谈电梯安装工程项目管理工作工程项目论文工程论文.docx

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谈电梯安装工程项目管理工作工程项目论文工程论文

谈电梯安装工程项目管理工作-工程项目论文-工程论文

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摘要：

随着人口的增长，人们对住房的需求也在增长，这也增加了对土地的需求。

近年来，我国建筑领域的发展逐渐向高层建筑转移，电梯成为建筑物的重要组成部分。

做好电梯安装工程，需要从质量、进度、安全、人力物力、财务管理等方面加强协调，才能达到更有效地控制工程。

唯有严格、制度化的控制，才能保证电梯安装的顺利进行。

关键词：

电梯；安装工程；项目管理；重要性

1电梯安装项目管理的概念

1.1管理的规划

在工程安装和施工管理过程中，电梯安装工程应细化。

为实现项目的部分实施和管理，需要确定阶段控制目标。

另外，还需绘制施工信息表，设计项目管理系统，确定安装管理点，进行电梯的组织设计，才能有效地进行项目管理。

1.2全局理念

在电梯安装工程中，必须按照公司管理层的要求、制度和程序来运作。

公司管理层传统的生产利润主要是设备收益的部分，而电梯安装工程管理的主要任务是履行合同，主要是组织施工生产，成本一般较低。

目前市场上电梯设备的利润比过去少很多。

因此，电梯安装工程项目将直接影响到合同经济目标的实现以及工程合同义务的履行。

1.3成本目标

成本的预测、决策、规划、控制、核算、分析、评价等机制，应与经济技术相结合，运用经营手段和管理手段，逐步完善为：

经济、工资、物资、机动量、机械4个成本因素，原来的4个成本因素，并在制定出成本计划的前提下，控制4个成本因素，即：

经营成本、工资、物资、机械费用；定期进行经济活动分析，以提高成本管理水平，确定经济目标、成本预算和成本实际，达到降低欧洲的相对成本，实现利润的目的，是利益与成本比较的结果。

2电梯安装工程项目管理现状

建设项目管理是指建设单位对建设项目实施过程控制，按照有关工程建设标准，对建设项目进行全过程的计划与管理，为建设项目提供充分的资源、人力和物质保障。

伴随着我国建设项目的快速增加，电梯运行不完善，焊接固定点不牢固问题时有发生，有些企业还会推迟甚至取消对电梯的安装，从而进一步降低企业的效益。

3电梯项目管理质量的影响因素

对电梯安装工程而言，影响施工质量的主客观因素有技术、管理、环境和社会等方面。

3.1人的因素

影响电梯工程质量的人为因素有以下几方面：

一是决策者的质量意识，二是企业的法人资格，三是电梯安装工程的规划、决策或施工资质，四是现行电梯安装工程的规划、决策或施工资质，五是质量管理人员的素质和能力，六是市场准入制度。

另外，要防止“吊装工艺、不分包、不接驳、不分包、没有设计许可证、没有施工许可证”等明令禁止的行为，对电梯质量失控的责任要追究。

3.2技术因素

在电梯安装工程中，影响安装质量的技术因素主要有：

直冲波测量技术、电梯辅助安装技术、安装工艺、材料及检验技术等。

电梯及其相关产业的技术进步是电梯先进技术发展的必要条件，根据电梯安装工程的具体情况，通过组织管理流程、安装步骤、施工方案、工艺因素的优化，确保安装质量。

3.3管理因素

管理要素包括管理要素和执行提升项目的任务要素。

运营管理机构是指电梯项目运营管理的管理体系、组织结构和运行机制。

三者的有机结合形成了一种独特的组织管理模式。

电梯运行管理功能直接影响电梯工程的实施。

任务组织是指在电梯工程实施过程中，对任务和目标的推进、分配和授权，以及对任务的规划、调试、协调、监督和检查等一系列工作流程。

在电梯工程质量控制方面，项目管理机构是否健全，组织实施任务是否科学合理，无疑将对质量控制产生重大影响。

3.4环境因素

在电梯安装工程中，决策、设计和实施都受到经济、社会和技术体系等多方面因素的影响，其中风险控制和管理是关键，而在施工过程中，环境因素和可行性研究因素是关键。

电梯安装工程中的质量控制，作为直接影响质量的环境因素，通常指电梯工程施工地点的地质等自然条件，现场的通风、照明、安全卫生、防护等工作环境，跨专业经营管理环境，管理关系完整，多工种交叉协作，包括协作方式和质量保证体系。

