中国煲仔饭店行业海外新兴市场开拓策略研究及建议.docx
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中国煲仔饭店行业海外新兴市场开拓策略研究及建议
2019年中国煲仔饭店行业
海外新兴市场开拓策略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
目录
第一章开辟新市场的五种途径2
一、寻找替代产业和他择产业间的空隙2
二、超越战略集团的思维模式2
三、重新界定产业的目标顾客群3
四、发掘互补性产品或服务的需求4
五、重新思考产业的功能与情感导向4
第二章2018-2019年中国煲仔饭店行业市场现状分析6
第一节我国煲仔饭店行业发展概况6
一、品种分类6
二、各地特色6
第二节煲仔饭店开店与经营策略8
一、地理位置8
二、煲仔饭的味道8
三、服务质量8
四、多开拓一些销售渠道8
五、开煲仔饭店选址策略8
六、开煲仔饭店经营注意事项9
七、煲仔饭店失败的原因10
八、中国十大煲仔饭品牌11
第三章2019年煲仔饭店行业海外新兴市场开拓策略研究及建议14
一、新兴市场的战略扩张14
二、生产能力15
三、专业能力15
四、风险16
五、地点、地点、地点16
六、选择合适的经营模式17
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略19
一、企业失败的原因19
二、提高胜率的策略20
第一章开辟新市场的五种途径
大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。
这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。
那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？
具体来说，可以从以下几个方面入手。
一、寻找替代产业和他择产业间的空隙
传统的硬碰硬的正面竞争强调与产业内竞争对手的比拼，然而，从广义的角度来说，一个企业不仅要与自身产业内的对手竞争，而且还要和提供替代产品（Substitutes）、他择产品（Alternatives）的企业竞争。
替代产品是形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务，他择产品是功能与形式都不同而目的却相同的产品或服务。
例如电影院和餐馆在形式与功能上都不相同，但两者都能服务于消费者的同一目的，即消费者晚间出门散心，因而两者不是替代产品，而是属于他择产品。
大多数企业都把精力放在产业内的竞争对手方面，如一个竞争者调整售价，改变产品款式，或者推出新的广告都会引起本行业内竞争对手的强烈反应，但在一个替代产业、他择产业里同样的举动却通常引不起多大的反响。
殊不知，这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。
为此，企业所要做的就是，找出所在产业的替代产业、他择产业有哪些？
分析顾客为什么会在它们之间作出权衡取舍？
并通过集中力量提供那些促使顾客跨产业权衡的关键元素，剔除或减少其它元素，从而开辟一个崭新的市场空间。
例如，北美的HomeDepot公司，在20世纪80年代初注意到了家庭装修者的两种选择，一是选择职业装修人士，因为他们具有丰富的专业知识和经验，二是自己到五金店购买工具和原材料并自己动手做，主要是出于减少成本的考虑。
Home在Depot瞄准这两个替代产业的缝隙，创造了经典的DIY市场：
雇佣了一大批专业装修人士为顾客提供家装的指导和建议，又删减了一些如陈设精美的货架、租金昂贵的选址之类耗费成本的项目，采用自助式仓储格局以减少管理及存储成本，最终能以比五金店更低的价格提供专业装修人士特有的知识和经验。
