施工组织设计.docx

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施工组织设计

施工组织设计大纲

第一章工程施工总体计划和保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际情况，在施工中我们将采取以下措施确保总体计划的实施：

§1、从组织管理上保证总体计划

1、根据工程特点为便于管理和组织施工，组织充足的精干人员，调集精良设备投入到工程施工中，并成立施工经验丰富主管人员担任项目经理，负责计划和技术管理，加强施工现场的协调和指导。

由各施工队负责人确保各队计划的落实，形成强有力施工进度的组织体系。

2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人，定责。

3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天解决。

4、每月由项目经理主持进度计划会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，合理分配下个月的施工资源，保证施工进度的落实和完成。

5、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程有关问题。

6、建立奖罚严明的经济责任制，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚。

§2、从计划安排上保证总体计划

1、在工程开工前，必须严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性能否满足合同工期的要求，进行认真审查。

2、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行科学安排，及时组织保障供应，满足施工需要。

§3、从资源上保证总体计划

1、充分保证工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资料等资源。

2、施工机械做到统筹安排合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。

3、制定严格的材料供应计划，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

§4、从技术上保证总体计划

1、由总工程师全面负责施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸中的问题，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接。

4、实行技术交底制度，技术人员在施工前及时向班组技术交底，对施工过程做好跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

第二章管理体系

一、质量保证

§1、工程质量目标

质量方针是：

高质量、重信誉；

质量目标：

工程合格率100%，优良率达100%，达到交通部优质工程标准。

§２、质量保证体系及组织机构

我公司对工程施工实行项目法人管理，成立项目经理部，按招标文件要求下设若干职能部门，加强对工程项目的质量管理。

质量保证体系及质量管理组织机构见图。

技术质检部

经理部质量管理机构

质量责任制

管理制度

监察手段

项目经理质量责任制

推行ISO9001质量保证标准

质量保证体系

开

工

前

检

查

质量保证体系

质量体系要素控制程序

竣工检查

QC小组

TQC机构

创优活动

统计技术方案

项目副经理质量责任制

项目总工质量责任制

试验人员质量责任制

机械人员质量责任制

教育部门质量责任制

物资人员质量责任制

测量人员质量责任制

质检工程师质量责任制

统计技术运用程序⒀

质量回访及保修控制程序⑿

人员培训控制程序⑾

质量记录控制程序⑽

成品保护控制程序⑨

纠正和预防措施控制程序⑧

不合格品的控制程序⑦

检验、测量和试验设备控制程序⑥

过程检验、最终检验控制程序⑤

机械设备控制程序④

施工过程控制程序③

物资采购和进货检验控制程②序程序

文件和资料控制程序①

操作工人培训

专业技术人员培训

管理人员培训

特种工作人员培训

特殊过程控制措施

关键过程控制措施

操作工人质量责任制

兼职质检员质量责任制

班组长质量责任制

最终检验、试验制

竣工报告制

事故处理报告制

安全生产检查制

班组作业自检互检制

定期与日常质量检查制

分项工程质量评定制

隐蔽工程检查制

工程试验检测制

技术交底制

材料进场检验制

测量放样双检复核制

施工组织设计分级审编制

设计文件分级审核制

开工报告审批制

工程交验制

施工中检查

§3、建立有效的质量监控系统

1、施工全过程的质量监控系统

试验组

2、工序质量监控流程

监理工程师

检验确认

监理工程师

旁站监督

不合格

查返

寻工

原处

因理

合格

专职检

交接检

工

序

施

工

全

过

程

互检

自检

进行下道工序施工

质量评定

进行施工技术交底

确定工序质量目标

制定工序施工方案

§4、工程质量保证总体措施

（一）工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，依据分工负责，互相协调的管理原则，做到各负其职，保证在整个施工过程中，质量保证体系正常发挥作用。

（二）加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求。

2、根据工程的要求和特点编写具体施工组织设计，对重要工序要分部分项地制定详尽的施工方案，确保工程的质量达到要求。

（三）做好施工全过程的质量控制工作

1、配齐满足工程施工需要的人力资源、设备。

2、对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监控，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

