玻璃钢化粪池施工方案.docx
《玻璃钢化粪池施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玻璃钢化粪池施工方案.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
玻璃钢化粪池施工方案
哈医大一院3号楼化粪池1#、2#沉降化粪池
施工组织设计
-、工程概况.2
二、编制依据.2
三、施工方案.2
（1）保证3号楼正常排水方案
（2）清除原化粪池污水、沉淀物方案
（3）基坑土方开挖.3
（4）垫层、基础施工.3
（5）玻璃钢化粪池安装.4
（6）分层回填…5
（7）砌连接井、检查井.5
（8）固体加固方案
（9）地面恢复方案
（10）允许偏差
（11）现场初步验收.7
四、施工质量管理...7
（1）砌体工程（连接井、检查井）施工质量管理...7
（2）砼工程施工质量管理...10
五、施工部署
六、工程施工质量保证措施
七、工期保证技术组织措施
八、工程质量通病防控的技术组织措施
九、工程实施的重点难点的技术组织措施
十、安全质量标准化创建方案
十^一、文明施工管理体系措施
十二、与相关单位协调、配合措施
十三、施工现场及工程产品的的环保管理方案
十四、进度、质量、安全文明施工保证体系及组织机
一、工程概况
哈医大一院3号楼1#、2#化粪池位于3#号楼门前东侧，两池隔墙相连，两个化粪池尺寸相同，长4米、宽2米、深4.5米。
因3号楼1#化粪池北侧地面塌陷，院基建科领导指示挖开地面探查化粪池外墙漏水情况，查明外墙漏水原因。
二、编制依据
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2001；
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;
5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002;
6、施工设计图纸
［、施工方案
1、施工工序流程图:
验收交付使用
清理现场
2、施工方案
2.1保证3#排水正常使用方案
（1）为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在入化粪池之前的两
个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内（捣水），此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。
（2）用吸粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥砂（粪便）露出。
（3）用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。
2.2清除原化粪池污水、沉淀物方案
（1）为保证3#楼污水排放，达到正常使用的要求，在入化粪池之前的两
个过水井内，各设一台潜水泵抽水排放到化粪池后的过水井内（捣水），
此项工作直到新建新粪池能正式运行为止。
（2）用吸租用环卫粪车将1#、2#化粪池内的污水和粪便抽出运走，直到沉淀的泥砂（粪便）露出。
（3）用人工将1#、2#化粪池沉积的泥砂、粪便挖出桶运至地面上，当天晚上运出院外。
2.3拆除原化粪池结构及土方开挖方案
1、基坑开挖前，应向挖土人员详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、挖
土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人
配合，其配合人员应熟悉挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。
如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填,并夯压密实
2、基坑开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误
后可指挥人员人工进行开挖。
开挖时需放坡开挖，基坑开挖坡比按1:
1或
大于1:
1。
现暂定：
沟底宽3米，深5米，长9米，上宽6米，长12米，
开挖出来的余泥堆放于坑槽外侧，同时组织散体
物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1米以外，堆土高度不超过2米，堆土坡度不徒于自然坡度。
基坑开挖到4米左右时，四周打入木桩采用挡土板
支撑防止坍塌。
3、基坑开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及
坑槽内可能出现的涌水、涌砂、淤泥、及坑底土体的隆起反弹、地基承载力
达不到基础设计要求等，一旦发现以上问题，应立即停止开挖，并知会甲方
代表和监理工程师后再采取其它特殊措施。
（附遇流砂或淤泥特殊施工方案）0
4、土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置集水道，将地下水汇集于集水坑内，设置一台DN100泥浆泵昼夜抽水，设
专人昼夜看护。
2.4垫层、基础施工
1、基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方和监理工程师验收合格后方可
进行基底垫层施工，根据基座要求，施工时将坑底浮土挖掉，在坑底测设中
线、边线、打设水平木桩，完成后灌筑垫层C30砼。
2.5玻璃钢化粪池安装方案
玻璃钢化粪池安装方法以安全操作方便为原则，针对施工现场的实际情况，我
公司采取机械和人工相安装方式、
1、安装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心安装。
2、安装过程中，玻璃钢化粪池应平稳下坑，不得与坑壁或坑底相碰撞，保证槽壁不坍塌。
3、安装时核对设计图纸注意化粪池进出口方向，箭头所指一端为出口方向。
4、安装就位后，测定水平度，局部调整垫层使之水平；复测化粪池标高，符合工程设计图要求后，填塞砼垫块固定化粪池管身，
5、化粪池安装完毕后，将接入新建的排污系统。
化粪池进水管、出水管管径
为250-300mm为宜，可直接砌入井壁内，管外壁与井壁连接处用1:
2或
1:
3水泥沙浆填接口。
6、覆土前必须按《给水排水管道工程施工及验收规范》进行闭水试验，检验合格后方可覆土。
闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验记录须按《给水排水管道工程施工及验收规范》有关规定。
2.6水撼砂分层回填方案
安装就位符合要求之后，池内必须注满水超过地下水位使之稳定，方可进行回填。
回填的材料必须符合设计图纸及规范要求，严禁将建筑垃圾作为土壤回填，回填土中大的尖角石块应剔除，回填土应分层夯实，按每层300mm进行，宜用人工夯实，切忌局部猛力冲击，必须遵守施工规范中回填土作业的条文规定，必须使基坑周围回填土密实。
密实度应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》规范规定，同时应注意一下事项：
1、填土应在管道基础混凝土达到一定强度后进行；
2、回填顺序应按排水方向由高到低分层进行，基坑内不得有积水。
3、基坑两侧应同时对称回填夯实，以防化粪池身位移。
4、回填高度应回填至玻璃钢化粪池罐顶，不得掩埋罐顶部的检查孔。
5、玻璃钢化粪池灌顶至地面部位须浇筑300mm厚的C30素混凝土层。
在浇
筑砼前，要完成检查井的筑砌。
2.7砌连接井、检查井
砌筑各种井前必须将基础面洗刷干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑
高度，便于操作人掌握。
1、连接井
回填达到施工规范要求后可砌筑进出口连接井，连接井按设计图纸施工，井底垫
层必须夯实而后浇制混凝土底板，井中作流槽，并严格执行工程设计值标高。
2、检查井
本型号玻璃钢化粪池共有两个检查孔，须修筑两个检查井与地面连通。
1、检查井砌筑检查圆井应该挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定。
2、检查井内外壁用1:
2水泥砂浆批荡20mm，井底设置流槽。
3、井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致,无误后再坐浆垫稳。
4、威尔森玻璃钢整体生物化粪池与管道的连接处用玻璃钢材料与玻璃钢体连接，用树脂胶和玻璃布反复粘合牢固。
2.8罐体加固
1、为防止水撼砂时罐体上浮，在底板下埋设六个地锚，详见下图。
用细钢丝绳在罐体三处（罐体加肋处）固定玻璃钢大罐，玻璃钢化粪池口用红砖砌成井筒至地面。
优炎池鋪他讯疋地』乜遵电
2.09、恢复地面
广场地面垫层砼为C30,厚度为300mm铺花岗岩砖。
铺火烧板600*600
2.10、检查井允许偏差符合下表规定:
项目
允许偏
差
检验频率
检验方法
范围
点数
井身尺寸
长、宽
±20
每座
2
用尺量，长宽各一点
直径
±20
每座
2
用尺量
井盖咼程
非路面
±20
每座
1
用水准校量器
路面
与道路
的规定
致
