工程师工作计划3篇房修工程师工作计划.docx

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工程师工作计划3篇房修工程师工作计划

工程师工作计划3篇[房修工程师工作计划]

工程师工作打算篇1

　　xx年是普冉公司实现“一五”开展战略规划、稳固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建立标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。

加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是xx年的重点工作。

　　在回忆过去，总结经历，联系实际的根底上，特制定xx年度个人工作打算：

　　一、指导思想

　　以全面落实企业理念、企业开展战略规划为指导，以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担荣辱，踊跃融入矿井基建进程中;以加强学习为根本，加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向，树马上苦钻研的敬业精神。

以踊跃的工作看法，乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作。

　　二、工作目标

　　做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。

　　三、工作职责

　　1、帮助矿长、总工程师谨慎贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。

　　2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。

　　3、加强对施工现场的监视、检查、指导和效劳工作。

　　4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。

　　5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。

　　6、参加组织编制生产打算、工程验收。

　　7、组织总结矿井平安生产的经历教训，提出改良平安生产建立支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。

　　8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。

　　9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面抢救工作。

　　10、参与组织平安质量大检查，总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实状况。

　　11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。

　　四、打算

　　1、保证完成入井天数，谨慎履行带班职责。

　　2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进展跟踪落实。

　　3、参与矿举办的各种平安活动。

　　4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。

　　5、踊跃参加周边小窑的调查工作，做好预料预报。

　　6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

　　7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

　　8、刚好更新矿井汇报材料。

工程师工作打算篇2

　　无论是作为一名平凡的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

　　在施工过程中，我始终以踊跃的心态谨慎地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的经历累积。

下面是是我个人20xx年的工作打算：

　　一、施工现场经历积累

　　多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程，死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的经历。

在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的经历。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而事实上却学问很大，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。

此时此刻实践操作多了，方法驾驭了，经历有了，才得心应手起来。

　　另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，幸免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

　　工程施工中，平安更是不容无视的"主要环节，依据多年的现场实际经历简洁谈谈平安方面。

　　1、最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。

假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。

所以工程部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。

　　2、谨慎打算落实平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。

这些工作都做好后，就是详细实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。

在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。

　　3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格遵照施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。

　　二、管理理论和实施

　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上公司领导、工程经理、技术人员、劳开工人的相互严密协作，才能完成的一项困难的作业任务。

所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。

在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比拟敏感的问题。

　　首先，经过多年团队的不断改变，深刻相识到人的重要性。

不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和相识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在看法和相识上有必须的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

　　其次，组织的设计至关重要。

在任何一个组织里面，须要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。

我在近年的组织架构的构建中，注意引进比拟适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和踊跃性，带动其他组员的工作踊跃性。

工程师工作打算篇3

　　一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参与了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特殊是工程部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度打算，而施工现场还得进展基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建立施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种状况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度打算编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进展专项方案交底。

虽然身心劳累，但将自己多年的经历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充溢，很有成就感。

　　自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监视部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。

工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进展了有效的限制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应经历、限制质量通病起到了必须作用。

在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量限制作为重点限制，幸免不合格丝头下槽，从源头限制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头限制等方面入手，保证了混凝土的质量限制。

对钢筋原材进场限制、防水卷材进场限制、混凝土质量限制等方面出现的不同程度的质量问题，工程技术部都刚好进展了预控，将各项简单出现质量问题的部位都进展了有效限制，有效地保证了工程工程质量。

在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

　　***工程部是一个新组建的工程部，工程管理人员根本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在xxxx年春节前都是处于磨合状态。

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　　工程部的核心凝合力是工程团队建立的重要表达。

在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心愿见相同，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程管理人员间的沟通与协作，特殊是：

质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把工程的团结、分工与协作时常提起，尽量幸免出现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。

　　工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。

在材料方面：

我刚好与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理运用到工程上等，尽量削减费料的生成量;刚好与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的运用量。

在技术方案方面：

结合自己多年的施工经历、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、管用、能够详细指导现场施工，削减工程投入。

对于以后与建立单位可能引起结算争议的施工工程，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。

在工程洽商方面：

工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不刚好签字确认或推诿拒签，我与工程经理刚好沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

　　***工程分南北两区施工。

在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区全部进场主材、对构造质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区，土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、***共同进展检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

　　二、打算先行是工程目标执行的前提保证，xxxx年即将过去，明年的工作支配、筹划和工作打算是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配：

从人员进场打算、物资选购打算、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进展统筹支配、细化，以确保xxxx年度工作目标。

　　三、我们工程技术部在年前的工作也有许多的缺乏之处，如：

个别员工责任心不强、工作看法不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。

这须要我们在下一年度的管理上，对自己、对工程技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量限制力度作为工作重点管理，加强员工素养造就和教育，建立优留劣汰的危机机制，创立员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控实力较强的、精干的的工程技术部，这须要公司领导在人员聘请打算上、人员筛选上多多协助。

　　通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建立工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够熬炼人才、造就人才、能够表达自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***工程部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、工程部*经理的精

　　心管理下、能够很好的完成***工程，到达公司的预期目标。

　　由于我个人工作实力、技术水平有限，工作中还有许多缺乏之处，盼望在以后的工作中，公司领导能够多加指引，多加协助、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，谨慎工作，使自己尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。

再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、表达自身价值的平台，感谢!