该公司正是在正确分析顾客对两种替代产业的权衡取舍的基础上，吸取了两种产业的长处，从而能够将顾客对家装市场的潜在需求转化为现实需求，创造了一个与众不同的市场。
二、超越战略集团的思维模式
一个产业是由一些采取相似战略的战略集团所构成的，多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的竞争地位。
例如，奔驰、宝马和捷豹这些品牌，一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓尔不群，而经济型汽车制造商也把资源主要集中在自己的战略集团内与对手争夺高低。
这两个战略集团都没有去关注对方的目标和战略，因为他们认为他们之间并不存在实质性的竞争关系。
而超越战略集团的思维模式就是突破现有战略集团的狭窄的思维视野，基于对产业内不同战略集团及相关地位的分析，从中挖掘新的价值创新点。
为此，企业所要做的就是，判断你所在的产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略集团之间的优势，创造出顾客满意的新产品，从而跳出长期身陷集团“窝里斗”的格局。
法国Acoor公司改变旅店服务方式的事例，很好地说明了这一点。
法国的一星级旅店原本属于经济型旅店，但Acoor公司推出的服务方式，在房间内的卫生、床的质量和安静程度等方面超过了二星级旅店，但在房间大小、房内设施等方面又低于一星级旅店，从而把价格控制在与一星级旅店相近的水平。
这种超越战略集团的做法吸引了包括卡车司机和需要短时间休息的商务旅行人员在内的众多顾客。
再如，美国的Ralph丰Lauren公司开创了“无时尚新款”的时装市场。
其高档时装店的设计师名字、店面的典雅以及面料的豪华，抓住了顾客对高级时装所看重的地方；同时，经它更新改良的传统造型及价位又整合了经营传统款式服装的商家如Brooks，Brothers公司和Burberry公司的优势。
通过将这两个集团各自最吸引人的因素结合起来，RalphLauren公司的Polo品牌不仅从两个细分市场内获得了市场份额，而且把许多新顾客也吸引过来。
三、重新界定产业的目标顾客群
产品或服务的目标顾客是谁？
这似乎是一个很简单的问题，其实不然。
在很多情况下，产品或服务的购买者、使用者和重要影响者各不相同，他们一起构成了一条所谓的顾客链。
这条顾客链上的每一方对价值的定义都会有所不同。
例如，购买者可能关心的是成本，而使用者却关心使用是否方便。
一般地，每一个产业对本产业的目标顾客是谁都持有趋同的定义，结果都聚焦于单一的目标顾客群。
例如，制药产业几乎把全部注意力都集中在影响者――医生身上，而办公设备产业聚焦于购买者――公司的采购部门；服装业主要是针对使用者。
其实，这种目标集聚只是产业长期实践的结果，在某些时候超越这种对目标顾客群的传统思维定势，挑战产业有关目标顾客群体的成规惯例，将关注点转移到那些曾被忽略的顾客身上，会使公司获得重新创造市场的敏锐洞察力。
为此，企业所要做的就是，识别你产业的买方链是由哪些价值主体构成，判断产业的目标顾客是其中哪个群体？
分析当把目光从该群体移到另一群体以后，怎样才能为新的目标顾客群体创造新价值？
荷兰飞利浦公司是这方面成功的典范。
传统上，飞利浦的照明灯泡的目标顾客是公司采购部经理，其关心的是灯泡价格及使用寿命，但忽视了灯泡报废之后还要花费高昂的处置成本（因为有毒物质的存在），而这却是公司CFO所重视的。
因此，飞利浦在1995年发明了一种环保型灯管，并面向CFO和其他影响者促销。
这种环保型灯管可以减少顾客的总成本并迎合了其对环保的迫切要求，从而获得了极大的成功。
再如，佳能复印机通过把关注点从企业采购员移到使用者身上而改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机市场。
