财政支出绩效评价指标体系.docx
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财政支出绩效评价指标体系
财政支出绩效评价指标体系
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
指标解释
评价标准
项目决策
20
项目目标
4
目标内容
4
目标是否明确、细化、量化
目标明确（1分），目标细化（1分），目标量化（2分）
决策过程
8
决策依据
3
项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否根据需要制定中长期实施规划
项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2分），根据需要制定中长期实施规划（1分）
决策程序
5
项目是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；项目调整是否履行相应手续
项目符合申报条件（2分），申报、批复程序符合相关管理办法（2分），项目实施调整履行相应手续（1分）
资金分配
8
分配办法
2
是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法；分配结果是否合理
项目符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
25
资金到位
5
到位率
3
实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）
到位时效
2
资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度
及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）。
资金管理
10
资金使用
7
是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况；是否存在超标准开支情况
虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分
财务管理
3
资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范
财务制度健全（1分），严格执行制度（1分），会计核算规范（1分）。
组织实施
10
组织机构
1
机构是否健全、分工是否明确
机构健全、分工明确（1分）
管理制度
9
是否建立健全项目管理制度；是否严格执行相关项目管理制度
建立健全项目管理制度（2分）；严格执行相关项目管理制度（7分）
项目绩效
55
项目产出
15
产出数量
5
项目产出数量是否达到绩效目标
对照年初或调整后的绩效目标评价产出数量（按优5分、良3分、中2分、差1分进行评分）
产出质量
4
项目产出质量是否达到绩效目标
对照年初或调整后的绩效目标评价产出质量（按优4分、良3分、中2分、差1分进行评分）
产出时效
3
项目产出时效是否达到绩效目标
对照年初或调整后的绩效目标评价产出时效（按优3分、良2分、中1分、差0分进行评分）
产出成本
3
项目产出成本是否按绩效目标控制
对照年初或调整后的绩效目标评价产出成本（按优3分、良2分、中1分、差0分进行评分）
项目效果
40
经济效益
8
项目实施是否产生直接或间接经济效益
对照年初或调整后的绩效目标评价经济效益（8分）
社会效益
8
项目实施是否产生社会综合效益
对照年初或调整后申报的绩效目标评价社会效益（8分）
环境效益
8
项目实施是否对环境产生积极或消极影响
对照年初或调整后申报的绩效目标评价环境效益（8分）
可持续影响
8
项目实施对人、自然、资源是否带来可持续影响
对照年初或调整后申报的绩效目标评价可持续影响（8分）
服务对象
满意度
8
项目预期服务对象对项目实施的满意程度
对照年初或调整后申报的绩效目标评价服务对象满意度（8分）
总分
100
100
100
附件1
财政支出项目绩效评价报告
评价类型：
□实施过程评价
完成结果评价
项目名称：
信息系统运行维护
项目单位：
海南省海防与口岸办公室信息中心
主管部门：
海南省人民政府办公厅
评价时间：
2017年1月1日至2017年12月31日
组织方式：
□财政部门□主管部门
项目单位
评价机构：
□中价机构□专家组
项目单位评价组
评价单位（盖章）：
海南省海防与口岸办公室信息中心
上报时间：
2018年5月21日
项目绩效目标表
项目名称：
信息系统运行维护
指标类型
指标名称
绩效目标
绩效标准
优
良
中
差
成效指标
网络宽带保障率
99%
≧95%
90%（含）-95%
85%（含）-90%
85%以下
网络运行故障率
1%
5%以下
5%（含）-10%
10%（含）-15%
15%（含）以下
注：
以预算批复的绩效目标为准填列。
如预算申报时没有填报绩效目标的，根据项目测算明显或实施计划填写
项目基本信息
一、项目基本情况
项目实施单位
海南省海防与口岸办公室信息中心
主管部门
海南省海防与口岸办公室
项目负责人
刘士广
联系电话
65366010
地址
海口市龙舌坡429号
邮编
570203
项目类型
经常性项目（√）一次性项目（）
计划投资额
（万元）
284.04
实际到位资金（万元）
284．04
实际使用情况（万元）
281.60
其中：
中央财政
其中：
中央财政
省财政
284.04
省财政
284.04
市县财政
市县财政
其他
其他
二、绩效评价指标评分
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
得分
项目决策
20
项目目标
4
目标内容
4
4
决策过程
8
决策依据
3
3
决策程序
5
5
资金分配
8
分配办法
2
