单位办公楼施工组织设计方案.docx

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单位办公楼施工组织设计方案

编制说明

《xxx工程施工组织设计》就是根据建设单位方提供得施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释,参考现行国内规范标准与xxx市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来得工程施工经验,针对本装修项目得施工重点与难点,本着保质量、保工期得最终要求,经我们多次研究讨论与比较,最终提出了我们得理解与建议以及如我方中标后将如何组织施工得总体设计,对“招标范围以内得施工组织设计”做重点描述,而“招标范围以外得施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质得服务计划”等方面则提出我们得构想,宗旨就是为建设单位更好地服务。

如我公司中标,将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式得《xxx工程施工组织设计》,实现xxx工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”得施工目标。

目前,我公司已按《xxx工程施工组织设计》得要求,做好了相应得技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。

一、编制依据

1、xxx工程设计图纸

2、xxx工程招标文书及补遗、答疑文件

3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

8、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

9、《建筑内部装修设计防火规范》;（GB50222-95

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

11、《xxx市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号文）

12、国家及xxx市有关施工现场管理得基本标准与条例

13、我公司贯彻ISO9001:

2000标准制定得《质量手册》、《作业指导书》及质量体系得20个相关程序文件

二、工程概况

1、工程名称:

xxx工程。

2、工程地点:

xxx市九龙坡区九龙园区大件路旁。

3、工程规模:

工程总建筑面积10238.5m2,工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。

4、工程招标内容及范围:

本次招标范围为xxx市九龙坡区法院办公楼1～5层（不含-1层停车库）室内装饰工程得顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内得所有内容。

具体内容如下:

（1）顶棚工程:

轻钢龙骨、T型龙骨吊顶,石膏板、矿棉板面层,乳胶漆饰面。

大面积采用600mm×600mm矿棉板吊顶。

（2）地面工程:

公共空间采用天然石材与玻化砖铺贴,法庭内铺花岗石与强化木地板,会议室与领导办公室均铺木地板,计算机室铺防静电地板。

（3）墙面工程:

大部分采用乳胶漆饰面,一层大厅采用干挂石材,办公空间墙面樱桃木加不锈钢条饰面及部分石英纤维面乳胶漆,卫生间采用墙砖。

（4）门窗工程:

实木线条包门窗套,现场造型夹板门制作安装,大厅玻璃地弹簧门安装。

（5）电气工程:

室内照明线路铺设及开关灯具插座等得安装。

（6）浴卫工程:

PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装,特别注意卫生间防水得处理。

（5）监理单位:

（待定）

（6）工程施工环境:

该工程位于九龙坡区九龙园区大件路旁,现场周围基本都就是在建得施工工地,并没有居民生活区与其她商业门面,因此给加班施工带来了很多方便,但同时施工人员得生活也带来了诸多不便。

另外由于施工现场得交通比较方便,且距离建材市场也不远,因此大宗材料得进场转运比较方便。

另外由于附近施工工地较多,施工闲杂人员较多,因此要认真做好现场施工人员得安全文明施工教育,搞好同周边相关施工单位与施工人员得关系,树立公司一贯得良好形象。

7.工程特点:

该工程室内装饰设计新颖,采用了多种新型环保得装饰材料（特别就是大面积花岗石得应用与部分石英纤维面乳胶漆得运用）,设计简洁现代、美观大方,又不失传统特色。

部分材料新颖独特,色彩紧扣政府部分形象,富有人性得空间。

重点在于一楼大厅、大小法厅、大厅栏杆、领导办公室、大小会议室、多功能厅、与卫生间防水以及专业线路得铺设。

8、工期要求:

按招标文件要求,在90日历天内保质完成。

9、工程质量目标:

我公司承诺xxx工程一次验收通过并达到国家现行规范要求得优良标准。

三、施工总平面布置图及说明

1、施工现场平面布置

施工过程中,由于工程施工面积较大,1-5以及外墙与屋顶同时施工,工期又比较紧,且各相关工程同时展开,施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一个合理得布局,而且要有科学严密得管理措施,进行封闭式施工。