四、发掘互补性产品或服务的需求
企业提供的产品和服务在很多时候都不可避免地受到其它一些产品或服务的影响，但令人遗憾的是，大多数企业总是集中在本产业的产品或服务范围内进行竞争和创新。
以影剧院为例，临时停车的方便与否以及相应的成本将会在很大程度上影响顾客是否去看电影，虽然这些补充性产品或服务已经超出传统定义的影剧院产业边界，但很少有影剧院的经营者去关心和解决这些问题。
其实，在补充性产品或服务中蕴藏着许多尚未开发的需求，要将这种需求发掘出来，最简单的方法就是思考顾客在使用你的产品之前、之中、之后还需要什么。
停车位是在进影剧院之前需要的，操作系统和应用软件是在使用计算机之中需要的，对航空产业来说，地面运送则是飞行之后需要的。
企业应善于从互补性产品或服务中寻找市场创新的空间。
为此，企业所要做的就是，明确顾客在使用你产品之前、之中、之后存在哪些需求，找出顾客在此期间的烦恼之处，分析如何通过互补性产品和服务的完善来解决顾客的烦恼。
例如，目前我国很多图书超市重新定义了他们所提供的服务范围，如聘用一些高层次员工为顾客提供购书指导，提供书桌、古典音乐，甚至开辟专门的“书吧”和邀请名家举办知识讲座，为顾客创造良好的购书氛围，实际上就是一种通过提供互补性产品或服务来实现市场创新的一种营销模式。
五、重新思考产业的功能与情感导向
当今产业内的竞争导向有两种：
一是基于价格和功能的理性式竞争，一是基于情感和关系的感性式竞争。
一般地，企业一贯采取的竞争方式会以一种循环强化的方式向顾客灌输对一种产品的定向期望。
由此，功能导向的企业会变得更加理性，情感导向的企业则变得更富有情感，两者之间的隔阂越来越大，两者的产品同顾客的需求也越来越不一致，因为顾客已被企业看成所期望的、自我定义的顾客。
事实上，企业如果勇于挑战这种功能――情感导向，将会发现新的市场创新空间。
情感导向的企业如果抛弃一些成本较高但无助于性能增强的额外因素，将会创造一种简化的、低成本的、低价格并受顾客欢迎的商业模式。
相反，功能导向的企业如果注入一点情感的因素，则会创造新的顾客需求。
为此，企业所要做的就是，判断你的产业是在功能层面上竞争还是在情感层面上竞争？
如果是在情感层面上竞争，分析去除哪些元素可以使之功能化？
如果是在功能层面上竞争，分析添加哪些元素可以使之情感化？
例如，20世纪80年代后期，美国咖啡市场被食品总公司、雀巢和宝洁这三家咖啡公司所控制，为争夺市场份额，价格战此起彼伏，消费者把喝咖啡视为日常生活的例行公事，并通过比较价格、折扣券及品牌等理性化因素来决定购买。
结果是造成行业低增长及利润微薄。
鉴于这种状况，星巴克公司抛弃传统的把咖啡视为功能性产品的思维，为咖啡注入一些情感因素，采用咖啡吧这种有别于传统罐装售卖的新形式，通过给顾客提供休闲和社交的场所，而使喝咖啡成为一种“情感体验”。
同时，由于其价格合理，星巴克无需借助广告，便实现了5倍于行业平均利润的奇迹。
Shop化妆品店是化妆品行业从情感导向转为功能导向最成功的例子。
它通过简化包装材料、减少各种形式的魅力广告和降低价格等情感因素，增添消费者所关注的天然成分、使用健康等理性因素，从而创造了一个令人耳目一新的化妆品市场。
以上分析，其意义不在于它提出了一种创新模式，而在于其改变了企业的认识角度。
这对于企业跳出传统的产业竞争范式，改变传统的依靠聚焦竞争者、打败对手的争夺市场方式，开辟更广阔更富有价值的市场空间提供了不同的思维视角。
第二章2018-2019年中国煲仔饭店行业市场现状分析
第一节我国煲仔饭店行业发展概况
煲仔饭也称瓦煲饭，是源于广东广州地区的特色美食，属于粤菜系。
种类主要有腊味煲仔饭、香菇滑鸡、豆豉排骨煲仔饭、猪肝、烧鸭、白切鸡等。
