物资部岗位培养方案.docx
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物资部岗位培养方案
物资部岗位培养方案分析表
序号
部门
车间/室
岗位
培养方案
备注
1
物资部
计划采购室
计划统计主管（主办、助理）
▽
2
采购主管（主办、助理、员）
▽
3
综合管理助理
√
4
仓储室
仓储主办（助理、员）
▽
5
特种设备操作员
√
说明：
1、√表示有岗位培养方案
2、▽表示主管、主办、助理一种培训方案
3、☆表示重点岗位
注：
1、新员工培养周期：
第一、二、三培养阶段。
2、转岗人员培养周期：
第二、三培养阶段。
3、晋升人员培养周期：
第四培养阶段（结合岗位技能等级中级、高级）。
4、每月按166个标准工时换算学时。
计划统计岗位培养方案
部门：
物资部车间/室：
计划采购室岗位名称：
计划主管（主办、助理）
培训目的：
通过培训，使之掌握审核物资需求计划，并根据资金预算计划、需求物资现库存量、安全库存量和采购需要的周期以及市场变化等因素，制定各项物资采购计划的能力；掌握对采购计划执行进度的追踪和统计能力。
序号
培训
项目
培训课程名称
培训
课时
备注
1
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
3
职业道德、职业生涯规划
2
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
3
行车组织规则、票务、客运概况
5
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
3
2
理论专业知识阶段
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制、度仓库安全管理制度、备品备件管理办法、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定。
2个月
师徒带教和自学相结合
3
岗位技能培训阶段
需求计划申报流程
3个月
师徒带教和自学相结合
采购计划制度审批流程
需求计划审核要素
采购计划制定要素
资金要求计划制定要素
采购计划执行进度追踪与统计技能
4
技能提升培训阶段
学习现代化企业物资管理制度和方法。
每年不少于80
委外培训
采购岗位培养方案
部门：
物资部车间/室：
计划采购室岗位名称：
采购主管（主办、助理、员）
培训目的：
通过培训，使之掌握按照法律法规和公司制定的各项规定进行采购物资的能力。
序号
培训
项目
培训课程名称
培训
课时
备注
1
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
3
职业道德、职业生涯规划
2
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
3
行车组织规则、票务、客运概况
5
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
3
课时小计
98
2
理论专业知识阶段
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制、度仓库安全管理制度、备品备件管理办法、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定
2个月
师徒带教与自学相结合
3
岗位技能培训阶段
物资采购的相关法律法规政策
3个月
师徒带教与自学相结合
经济管理类知识
4
技能提升培训阶段
学习现代化企业物资管理制度和方法
每年不少于40-80
委外培训
综合管理岗位培养方案
部门：
物资部车间/室：
计划采购室岗位名称：
综合管理助理
培训目的：
通过培训，使之全面掌握处理各项办公日常和临时性的事务的能力。
序号
培训
项目
培训课程名称
培训
课时
备注
1
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
3
职业道德、职业生涯规划
2
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
3
行车组织规则、票务、客运概况
5
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
3
课时小计
98
2
理论专业知识阶段
物资部管理细则、物资计划管理办法、物资采购管理办法、物资供应商管理办法、物资供应商准入、请出制度、物资出入库管理制度、物资储存保管管理制度、仓库安全管理制度、备品备件管理办法、二级库管理制度、物资报废、废旧配件回收管理办法、仓库安全管理预防措施和应急预案、工程车加油流程及安全措施、物资部安全职责、立库安全操作手册、物资部电瓶叉车、电瓶搬运车和天车安全操作规程、物资部登高作业安全规定。
51
3
岗位技能培训阶段
数据统计、办公管理、文档管理
不少于30
师徒带教
4
技能提升培训阶段
学习现代化企业办公管理制度和方法
每年不少于80
仓储岗位培养方案
部门：
物资部车间/室：
仓库室岗位名称：
仓储主办（助理、员）
培训目的：
调动自觉学习岗位业务知识技能的积极性，提高整体素质，能够充分胜任本工作，并达到技能提升，为健康成长奠定基础，并使各项培训工作制度化、程序化、科学化。
序号
培训
项目
培训课程名称
培训
课时
备注
1
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
3
职业道德、职业生涯规划
2
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
3
行车组织规则、票务、客运概况
5
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
3
课时小计
98
2
理论专业知识阶段
物资部规章制度学习
1周
师徒带教与自学相结合
仓储规划管理
仓储环境管理
仓储信息化管理
物资出入库管理
物资储存管理
物资盘点管理
物资库存管理
仓库安全管理
库管员应知应会
2周
3
岗位技能培训阶段
物资验收、出入库实际操作
1周
师徒带教与自学相结合
仓储各项台帐及表单填制
2周
物资盘点
2周
废旧物资的管理
1周
4
技能提升培训阶段
兄弟地铁交流学习
每年不少于40-80
自学专业业务书籍
特种设备操作员岗位培养方案
部门：
物资部车间/室：
仓库室岗位名称：
特种设备操作员
培训目的：
调动自觉学习岗位业务知识技能的积极性，提高整体素质，能够充分胜任本工作，并达到技能提升，为健康成长奠定基础，并使各项培训工作制度化、程序化、科学化。
序号
培训
项目
培训课程名称
培训
课时
备注
1
入司教育阶段
军训
40
企业发展历史、规划
3
职业道德、职业生涯规划
2
三级安全教育
不少于30
其中分公司级不少于4课时；部门级和班组级不少于26课时
运营分公司规章制度、架构及岗位职责
3
行车组织规则、票务、客运概况
5
设施设备概况
12
车辆段、控制中心、主要车站参观学习
3
课时小计
98
2
理论专业知识阶段
企业内驾驶员职业道德
400-898
企业内道路安全要求
蓄电池车的特殊结构
叉车的特殊结构
蓄电池车安全驾驶操作规程
叉车安全驾驶操作规程
车辆故障的诊断及排除方法
车辆的日常保养及维护
3
岗位技能培训阶段
企业内车辆的总体构造及原理
师徒带教
驾驶员安全技术知识
师徒带教
安全驾驶综合分析
师徒带教
4
技能提升培训阶段
自学专业业务书籍
每年不少于40
参加职业技能培训考试
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