成都某园林工程施工组织设计secret.docx

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成都某园林工程施工组织设计secret

2008年第一批“117”市政基础配套设施项目

大天路道路工程施工3标段工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

四川华西高新景观园林有限责任公司

第一章工程概况

工程名称：

2008年第一批“117”市政基础配套设施项目大天路道路工程施工3标段工程

建设地点：

大天路

建设规模：

约2万平方米

施工范围主要包括：

2008年第一批“117”范围市政基础配套设施项目大天路、万石路绿化设计工程三标段（大天路K0+00-K06+40段）长度为640米。

工期：

19个日历天。

工程质量要求：

达到国家施工验收规范一次性合格标准。

工程建设单位：

成都城建投资管理集团有限责任公司

工程设计单位：

中国市政工程西南设计研究院

工程监理单位：

成都衡泰工程管理有限责任公司

第二章编制依据

2.1工程建设设计文件

依据中国市政工程西南设计研究院设计的全套施工蓝图。

2.2工程招标文件和建设工程承包合同约定事项

2.3参照的技术规范:

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《锚杆喷射砼支护技术规范》GB50086-2001

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000

《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000

《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T83-99

《室外工程细部构造》03J012-1

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

《建筑安装工程质量检验评定统—标准》GBJ300-80

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-880

其他有关施工技术标准、规范和验收标准。

第三章施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工

程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

3.1技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行设计交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

3.2物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开

工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

3.3劳动组织准备

3.3.1配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

3.3.2配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

3.3.3组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

3.3.4对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

3.4施工现场准备

3.4.1施工现场控制网测量

根据给定相对坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

3.4.2做好“三通一清”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。

园林建设中的场地

平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

3.4.3临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

3.4.4施工机械准备

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

4.4.5施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式（此部份由园林局完成）。

3.4.6做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

3.4.5施工场外协调

材料选购、加工和订货：

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。

园林中特殊的景观材料如行道用石等需事先根据设计需要进行选择以备用。

第四章施工现场平面布置

4.1施工总体布置

2008年第一批“117”市政基础配套设施项目大天路道路工程施工3标段工程范围内施工总体布置上分为几个施工区：

道路工程施工区、种植工程施工区、园艺工程施工区、安装施工区、配

套工程施工区，并组成相对应的劳务施工队。

4.2场地总平面布置

本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。

4.3施工现场生产办公设施

由于受施工现场场地条件限制,施工现场设生产办公室、材料库房、门卫室、钢筋房、搅拌机棚、水泥库房、少量施工人员住宿用房。

4.4施工生活设施

大量施工人员的住宿用房、食堂、厕所、浴室等设施在施工现场就近租地搭建临时用房或租用现有房屋。

4.5施工临时道路

本工程位于大天路车道边，材料运输方便。

4.5.4景观化文明施工

大天路快车道边0.5m范围内摆设花盆，在采用彩钢板搭设临时围墙。

4.5.5施工临时用水准备

施工现场临时施工用水量以满足施工临时消防用水的基本要求10L/S为准，供水主管管径以满足临时消防用水10L/S的流量要求，选择主管为Φ100给水主管，施工临时用水支管变径为Dg=25mm供水。

第五章管理目标

5.1质量管理目标

严格按施工图纸和国家规范、规程、技术标准组织施工和检查验收，实现85分以上高分评定合格的质量目标。

5.2工期管理目标

严格按施工合同约定的工期要求组织快速施工，在合同约定工期内实现竣工验收的工期目标。

第六章施工组织机构

6.1施工组织结构建立

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工

程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

施工组织结构框图

工程领导小组

项目经理

项目内勤部主任劳任怨

后勤部主任

项目安装副经理

项目副经理

技术负责人

技术负责人

责任工长

后

勤

员

环保消防员

装饰施工员

试

验

员

材

料

员

综合施工员

测

量

员

内业技术员

统

计

员

微机管理员

质量检查员

安

全

员

6.2工程项目经理部

本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：

继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保

业主的工程投资效益及建筑使用功能。

6.3项目经理部各职能人员职责

项目经理：

 目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

技术负责人：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

质检员：

参与编制施工作业计划和图纸绘审，技术质量措施、检查处理施工出现的问题，并组织有关人员检查质量情况。

施工工长：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

内业技术员（预算员）：

负责施工的材料计划，工程预、决算，工人工资结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

安全员：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

材料员：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责，并对材料性能进行检验、试验，保存好合格证以便复查。