通常把淘好的米放入煲中，量好水量，加盖，把米饭煲至七成熟时加入配料，再转用慢火煲熟。
用瓦做成的“煲”，在火候控制方面比较灵活，煲出来的饭也较为香口，齿间留香，回味无穷。
吃煲仔饭时，记得尝尝饭焦的味道，又香又脆，怕热气的倒在汤里泡一会儿再吃一样可口。
一、品种分类
煲仔饭的传统品种主要有豆豉排骨饭、腊味饭、滑鸡饭、黄鳝饭、田鸡饭、咸鱼香肉饭等，正宗的要用丝苗香米，取其坚实细密晶莹，口感好、滋味浓又易被汤汁浸烂。
一般而言，生米生菜一锅煮就，以豆豉排骨饭为例，洗米上锅，煮六七成熟时揭开盖子，加入调好味汁的生排骨，沿煲边淋入酱汁香油，微火焖至饭收水，起锅巴。
起盖后加入香葱，铺上青绿油菜，如果是黄鳝或田鸡时间可短一些，若是牛肉还要再长一点，要注意的是饭菜要兼顾，这就是火候了。
好吃的煲仔饭有两个不容忽视的特征，一是跟煲上桌的调味汁，揭开盖子浇在饭上，有嗞嗞的响声，此为画龙点睛之笔，看上去黑又亮，全看调汁师傅的手艺了；另一处是晶莹剔透的丝苗米被光滑的煲底烧出的一层金黄的锅巴，与普通锅巴不同的是不但脆而且滋味深长，实为一煲之精华，这不但取决于火候，还视乎煲仔本身的品质，好的煲仔里面是有一层光亮的釉底，如果布满砂眼则万万不行――还有，洗碗工也不能马虎，要用钢丝刷把上一锅的残留刷得一干二净才成。
二、各地特色
在饥肠漉漉的早上谈煲仔饭，对消化系统的刺激无异于一株虚幻的青梅树之于冒火的口腔，望梅止渴，然后更渴。
不过，大街上有无数的港式茶餐厅，太阳明晃晃的中午，怀着半个早晨的期许，坐在冷气清凉的玻璃后面吃火热的煲仔饭也是件美事。
广州
煲仔饭，顾名思义，就是用小煲仔煮的饭，大概是广东特有的吧。
广州有许多卖煲仔饭的小店，一般是开在路边，一排灶头上摆满冒着热气的煲仔，一个师傅手持竹筷来回巡视，好象围棋中的车轮战。
这样的排档一般都是专卖，另外还会送例汤。
广州街上最多的“粥粉面”店，其次是甜品店，再有可能是煲仔饭小店了。
虽然独沽一味，但品种也可以有几十种之多，好吃而且不贵。
合肥
功夫煲仔发源于安徽合肥，功夫煲仔饭创始人詹开俊为总结他人经验曾经吃过大大小小700多家各式煲仔饭，最终综合港式、台式、广式、内地煲仔饭选定煲仔饭作为快餐研发项目，以中国功夫作为品牌文化，以国人主食米饭作为品牌核心而创造了功夫煲仔饭。
[1]
东莞
另一个崇尚煲仔饭的地方是东莞。
由于特产的腊味正是烹制煲仔饭的好材料，板鸭腊肠腊肉，简直就是为煲仔饭而生的，配合当地的丝苗米真是珠联璧合。
不过，东莞专卖煲仔饭的好象不多，虽然店门口也有不少摆开一溜灶头煮煲仔，但多数同时经营其它，比如原盅蒸饭，所用材料差不多，只是容器不同。
东莞与广州的煲仔饭略有不同，比如腊鸭杂，有鸭肠鸭珍之类，还习惯加橄角咸梅之类的东西，味道更特别一点，比起来广州的略显普通。
深圳
深圳以前专卖煲仔饭的似乎没有，倒是潮州煲仔粥如雨后春笋。
其实做为宵夜，煲仔饭更为适合，有菜有饭还可以喝点啤酒。
我曾在中式快餐厅里吃过一二回煲仔饭，不敢恭维，那种地方似乎样样东西都有，又样样不精。
后来偶然到港式茶餐厅吃过一碗粥，比想象得要地道，相比经常吃的潮式剩饭煮粥，那米花均匀得简直成了精品。
再来一客腊味煲仔饭试试，相当的清爽，材料实在，火候有分寸。
从此对“港式”开始有了好感。
山东
近几年随着煲仔饭的流行，在山东也盛行起来，尤其是以排骨煲仔饭为主，采用精致小排，配合米饭也就营运而生，再赠送一碗例汤，在山东煲仔饭一般不会以单品经营，在以煲仔饭为主打产品外还配以其他产品和煲仔饭一起经营，而且在山东的煲仔饭与广东、东莞、深圳的煲仔饭都不尽相同，首先在叫法上在山东都是木桶煲仔饭，顾名思义盛器也就是以木桶为主，这也是山东煲仔饭与其他地方不同之处。
第二节煲仔饭店开店与经营策略
煲仔饭是比较出名的粤菜,其种类也是非常多的,味道也是很不错的，受到不少人的青睐，很多人想要开个煲仔饭店，那么开煲仔饭店怎么打开市场?