3、严格执行施工组织设计，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程。

4、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

5、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上。

（四）明确项目部自检质量控制程序

项目部自检质量控制程序

业主

监理工程师

不合格

指挥部抽检

进入下道工序施工

计量

监理工程师抽检、复检

进

行

整

改

项目部抽检

不合格

现场质检员

试验员自检

进行整改

进行整改

各施工组

试验室

工程检验

施工供应

进行整改

专项项目经理部

（五）做好施工材料的质量控制

严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面材料质量的保证措施。

1、除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须向有良好信誉能够确保供货质量和供货时间的供货商采购。

2、做好材料进货的检验和标识工作。

层层把关，确保材料质量。

原材料检验程序

原材料取样

标准试验

试验结果评定

试验报告

检验结果评定否退货

合格

采用

3、对于业主提供的材料，项目部将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。

4、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。

（七）保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和项目部质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各种资料的收集、保存、归档工作。

保证文件资料控制的有效性和可追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

（八）加强雨季及冬季施工的质量控制

根据工程施工计划难以避免雨季及冬季施工时，做好防雨排水工作；严格执行有关本工程的冬季施工技术规程。

（九）工期紧时的质量保证措施

1、充分做好各项计划，合理配置人、机、材料，避免赶工期导致质量事故。

2、在各项工序施工前，组织技术和施工人员做好技术交底工作。

3、定期组织职工进行质量安全学习，人人牢记“质量第一”。

二、安全保证

§1、建立安全生产体系

1、建立健全安全生产管理机制，项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，全面负责并领导安全生产工作。

2、项目实行安全生产三级管理，即：

一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

3、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到人人都有安全生产责任。

4、开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的分部、分项，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，确保施工安全。

5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员对工程项目进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。

专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

6、加强施工现场安全教育

（1）针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、班组长、从事特种作业的电工、机械工、车辆驾驶以及新工人上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

（1）对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；

（3）特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验、严格按照国家规定执行。

经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。

（4）通过安全教育，使每个施工人员树立“安全第一、预防为主”的思想。

§2、主要施工项目安全技术措施

1、现场布置

（1）施工现场的布置要符合防火、防爆、防寒、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场等要按批准的总平面布置图进行布置。

（2）现场道路要平整、坚实、保持畅通；危险地点应悬挂标牌，施工现场设置大幅度安全宣传标语。

（3）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施，消防器材专人管理不得乱拿乱动。

（4）各类房屋、料库、料场等的消防安全距离要符合国家或公安部门的规定。

（5）氧气瓶与乙炔瓶的存放要符合安全规定的隔离存放要求。

（6）施工前，根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施。

2、施工机械的安全控制措施

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证。

对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）操作人员必须严格执行工作前检查制度和工作中注意观察及工后检查保养制度。

（3）驾驶室或操作室外要保持整洁、严禁存放易燃易爆品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

（4）机械现场停放时，要选择安全的停放地点，夜间专人看管。

（5）用手柄起动的机械要防止手柄倒转伤人。

（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并要明确规定指挥联络信号。

（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

三、环境保护措施

§1、环保目标：

施工期间按地方政府和业主有关法规制度，制定工程环境保护规定，争创环保样板工程。

§2、保证体系

§3、成立环境保护管理机构：

成立环保施工领导小组，由项目经理和科室领导组成，负责传达上级有关施工环保管理的会议精神和月检制度落实。

§4、环境保护措施：

响应国家和业主对做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，项目部将结合工程施工特点，积极配合做好环保工作。

具体措施如下：

4.1、进场前，提交详细的施工期间环保方案。

4.2、加强学习环保知识、法律法规，提高全员环保素质。

4.3、以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

4.4、防止施工期间生产用水、生活污水、机械废液造成的污染，施工中禁止污染道路及农田。

4.5、防止施工中机械噪音干扰周围居民正常生活，夜间禁止大噪音机械施工。

4.6、随时保持施工现场清洁。

4.7、以上措施由项目经理负责落实，由工程环保领导小组负责检查。