一级建造师真题及答案解析延伸.docx
《一级建造师真题及答案解析延伸.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师真题及答案解析延伸.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一级建造师真题及答案解析延伸
2015年真题解析
第一章（15单+6多，21题27分）
1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。
“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理；
（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以选项AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。
ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以选项C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，选项D正确。
参见教材P1。
2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
『正确答案』ACE
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P4～5。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标。
施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。
参见教材P15。
4.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以选项D错误。
参见教材P16。
5.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.职能分工表
『正确答案』C
组织论
组织结构模式
职能组织结构
指令关系（组织关系）
相对静态
线性组织结构
矩阵组织结构
组织分工
工作任务分工
工作任务和管理职能分工
相对静态
管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织
逻辑关系
动态
信息处理工作流程组织
物质流程组织
6.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。
选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
参见教材P23、44。
7.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。
工作流程组织：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
参见教材P34。
8.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。
A.组织方案设计竞赛
B.确定项目设计合同结构方案
C.拟定施工合同文本
D.确定实施期合同结构总体方案
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。
选项ABC属于项目实施的合同策划。
决策阶段
实施阶段
项目环境和条件的调查分析
自然、宏观经济、政策、市场、建设环境
自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境
项目定义和项目目标论证
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义
（3）项目总投资规划和论证
（4）建设周期规划和论证
（1）投资目标的分解和论证
（2）编制项目投资总体规划
（3）进度目标的分解和论证
（4）编制项目建设总进度规划
（5）项目功能分解
（6）建筑面积分配
（7）确定项目质量目标
组织策划
（1）决策期的组织结构
（2）决策期任务分工
（3）决策期管理职能分工
（4）决策期工作流程
（5）实施期组织总体方案
（6）项目编码体系分析
（1）业主方项目管理的组织结构
（2）任务分工和管理职能分工
（3）项目管理工作流程
（4）建立编码体系
管理策划
（1）项目实施期管理总体方案
（2）生产运营期设施管理总体方案
（3）生产运营期经营管理总体方案
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容
（2）项目风险管理与工程保险方案
合同策划
（1）决策期的合同结构
（2）决策期的合同内容和文本
（3）实施期合同结构总体方案
（1）方案设计竞赛的组织；
（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；
（3）合同文本
经济策划
（1）项目建成本分析
（2）项目效益分析
（3）融资方案
（4）编制资金需求量计划
（1）资金需求量计划
（2）融资方案的深化分析
技术策划
（1）技术方案分析和论证
（2）关键技术分析和论证
（3）技术标准、规范的应用和制定
（1）技术方案深化分析和论证
（2）关键技术的深化分析和论证
（3）技术标准和规范的应用和制定
9.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。
A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
10.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
参见教材P44。
11.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。
A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
『正确答案』BCD
『答案解析』本题考查的是施工总承包管理。
施工总承包
施工总承包管理
投资
（1）投标报价有依据（施工图设计）
（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主控制总投资控制
（3）施工中发生设计变更会引起索赔
（1）部分施工图完成后，可就该部分招标；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
（2）在总包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险；
（3）多数业主与分包人签约，增加业主方风险
进度
施工图设计全部结束后，才进行施工总承包的招标。
所以建设周期长（最大缺点）
不需要等待施工图设计完成后再进行总包管理的招标，分包合同招标也可提前，有利于缩短建设周期
质量
质量取决于总包方管理和技术水平
（1）分包人的质量控制由总包管理单位进行
（2）“他人控制”，质量控制有利
（3）减轻业主方管理的工作量
合同
（1）一次招标，有利于合同管理；
（2）实践中，采用费率招标，对业主方的合同管理和投资控制不利
（1）一般情况，分包合同都由业主签订，业主招标及合同管理工作量大
（2）分包价款，两方可支付，施工总包管理单位支付有利于其对分包人的管理
组织协调
业主只对总包单位，比平行发包协调工作少，对业主有利
总包管理单位负责。
基本出发点减轻业主的协调工作
委托范围
总包管理不具体施工，如施工需参加招投标
12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。
A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目管理规划的内容。
特点：
纲领性文件，动态调整的；
范围：
涉及项目整个实施阶段，业主方项目管理的范畴；
编制：
业主（总承包方），各参与单位编制各自的；
类型：
项目管理规划大纲和项目管理实施规划；
编制人：
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
13.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。
A.反映了最佳施工方案在时间上的安排
B.反映了施工机具等资源的供应情况
C.反映了施工方案在空间上的全面安排
D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E.使整个现场能有组织地进行文明施工
『正确答案』CDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。
施工组织设计的基本内容：
分类
内容
工程概况
项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源、施工环境与条件等
施工部署及施工方案
结合人、材、机、资金、施工方法等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序、确定施工方案；
定性与定量分析，选择最佳施工方案
施工进度计划
反映最佳施工方案在时间上的安排，达到优化配置，编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划
施工平面图
施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，……合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工