掌握并管理好这些环境条件，对保证电梯安装质量至关重要。

4加强电梯安装工程项目管理措施

建筑中的电梯安装管理工作显得尤为重要。

因此，各地区应加强对起重设备的管理，采取相应措施，确保起重设备安装工程的有效实施。

笔者认为项目管理应从以下几个方面着手：

4.1质量管理

建设队伍素质优良、技术水平高，可有效保证工程质量。

在施工前，建筑商会进行评估，以调整项目的分配比例。

质量管理体系，施工项目必须严格核实施工体系的实际情况，施工准备阶段的需要，对所有施工相关人员的技术交底，实际指标的可靠性，所有项目所需数据的可靠性，所有项目所需数据的确认。

在电梯安装工程管理中，要及时修改设计和技术图纸，施工后应使用样板。

严格控制电梯安装质量，提高安装效率。

4.2进度管理

在电梯安装工程中，进度问题非常重要，但施工过程中影响进度的因素很多，主要体现在现场环境、人工要求和施工管理上。

所以必须采取相应的措施，否则就会造成工程的延误。

因此，在事故发生前，应立即采取措施，暂停电梯的安装。

管理的核心是协调，尤其是人员、施工机械和材料的协调。

合作施工，一要明确分工，各负其责，让大家了解项目进度，二要有合作的手段，比如每周总结会等。

未能按时完成的建筑工程将会受到严厉的处罚。

惩罚不仅仅是避免下一次犯罪，更重要的是尽快跟上进度。

4.3财务管理

财务管理以市场为导向，分配为重点。

企业为实现财务管理的最终目标，在财务管理过程中，如何将内部资源与市场需求相结合是企业必须解决的关键问题。

企业通过内部财务管理制度合理分配资金，确保资金能满足市场需求，从而实现企业的长远发展。

为提高认识，应明确强调预算工作的重要性。

节约电梯安装费用，明确预算目标，在有多种预算的地方，进行良好有效的财务管理；加强沟通，使预算工作覆盖所有员工。

4.4人力资源管理

人力资源管理应以经济为导向，以人才为本。

在电梯总装中培养施工人员的素质，特别是责任感，对于项目来说至关重要。

人才管理的内容是培养素质意识和责任感。

无安全意识，无技术水平，无责任感，工程，更谈不上对工程质量的具体管理措施。

如：

调动施工单位的积极性，建立相应的奖惩制度；明确责任，不仅是在理论阶段；为了使电梯安装工程顺利进行，还需要有一支技术精湛、设计精良的队伍，以保证工程的正常进行。

4.5设备管理

设备管理也是电梯安装工程项目管理的重要内容。

用于测试的设备在设计阶段，有问题要及时修理。

当遇到紧急情况需要直接更换设备时，要做好设备保护工作，减少设备在使用过程中出现故障的可能性，保证电梯安装工程的顺利进行。

设备采购前，必须详细了解其制造日期、结构和组成。

5结束语

在电梯工程项目管理中，质量安全、分包、成本、信息等是必不可少的环节，把重点放在人力资源、资金、项目进度等方面，做好电梯安装工程的管理，可以有效地保证电梯的高效安全运行。

总之，项目管理是电梯安装工程的核心，它使电梯项目经理在质量、安全、进度、成本等方面有很好的判断和组织能力，从而保证了施工的顺利进行。