最新完整版雨污分流及路面修复工程施工组织设计方案.docx

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最新完整版雨污分流及路面修复工程

施工组织设计方案

目录

第一章总体概述...............................................4

第一节工程概况 4

第二节施工部署 5

第三节施工前期准备 9

第二章施工重点难点分析及解决方案............................14

第一节工程特点及施工重点难点分析 14

第二节针对本工程特点、重点和难点的解决措施、方案 15

第三章主要施工方法、施工方案................................24

第一节道路工程主要施工方法、施工方案 24

第二节排水工程主要施工方法、施工方案 41

第三节交通工程主要施工方法、施工方案 55

第四节照明工程主要施工方法、施工方案 59

第五节绿化工程主要施工方法、施工方案 66

第四章机械设备、劳动力投入计划及保证措施 70

第一节机械设备投入计划及保证措施 70

第二节劳动力投入计划及保证措施 73

第五章施工进度计划及保证措施................................76

第一节工期目标 76

第二节进度计划保证措施 76

第三节施工总进度计划表 79

第六章施工总平面布置........................................80

第一节平面布置原则 80

第二节施工平面布置 80

第七章质量管理体系与措施....................................84

第一节质量管理目标 84

第二节质量保证体系 84

第三节质量管理方法及总体保证措施 86

第四节为确保质量采取的检测试验手段及措施 87

第五节技术组织保证措施 88

第六节重点项目针对性保证措施 89

第八章安全文明施工及环境保护管理体系与措施 95

第一节安全文明管理目标 95

第二节安全文明施工保证体系 95

第三节保证安全生产的措施 96

第四节保证文明施工的措施 102

第五节降低环境污染和噪音污染的措施 107

第六节防止扰民和民扰的措施 110

第七节消防措施 111

第八节安全事故应急预案 114

第九节冬雨季施工技术措施 116

第一章总体概述第一节工程概况

一、项目名称

市东路（文庆桥—兆祥路）雨污分流及路面修复工程。

二、建设地点

**市**区内。

三、工程规模

工程全长约1168米，宽约32米。

四、工程范围

主要包括雨污分流、路面修复、绿化、交通、路灯建设。

五、计划工期

施工总工期为180个日历天，暂定开工日期：

2017年8月10日（实际

开工时间以监理工程开工令为准），预计竣工日期：

2018年2月5日。

为尽

量减少工程对沿线交通的影响，本项目拟划分为5个工程节点，各节点工期如下：

第一阶段：

2017年8月10日～2017年9月15日；

第二阶段：

2017年9月16日～2017年10月31日；

第三阶段：

2017年11月1日～2017年11月30日；

第四阶段：

2017年12月1日～2017年12月31日；

第五阶段：

2018年1月1日～2018年1月30日。

六、质量标准

合格。

第二节施工部署

一、施工部署原则

本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。

为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：

1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。

2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场作业量。

3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。

4、遵守先地下、后地上，先大、后小的施工原则。

5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。

严格施工工序。

做到工序清楚，分工明确。

6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。

提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。

二、施工总体安排

1、施工总体分析

从施工现场实际情况，工程量大，内容复杂，专业多，协调交叉作业多，施工工期压力大，且因工程为旧路排水管线改造工程，为尽量减少施工对交通的影响，必须采取分段、分期围蔽施工，配合合理的交通疏导措施，确保市区交通和工程的顺利实施。

工程施工时有一定难度，为确保施工顺利进行，

在开工前，我们针对工程一些可预计难点进行分析，由此在施工计划安排方面有相对应的对策和设想，以达到顺利施工目的，确保工程在在180个日历天完成施工任务。

本项目工程全长约1168米，主要工作内容为对现有市东路雨污合流排水系统进行改造，新建一条D500污水管和D1200雨水干管，且每隔30米设置雨水及污水横管，针对本工程特点及交通疏导的需要，拟分为5个阶段进行施工，具体施工组织及交通疏导方案总体概述如下：