怎么经营煲仔饭店?
开煲仔饭店如何打开市场?
一、地理位置
选址是开店很重要的一个环节，选址要方便顾客，有利于经营，周边条件较为优越为好。
如今消费者对就餐环境和地理位置有更高的需求。
对于选址大家都知道特定区域内的商业中心，交通枢纽，人员流动量大，学校密集区、住宅小区这些地段都是理性的好位置，除在较知名或繁华的地区开餐馆外，一些有丰富客源和人口相对集中的其他地区也可考虑利用。
如机场、车站、校园、小区等也是尚好的选择!
二、煲仔饭的味道
力求煲仔饭加盟店每天的客源多，生意好，就要力求口味吸引人，煲仔饭种类也要丰富，让消费者吃的开心满足，这一点就要经营者在选厨师时多多注意了，这是开煲仔饭加盟店成败的关键。
三、服务质量
经营煲仔饭加盟店是一项比较细致的工作，您需要把管理、服务做得很好，因为从事这个的人员素质相对还不很高，您需要有足够的思想准备，要有严格的规章制度。
如严格的卫生制度。
对员工的服务用语做出较细致的规定，也是管理的重要内容。
要定期培训店里工作人员，无论是服务技术，还是态度都要有所要求。
四、多开拓一些销售渠道
现在网上订餐很常见，团购更是成为吸引消费者的方法，因此经营者要跟上现在的消费模式。
五、开煲仔饭店选址策略
煲仔饭作为老百姓非常喜爱的美食之一，不仅价格实惠，味道也很美味。
不少人想要开个煲仔饭店，那么开煲仔饭店怎么选择合适店址?
煲仔饭店怎么选址?
煲仔饭店应该选择在显眼和方便到达的位置。
地下、楼上等与铺面地面凹凸有悬殊的的地区开煲仔饭店，也是不太理想的。
因为这些地区不在顾客行走的视野范围以内，很容易被疏忽;即使被发现，进入店铺要通过楼梯，顾客进出不便利。
煲仔饭店应该开在利于顾客进出的方位，这样才是可取的选址之道。
比如在坡路上，来往车辆不利于停靠。
上坡路段的安全系数不高，容易给顾客带来潜在安全隐患。
对于购买量大的顾客进出也不方便携带。
所以煲仔饭店应选择平缓的路段，方便来往顾客进出。
而一些人流量比较密集的地方是比较理想的选址地方，例如，电影院、学校、小区、地铁站附近等都是比较不错的位置，具体还根据实际情况决定。
在选择煲仔饭店址时一定要多观察，多参考。
在准备开煲仔饭店之前要多做市场调研，对有意地段要统计平均人流量，要观察周围同种类型店铺的数量，大概估算市场包容度与市场潜力。
六、开煲仔饭店经营注意事项
第一是地理位置的选取，要选在合适的位置才能更吸引顾客的眼光。
我们要在刚开始就赢取顾客就要在热闹的地方来吸引顾客，刚开的店不比老店一般，拥有了顾客的口碑不必在乎地址是否偏远。
而新开的煲仔饭店需要先做好吸引顾客，地址偏远会导致流失大量的顾客。
在合适的地理位置，也能在宣传时起到帮助。
这是最先要考虑和注意的地方。
第二是店铺装修的问题。
任何一家餐饮店都需要注意的问题就是装修问题，好的装修不仅可以吸引顾客上门，还可以让客人有舒适愉悦的心情来享用食物。
舒适简洁的装修也能让人有种安心可靠，仿佛在家一般让人觉得健康和舒适。
当然也可以加入适当的创意装修，使店铺不那么简单。
也可以把包间做出不一样的主题，虽然这样的花费会较大，但也确实吸引顾客。
第三是定位。
对自己家的店主打什么款式的菜式，定位是大众消费还是稍贵一些。
都要有清楚的定位。
所提供的口味要符合当地人的需求。
第四就是服务态度。
在服务上一定要有耐心和细心，对顾客的要求要及时回应。
有时候因为服务态度不好也会损失顾客的。
最后是菜品的创新。
有的人之前开餐饮店觉得顾客都很喜欢吃他的菜，因此每次就只有那些菜，也不做更新，久而久之，大家都吃腻了，那么顾客就可能选择其他店铺了!
