大圩金葡萄家园施工组织设计施工组织设计报监理最终版.docx

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大圩金葡萄家园施工组织设计施工组织设计报监理最终版

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1）编制说明和依据

2）项目概况

3）项目组织与主要管理目标

4）施工布署

5）施工进度计划及保证措施

6）资源配置与保障计划

7）主要分部分项工程施工方案

8）质量、安全、环境和文明施工等保证措施

9）特殊季节施工措施

10）附件及附图

第一章编制说明和依据

1.1编制说明

大圩金葡萄家园施工二标段工程是由合肥市重点工程建设管理局组织建设的高层住宅小区工程，位于合肥市包河区大圩镇政府西侧地块一，花园大道北侧、黑龙江路东侧，泰山路西侧，太原路北侧。

包括A-6＃（26F）、A-7＃（26F）、A-8＃（26F）、A-9＃（24F）、A-11＃（26F）、A-12＃（26F）、A-13＃（26F）、A-15＃（26F）、A-16＃（26F）、A-18＃（26F）、A-19＃（26F）、G-1＃（13F）、G-2＃（13F）楼及1#地下车库，共14个单体，总建筑面积约17万平方米，其中地库建筑面积约3.7万平方米。

本《施工组织设计》是指导该工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、工期保证、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑。

在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工，确保工程在合同工期内完成全部施工内容。

确保工程质量达到合格标准。

1.2编制依据

1、本工程施工合同。

2、合肥华祥规划建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

3、国家、安徽省、合肥市现行施工规范、规程。

4、安徽水利开发股份有限公司《质量保证手册》和《项目管理文件》。

第二章项目概况

2.1工程概述

大圩金葡萄家园施工二标段工程是由合肥市重点工程建设管理局组织建设的高层住宅小区工程，位于合肥市包河区大圩镇政府西侧地块一，花园大道北侧、黑龙江路东侧，泰山路西侧，太原路北侧。

包括A-6＃（26F）、A-7＃（26F）、A-8＃（26F）、A-9＃（24F）、A-11＃（26F）、A-12＃（26F）、A-13＃（26F）、A-15＃（26F）、A-16＃（26F）、A-18＃（26F）、A-19＃（26F）、G-1＃（13F）、G-2＃（13F）楼及1#地下车库，共14个单体，总建筑面积约17万平方米，其中地库建筑面积约3.7万平方米。

工程概况如下表：

序号

项目

内容

1

工程名称

大圩金葡萄家园二标段工程

2

工程地址

合肥市大圩镇黑龙江路东侧，太原路北侧，泰山路西侧。

3

建设单位

合肥市重点工程建设管理局

4

设计单位

合肥华祥规划建筑设计有限公司

5

耐久年限

50年

场地类别

一类

抗震等级

二级

防火等级

二级

抗震设防烈度

7度

防水等级

二级

6

建筑层数

地下一层，地上2426层。

7

建筑面积

总建筑面积约170000平方米

8

结构形式

桩基基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构

9

工期

总工期为540日历天。

10

质量目标

合格

11

安全文明

目标

确保不发生四级以上伤亡事故和重大机械设备事故、火灾事故。

2.2工程施工范围

本工程设计图纸内的土建工程包括土方开挖、回填、基础结构、地下室结构、上部主体结构、屋面工程、室内外装饰工程等。

安装工程包括给排水、强电工程、弱电工程、消防报警工程。

2.3工程特点

2.3.1．自然特征

合肥地区四季分明,气候特征为冬冷夏热，春秋温和，季节变化显著。

根据该地区气象统计资料显示，每年的12月至2月极端最低温度为-12℃，日平均气温≤5℃的天数为60天，在每年的7月至9月极端最高温度为40.7℃，平均温度为37.4℃。

春、夏季，本地区雷雨较为频繁、雨期持续时间较长，年降雨量约1200MM，最大日降雨量约160MM。

2.3.2．施工现场

场地基本平整，临时设施水、电已接入。

2.3.3．工程特点

2.3.3.1．大、多、难、工期短

本工程规模大，包括A-6＃（26F）、A-7＃（26F）、A-8＃（26F）、A-9＃（24F）、A-11＃（26F）、A-12＃（26F）、A-13＃（26F）、A-15＃（26F）、A-16＃（26F）、A-18＃（26F）、A-19＃（26F）、G-1＃（13F）、G-2＃（13F）楼及1#地下车库，共14个单体，总建筑面积约17万平方米，其中地库建筑面积约3.7万平方米。