详细平面布置见附图一。

2、为了缩短各种材料、工具得转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施,分片区包干管理。

3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4、凡进入现场得设备,材料必须按平面布置指定得位置堆放整齐,不得任意堆放。

5、现场设置门卫,施工人员佩带胸卡,便于查验。

6、现场分区安排按下列功能进行布置

（1）材料堆放:

包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放;

（2）施工设备、成品及半成品堆放;

（3）现场办公室;

（4）施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。

（5）各专业施工队加工区。

四、施工准备

1、现场准备

（1）针对施工现场得特点,为保证施工现场得管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部得许可,并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划,按施工平面得要求组织施工机械设备与工具进退场。

（4）建立与周边环境得联系渠道,确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。

2、技术准备

（1）熟悉xxx工程施工图纸,深入了解分析施工现场得具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法得推敲。

（2）做好图纸得会审工作,对设计中得疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及先进得设计理念,通过细部得深化,淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面得问题凭借公司得自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力得保障。

（3）针对本工程得特点,结合现行规范及制定得作业指导书编制各分项具体细化得施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。

（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别就是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,积极推广新技术,引进国外得先进施工经验,充分利用已有得先进技术,提高xxx工程得科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）得含量,达到绿色装修目得。

（5）组织有关人员学习监理规程,积极配合监理得工作,共同做好xxx工程得各项工作。

（6）全面履行本工程得合同,保证完成合同规定得各项技术要求与指标。

3、劳动力准备

（1）做好劳动力得培训及技术咨询工作,对所有进场得施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度,合理安排各分项施工人员得进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在125人左右,高峰期约196人。

4、材料准备

（1）由于本工程得材料大部分尚未确定品牌规格与型号,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料,进场时必须进行严格得进场检验,需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场、

5、机械设备准备

进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查与维修,确保所有机具在进场时完好能用。

五、施工部署

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标得顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“xxx工程项目经理部”,经理部下设8个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工与各项工作得管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能与责任心强得同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格得岗位责任制,落实到人。

现场组织管理机构图图（略）。

2、各部门职责

（1）项目经理

1）遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2）对工程得施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

3）对工程得施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4）协调施工中得人力、物力、资金,确保施工正常进行。

5）决策施工过程中得重大问题,协调各职能部门与外界有关部门得关系,保障施工正常进行。

（2）项目副经理

1）协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。

2）抓好现场各种方案得落实。

3）与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量与进度计划得完成。

4）制定各种管理制度与管理人员岗位责任制,加强人员得管理。

5）督促各种材料及时进场,并做好检验、实验与成品保护措施。

（3）项目技术负责人

1）实施总公司得质量方针与目标,认真贯彻国家有关得规范规程。

2）组织审查施工图纸与制定各种施工方案,并检查项目部得落实情况。

3）检查项目部各项技术交底就是否具有可行性、针对性、先进性与可操作性。

4）及时解决施工中出现得技术质量问题。

5）组织实施施工组织设计与施工方案,组织落实施工管理得各项措施。

6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

7）及时与建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

（4）质安部

1）对施工过程进行质量预控与监控,组织质量检查与不定期得抽查。

2）负责组织材料得检验,不合格材料严禁进入施工现场。

（5）供应部

负责市场调查,材料采购供应,施工机具与设备得租赁等工作,对材料质量负直接责任。

（6）安全员

1）组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

2）审查项目部制定得有关防火、防电、防噪声与降尘方案,对已确定得方案检查落实执行情况。

3）审查项目部得各种安全技术交底就是否可行。

4）定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“xxx市有关施工现场管理得基本标准与条例”,检查施工过程得落实情况。

（7）预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3、总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则,充分估计可能出现得各种困难,各专业穿插施工带来得影响以及难以预测得因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:

在施工得平面与立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上,按照以下几个原则进行

1）为了成品得保护,施工顺序安排总就是从上往下施工;