七、煲仔饭店失败的原因
餐厅在经营过程中会出现各种各样的问题，有的问题如果及时发现并认真解决，餐厅还能够正常经营。
但有的问题由于发现得较晚或是根本没有发现.就会严重影响餐厅的发展。
所以，餐厅的经营者要了解餐厅经营误区十分重要，进而采取措施认真解决这些问题。
餐厅经营误区主要有以下几种：
（1）餐厅经营者不懂日常管理。
无论是大店还是小店都是需要一个管理模式来让小小“王国”正常运营，煲来乐给加盟商的将是一整套的管理经营模式，包括书面化的店长管理手册、店面运营手册、厨师长管理手册、新员工技能培训手册、危机处理手册、客人投诉处理手册等等！
让您在日常经营中顺风顺水！
（2）餐厅地址选择不合理，在不适宜于开餐厅的地方开设餐厅，如附近有垃圾处理厂、公厕;餐厅遭遇多方面投诉，无法正常经营;餐厅周边交通不便，不具备吸引客人的条件等。
煲来乐针对无餐饮经验的盟友们提供一整套无忧的选址培训和书面调查报告，让煲来乐的每一家门店都能选址成功！
（3）餐厅的成功得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。
餐厅的经营决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策，餐厅进行重大决策时.应慎重权衡利弊，也可聘请顾问或向专家请教。
煲来乐公司在盟友的决策过程中，帮助盟友判断或计算‘充分估计风险，并将风险分散。
（4）经营中的各个环节没有明确的规范要求。
经营者随意性太大，即使员工无所适从，又不能够满足客人需求。
一个规范的管理模式为您的成功插上翅膀！
（5）菜品定价不合理。
或是定价过高，使顾客望而却步;或是定价过低，使餐厅毛利率过低，人不敷出，造成亏损。
煲来乐针对当地消费水品，准对市场原料价格，反推价格，即保障了店铺的利润，也更大化的让利给客户！
（6）不重视服务。
经营者不知道服务与经营、服务与效益的关系，没有把服务工作放在经营中的重要位置。
使餐厅没有好的声誉，渐渐失去客源。
（7）管理制度不健全。
有的餐厅虽然也制定了一系列制度，但是人员大多有章不循，使制度形同虚设。
（8）经营者与员工之间的关系紧张。
有的经营者工作方法简单、粗暴、生硬，把惩罚作为处分员工过失的办法，因此双方之间经常发生纠纷，造成众叛亲离，餐厅逐渐瘫痪。
（9）管理层之间不和睦。
餐厅管理者之间由于心态不平衡或某些因素影响，导致管理中带有明显的不公正迹象，餐厅管理者之间的矛盾和利益冲突使餐厅长期陷入内耗，由此导致餐厅实力削减，甚至终破产。
（10）疏远顾客。
餐厅开业之初比较注意了解顾客，紧跟市场。
随着餐厅知名度的扩大，慢慢地懒于倾听顾客的声音，而顾客也会因此而逐渐淡漠对餐厅的感情。
在餐厅经营过程中，还有一些其他原因导致餐厅经营失败。
