完整版 一建项目管理真题.docx

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完整版一建项目管理真题

2018年一建《项目管理》真题及完整版答案解析

一、单项选择题

1．【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（　）。

【选项】

A．财务管理

B．空间管理

C．用户管理

D．维修管理

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考3-1题。

物业资产管理包括：

用户管理，财务管理，空间管理。

物业运行管理包括：

现代化管理和维修管理。

ABC属于物业资产管理。

2．【题干】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（　）。

【选项】

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

【答案】A

【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

所以B错。

项目集管理指的是：

“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

”项目组合指的是：

“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

所以C错。

项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

所以D错。

3．【题干】关于施工方项目管理的说法，正确的是（　）。

【选项】

A．可以采用工程施工总承包管理模式

B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考2-2题，模考5-2题。

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

所以B错。

一建管理教材中，施工方项目管理阶段未涉及设计准备阶段，但是二建管理教材中明确说了涉及设计准备阶段。

所以C错。

有点坑。

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

所以D错。

4．【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是（　）。

【选项】

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C．群体项目最多可进行到第二层次的分解

D．单体工程不应再进行项目结构分解

【答案】B

【解析】一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

5．【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（　）。

【选项】

A．项目管理委托的合同结构方案

B．方案设计竞赛的组织

C．实施期合同结构总体方案

D．项目物资采购的合同结构方案

【答案】C

【解析】14、15、16和17真题考点。

关键词：

总体。

ABD为实施阶段合同策划的内容。

【考点】项目策划

6．【题干】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（　）。

【选项】

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

【解析】14、15、16和17真题考点。

决策期关键词：

总体。

反之为实施期。

ABC为决策阶段管理策划的内容。

【考点】项目策划

7．【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（　）。

【选项】

A．合同总价可以一次确定

B．分包合同价对业主相对透明

C．不利于业主节约投资

D．确定建设项目合同总额的依据不足

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考2-72题。

在施工总承包管理模式中，分包合同为业主与分包签订，因此分包合同价对业主是透明的。

【考点】项目采购的模式

8．【题干】工程咨询服务合同的计价方式主要采用（　）。

【选项】

A．总价合同和成本加酬金合同

B．总价合同和单价合同

C．单价合同和成本加酬金合同

D．总价合同、单价合同和成本加酬金合同

【答案】A

【解析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。

【考点】合同计价方式

9．【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（　）。

【选项】

A．内部审核程序

B．质量记录管理程序

C．纠正措施控制程序

D．生产过程管理程序

【答案】D

【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。

【考点】项目质量控制体系

10．【题干】某双代号网络计划如下图（单位：

天）则工作E的自由时差为（　）天。

【选项】

A．15

B．2

C．4

D．0

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考5-60题。

FFE＝9－7＝2天。

二师兄vip闭合法。

【考点】项目进度计划的编制和调整方法

11．【题干】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时分包合同由（　）与分包单位签订。

【选项】

A．施工总承包管理单位

B．业主

C．施工总承包单位

D．项目咨询单位

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考2-10题。

模考3-59题。

一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

【考点】项目采购的模式

12．【题干】关于项目信息编码的说法正确的是（　）。

【选项】

A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码

B．项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码

C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D．进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考5-3题。