（1）第一阶段（8月10日～9月15日）：

断面改造

工作内容：

迁移机非分隔带上的绿化、路灯等附属设施，破除机非分隔带并修复路面；破除路面破碎板并修复；兆祥路口及佛平路口渠化岛改造，并预埋市政管线。

组织方案：

由于施工机械作业空间较大，届时将适时对市东路（文庆桥

—兆祥路）慢车道实施封闭，并保证市东路双向两车道通车，并避免在上下班高峰期作业。

（2）第二阶段（9月16日～10月31日）：

市东路（兆祥路口～燎原路口）排水方渠及雨污水干管、横管施工，并修复路面破碎板

工作内容：

兆祥路口排水方渠施工；雨污水干管、横管施工；路灯、交通灯预埋管线机其他市政管线施工。

组织方案：

由于方渠施工占用范围较大，本阶段将对兆祥路口南北方向进行封闭，并对市东路（兆祥路～燎原路）进行全封闭。

（3）第三阶段（11月1日～11月30日）：

市东路（燎原路口～佛平路口）雨污水干管、横管施工及路面破碎板修复

工作内容：

雨污水干管、横管施工；其他市政管线施工；水泥路面破碎板修复。

组织方案：

对市东路（燎原路口～佛平路口）实施全封闭施工。

（4）第四阶段（12月1日～12月31日）：

市东路（佛平路口～文庆桥）雨污水干管、横管施工及路面破碎板修复

工作内容：

雨污水干管、横管施工；其他市政管线施工；水泥路面破碎

板修复。

组织方案：

对市东路（佛平路口～文庆桥）实施全封闭施工。

（5）第五阶段（2018年1月1日～2018年1月30日）：

沥青罩面、人行道及其他附属设施施工

工作内容：

人行道铺装；绿化施工；交通指示牌、路名牌、路灯、交通

灯等附属设施施工。

组织方案：

封闭最外侧车道，并保证市东路双向四车道通车。

沥青罩面施工将根据施工进度分阶段对主车道实施全封闭，封路时间为2天，具体封路时间另行拟定。

2、施工对策及设想

上述施工情况分析，施工时必须充分考虑，施工进度和施工质量直接影响到城区的交通及相关市民的工作与生活，直接影响到我公司在建筑市场声誉，针对上述问题，拟采用如下施工对策及设想，做到胸有成竹，为顺利施工做好准备。

（1）采用先进的管理手段

用信息化作业主要的管理手段，建立信息化平台，使用国内先进的 P3

管理软件、梦龙软件、PROJECT软件等，在施工地程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全和项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干的作风。

（2）做好联系和沟通工作

提前加强做好各专业联系工作，必要时或规定时间由监理组织施工协调会议，共同解决施工各专业问题，各方共同沟通配合好，解决施工问题。

施工时需要配合的部门提前通知，以多种方式联各方。

同时我项目部也做好内部工作深度，施工前，先组织技术人员进行了解现场的情况，从面获得改造技术的相关信息，从而做好提前联系工作，减少施工突发事件发生。

（3）为保证施工进度，我公司机械化程度高，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，对于现场出现坏机等情况，可马上调配到施工现场。

（4）做好项目部内部协调工作，由上到项目经理下到施工班组长，每天组织协调会议，解决施工问题，对出现难点、重点的控制施工点，采用突击形式解决，为顺利施工“扫清”障碍。

（5）为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保

证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。

（6）为充分做好材料采购及进场准备，由于我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进度要求。

（7）为解决工程投入资金问题，我司有强大流动资金支持本工程，严格

按资金投入计划实施，这样可避免由于手续未完全等原因而未能拿到进度款而影响工程进度。

（8）为确保在雨季天气的影响，我公司根据以往施工经验，充分做好雨季施工准备，做好劳保用品、抽水机、雨衣、施工雨伞等物资准备。

（9）为把影响范围降到最低，组织人员指挥施工作业，对业主监理急需解决部位、场地加快施工，同时采用先进的施工机具，降低施工燥音。

（10）在施工过程中，采用洒水降低粉尘；组织作业人员清扫施工场地；按时清理施工垃圾等，保持环境，降低影响。

同时进一步加强现场文明施工的调控力度，由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定和种文明和环境保护奖惩制度，进一步加大现场施工和环境保护的调控力度。

第三节施工前期准备

一、工程技术准备

1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。

并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。

2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。

3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的

施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。

4、在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实

施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。

5、掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

6、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。

7、组织施工设计技术交底由业主主持，设计、监理和项目经理部参加。

项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由业主正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

8、落实施工现场试验

根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，要监理工程师见证。

9、施工现场控制网测量

根据移交的永久性坐标基