本工程工期只有540日历天，工期非常短。

2.3.3.2．投入劳动力较多

由于工程量较大，工期紧，故要求各工种投入大量劳动力，合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电梯、强弱电、消防安装等专业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。

第三章项目组织与主要管理目标

3.1施工项目管理组织机构

根据业主要求，结合本工程特点，本工程设立项目经理部，代表公司履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

3.1.1组织机构的特点和保障作用

3.1.1.1设置项目经理部

在总结以往项目管理和施工管理经验的基础上，设置项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，施工项目经理部在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

3.1.1.2理顺和业主发包专业之间的关系

施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，作为施工总承包方，在管理过程中，对业主发包分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把总承包其他管理部门置于施工部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。

3.1.1.3部门设置齐全，合理配备人员

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，还专门设置了管理人员，管理人员将与技术管理部有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。

因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

3.2施工组织机构

由于本工程体量较大，要求较高，我公司将该工程列为公司重点工程。

为确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包使命，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

3.2.1．总部与项目的关系

3.2.1.1．总部与项目经理部的关系：

公司直属项目部，根据业主单位要求和工程建设需要，成立工程建设领导小组，并由总分司分管生产的领导任主要负责人，且按工程建设需要驻现场调度。

具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。

3.2.1.2．总部对现场项目部授权范围

3.2.1.2.1．原则

项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。

3.2.1.2.2．授权范围

①．根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。

②．对项目各责任人员有奖惩权。

③．对本工程所需物资有需求调配权。

④．服从总公司统一资金帐户，总部对项目使用资金有调配权。

3.2.2．相互关系网络图（见下图）

3.2.3．项目管理机构

项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。

各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

3.2.3.1．项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成以项目经理为首的、精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。

其中：

股份公司

反馈　服务

　实施保证

实现

3.2.3.1.1．项目经理为工程的总负责人，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

3.2.3.1.2．项目副经理负责整个工程的生产调度、技术决策、质量与安全控制、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、业主分包单位和协调管理等；

3.2.3.1.3．项目总工程师负责施工生产、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

3.2.3.2．项目管理层

3.2.3.2.1．施工部：

负责施工区段生产调度、流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。

3.2.3.2.2．安装部：

在施工部里，主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，包括分包工程的管理；现场电器、供水的设计的布置。

3.2.3.2.3．质安部：

负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。

3.2.3.2.4．内业部：

负责工程档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、财务核算、任务结算等管理。

3.2.3.2.4．器材部：

负责工程材料进场组织；现场机械设备和周转材料、料具对内租赁等管理；现场机具的操作、维修、保养等。

3.2.3.2.5．后勤保卫部：

负责人事档案资料、劳资、职工住宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。

3.2.4．项目组织机构图（见附图）

3.2.5．施工组织管理措施

为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：

3.2.5.1．发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

3.2.5.2．组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

3.2.5.3．选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。

3.2.5.4．发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司己有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。

3.2.5.5．发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有：

塔吊、人货电梯，一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。

本工程设立的组织机构图

3.3．质量目标

全面落实国家、安徽省、合肥市现行施工规范，确保所有工程合格。

3.4．工期目标

加强工程施工进度计划三级动态管理，确保本工程工期为540日历天。

全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。

3.5．安全生产目标

全面贯彻我公司《安全管理手册》及《安全管理程序文件》，确保本工程“确保不发生四级以上伤亡事故和重大机械设备事故、火灾事故。

安全岗位、特种作业及三级安全教育面分别达到100%、100%、100%。

”的安全管理目标。

3.6．文明施工、环境管理目标

本工程文明施工、环境管理目标为保护环境，保护员工的职业健康安全，制定了质量、环境和职业健康安全管理方针控制建筑施工场地噪声，符合GB标准和相关地方标准；控制生产生活污水排放，符合GB标准；控制施工废料排放，排污污染事故为0；建筑物室内