项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

所以A错。

项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：

①设计准备阶段的工作项。

②设计阶段的工作项。

③招标投标工作项。

④施工和设备安装工作项。

⑤项目动用前的准备工作项等。

所以B错。

有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因此就需要进行编码的组合。

所以D错。

项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

【考点】项目信息的分类、编码和处理方法

13．【题干】关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（　）。

【选项】

A．目的是用于建筑业企业的质量管理

B．其控制目标是建筑业企业的质量管理目标

C．体系有效性要进行第三方审核认证

D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考5-40题。

ABC为质量管理体系的描述。

【考点】项目质量控制体系

14.【题干】某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（　）。

【选项】

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

【答案】A

【解析】人均效益为单位产品单人工所需费用，此数值超小越好。

班组甲人均效益：

150000/5400/50＝0.556；

班组乙人均效益：

123000/45/5000＝0.56；

班组丙人均效益：

147000/4800/42＝0.73；

班组丁人均效益：

129000/5200/43＝0.577。

所以班组甲人均效益最好。

【考点】成本分析和成本考核

15．【题干】某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（　）。

【选项】

A．不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天

B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考1-30题。

模考4-66题。

未超总时差，所以不影响工期；超过自由时差，所以将紧后工作的最早开始时间推迟2天。

【考点】项目进度计划的编制和调整方法

16．【题干】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（　）的任务。

【选项】

A．业主方与监理方

B．业主方与工程总承包方

C．监理方与工程总承包方

D．工程总承包方与设计方

【答案】B

【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

【考点】项目总进度目标的论证

17．【题干】根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（　）年。

【选项】

A．6

B．5

C．4

D．3

【答案】D

【解析】二师兄VIP精讲常规考点。

安全生产许可证的有效期为3年。

安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

【考点】安全生产管理

18．【题干】某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。

第6天检查时发现实际完成800m2，实际费用为5万元。

根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（　）元。

【选项】

A．2500

B．2000

C．-2500

D．-2000

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考1-63题。

模考2-26题。

模考4-69题。

模考5-52题。

直接用赢得值法中的费用偏差计算公式即可。

费用偏差CV＝已预－已实＝1000*（60－5万/800）＝-2500元。

【考点】成本控制

19．【题干】建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（　）。

【选项】

A．投标人提交投标文件时

B．明确中标人并发出中标通知书后

C．订立、签署书面合同时

D．招标人退还投标保证金后

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考3-46。

建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。

在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。

【考点】施工招标与投标

20．【题干】某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是（　）。

【选项】

A．成本加固定用合同

B．最大成本加费用合同

C．成本加奖金合同

D．成本加固定比例用合同

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考1-68题。

模考3-64题。

二师兄口诀：

纸浆（指奖）。

【考点】合同计价方式

21．【题干】建设工程项目管理规划属于（　）项目管理的范畴。

【选项】

A．工程总承包方

B．工程总承包管理方

C．业主方

D．工程咨询方

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考5-43题。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

【考点】项目管理规划的内容和编制方法

22．【题干】关于FIDIC《永久设备和设计—建造合同条件》的说法正确的是（　）。

【选项】

A．适用于由发包人负责设计的工程项目

B．业主委派工程师负责合同管理

C．合同计价采用单价合同方式

D．承包商只负责提供设备及工程建造

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考4-56题。

《永久设备和设计-建造合同条件》，简称“新黄皮书”。

适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。

合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。

其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。

【考点】国际建设工程施工承包合同

23．【题干】根据施工质量控制点的要求，混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是（　）。

【选项】

A．受冻临界强度

B．养护标准

C．内外温差

D．保温系数

【答案】A

【解析】施工技术参数：

如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。

【考点】项目施工质量控制

24．【题干】下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（　）。

【选项】

A．应急准备和响应

B．文件控制

C．法律法规和其他要求

D．沟通、参与和协调

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考3-75题。

模考4-78题。

ABD属于辅助要素。

【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系

25．【题干】工程施工质量事故处理的工作包括：

①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（　）。

【选项】

A．①—②—③—④—⑤

B．①—②—⑤—③—④

C．②—①—③—④—⑤

D．③—①—⑤—④—②

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考4-45题。

二师兄口诀：

查分案理收报。

【考点】施工质量不合格的处理

26．【题干】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（　）。

【选项】

A．重视信息技术在进度控制中的应用

B．编制与进度计划相适应的资源需求计划

C．分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案

D．分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考4-47题。

二师兄通用知识点汇总，关键词：

资源。

【考点】项目进度控制的措施

27．【题干】建设项目供货进度计划应包括的供货环节是（　）。

【选项】

A．采购、制造、安装

B．采购、制造、运输

C．选型、制造、运输

D．选型、供货、存储

【答案】B

【解析】供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

【考点】项目进度控制与进度计划系统

28．【题干】某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案该施工方案应由（　）进行审批。

【选项】

A．总包单位项目技术负责人

B．专业分包单位技术负责人

C．专业分包单位项目技术负责人

D．总包单位技术负责人

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考2-70。

模考5-15题。

由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

【考点】施工组织设计的内容和编制方法

29．【题干】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（　）。

【选项】

A．工程概算与工程合同价

B．工程预算与工程合同价

C．工程预算与工程概算

D．工程概算与工程决算

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考2-74。

注意有坑：

设计过程中。

二师兄强调前三为设计过程，后五为施工过程。

ABD为施工过程中的比较。

【考点】项目目标的动态控制

30．【题干】工程成本应当包括（　）所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。

【选项】

A．从工程投标开始至工程验收为止

B．从场地移交开始至项目移交为止

C．从合同签订开始至合同完成为止

D．从项目设计开始至竣工投产为止

【答案】C

【解析】工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

【考点】成本核算

31．【题干】某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（　）。

【选项】

A．风险减轻

B．风险规避

C．风险自留

D．风险转移

【答案】B

【解析】二师兄VIP模考5-36题。

考查概念理解。

二师兄vip：

惹不起，躲得起。

【考点】项目的风险和风险管理的工作流程

32．【题干】某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（　）天。

【选项】

A．12

B．8

C．6

D．4

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考2-56。

考查总时差的基础计算。

TFN＝25－6－max（10，12，13）＝19－13＝6天。

【考点】项目进度计划的编制和调整方法

33．【题干】某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3，原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担的风险，则可索赔工期为（　）天。

