班组长工作心得.docx
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班组长工作心得
班组长工作心得
篇一:
班组长工作心得
工作时是班头:
是消费一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的表达和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的五种权利〔职位权利、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力〕,软硬兼施;完成同样的工作任务,不同的班组长有不同的方法。
这就是如何运用好五种权利的差异,也是班组长个人素质的表达。
学习、生活中是教头:
是下属成长的教诲员。
是指班组长在生活中要关心下属,关心下属的学习、生活和工作,做下属信赖的朋友。
在此过程中,班组长进展感情投资、逐步树立个人影响力,为自己班组工作的开展带来方便。
既有利于下属的成长与进步,又有利于班组的和谐。
现场问题出现时的锄头,在指在工作中遇到问题时,班组长要利用自己业务技能熟悉的特点,及时解决问题。
在关键时刻做下属依赖的大哥。
这要求班组长要有很强的业务才能和解决问题的才能。
班组长的工作才能,可用“六臂〞进展总结。
“指导鼓励才能〞要求班组长及时对下属进展鼓励,对不同的下属用不同的鼓励方法。
在不同的时间用不同的鼓励方法,不同的环境下用不同的鼓励方法。
“有效沟通才能〞要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进展沟通,让上级理解自己的想法,让同事理解自己的观点,让下属支持自己的观点,同时,自己也理解各方的想法,便于调整自己的工作重点、工作方法,为班组工作创造良好的环境。
“部属培育才能〞要求班组长能根据下属的特点和长处,扬长避短,挖掘下属的潜力,将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步,将下属的长板充分发挥,到达脱颖而出的程度。
既要用好“短板理论〞,保证工作的正常开展,又要运用好“长板理论〞,让下属及班组的工作得到创新。
“业绩管理才能〞要求班组长能科学地管理、评价下属的工作才能和工作业绩。
让能者、勤者得到肯定,让落后者能得到鼓励。
让全体成员能得到共同进步。
“现场管理才能〞要求班组长对现场的五大要素:
人、机、料、法、环进展科学的管理,使工作效率得到进步,工作质量得到保证。
这要求班组长除了具备必要的业务技能外,还要求班组长具备很强的应变力,判断力和决策才能。
是班组长综合素质的表达。
“问题解决才能〞要求班组长要根据不同的现场环境,不同的设备缺陷,采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机。
班组长的工作方法用“四法宝〞来进展总结:
行销化:
是指在班组日常的工作中,当工作任务不能按时完成时,班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理,工作方法是否得当;不能抱怨下属工作不积极主动,不能抱怨上级安排工作不合理,不能抱怨同事不配合;多找一下自己的问题,少说一点别人的不是。
个性化:
是指班组要理解下属的个性特点。
每一种性格各有优缺点,而每一种性格的人都有其追求和反感的所向,班组长要根据下属的不同性格,采用不同的沟通方式,合理安排工作。
如:
活泼型的人可根据其擅长沟通,说服力强的特点,安排其负责班组文娱或是民主管理方面的工作。
力量型的人可根据其理性、率真,性格坚强的特点,安排进展班组攻关小组组长,技术培训负责人等。
标准化:
是指标准作业流程。
在水电厂的消费班组,我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程。
这对班组工作的标准化、标准化是很重要的。
制定标准的工作流程将所有的工作都进展标准,把这些标准作为衡量下属绩效基准和衡量,作为工作质量判断的根据,作为工作经历交流的平台。
作为保存技巧和专业技术的最正确方法。
让班组不会因同样的原因犯两次错误。
习惯化:
一种不良习惯的改正,要经历导入期、适应期、养成期三个阶段。
一个班组良好习惯的养成,需要班组长能勇于挑战自我舒适区,同时掌握良好习惯养成的规律,正确引导班组形成良好习惯,进步员工素质。
要养成良好的习惯,首先要有正确的标准,包括执行的标准,验收的标准、工器具的标准、管理的标准。
通过标准的反复执行形成习惯。
好的习惯形成好的素质,班组的整体素质就会因成员的素质进步而得以进步。
有了一个个优良素质的班组,企业的整体素质得以进步,竞争力相应得到加强。
才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出。
出色班组长日常管理互动训练营与大家共享!