2）为了满足工期要求,将整个工程划分为两个施工区,一、二层由于就是装修重点,包括有大厅、大小法庭、会议室、等重点装修部位,因此单独划为一个施工区,3～5层为一个施工区。

两个施工区采取平行施工,各施工区内采用流水施工。

;

3）在满足上述两个条件得前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;

4）具体到施工部位上,坚持合理得施工程序与顺序,按照先顶棚,后门窗、墙面,最后进行地面施工得程序进行;在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）得穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

4、施工协调管理

我公司有资质与能力承担本工程得全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多得因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成得关键,为了本工程得顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面得协调关系。

（1）与设计单位间得工作协调。

1）我方在与设计得沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求得施工实施方案。

2）主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容与设备物资选型。

3）对施工中出现得情况,除按驻场监理得要求及时处理外,还应积极修正可能出现得设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等得选型、选材与定货,参加新材料得定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决得问题,协助解决不可预测因素引起得其她变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准得《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”与公司专检得基础上,接受监理工程师得验收与检查,对出现得问题,按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排得不正常现象发生,使监理工程师得指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测得材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得原则,使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一得情况下,遵循“先执行,后磋商”得原则,在现场质量管理工作中,维护好监理得权威性。

5、协调方式

（1）按总进度计划制定得控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施得情况,制订、修正、调整下一个节点得实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等得检查,制定必要得奖罚制度,奖优罚劣。

（4）各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位与各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决得问题,使有关各方了解工程得进展情况,及时解决施工中出现得困难与问题。

根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门得关系以确保工程进度。

6、施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运得方法。

7、施工临时用水计划

（1）施工用水

本工程施工得临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水

（2）水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供得地下层管道井以及现场楼层平面得卫生间自来水管给水。

施工时直接引至临时集中用水点。

8.施工临时用电计划

（1）施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）与《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

（2）施工临时用电组织实施计划（略）

（3）施工临时用电系统

1）用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2）施工临时用电配电原则

采用总配电箱与分配电箱二级配电。

配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

3）临时用电安全技术措施

（A）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。

对地高度不小于2.5m。

（B）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有得接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10mΩ。

（C）配电箱底边距地1.5m。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修得杂物。

（D）进出箱体得电气线路必须设在箱体得下底面。

（E）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

施工现场临时用电平面图见附图二。

9、施工消防安全布置（灭火器位置详见附图）

明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。

10、雨期施工措施由于xxx工程进场施工时（7月～9月）,正赶上xxx市得雨期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:

（1）工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。

（2）施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。

（3）临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后得墙面与地面。

（4）雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。

（5）安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前得准备工作。

（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。

11.夜间施工技术措施

（1）由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。

采用两班倒制度,充分利用有效时间与有效空间,以保证工程质量及工程工期。

（2）夜间施工时,尽量避免噪声较大得作业工序,噪声大得作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍她人休息。

（3）在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线与亮度不够而影响施工质量,避免不必要得安全质量事故。

（4）夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

12、施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步得完善,并交建设单位及监理工程师认可。

然后进场开始施工时,先行按照图纸与国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请建设单位与监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

六、工程施工计划及其说明

1、进度计划保证措施

（1）深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。

（2）在确保质量与合理施工顺序得前提下组织流水作业施工。

（3）制订工期控制计划,按项目经理部确定得工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。

（4）实行工期承包制,各工种要按下达得施工任务单承包工期,对提前工期得给予奖励,对拖延工期得给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需得技术工人,保证现场用工。

（5）公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部得工作,重点检查施工进度计划得执行情况,如有问题,限期解决,确保工期得按时与提前完成。

2、施工进度计划横道图见附图三。

3、施工进度计划网络图见附图四。

4、技术工人需用计划（略）

5、主要材料供应计划（略）

6、主要施工机械设备需用计划（略）

7、节约计划（降低成本措施）

（1）施工进度管理采用网络计划,对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行。

（2）据设计要求及工程特点,编制经优化得各项工程施工方案,采用先进得施工工艺,科学地按施工进度调配劳动力,避免出现窝工现象。

（3）运用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法,科学组织,确保各阶段计划得落实。

参照施工预算提供得材料设备数量,结合施工进度计划,合理安排材料设备进场时间,减少对资金得占用,同时降低保管费用。

（4）严把加工订货、材料计划关:

