绿化工程施工技术标范本doc 125页.docx

绿化工程施工技术标范本doc 125页.docx

《绿化工程施工技术标范本doc 125页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化工程施工技术标范本doc 125页.docx（89页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

绿化工程施工技术标范本doc125页

绿化工程施工技术标范本（doc125页）

材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

3、建立例会制度：

整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。

每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。

对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。

4、制定专题讨论会议制度：

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。

5、项目部内部协调配合：

由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。

6、施工协调管理：

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。

施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：

（1）与业主、监理单位的工作协调：

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。

在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

（2）与设计单位的工作协调：

施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。

对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。

设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

（3）与各有关政府部门之间的协调工作：

本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

（4）与各标段工程施工单位的施工配合协调：

施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。

在施工过程中，除我司投入道路绿化施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我公司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。

我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我公司与各标段工程施工。

定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。

施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。

（5）计划的统筹与协调：

计划性对多单位同步进行施工是关键。

各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。

（6）为各施工单位施工工作面的展开创造条件：

施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工单位施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。

二、施工准备工作

利用1到2天的时间完成施工准备，搭建临时设施，建立工地项目部，联系业主、监理做好开工前的施工准备工作，同时完成开工前的测量定位工作，搞好现场围挡，修建临时便道。

施工准备完成后组织人员、机具进场，进行地面整理。

完成以后，然后展开园路、广场及管道的开槽施工，然后逐层施工。

本工程在整个施工全过程，为缩短工期，根据工作面的完成情况，各施工作业队根据实际情况进行穿插流水施工，工程施工期间，根据工程实际情况，及时调整施工方案，使其更具体、更实际、更科学组织工程施工。

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、机械、材料、劳动力的组织、进场准备、施工现场准备和施工场外准备。

工程项目施工准备工作主要包括以下内容：

（一）劳动力准备

为确保工程质量、工期，项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路、绿化施工专业队，投入到施工队伍当中。

并配备了充足的长期从事排水工程专业施工队伍，保证队伍中所有的技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。

1、按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。

工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

2、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

3、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、敬业精神、有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。

为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（二）物资准备

1、材料准备工作

材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

2、物资准备工作的内容

物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。

植物材料的准备：

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源。

按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。

如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

工具的准备：

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

（三）物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

1、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

2、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（四）技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

施工图纸会审

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

编制实施性施工组织设计与施工方案

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

（五）机械、材料、进场设备准备

1、制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。

按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

2、按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

（六）实验安排

各种试验应有项目试验员及监理共同取样，送往业主、监理指定的实验单位进行试验，各实验段应积极配合监理进行抽样检查工作。

项目试验员负责收集实验报告并交项目质检员检查审核后交资料员整理归档。

对于新工艺、新材料、新技术、新设备的应用，项目经理部各有关人员应做好配合工作，并由项目试验员做好详细的实验操作记录，交资料员整理归档

（七）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

其具体内容如下：

材料的采购

部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此。

这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

向上级提交开工申请报告

当完成材料的加工和订货等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

三、施工组织机构

（一）项目组织机构图

（二）部门职责

1、项目经理部

全面负责工地的技术、财务和营销工作。

贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。

对工程质量负直接的责任。

组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。

2、施工室

负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。

对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。

指导对检验、测量和试验设备进行管理。

及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检验，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。