【选项】

A．6

B．5

C．3

D．2.5

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考2-68题。

模考3-51。

采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析。

可索赔工期＝（3000－2500*110%）/2500*30＝3天。

【考点】索赔

34．【题干】对竣工工程进行现场成本和完全成本核算的目的是分别考核（　）。

【选项】

A．企业经营效益，企业社会效益

B．项目管理绩效，项目管理责任

C．项目管理责任，企业经营效益

D．项目管理绩效，企业经营效益

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考5-20。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【考点】成本管理的任务、程序和措施

35．【题干】下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（　）。

【选项】

A．工序质量的控制

B．质量管理点的设置

C．施工质量计划的编制

D．工序质量偏差的纠正

【答案】A

【解析】工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

【考点】项目施工质量控制

36．【题干】某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动，其可能受到的处罚是（　）。

【选项】

A．暂停注册执业资格1年

B．撤销建造师资格证书

C．记入注册建造师信用档案

D．处以5万元罚款

【答案】C

【解析】注册建造师有下列行为之一，经有关监督部门确认后由工程所在地建设主管部门或有关部门记入注册建造师执业信用档案：

9）超出执业范围和聘用企业业务范围从事执业活动。

【考点】无

37．【题干】我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（　）的控制。

【选项】

A．人的因素

B．管理因素

C．环境因素

D．技术因素

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考4-76题。

我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

【考点】项目质量控制的内涵

38．【题干】关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（　）。

【选项】

A．施工安全技术措施应包括应急预案

B．施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施

C．编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行

D．编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考3-88题。

施工安全技术措施必须包括应急预案。

【考点】安全生产管理

39．【题干】下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治措施的是（　）。

【选项】

A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填

B．工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施

C．选用低噪声设备和加工工艺

D．禁止在施工现场焚烧各种包装物

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考3-77。

AB属于水污染防治措施，C属于噪声污染防治措施。

【考点】施工现场职业健康安全与环境管理的要求

40．【题干】根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情况在当地里企业信息管理系统中如实填报，人员发生变更的，应在变更后（　）个工作日内做相应变更。

【选项】

A．30

B．15

C．14

D．7

【答案】D

【解析】二师兄VIP模考4-64。

人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

【考点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

41．【题干】某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（　）天。

【选项】

A．14

B．12

C．8

D．6

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考3-42。

双代号六参数中第二列参数的基础计算。

本工作最迟完成时间＝min（18－4，16－5，14－6）＝8天。

【考点】项目进度计划的编制和调整方法

42．【题干】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：

④编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。

其正确的工作程序是（　）。

【选项】

A．②－④－①－③

B．④－③－②－①

C．②－④－③－①

D．④－②－①－③

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考1-34。

二师兄口诀：

料项计结码层总。

【考点】项目总进度目标的论证

43．【题干】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（　）的进度计划组成。

【选项】

A．深度

B．项目参与方

C．功能

D．周期

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考2-78。

二师兄口诀：

单项总子。

由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：

（1）总进度规划（计划）。

（2）项目子系统进度规划（计划）。

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

【考点】项目进度控制与进度计划系统

44．【题干】某工程承包人于2018年6月15日向监理人递交了竣工验收申请报告，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程验收证书。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分别为（　）。

【选项】

A．6月15日、7月10日

B．7月10日、7月18日

C．6月15日、7月18日

D．7月18日、7月10日

【答案】A

【解析】二师兄VIP模考1-62题。

模考2-63题。

模考4-65题。

保修期：

是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。

P265工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。

【考点】合同的内容

45．【题干】根据我国保险制度，工程一切险通常由（　）办理。

【选项】

A．承包人

B．监理人

C．设计人

D．项目法人

【答案】D

【解析】国内工程通常由项目法人办理保险。

【考点】施工合同风险管理、工程保险和工程担保

46．【题干】某双代号时标网络计划如下图，工作F和工作H的最迟完成时间分别为（　）。

【选项】

A．第8天，第11天

B．第8天，第9天

C．第7天，第11天

D．第7天，第9天

【答案】C

【解析】二师兄VIP模考3-63。

考查双代号时标网络计划中工作总时差的计算。

TFF＝2天。

TFH＝2天。

LFF＝5＋2＝7天；LFH＝9＋2＝11天。

【考点】项目进度