经营者对此要有清醒的头脑，要时刻注意经营中的问题，并逐一解决，这样，餐厅才能克服弱点.逐步发展壮大。
创业者选择一个有责任心的品牌，是创业的步，不是考虑公司是否有像KFC一样的庞大市场，而是这个品牌能否给自己想要的服务，能否跟自己一起发展，将自己店铺的生死视为公司的生死！
八、中国十大煲仔饭品牌
煲仔饭是一种有菜、有肉、还有饭的食物，所以很受大家的欢迎，现在在大街上，随处可见煲仔饭的影子，但是随着煲仔饭在我们的生活中分布越来越广泛，各种品牌的煲仔饭层出不穷，这对于有选择恐惧症的人来说很难选择，那么中国十大煲仔饭牌子有哪些呢？
1、开心老婆煲仔饭
煲仔饭源于台湾，如今已风靡全国，成为了煲仔饭源自台湾，如今已经风靡全国，成为餐饮市场上不可缺少的美味了。
有着独家技艺的开心老婆煲仔饭，营养健康，美味时尚，享受美好新生活，是消费者喜爱的美味。
2、台北小栈煲仔饭
煲仔饭是非常受消费者喜爱的餐饮，它美味健康，时尚营养，是中式快餐中非常受欢迎的。
台北小栈煲仔饭，实力品牌，强势产品，优势众多，深受市场好评。
为了更好的满足市场需求，台北小栈煲仔饭招商项目火热进行，是小本创业者不能错过的致富项目。
3、煲上皇煲仔饭
餐饮市场产品四种类多样，煲仔饭有着特殊的优势，独占一方财富。
煲上皇煲仔饭，聚天下美味，赚尽财富，独家制作工艺，健康营养，美味时尚，是消费者喜爱的美味，是创业者青睐的创业项目
4、秧苗青青瓦锅煲仔饭
美味煲仔饭，味一蕾新享受，财富新商机，秧苗青青采用特色制作工艺，带来不一样的味蕾享受，多种美食选择，美味诱惑，财富商机，秧苗青青瓦锅煲仔饭热销市场，前景火热，值得投资
5、煲来乐煲仔饭
煲仔饭作为人们都爱吃的美味小吃之一，由台湾火至大陆，为广大消费者带来了美味的享受。
煲来乐煲仔饭，多种美味汇聚，不仅有美味的煲仔，还有美容养颜粥，精美点心等八大系列美味，齿间留香，回味无穷，深受市场好评，店店火爆，值得投资
6、炙口福煲仔饭
现代人的生活节奏比较快，上班时候，都没有时间做饭，那么只能选择在外面餐馆吃。
这时候快捷方便的煲仔饭就成为了众多消费者青睐之选。
炙口福煲仔饭荤素搭配，制作工艺先进，加盟简单，深受喜爱
7、吉味居一品三煲煲仔饭
随着人们生活质量的提高，人们对于饮食有了更高的追求，开始更加兼顾美味和营养。
吉味居一品三煲煲仔饭，特色煲仔，美味又健康，充分满足现代人的饮食需求，值得加盟和投资
8、煲味传奇煲仔饭
美味千变万化，煲仔始终如一。
煲仔饭是人们喜爱的一种特色餐饮，不管餐饮市场怎么变化，煲仔始终受人们喜爱。
煲味传奇煲仔饭，全新煲制方法，带来全新美味，带来全新的商机。
火热市场，煲味传奇煲仔饭助您走向成功
9、乐煲煲仔饭
煲仔饭的美味是人们抵挡不住的，乐煲煲仔饭以多样的美食和健康的品质赢得市场，
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