3、预算室

负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。

保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。

协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。

4、质检室

负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。

对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。

建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。

5、材料室

负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。

依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。

做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。

加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。

6、安全室

协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。

参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。

建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。

7、养护室

负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。

8、财务负责人

负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。

财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。

9、营销室

负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。

10、后勤室

负责具体的后勤保障工作。

11、设备室

负责建立项目部使用的机械设备台帐。

在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。

配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。

12、宣教室

负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。

（三）主要管理人员职责

1、技术负责人

协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。

熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。

按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。

负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。

主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。

组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。

其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。

具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。

2、文明施工负责人职责

（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

3、机械工程师职责

（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；

（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

4、施工工程师职责

（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；

5、试验工程师职责

（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

6、质检工程师职责

（1）贯彻执行质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

7、安全工程师职责

（1）贯彻执行安全方针和安全目标；

（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

8、施工工程师职责

（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；

9、测量工程师职责

（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

10、预结算工程师职责

（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

11、材料员职责

（1）编制物资采购申请计划；

（2）负责项目分管物资的采购工作；

（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

（7）及时准向有关部门提交物资报表。

（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

四、各分部分项工程的主要施工方法

（一）施工测量方案

1、测量依据

（1）本工程定位图；

（2）业主提供的测量控制点；

（3）《工程测量规范》（GB50026-93）；

（4）整个工程施工测量过程中，除严格执行以上技术规范和技术文件外，对业主和工程监理工程师制定的有关施工测量技术规定和管理细则亦应严格遵照执行。

2、施工测量的组织

（1）项目部设专职测量组，其成员由3名绿化工程师、6名施工员构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。

（2）公司测量科组织人员负责不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。

（3）测量设备的配备：

经纬仪2台，水准仪2台，全站仪2台，50m钢卷尺4把，其他附属测量工具10套。

（4）以上测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。

3、测量方法

本控制测量方案主要包括：

平面控制和高程控制。

（1）平面控制：

用经纬仪放出各主要轴线点，然后用J2经纬仪进行测角，检查改正；

用经纬仪结合50米钢尺进行检查改正，直至满足施工精度需要，然后将测桩用砼加固，并测设各轴线引桩，或将其方向线测到附近的建筑物或地面上，用红白油漆作醒目标识；

编绘详细的控制网轴线图。

（2）高程控制：

高程控制网布设为闭合环线，在附近建筑上布设水准点，按四等水准要求进行观测；

确定好场区±0.000位置，在附近建筑物上做上醒目标记，作为高程垂直引测起算点，随着工程的进度，逐个引测并随时做好闭合检查。

4、竣工测量的方法

（1）技术要求：

竣工测量所采用的坐标系统、高程系统及图式等应与原施工测量相同，其测量的基本方法和精度要求要与施工测量相同。

对施工中已变更施工设计的项目实测实量其实际竣工平、立面位置。

（2）注意事项：

如发现竣工测量成果超过设计及规范限差时，应通过补测或重测予以最终确认，确实证实超差时，应在实体上作出明显标识，并专题上报工监理部以及便及时与设计部门、业主协商，提出整改和处理方案。

（二）土方工程

1、土方开挖的准备

（1）审查图纸

认真熟悉图纸和资料，核对平面尺寸和坑底标高，查清桩位平面和桩顶标高；熟悉土层地质、水文勘察资料；熟悉图纸，搞清地下构筑物、地下管线的分布情况；明确各专业工序间的配合关系，工期要求，并向参加施工人员层层进行技术交底和安全交底。

查勘施工现场，根据收集的可靠资料及数据编制详细的土方作业方案，上报监理工程师经审批同意后方可进行施工。

（2）设置测量控制

根据测量控制网进行土方工程的测量定位放线，放出灰线（坡顶线和坡底线）、上部边线和底部边线及水准标志。

复核无误后再进行土方开挖。

（3）硬化道路、准备机具、物资及人员进场

施工现场道路用地用C10混凝土覆盖，以利于保持施工现场的整洁、平整。

做好设置调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放；组织配备土方工程施工专业技术人员、管理人员和技术工人就位。

土方开挖前，首先应了解待挖场区下部的埋藏情况，有无电、煤气、通信及其它管线，做好相应的准备工作；

根据地勘报告，确保开挖的放坡系数及采取相应的安全技术措施；

施工机具的准备及施工人员的配合情况；

修建好临时设施，做好“三通一平”工作。

（4）土方开挖的形式及开挖路线

根据场区具体情况，土方开挖采用大型机械与人工配配合的原则。

根据施工现场总平面布置图，确定行车开挖路线，保持现场土方挖运畅通。

根据地勘报告及土质情况，建议放坡系数采用1：

0.33基坑四周留0.5米工作面