每座
1
用水准校量器
井底咼程
DV1000MM
±10
每座
1
用水准校量器
D>1000MM
±15
每座
1
用水准校量器
2.11现场初步验收
玻璃钢化粪池施工完毕自检合格后，应与甲方、监理工程师联系，进行初步验收
四、施工质量管理
（1）砌体工程（连接井、检查井）施工质量管理
1、砌筑：
水泥砂浆采用M7.5商品砼，，普通粘土红砖，②、砌砖前一天，应把红
砖浇水湿润，严禁干砖上墙，吸水深度控制在15MM以上，防止湿润不均或过湿现象。
③、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时采用“三一”
砌砖法，杜绝缩口灰和板凳灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不低于80%竖向灰缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮灰缝，水平灰缝厚度控制在10±2MM。
落地灰在初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。
（4）、允许偏差项目
项目
项目
允许偏差（M
检验方法
单层多
多层大
1
轴线位移
5
5
尺量检查
2
标高
±5
±5
用水准仪或拉线和尺
3
截面尺寸：
+4、
±2
尺量检查
4
每层垂直
3
3
用2米托线板检查
5
相邻两板
2
2
用直尺和尺量检查
6
表面平整
5
2
用2米靠尺和楔形塞
1.材料要求
出厂合格证均要符合设计和规范要求。
2.主要机具
手推车、石膏粉，脚手架、工作台等。
3.作业条件
（1）、按施工平面图规定的位置平整好场地，按不同规格型号垫好堆放。
4.质量验收
（4）砼工程施工质量管理
1、所用商品砼的配合比必须符合设计、规范要求；
2、砼浇灌过程中，砼用振捣
棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。
3、砼浇灌完毕24小时后，待砼表面收水后，浇水保持湿润，一天3次，养护
时间不得小于7天
五、施工部署:
本工程关系到3#楼排水系统的正常运行和使用，情况紧急，而且又临近
“五•一”劳动节，施工现场影响院荣院貌。
因此，我公司要抓紧时间，不分昼夜，加班抢工，争取在半个月内完成任务。
六、工程施工质量保证措施
一、进行质量意识教育
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
二、对材料供应商的选择和物资的进场管理
材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
三、严格执行施工管理制度
1.实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
2.执行检查验收制度
（1）自检：
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量
验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
（2）互检：
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长
及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及
时地予以解决。
（3）交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接
检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监
督。
3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
（1）每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
（2）每日质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每周底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导、各部门和各分承包方。
需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
4.挂牌制度
（1）技术交底挂牌
在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
（3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
七、工期的保证措施
一、总进度计划
根据招标文件的要求，本工程施工总工期为14天二、工程进度保证手段循环图
三、工期保证措施原则
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有一定技术素质的劳动力。
四、保证工期的组织措施
在14天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，
为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立工期目标、阶段目标、工期预计进度方案、实施计划、工期定期检核进度分析计划、调整正确实施按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
周计划和日计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每两天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需
要，这是保证工期的必备条件。
7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
五、保证工期的管理措施
1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况，编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
六、保证工期的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃的工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
项目部将坚持材料采购以“三比一算”的采购基础的米购制度。
任何物质的米购必须有米购通知单及严格的验收入库制度，米购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行米购，未经审批的材料决不自行米购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
七、保证工期的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发
挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款订购情况材料计划员、领料数量材料发料员、订购价格材料采购员,专业施工员费用情况责任体消耗数量若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
八、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制：
专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度：
项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况，按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
1）调整进度计划
由于外部因素影响，造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
九、保持良好工作循环
1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。
2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。
3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
八、工程质量通病防控的技术组织措施
质量通病是工程施工过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的关键所在。
只有对通病予以高度重视，在施工工艺中采取足够的预防措施，防患于未然，才能避免质量通病的发生。
一、施工组织管理措施
1定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题。
2.合理进行施工部署，不随意压缩工程建设的合理工期。
3.应将通病防治列入工程检查验收内容，明确通病防治的奖罚措施。
4.认真编写《质量通病防治方
升级会员 