EPC项目-全域旅游服务中心装修设计施工总承包项目-技术部分.docx

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全域旅游服务中心装修设计施工总承包

（EPC）项目

技术部分

承包人实施方案

承包人实施技术方案承包人组织管理方案

项目实施人：

编制时间：

目录

承包人实施计划方案 6

一、概述 6

1.项目简要介绍 6

2.项目范围：

6

3.项目特点：

6

二、总体实施方案 7

1.项目目标（质量、工期、造价） 7

2.项目实施组织形 7

3.项目阶段划分 9

4.项目工作分解结构 9

5.对项目各阶段工作及文件的要求 10

三、项目实施要点 20

1.勘察设计实施要点 20

2.采购实施要点 21

3.施工实施要点 22

4.试运行实施要点 27

四、项目管理要点 29

1.合同管理要点 29

2.资源管理要点 34

3.质量控制要点 37

4.进度控制要点 43

5.费用估算及控制要点 45

6.安全管理要点 53

7.职业健康管理要点 59

8.环境管理要点 59

9.沟通和协调管理要点 61

10.财务管理要点 65

11.风险管理要点 68

12.文件及信息管理要点 80

13.报告制度 93

承包人实施技术方案（施工组织设计） 94

第一章、工程概况及特点 94

第二章、各分部分项工程完整的施工方案 95

第三章、质量保证体系完整、技术措施科学合理 124

第四章、平面图及人材机 134

第五章、安全防范、文明施工 135

第六章、冬、雨季施工措施 142

第七章、确保工期的技术措施 144

第八章、管线及其它地上地下设施的保护加固措施 148

总承包组织管理计划 150

1、总承包管理组织结构和任务目标 150

2、主要负责人职能 151

2.1项目经理 151

2.2项目总工程师 152

2.3项目副经理 153

3、管理部门职能和主要工作内容 154

3.1工程部 154

3.2机电工程部 157

3.3质量安全部 158

3.4合约财务部 161

3.5综合办公室 162

4、管理部门主要文档 164

4.1工程技术部 164

4.2质量安全部 165

4.3合约财务部 165

4.4机电工程部 166

4.5综合办公室 166

5工地会议制度 167

5.1工程例会 167

5.2施工例会 167

5.3进度例会 168

5.4安全工作检查考评会 169

5.5文明施工检查考评会 169

5.6专题会议和紧急会议 170

5.7会议纪要 170

6、总承包与工程监理工作程序 170

7、总承包管理手册 171

7.1施工前的必备条件 171

7.2执行工程会议制度 176

7.3施工过程的质量管理要求 179

7.4时间管理和进度控制要求 180

7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 181

7.6进场物资管理要求 182

7.7劳动力管理要求 183

7.8工程款的申请和支付 183

7.9深化设计管理要求 184

8、总承包对分包的施工配合内容 184

8.1生活及办公设施 185

8.2水、电设施 185

8.3施工场地 185

8.4预埋件配合 186

8.5测量仪器及测量的配合 186

8.6现场运输、施工设备的使用 186

承包人实施计划方案一、概述

1.项目简要介绍

（1）招标人：

句容市文化旅游局

（2）项目名称：

全域旅游服务中心装修设计施工总承包（EPC）

（3）建设地点：

句容市华阳街道宁杭南路东侧，近勤学路面向二圣路，与新城吾悦广场紧邻。

（4）建设规模:

地下1层，地上4层；总建筑面积7172.27

平方米。

2.项目范围：

旅游服务中心的装修设计和施工直至竣工验收合格整体移交及缺陷责任期内的保修等EPC项目的全部工作

3.项目特点：

方案设计、初步设计（含概算）和施工图设计质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查,必须通过招标人的审查。

施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。

工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，必须通过招标人的审查。

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

（2）计划工期110若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。

（3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。

2.项目实施组织形

项目经理

项目技术负责人

施工员

质检员

安全员

材料员

造价员

各专业施工队

（1）管理组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。

（2）组织机构岗位设置施工员：

1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

质检员：

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

4）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

5）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

安全员：

1）全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

材料员：

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

造价员：

1）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

3.项目阶段划分

项目改建部分、项目新装部分

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

（1）设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。

工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1）初步设计

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。

2）技术设计

应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：

工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

3）施工图设计

根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。

它还包括各种运输、通讯、管道系统、

建筑设备的设计。

在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

（2）建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

2）完成施工用水、电、路等工作。

3）组织设备、材料订货。

4）准备必要的施工图纸。

5）择优选定施工班组。

（3）施工安装阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。

施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

（4）竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。

通过竣工验收，可以

检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

1）竣工验收的范围和标准。

按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。

2）竣工验收的准备工作。

建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：

a整理技术资料。

技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

b绘制竣工图。

工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。

关于绘制竣工图的规定如下：

①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；

②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图

（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；

③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。

由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造

成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在

新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

c编制竣工决算。

建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。

3）竣工验收的程序和组织。

根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。

规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收

工程项目全