统计员：

根据工程总进度、总计划、编制生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

6.4施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

6.5施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质管部、工程部、物设部等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第七章施工协调管理

7.1与建设单位的工作协调

2、编制的施工组织设计，分部分项施工方案，日进度计划等文件及时提交给业主，以便业主及时进行审查。

2、在施工全过程中，严格按照经业主批准的施工组织设计进行工程质量管理。

3、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题及时整改，绝不姑息。

4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知

业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

5、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提供产品合格证或质保书，按规定使用并需运行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

7.2与分包单位的工作协调

1、明确规定相应的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工要求、明确总分包双方的职责，总包与协作单位的协作配合方式以合同方式以约束，相互明确责、权、义、杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

2、分包单位进入现场后，由总包单位统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、建立现场统一指挥协调小组。

并建立每周召开一次协调例会的制度，及时

解决交叉施工中存在的问题。

密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点以备定位复位配合，安装各部位照明、通风、动力、配合操作人员搭设，提供垂直运输设备。

5、协作单位在施工组织上必须服从总包。

所有进场单位按总包施工平面设定布置。

协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。

6、协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育、所有人员须佩证上岗。

7、总包单位应对协调单位工程进度，质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。

8、协从各单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。

9、交叉配合施工时，注意相互工程的半成品中的保护也非常重要，上、下道、工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出问题时能及时查出原因，及时解决问题。

7.3与设计院的工作协调

1、我们随时与设计院联系，进一步确认设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

3、会同设计院，业主一起参加设备、装饰材料、灯具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

7．4与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

1、根据合同中明确规定的内容、工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程和质量管理，在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、建立和贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包方的失职，失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

积极配合监理见证取样工作。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能

顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师按规范、规程和实施细则监督施工的权威性。

第八章主要施工方案

第八章第一节土方施工方案

1.施工准备：

（1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。

（2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。

（3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。

1.基坑开挖的施工方法

明挖基坑：

排水后可直接进行基坑的开挖，基坑开挖和基础浇筑过程中，要注意排除地下渗水，要确保施工全过程中的基坑干燥。

1、开槽深度在5M以内，施工期较短，无地下水（或在基底以下），且土的湿度正常，构造均匀，可采取不加支撑的放坡开挖，根据本工程的土质特点分析，开挖采取1：

0.6的放坡系数。

当基坑深度大于5M时，可加设平台分层放坡开挖。

邻近建筑物的地段，不能满足放坡宽度，或出于对建筑物安全的考虑，可使放坡略陡，而采取坑壁支撑措施。

2、基坑开挖的机械选择应以确保施工安全、快速、节约和确保工程质量为原则。

本工程拟选择斗容量1.0M3履带式挖土机。

3、开挖前应调查地上障碍物和地下埋设物，制定拆迁或加固措施，确定可行的开挖方法。

4、基坑尺寸应满足基础的几何尺寸和坑壁支护、临时排水等施工操作要求，一般情况基底应比基础设计平面尺寸各边加宽50～100CM，以便在基础底面外安置基础模板，设置排水沟、集水坑。

5、基坑开挖前应先做好地面排水，在基坑顶缘四周应向外设排水坡，并在适当的距离设截水沟，且应防止水沟渗水，以免影响坑壁稳定。

6、坑缘边应留有护道，静载（弃土及材料堆放）距坑缘不小于0.5M，动载（机械及机车通道）距坑缘不小于1.0M，在垂直坑壁坑缘边的护道还应适当增宽，堆置弃土的高度不得超过1.5M。

