60
390
65
5-23
卵50石
气洗
55
3.6.1.2砂浆的搅拌：
主体施工阶段采用2台HB200型砂浆搅拌机。
3.6.1.3配置2台加压水泵，采用φ50主管通过楼梯间加压至各施工层，以确保各层施工用水。
3.6.1.4为确保工期，安装1台75KW发电机组，停电时备用。
3.6.2施工测量
本工程的测量放线工作拟采取全站仪KTS-400系列仪器“整体控制，分区自成体系”的办法。
对方格网的测量放线，采用直角坐标法，整个测设过程经过初测、精测和检测三个步骤。
精测中为减少计算工作量，采用90°现场改正方法，控制角度误差不小于±6″。
检测中采用平差方法计算坐标值和测量精度。
3.6.2.1施工测量技术要求
3.6.2.1.1水平角的施测
水平角的观测，一个测回中的误差不大于±2″。
消除仪器的光学对点误差，对点时，必须将对点器镜对着相对方向，反复转向对点。
3.6.2.1.2垂直度的投测
严格按照仪器的操作规程，精心操作，对点调平。
圆心气泡在360度范围内保持在中心位置。
视准线必须与仪器机轴复合。
3.6.2.1.3施工测量的精度控制如下表：
序号
项目
允许偏差
1
楼层标高允许偏差
3mm
2
结构封顶标高总允许偏差
20mm
3
层间竖向测量每层轴线尺寸偏差
3mm
4
结构封顶总垂直偏差
20mm
3.6.3结构工程测量要求
3.6.3.1轴线控制点点位的布置
本工程根据“整体控制、自成体系”的原则，在建筑物四周地面上设置外部控制点，作为建筑物的外部控制网。
在施工层楼面设置内部控制点，通过外部控制点来校核，以保证能及时发现偏差，及时校正，从而保证测量轴线的准确无误。
3.6.3.2轴线控制点上层楼面模板的处理
轴线控制点建立在离轴线1.0m远的位置上，即习惯于称做附线，它的主要作用不但在于控制轴线还便于本层墙体模板的垂直度检查，因此在控制点位置的模板上应留一个200mm×200mm的孔洞。
在这些部位的模板下不准有立杆、背方之类的障碍物，预留孔采用在楼面上预埋木盒的方式留设，待楼面砼施工完即通过该孔用15kg的垂球或激光铅直仪投测到楼面，经纬仪根据引测点即时放线并延伸到东西两端，使之与地面控制点闭合，否则进行调整。
定线后马上弹墨线并交付工长使用。
另外随即封闭预留洞，并弹上墨线备上一层使用。
3.6.3.3高程的传递
根据甲方交付的高程点，在建筑物四周的牢固物体上设正负零标志（±0），在基础施工期，每隔二个星期做一次闭合检测，根据±0标志自行引测至工作面施工，待施工到第一层墙体模板拆除后，将±0引测至建筑物周边外墙上，并用油漆做上明显标志，以便各楼层施工时施工段施工用50m钢卷尺引测至需要部位，再用水准仪进行施工测量。
3.6.4施工测量措施
3.6.4.1建立2人现场测量。
3.6.4.2按规定的日期、方法由专门检测单位进行仪器校正。
3.6.4.3测量仪器的控制、保养严格按照公司规定进行。
3.6.4.4建立测量复测制度，每次控制点控制线施测后,须经项目工程技术主管复核；细部尺寸施测由施工人员负责，工程技术测量人员复核。
3.6.4.5测量记录：
每次测量均需完整的详细的记录，作为主要的施工技术资料进行归档保管。
3.6.4.6测量主要仪器为J2型经纬仪、S2型水仪、KTS-400型全站仪等。
3.6.5沉降观测
3.6.5.1于建筑物四周及中部设立沉降观测点，共6个，进行沉降观测，沉降观测点设在柱+0.5m标高处，并加以保护。
3.6.5.2沉降观测采用二等水准测量，施工过程中每增加一层观测一次，装饰阶段，每一个月观测一次，交工时将观测结果及观测点一并移交给甲方。
交工后由甲方第一年观测5次，第二年2次，以后每年1次，至沉降稳定为止。
3.6.5.3在施工过程中发现异常沉降时，应及时通知甲方、监理和设计单位，并增加观测次数，必要时增设沉降观测点。
四、施工进度计划及保证措施
4.1进度控制计划
本工程总控制工期为210日历天，基础、主体及屋面、装饰其分部工期实行分段控制，控制工期及分部工程施工进度计划安排详见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。
4.2进度计划保证措施
4.2.1组织措施
4.2.2公司将本工程列为本公司形象重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资金的及时到位。
4.2.3公司与项目部，项目部与施工队、施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，实行赶工奖励，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
4.2.4实行作业队长责任制，在项目部的统一指挥下，树立土建保安装，安装保装修，各专业安装及装修工程适时扦入，确保工期目标的实现。
4.2.5工程施工实行连续作业，节假日、农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续进行。
4.2.5及时贮存材料，确保施工物资及时到位。
4.3技术措施
4.3.1组织分段平面流水作业，合理安排施工顺序及工序穿插，充分发挥本工程大平面、大空间的有利条件。
4.3.2板模实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效，同时水平结构模板支模采用SP70系列快拆支模体系，加快模板周转。
4.3.3尽最大可能提高工程机械化施工程度，采用龙门架、砼输送泵进行垂直水平运输，并在机械选择下配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
4.3.4采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效。
4.3.4.1在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工。
实行定员定岗，机械操作工的工资奖金要与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾。
4.3.4.2按照公司<<设备控制工作程序>>的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。
交接班时，前班的机操工须如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。
4.3.4.3施工设备的主要维修人员24小时值班。
4.3.4.4现场配备柴油发电机组，以备停电之急需，不因施工用电而影响工期。
4.3.5应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。
4.4管理措施
4.4.1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
4.4.3以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。
施工进度计划控制流程详见如下框图。
4.4.2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。
4.4.4编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合具体情
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