主要技术经济指标
衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价
14.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。
A.施工资源的需求计划
B.施工资源的优化配置
C.投入材料的堆场设计
D.施工机械的分析选择
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。
施工部署及施工方案包括：
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
参见教材P53。
15.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。
该措施属于项目目标控制的（ ）。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
『正确答案』A
『答案解析』项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员
【记忆】人、分工、组织、流程
管理措施
合同措施、管理方法和手段、强化合同管理
经济措施
加快工程施工进度所需资金
技术措施
调整设计、改变施工方案、施工机具
参见教材P58。
16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
『正确答案』C
17.沟通过程的五要素包括（ ）。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是沟通过程的要素。
沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
参见教材P65。
18.关于沟通障碍的说法，正确的有（ ）。
A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式
D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是沟通障碍。
选项A属于接受者的障碍；选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
参见教材P66～67。
19.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。
则该事件的风险等级为（ ）级。
A.5
B.4
C.3
D.2
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目的风险类型。
风险等级评估如下表：
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
扱小
1
2
3
所以选择选项B。
参见教材P70。
20.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（ ）。
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
『正确答案』B
21.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（ ）。
A.工程建设标准
B.监理大纲
C.监理委托合同
D.施工组织设计
E.工程设计文件
『正确答案』ADE
编制依据
内容
监理规划
①法律法规及项目审批文件；
②标准、设计文件和技术资料；
③监理大纲、合同文件
①工程概况；
②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施；
③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责；
④监理设施
监理实施细则
①已批准的监理规划；
②标准、设计文件和技术资料；
③施工组织设计
①专业工程特点；
②监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施
第二章（8单+3多，11题14分）
1.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（ ）。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
选项C属于施工机具使用费。
其他几个属于企业管理费。
参见教材P78。
2.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（ ）的取值范围应当一致。
A.形象进度、产值统计、实际成本
B.成本预测、成本计划、成本分析
C.目标成本、预算成本、实际成本
D.人工成本、材料成本、机械成本
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工成本核算。
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。
参见教材P82。
3.下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（ ）。
A.施工成本降低额
B.施工成本降低率
C.施工生产总成本
D.劳动力不均衡系数
E.生产能力利用率
『正确答案』AB
施工成本构成
直接成本：
人工费、材料费、施工机具使用费
间接成本：
管理人员工资、办公费、差旅交通费
施工成本管理的任务和环节
①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核。
（预计控核分考）前一个是后一个的基础
施工成本预测：
预测是施工项目成本决策与计划的依据
货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。
成本计划指标确定方法（区分三类指标）
数量指标--数值（如单位工程成本计划指标）
质量指标--降低率（如施工项目总成本降低率）
效益指标--降低额（工程项目成本降低额）
控制：
从投标阶段开始至保证金返还全过程
核算：
以单位工程为对象
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效
项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。
三同步：
形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。
分析：
在核算的基础上进行，贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心
考核：
1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
2.主要考核指标：
成本降低额、成本降低率
3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理的最根本最重要基础工作：
建立管理责任体系
4.关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ）。
A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B.“两算”对比的方法包括实物对比法
C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
『正确答案』B
『答案解析』
施工预算
施工图预算
编制的依据
施工定额
预算定额
适用的范围
是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系
同时适用于发包人、承包人
发挥的作用
是承包人组织生产、编制施工计划等的依据
是投标报价的主要依据
举例
脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算
按不同结构和高度，以建筑面积为基础计算
模板是接触面积
按混凝土体积综合计算
5.某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（ ）万元。
A.300
B.400
C.750
D.1150
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。
根据时间－成本累积曲线，可以推导出每月的进度计划成本，1150-750=400万元。
参见教材P93。
6.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是（ ）。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
参见教材P101。
定额控制：
有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料；
指标控制：
没有消耗定额的材料，实行计划管理按指标控制，超的必须经过审批；
计量控制：
收发计量检查和投料计量检查；
包干控制：
部分小型及零星材料，折算成费用，由作业者包干使用
7.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是赢得值法。
已完工作预算费用=1000×1000×3=300（万元）；已完工作实际费=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325
升级会员 