7、施工时应注意观察坑缘顶地面有无裂缝，坑壁有无松散塌落现象发生，确保安全施工。

8、基坑施工不可延续时间过长，自基坑开挖至基础完成，应抓紧连续不断施工。

9、雨季施工，要将基坑四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止客水流入坑内而浸泡坑底，如基底已被泡水，则应立即排降干净，将受泡地基土挖除，超深部分采取基础加厚措施。

10、非雨季施工应严密注意所处河道的水位情况，并应有应急措施。

11、采用挖掘机开挖，要注意架空线路，如在高压架空线路一侧工作，挖掘机最高处与输电线路的垂直安全距离不得小于2.5M，挖掘机最近处与输电线路的水平安全距离不得小于6.0M，不管高、低压线，严禁在距电缆1M以内作业。

12、机械作业时，施工人员严禁在回转半径内工作，并有统一安全口令。

13、对于必要的边坡修整和场地边角，可由人工挖除。

14、基坑开挖采用机械施工配以人工清底的方法进行，坑底预留30cm左右一层不挖，用人工清底。

15、基坑开挖过程中要随时测量坑底高程，严禁超挖，如有超挖，不准回填，在浇筑基础时加厚。

16、相邻基坑深浅不等时，一般按先深后浅的顺序施工。

17、在松软地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，以免在挡土墙施工完工以前发生土体坍塌，而宜采用跳槽开挖方法。

2.质检要求

（1）、外观质量要求

①、不得扰动基底土壤，如发生超挖，严禁用土回填。

②、基底不得受水浸泡或受冻，其上淤泥或杂物必须清除干净。

（2）、实测数据允许偏差

①、基底高程：

±30MM。

②、轴线位移：

50MM。

③、基坑尺寸：

不小于规定。

④、基坑边坡：

不陡于规定。

3.土方回填

3.1回填土采用人工夯实，禁止压路机碾压。

禁止回填耕植土、膨胀性土和高塑性土。

并逐层夯实。

土方回填技术要求及具体控制标准：

1、蛙式打夯机或碾压纵向必须搭接1/3以上；人工夯实，纵横套压1/3。

墙后2m以内回填宜用人工，碾压速度控制在2km/h。

2、坯厚25cm，在墙上划线编号，墙后略高便利排水；应整体均匀进坯，不留阶梯，不留界沟。

3、新老土结合部开梯级台阶，加强新老结合；新旧坯搭接，重叠夯碾不少于50cm。

4、有计划进土夯实，虚土不过夜，以防下雨，雨淋后实坯必须重复夯碾后进土。

5、严格控制土料含水量，含有植物根茎、石料、垃圾、腐植质等土料严禁进场，确保干容重不小于15.2Kn/m3,采集试样必须挖至表层以下20cm。

基槽按

20-50m每层取样一组，平面表层不大于500㎡取一样组，未经验收不准加坯。

6、雨后加强排水、集水坑远离建筑物，地表干硬后进土。

清基去杂，降水清淤，不留橡皮土。

7、未经监理组批准，严禁夜间施工。

第八章第二节园路施工方案

一．园路铺装工程

园路铺装部分，园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。

为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施，具体如下：

（一）、施工淮备

l、材料准备

园林铺装工程中，铺装材料准备工作任务大，为此在确定方案时应根据铺装

广场的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。

2、场地放样

按照总平设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。

然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围和挖方区、填方区之间的零点线。

3、地形复核

对照广场竖向设计图，复核场地地形。

各坐标点、挖制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。

（二）、场地平整与找坡

l、挖方与填土施工

填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填实深处，后填浅处，每填一层入夯实一层，直到设计的标高处。

挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在种植区域内，以后再填入种植地中。

2、场地平整与找坡

挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。

要铲平地面，使地面平整度变化限制在0．1米内。

根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。

3、