培训管理办法参考.docx

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培训管理办法参考

培训管理办法参考

（本网讯）江西宁都县供电公司为加强人力资源管理，不断提高员工队伍整体素质，6月20日，出台了《宁都供电公司培训教育管理办法》，使员工培训教育步入系统化、规范化和现代化，实现全员培训教育100%的目标。

该公司培训教育实行“学用结合，注重技能培训和职业道德教育相结合，提高学习力，形成一个结构合理，管理有序的员工培训教育体系，使员工培训教育工作持续、有效、规范地进行。

一是成立员工培训教育管理体系及培训教育组织网络，培训教育实行有计划、有目标、有任务、有措施、责任到人的培训管理体系和制度；

二是员工培训教育根据企业发展的需要，分为年度培训和月度培训，员工培训教育分为经营管理工作人员培训、管理人员培训、技术人员培训、技能人员培训、新进大中专人员培训；

三是加强新生产人员的培训管理，新入公司员工必须进行全面培训教育和考核，加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习培训，培训期满，通过上岗考试合格后，方可独立上岗；

四是院校毕业生实习管理，对各类新进公司的实习人员，严格各种培训和考核工作。

考试合格后方可安排工作；

五是生产现场（岗位）培训管理，对在岗位人员培训，根据生产需要实行部门归口培训，培训要求利用各种培训方式，结合设备检修开展技术等级的培训，逐渐提高生产人员的技术等级；

六是管理人员和技术人员培训管理，各类管理和专业技术人员有计划输送到市级以上供电公司举办的岗位培训班进行轮训；

七是学历教育管理，按照“专业对口，学用一致，注重实效”的原则，重点培养中青年技术骨干和优秀生产、管理人员，培养外向型、应用型、复合型人才，以加强企业管理人才的培训。

国家电网资阳乐至供电公司出台现场培训管理办法

四川新闻网资阳10月27日讯（张姝）为加强培训工作的针对性和实效性，提高生产人员技术水平，近日，国家电网资阳乐至供电公司出台《现场培训管理办法》，使现场培训工作开展更加科学、规范、合理。

据了解，该办法根据《电业生产人员培训制度》及《四川省电力公司现场培训管理考核办法》编制，按照分级管理、分层培训的原则，明确提出公司生产人员现场培训分为常规现场培训、仿真培训、反事故演习、事故预想、抢修演习等五大类。

该公司要求各生产班组切实按照办法规定，认真组织员工开展各类技术讲座、专题座谈、案例分析、技术报告、技能竞赛、技术示范等活动，进一步提高生产人员的技术水平和操作技能。

同时，该办法还强调各生产班组必须建立现场培训管理台帐，于每季度末月25日前将下个季度培训计划表报现场培训的归口管理科室，公司相关职能科室将按专业和有关规定对班组现场培训进行指导，并于每季度对现场培训工作进行考核评分，切实保障培训工作有计划，有考核，有落实，从而全力推动企业持续、快速、健康发展。

本网讯为加强教育培训管理组织建设和队伍建设，为实施全员培训和建设高素质人才队伍提供坚实的组织保障。

2008年元月9日，安徽亳州供电有限责任公司首次出台《职工教育培训管理与考核办法》。

该办法共有9条，主要内容包括教育培训质量管理、试题库建立健全、教育培训工作考核评价、教育培训激励奖惩机制、教育培训档案登记等8个方面都作了明确的规定。

该办法具有可操作性强、针对性强的特点。

（赵建业宋东升）

凯里市郊供电局全员培训积分制管理办法

（试行）

1总则

1.1根据《凯里市郊供电局全员培训积分制管理办法（试行）》，为规范和加强凯里市郊供电局教育培训管理工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，构建可持续发展的人才培养体系，特制定本办法。

1.2凯里市郊供电局实行全员培训积分制管理，所有在职员工必须接受培训。

1.3积分制管理是凯里市郊供电局全员培训体系的重要组成部分，实行积分制管理是为了充分调动员工参加培训的积极性，提高员工主动学习和努力创新的意识，是对员工参加教育培训的量化管理。

1.4参加培训和学习是员工的权利和义务，员工每年必须按规定完成标准积分的学习和培训。

2积分标准及内容

2.1员工教育培训总积分由初始积分和各年度积分组成。

初始积分依据《中国南方电网有限责任公司员工教育培训初始积分核定标准》核定初始积分。

2.2各类人员的年度标准积分为：

局领导、中级职称及以上专业技术人员、技师及以上技能人员为60积分；中层干部、初级职称专业技术人员为50积分；其他人员为40积分。

确定各类人员积分时按照“就高不就低”的原则。

2.3员工参加各类培训，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学获得国家职业资格证书或岗位证书，参加远程网络学习，参加技能考评、资格评审等均可以折算成相应的积分。

