新建医院项目勘察-设计-施工(EPC)项目(实施计划-实施技术).docx

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医院整体搬迁新建项目勘察-设计-施工（EPC）项目承包人实施计划方案、实施技术方案

目录

承包人实施计划方案 8

一、项目概述 8

1、项目概况 8

2、项目范围 8

3、项目特点 8

二、总体实施方案 8

1、项目目标 9

2、总承包服务目标 10

3、项目实施组织形式 11

三、项目实施要点 16

1、总承包管理原则 16

2、总承包管理模式 17

四、项目管理要点 18

1、总承包管理的要点 18

2、质量控制要点 19

3、进度控制要点 27

4、安全管理要点 34

5、文明施工管理 42

6、沟通和协调管理要点 46

（五）竣工验收要点 51

1、竣工验收的计划 51

2、竣工验收的承诺 53

3、竣工验收的组织 53

（六）项目移交要点 55

1、工程移交 55

2、移交程序 55

3、资料移交 57

承包人实施技术方案 61

（一）勘察阶段施工组织设计 61

第一节勘察阶段质量目标 61

第二节勘察阶段工作内容和技术要求 62

第三节勘察阶段工作划分 63

第四节勘察阶段进度计划及其控制措施 64

（二）设计阶段施工组织设计 65

第一节设计进度计划 65

第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施 66

第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 68

第四节设计后期现场相关技术服务 71

第五节设计质量保证体系 72

（三）施工阶段施工组织设计 74

第一章编制依据及工程概况 74

第一节编制依据 74

第二节总体概况 78

第三节现场状况 78

第二章工程实现目标及工程特点分析 79

第一节工程目标 79

第二节工程特点分析 80

第三章施工组织机构 81

第一节项目组织机构设置 81

第二节项目组织机构特点 81

第三节项目经理部部门职责 83

第四节拟建立的主要管理制度 88

第四章施工部署及施工准备 89

第一节工程整体部署 89

第二节施工区段划分 89

第三节各阶段施工安排 90

第四节施工准备 92

第五章劳动力、施工机械、材料设备使用及保障措施 94

第一节劳动力用量计划及保障措施 94

第二节主要机械设备使用计划及保障措施 97

第三节主要材料设备使用计划及保障措施 98

第六章施工总体进度计划与措施 99

第一节施工进度计划编制说明 99

第二节施工进度计划及工期控制点 99

第三节施工进度计划控制方法 100

第四节施工进度计划保证措施 104

第五节各施工阶段工期保证措施 108

第六节施工进度计划的调整 110

第七章施工总平面布置与管理 112

第一节施工现场总平面布置原则 112

第二节各阶段施工总平面布置 113

第三节现场临电、临水计算 114

第四节总平面管理 118

第八章土建施工方案 120

第一节施工测量 120

第二节土方工程 123

第三节钢筋工程 126

第四节模板工程 130

第五节混凝土工程 137

第六节后浇带施工 141

第七节脚手架工程 142

第八节幕墙工程 149

第九节钢结构工程 152

第十节砌筑工程 158

第十一节防水工程 160

第十二节屋面工程 162

第十三节楼地面工程 168

第十四节装饰装修工程 173

第十五节总平施工方案 179

第九章机电安装施工方案 184

第一节机电工程预留预埋 184

第二节给排水工程 194

第三节通风空调工程 217

第四节强电工程 221

第五节综合调试 241

第十章质量控制措施 245

第一节质量保证体系 245

第二节施工质量保证措施 247

3、采购物资质量保证 248

4、合同保证 248

5、试验保证 248

6、预控保证 249

7、过程控制保证 249

8、事后会诊保证 250

第三节重点部位质量控制措施 251

1、防水工程质量控制措施 251

2、安装预留、预埋 252

3、装饰装修 252

第四节成品保护管理 257

5、各阶段成品保护措施 258

第十一章安全文明施工措施 261

第一部分安全施工技术组织措施 261

第一节安全生产管理体系 261

第二节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 266

第三节安全生产管理制度 267

第四节主要分部分项工程安全措施 269

2、模板施工安全防护措施 269

3、混凝土施工安全防护措施 271

4、脚手架的搭设、使用和拆除的安全防护措施 271

5、防水施工安全防护措施 273

6、砌筑施工安全防护措施 273

7、装修施工安全防护措施 274

8、给排水工程施工安全防护措施 275

9、暖通工程施工安全防护措施 275

10、电力工程施工安全防护措施 276

第五节专项安全防护措施 277

1、施工交通安全管理 277

2、脚手架和作业平台安全措施 277

3、模板工程及各类临时支撑体系安全措施 278

4、大型施工机械的安装、使用和拆除 279

5、中小型机械设备的安全措施 283

6、施工临时用电系统的安全措施 284

7、临边及洞口的安全防护 285

8、高处作业防护措施 288

9、防止坠物打击的防护措施 289

10、防触电措施 289

11、季节性施工安全措施 290

12、确保工期的安全保证措施 291

13、防火措施 291

第六节健康卫生保证及职业病防治措施 294

第七节消防保证措施 296

第八节应急预案和急救防护措施 298

2、防汛、防火、防爆、防暑应急预案 302

3、突然停电应急预案 304

第二部分文明施工技术组织措施 306

第一节文明施工目标 306

第二节文明施工现场组织机构 306

第三节文明施工现场规划 306

第四节文明施工现场措施 310

第五节防止施工扰民措施 312

第六节治安保卫措施 313

2、保卫措施 313

第十二章对分包的协调管理措施 315

第一节协调管理的目标 316

第二节对分包单位的服务、协调 317

第三节各施工阶段的管理配合措施 318

3、主体结构施工阶段的配合 319

第四节对分包单位的管理 323

4、质量管理 327

5、安全管理 328

第十三章季节性施工措施 331

第一节雨季施工措施 331

第二节夏季施工措施 335

2、技术组织措施 335

第三节冬季施工措施 338

2、现场操作措施 338

第十四章质量保修阶段组织措施 339

第一节工程交付与培训服务 339

第二节竣工后的服务及保修 343

5、保修记录 343

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 344

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 346

承包人实施计划方案

一、项目概述

1、项目概况

1.1、项目名称：

医院整体搬迁新建项目勘察-设计-施工（EPC）项目

1.2建设规模：

本项目总建筑面积15350m2,主要建设内容为新建1栋5层门（急）诊楼、一栋3层医技楼，建筑面积7842m2；新建1栋住院楼，建筑面积7508m2，其中地上6层建筑面积7058m2，地下室建筑面积450m2.。

配套建设大门、停车场、围墙、道路、绿化、给排水、供电、消防等附属设施。

1.3、招标范围：

包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。

1.4、项目总投资：

详见招标文件

1.5、计划工期：

460日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30

天，设计不超过60天）；

1.6、质量要求：

勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。

2、项目范围

勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、项目特点

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

二、总体实施方案

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：

充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标

勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设

计文件编制深度要求；

施工质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

（3）工程进度管理目标

工期460天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联