企业文化活动案例9房地产企业文化推进实施计划.docx

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企业文化活动案例9房地产企业文化推进实施计划

企业文化推进计划

1

文化推进的重要性

美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

11年的考察期间的结论：

重视企业文化的公司

不重视企业文化的公司

总收入平均增长

682%

166%

员工增长

282%

36%

公司股票价格

901%

74%

公司净收入

756%

1%

由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在众安向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。

2文化推进建设遵循的原则

2.1充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。

2.2全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。

2.3灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。

2.4始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。

3文化建设阶段

第一阶段：

为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。

注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。

树立优秀的典范，进行模板教育。

第二阶段：

为企业向集团化发展服务；向集团化发展对众安是一个机会更是一个挑战。

在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。

一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。

（第一步的形式继续推广发掘）

第三阶段：

为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。

具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。

4第一阶段具体推进步骤

4.1第一步推进方案（约两个月）

战略

渲染

战术

培训、垂范、宣传

组织部门

总经理办公室为主，各部门配合

员工感受

培养集体自豪感

推进效果

获得知识传递，文化辐射

1）广泛开展培训：

本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。

把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。

注意：

注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。

一定要把文化反映在行为上。

不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。

执行者一定要毫不妥协地维护价值观。

2）固定宣传节奏：

按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。

这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。

总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：

“企业发展”宣传企业发展战略；

“众安新闻”传递各公司情况；

“回音壁”由领导回答员工问题；

“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；

“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。

注意：

要将出版的节奏固定下来。

不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。

忌讳虎头蛇尾，无疾而终。

3）管理者垂范：

管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。

注意：

每一位管理者要时刻注意自己的行为，俗语说“言传莫若身教”，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。

4.2

第二步推进方案（约六个月）

战略

制造

战术

树标竿、奖典型、全面开花、社会效应

组织部门

总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合

员工感受

培养个人成就感

推进效果

用实际行动与物质激励巩固文化培训成果

1）树立标竿：

从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。

例如：

自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。

注意：

首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。

对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。

2）奖励典型：

如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为众安企业形象的表征，借人造势。

注意：

再考虑将其作为众安的表率向社会推出。

此过程需水到渠成，人心皆向。

否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。

3）满视野攻略：

在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：

作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。

举例：

不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；

不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；

不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。

不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。

不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。

不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。

注意：

首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。

版面设计精美，但不要奢华。

从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。

布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。

4.3

第三步推进方案（约四个月）

战略

参与

战术

活动、交流、强化社会品牌

组织部门

总经理办公室与人力资源部为主，各部门配合

员工感受

培养企业归属感

推进效果

把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想

1）共享八小时以外：

组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。

注意：

首先注意不能因活动影响工作。

注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。

活动不求大，求稳，求趣，求长久。

2）提升共同的品牌：

注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。

一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。