根据预算部门得材料分析,由技术部门编制单位工程月材料采购计划,加工定货由专人负责,编制具体详细得加工图,实行多级把关,确保材料数量、规格、型号正确。

（5）严把材料采购关

采购得材料都通过货比三家,在确保质量、手续齐全得前提下,采用最低价,真正做到优质优价。

（6）严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理,收发料手续齐全,严格执行限额领料,贯彻节约奖励,浪费罚款得原则。

（7）采用新材料、新工艺、新技术,保证质量,提高劳动生产率,节约材料。

（8）施工过程中,合理安排工序,解决交叉施工作业矛盾,对成品与半成品做好保护。

8、技术节约措施

（1）墙面粉刷与楼地面浇筑混凝土时,应控制好标高（轴线）防止超厚。

（2）对进场得材料加强验收,把好材料关。

（3）需要搭设脚手架时,使用钢管扣件组合架子与脚手架。

（4）加强工具管理,采取材料租赁,加快周转速度,为减低成本创造条件。

（5）设计需要变更时,应提前办理洽商手续方可施工。

（6）控制计划进料,材料进场应量方点数,砂石清底使用,水泥等按限额领料,逐项结算。

（7）班组实行分部、分项承包,执行限额领料,节约有奖,超耗有罚得办法。

（8）合理安排,结合施工进度计划缩短工期,减少为工、机械、材料等费用得支出。

（9）加强现场管理、合理组织材料、构件进场,按施工平面图规划堆放,减少二次搬运与损耗。

七、主要工程项目得施工程序与施工方法

1、总施工工艺流程

根据建设单位提供得施工现场,首先对现有成品进行分离保护,对部分原装修进行拆除,施工区域做到全封闭施工。

根据现场平面布置在一层安排库房与办公室,然后按吊顶工程,墙面工程,地面地砖铺装,油漆涂料施工,竣工清理拆除、资料整理与移交得次序施工。

施工程序图（略）

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

（1）工艺流程

弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板

（2）弹顶棚标高水平线,根据设计标高在各楼层得四周墙上弹水平控制线,弹线应清晰、准确。

（3）划龙骨分档线,按设计要求得主、次龙骨间距在已弹好得顶棚标高水平线上划龙骨分档线。

（4）安装主龙骨吊杆:

为保证骨架得稳定,采用膨胀螺栓固定小角钢,角钢上焊Φ6吊杆。

在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后,确定吊杆下端头得标高,按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆,吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆,吊杆位置长度要准确适宜。

吊杆不与专业管道接触。

吊杆与专业管道发生冲突时,用型钢支架过渡。

（5）龙骨安装:

采用50型龙骨或烤漆龙骨,龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。

主龙骨安装好后拉线校正,再安装次龙骨,次龙骨分档必须按图纸要求进行,四边龙骨贴墙边,所有卡扣,配件位置要准确牢固。

主龙骨悬挑端不大于300mm,主龙骨与专业管道与大型灯饰发生冲突时,先将主龙骨断开,再用型钢加固,必要时附加主龙骨。

（6）面层安装:

龙骨安装完毕后让专业施工得管线安装完毕后再进行面层得施工。

面层为纸面石膏板或矿棉板,面层必须与龙骨连接牢固,平整,缝隙均匀、正确,各种留洞留设正确。

（7）刷防锈漆:

轻钢骨架未做防腐处理得表面,如吊挂件、连接件、钉固附件等,在各工序安装前须刷防锈漆。

（8）与水、电、风等专业得配合:

吊顶工程就是与水、电、风等专业交叉较多得施工项目之一,如果配合不好将不仅影响工程进度,而且还会造成材料浪费