2
分配结果
6
6
项目管理
25
资金到位
5
到位率
3
3
到位时效
2
2
资金管理
10
资金使用
7
7
财务管理
3
3
组织实施
10
组织机构
1
1
管理制度
9
9
项目绩效
55
项目产出
15
产出数量
5
5
产出质量
4
4
产出时效
3
3
产出成本
3
3
项目效益
40
经济效益
8
7
社会效益
8
7
环境效益
8
7
可持续影响
8
8
服务对象满意度
8
8
总分
100
100
100
97
评价等次
优
三、评价人员
姓名
职务/职称
单位
项目评分
签字
刘士广
主任
省海防与口岸办信息中心
周臣业
副主任
省海防与口岸办信息中心
宋苗苗
科长
省海防与口岸办信息中心
王积俊
科长
省海防与口岸办信息中心
王忠建
科长
省海防与口岸办信息中心
吴英龙
科长
省海防与口岸办信息中心
王鲁平
副科长
省海防与口岸办信息中心
冯钰
科员
省海防与口岸办信息中心
程元
科员
省海防与口岸办信息中心
评价工作组组长（签字）：
项目单位负责人（签字并盖章）：
年月日
财政支出项目绩效评价报告
一、项目概况
（一）项目单位基本情况
海南省海防与口岸办公室信息中心（以下简称信息中心）于2012年1月19日正式批准设立，为省海防与口岸办公室下属的正处级财政预算管理事业单位，内设综合科、海防打私监管科、电子口岸监管科、邮轮游艇监管科4个科级机构。
核定财政预算管理事业编制20名，主要职责：
承担我省海防打私、口岸、游艇、离岛旅客购物系统信息化建设和网络管理、运行、维护，信息收集、分析、处理、上报和安全保密等工作。
（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
1.项目基本性质
信息系统运行维护项目是属于信息系统运行维护保障的常态化项目。
2.项目用途
主要负责海南电子口岸“三个一”查验放行系统、海南省境外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系统、中国（海南）国际贸易单一窗口、海南省跨境电子商务监管平台、海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统信息化建设和网络管理、运行、维护保障。
3.项目涉及范围
项目涉及海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统、海南电子口岸大通关系统、海南电子口岸“三个一”查验放行系统、海南省境外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系统、海南省跨境电子商务监管平台、中国（海南）国际贸易“单一窗口”等信息化系统运行维护保障。
（三）跨年度项目的预期总目标及阶段性目标
1、预期总目标
（1）前期目标：
进行调研，从实际出发，做好经费的合理预算安排工作。
（2）中期目标：
厉行节约，发挥资金使用过程最大效益；保证信息化系统的稳定，有效宣传口岸通关，提高口岸通关效率，保障海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统稳定运行，支持国际旅游岛建设。
（3）后期目标：
按照财务管理制度，做好资金支出、合理计划安排进度工作。
2、阶段性目标：
严格按照财务管理制度，充分利用财政有限的资金，在资金使用过程发挥最大效益。
二、项目资金使用及管理情况
（一）项目资金到位情况
2017年，根据当年省财政预算安排，省财政厅下达我单位信息系统运行维护项目预算资金为284.04万元，资金拨付及时到位，保证了各项工作顺利开展。
（二）项目资金使用情况分析
2017年信息系统运行维护项目预算资金为284.04万元，总支出281.60万元，全年完成指标99.14%。
（三）项目资金管理情况分析
2012年1月，我单位正式批准成立，为省海防与口岸办公室下属的正处级财政预算管理事业单位，财务独立核算，已经建立完善相关财务管理制度，制订了《财务管理暂行办法》，并形成有效的支出制约机制：
一是资金支出实行先审批再使用制度；二是规范报销凭证审核，按有关财务规章制度审核各类原始凭证，要求报销凭证真实、合规、完整，审批手续齐全，涉及政府采购的按政府采购相关程序执行；三是合理设置岗位，明确相关职责权限，要求票据与印章分别由不同专人保管，确保不相容岗位相互分离；四是加强支出审批权限控制，明确支出审批权限和程序；五是项目工作实施专人负责制，通过制定专项工作计划和方案，确定工作目标，明确组织实施措施和策略，有效地指导工作的正常有序开展。
我单位严格执行年度预算，对专项资金的使用和管理，按照《海南省财政厅关于印发〈海南省省本级项目支出预算管理办法〉的通知》（琼财预[2011]1606号）相关要求执行，严格遵守“专款专用”原则，确保专项资金项目有效实施。
三、项目组织实施情况
我单位设有绩效评价工作领导小组，共计9人，下设办公室，具体负责绩效评价的组织和实施，领导小组实施组长负责制。
为做好2017年信息系统运行维护项目绩效管理工作，在原有的基础上，根据相关文件要求，制定方案、明确分工、落实责任，相互配合，提高工作效率，更规范和高效地开展2018年预算绩效管理工作。
四、项目绩效情况
（一）项目绩效目标完成情况分析
1.项目的经济性分析
（1）项目成本（预算）控制情况
作为刚设立六年的新机构，为最大限度的利用有限资金，通过项目成本控制原则，对每一项经费都做到仔细斟酌，不断精减，对每一份合同，都进行多方询价，权衡再三，以最大限度的控制系统维护维修成本；在系统维护采取内部培训，不仅提高职工维护水平，也节省会议培训成本；在各业务系统升级维护上，采用原厂服务外包的方式，一方面充分利用他人的专长和经验，另一方面也从总体上控制成本，避免因自身经验不足而导致成
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