3积分管理

3.1凯里市郊供电局人员积分由局人事部负责管理。

3.2积分实行登记管理。

3.2.1各部门、班组应建立健全员工教育培训积分登记电子档案，并做好积分登记纸质辅助资料的管理。

3.2.2参加凯里市郊供电局的举办的各类培训，由人事部负责进行积分评定，并进行登记确认；参加部门、班组内部的培训学习，由本部门、班组进行积分评定，并报人事部进行登记确认；参加其他培训，或发表论文、成果获奖、取得国家职业资格证书、岗位证书等，由人事部凭有关证明材料进行积分评定并登记确认。

3.3局人事部每年12月底前对局本部员工的教育培训积分进行年审。

对年度积分不达标的员工提出考核意见。

4保障措施

4.1局属各部门应切实提高对积分制管理工作的认识；各部门应安排相应人员负责，确保积分制管理工作有序和有效进行。

4.2员工教育培训年度积分和总积分作为评选教育培训相关奖项的主要依据之一，并作为员工年度考核、职务晋升、岗位竞聘、职称评聘、薪资待遇等的重要依据之一；部门及班组员工年度积分达标合格率，将作为评选先进部门、先进班组的重要依据之一。

4.3员工行政职级或专业技术职级、技能等级晋升一级（简称“晋升一级”），其教育培训年度积分及总积分不得低于拟晋升岗级达标总积分，且拟晋升时前一年年度积分不得低于本岗级年度达标积分，否则暂缓晋升。

4.4局人事部每年年底对教育培训年度积分排名前十位的员工进行奖励，前三名每人奖励200元，第四至六名每人奖励100元，第七至十名每人奖励50元。

对年度积分不达标的员工、班组及部门，按照《凯里市郊供电局教育培训工作一票否决制管理办法》相关规定进行考核。

本年度修不满的积分，累计到下年度。

即下年度的积分标准变为年度标准积分加上未修满的积分。

4.5各部门每年应按照本办法对本部门的积分管理工作情况进行自我评估，找出差距，提出改进措施。

4.6凯里市郊供电局将根据情况不定期调整员工教育培训积分管理相关标准。

5附则

5.1本办法解释权属局人事部。

5.2本办法自印发之日起施行。

《川电监理公司员工培训管理暂行办法》正式出台

阅读：

155次      时间：

2010-9-7

《川电监理公司员工培训管理暂行办法》正式出台，于2010年9月1日起施行。

该办法为完善公司员工培训机制，促进员工培训管理工作规范化、制度化、科学化，提高员工的整体素质奠定了制度基础。

办法中对培训机构的职责、培训形式及类别、培训计划与实施、培训费用审核与报销等进行了明确的规定与说明。

此外本办法还特别对培训奖励作了规定，对于踊跃参加全国注册监理工程师、全国注册造价师、全国注册设备监理工程师、全国注册安全工程师、一级建造师、四川省项目总监理工程师、电力行业总监理工程师、造价员、二级建造师、四川省项目监理工程师、电力行业监理工程师、四川省项目监理员等各类执业资格取证考试合格并在公司注册的员工将给予金额不等的一次性奖励。

公司培训管理办法

1.0目的  

为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

2.0适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容 

4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

4.1.1培训目的

为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象

凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类

包括岗前培训、在职培训和专业培训

a、岗前培训：

对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

b、在职培训：

根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

c、专业培训：

对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式

包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法

主要包括以下几种方法：

a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；

b、员工利用业余时间参加职称或学历教育；

c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；

d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等；

e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理

4.2.1培训的计划与落实

a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。

b、 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。

4.2.2新员工岗前培训

新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。

培训期视工作需要，一般为56—240课时。

4.2.3在职员工业余培训

a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。

b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。

c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。

4.2.4统一培训

上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。

4.2.5外出培训

派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。

派往国外考察培训的人员需满足以下条件：

a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员；

b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀；

c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础；

d、身体健康，作风正派。

4.2.6培训审批程序

员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：

a、个人书面申请→部门经理同意→综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。

 本网讯认真做好冬训工作，提高职工素质是甘肃静宁供电分公司今冬的一项重要工作，为防止走过场，该公司狠抓了冬训培训计划工作，他们采取“以岗位适应培训为主，以提高职工业务技能为主和夯实班组基础工作为主”，结合班组存在的不足，不强的专业开展实地练兵活动。

    该分公司一是在政治理论培训上重点举办党的十七大精神知识讲座，在全分公司掀起学习贯彻党的十七大精神的高潮，同时为提高新闻报道工作举办一期通讯培训班。

二是根据乡镇供电所财务不规范的现象举办一期乡镇供电所会计培训班，切实把乡镇财务管理纳入分公司财务管理范畴。

三是生产班站重点以学习《安规》为主，强化"两票三制"的落实。

在营销班站重点开展微机应用，反窃电技术知识，配电技术比武和电力法律法规的培训。

四是分公司后勤部门全力做好培训人员培训场地、食宿安排，提供有力的后勤保障工作，使培训工作扎实开展，达到预期的目标和成效。