篇二:
班组长工作心得
在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好〞这样一个目的,开拓创新意识,我在矿指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的进步。
一、进步自身素质程度
班组长是是一线消费的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。
作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对消费的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中,要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断进步班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证平安消费的重要措施,是对班组成员高度负责的表达。
同时自己要处处以身作那么,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
三、进步班前会质量
班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:
1、当天的消费方案、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、理解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比方有的自认为这些活比拟简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽一样,时间长了,这些小问题假如得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通,理解他们的思想动态,根据每个人的详细情况,进展解决问题。
五、2021年工作方案
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
在这一根底上,我必须拥有新的高度,在原有的根底上再接再厉,认真进步业务程度,为公司的开展,奉献自己的力量。
因此以下几点是重点开展方向:
1.加强政治理论和技术知识学习,全面进步自己的政治文化素质和业务程度。
2.本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手。
3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作,认真学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛。
4.全面完成指导交给的各项任务。
并且日升日高,不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。
比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。
在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度,为锦界煤矿的开展做出更大更多的奉献。
篇三:
班组长工作心得
今天,根据厂里的安排,就关于举办班组长平安论坛活动的通知精神,借此时机,我就班组管理,特别是班组长队伍建立的一些想法和认识提出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用
班组是企业的细胞。
现代企业的三大要素:
设备、人员、管理是企业开展的三大法宝。
从人力资源的角度来讲,企业的指导层又可分为三层:
决策层指导、中层指导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点,班组长那么是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是非常重要的,班组长的管理程度和技术才能对企业有着举足轻重的影响,企业的开展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件
当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要表达在这些方面:
有较高的文化程度、较宽的知识面,较强的专业技能、较好的组织协调才能,还要有一定的指导决策才能,政治素质和修养更是不可或缺的,没有这一条,本领再大、程度再高、也不行。
详细讲,作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。
班组长要团结同志,带着全班人员努力开拓进取,没有责任感是不行的,责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。
“打铁先需自身硬〞。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的,要利用业余时间多学习,工作时间多,遇到问题多考虑,日积月累,积少成多,把自己锻炼本钱专业的专家,处理问题的行家。
三是班组长要掌握一定的管理知识。
班组长除了带着全班人员做好日常消费运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进展,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。
要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四是班组长必须注重自身综合素质的培养和进步。
言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃,只有这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织班组工作。
五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的奉献。
三、怎样才能当好班组长
怎样才能当好班组长?
我认为应当做到以下六个方面:
〔一〕要头脑明晰、思维敏捷
作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所效劳的对象要做到心中有数。
譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?
有哪些设备系统?
他们的标准和构造如何?
有哪些保护和控制系统?
这些设备系统在机组运行中起到什么作用?
有什么功能?
等等这些问题都必须搞清楚。
只有把这些问题搞清楚了,我们才不会犯一些低级错误。
仅仅理解掌握了设备的构造、性能和作用还不够,还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌,始终要处在受控状态,如:
所辖设备的运行状态如何?
存在哪些不平安隐患?
准备采取哪些有效措施?
班组每一个成员的技术程度如何?
实际工作才能怎样?
能否胜任所从事的工作?
不胜任又该怎么办等等。
在这方面,少数班组长的差距还是很大的,有待于在中进一步进步。
〔二〕要技能过硬、带好队伍
作为班组长,班组成员是要看你的真本领的。
一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。
但是,单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的,还要带着全班人员学习业务,进步技术程度,组织、引导、施行各种形式的技能培训,这方面我们的差距还很大。
我们要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原那么扎扎实实搞好岗位技术培训。
如今我们有一种不良倾向,就是片面追求文凭,对岗位技能培训重视不够,以致于出现了问题,自己解决不了或者解决不好,过分依赖厂家和科研部门,这个问题要引起高度重视。
要注重培养我们的技能型人才,要积极鼓励大学生到基层班组工作,不断进步班组整体素质。
假如一个班组每个人的技能程度都很高,所有的人都能干,那会是怎样的一种场面?
我厂出台了?
拔尖人才管理方法?
,在全厂评出了名拔尖人才,其中就有我们的班组长。
这对推动大家岗位成才起到了很大作用。
因此,我们一定要树立人才观,正确处理文凭与技能的关系。
〔三〕要讲究工作方法、务务实效
班组工作一定要讲实际、务实效,实事求是,切忌华而不实。
我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度,标准要高,要求要严,要干就干好,要争第一、创一流。
坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面,要擅长发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。
这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和才能加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。
当班组工作中出现困难的时候,首先要树立战胜困难的决心和信心。
从战略上藐视它,战术上重视它。
不同的处理方式往往会产生不同的效果,这都需要我们在中不断探索、领悟、和进步。
〔四〕要严格管理、严于律己
班组长要有原那么性,为人处事要公正正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关心。
在班组内部,要积极创造一种安康向上、和谐友善的人际关系。
作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。
不能私字当头,只考虑自己的利益。
不能拉帮结伙,要五湖四海。
很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要祖先后己,以整体利益为重。
只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。
〔五〕要擅长、擅长学习、擅长考虑
班组长要经常自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面,从中发现成功和缺乏、经历和教训,通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。
还要擅长向别人学习,进步分析问题的思路,处理问题、待人接物的幽默幽默及艺术性等等。
邀请专家教授来授课的时机毕竟是有限的,这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。
有很多同志特别注重这些,所以程度进步的很快,但也有不少同志不擅长学习,几年下来没有长进,仍然说话无重点、表述不达意,办事不得要领,工作总是繁忙但忙不到点子上,工作很是被动。
还要擅长考虑。
考虑应当是全方位的,做事情之前的构思、方案与决策,过程中的监视、分析与比拟以及事后的检查与,都需要进展系统的考虑。
俗话说,不打无把握之仗,要目的明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的成功。
———成绩取决于好的思路,而思路源于深思熟虑的系统考虑。
〔六〕做好班组工作要创造良好的外部条件和环境
要搞好班组工作,各级指导对班组工作要积极支持、真心帮助,尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。
要扶正压邪、弘扬正气,既讲原那么、又讲友谊。
在班组长遇到困难时,要鼎力相助,在学习和生活上要充分考虑班组长的实际,排忧解难、全力以赴支持班组长的工作,为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。