生产准备工作经验总结.docx
《生产准备工作经验总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产准备工作经验总结.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产准备工作经验总结
观音岩生产准备工作经验总结
一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础
观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。
2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。
生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。
为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。
二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作
1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。
生产准备大纲确定了工作的目标：
生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。
生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。
2、优中选优，开展生产人员招聘工作
根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。
2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。
3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩
生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培训效果。
截至2014年底生产准备部共开展38次集中培训和专业授课，每月定期开展安全学习活动，30余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课，组织超过300余次班值骨干和专业人员讲课，安排近250余次进入安装现场实地培训，派出60余人次到设备厂家接受技能强化培训。
圆满完成生产人员持证上岗培训。
22人参加云南电网调度受令资格考试，一次性全部通过。
3人获得涉网设备检修申请资格，65人取得高低压特种作业证，45人获得高处作业资格，49人具备特种设备压力容器操作资格，3人完成焊工上岗培训，6人具备起重设备操作资格，22取得安全管理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定，具备水轮机、调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能。
通过举办“安全规章制度知识擂台赛”、“安全工器具使用技能擂台赛”，组队参加集团公司“青春杯安全生产知识”和“水电值班员技能”竞赛，取得了集团公司水电值班员技能竞赛个人总成绩第七名，团体二等奖的好成绩。
4、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果
根据观音岩电站生产准备培训阶段的特点，制定了培训管理及考核办法，明确奖惩措施，竞争上岗。
通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训效果，落实奖优罚劣的激励机制，激发人员自主学习，逐渐形成赶学比超的良好学习氛围。
每月培训和考核结束后及时进行总结分析，找出不足及时改进。
5、全面参与基建工作
（1）参与方案评审及设备选型
为了确保投产设备系统的经济性及安全可靠性，生产准备工作开展后，生产准备部密切跟踪工程进度，积极参与系统方案评审及设计图纸审核，对照集团安全管理制度及技术规程，对设备选型、设计进行认真审核并提出建议，设备管理部、发电运行部机电主要专业派人直接参与了基建的项目管理。
生产准备人员参与了的全部的设备招投标、设计联络会、合同谈判、出厂验收。
各专业人员认真研究设计方案和资料，结合在水电生产运行和设备技术管理经验，避免出现不合理设计，杜绝设备问题带入生产运行阶段，从安全和经济运行角度为观音岩电站提出优化了合理化建议84条，在安装阶段针对现场设备提出问题和改进项70余项。
（2）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接
根据设备到货、安装调试进度，观音岩公司制定了相应的全程参与计划，调配部分技术人员协助机电物资部开展施工现场各项管理工作；编制了设备接收大纲。
对重要的设备、系统安排两人以A、B角管理模式，安装调试和验收；在重要设备安装调试过程中，监督和检查各方严格执行试运大纲和操作规程，记录试运数据，核对设备规范，确保设备性能指标符合技术要求。
参与安装调试过程，技术人员可以学习和掌握安装调试技术，强化安装质量控制，及时发现设备缺陷及隐患，为设备的“无缝”交接打下基础。
6、建章立制工作
根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中，按照集团公司《标准化管理办法》、《企业标准编制规则》、建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。
根据安全生产管理标准化及集团公司安全生产管理制度的要求，结合公司安全生产管理机构建设，编制相关管理制度及工作标准，明确各部门管理界面、安全生产管理职责及管理流程，强化安全生产管理体系及监督体系建设，制定安全生产管理制度、工作及岗位规范、管理标准技术标准，邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重要管理制度、技术规程了进行评审和修编，规范标准体系建设。
根据电站投产目标，根据设备到货和安装调试进度，制定了生产规章制度的编制清单，将每项制度编写任务按专业落实到个人，并明确完成期限，重要的管理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了评审和修改，确保规程制度的严密性和可用性。
序号
标准类别
计划数量
完成数量
内审
外审
1
管理标准
98
98
98
80
2
工作标准
6
6
6
6
3
运行标准
25
25
25
22
4
检修标准
76
76
76
76
5
作业指导书
192
192
192
85
6
专业点检标准
6
6
0
0
7
应急预案
83
83
83
45
8
合计
486
486
482
314
7、生产技术准备工作
（1）收集设备技术资料，建立规范设备技术台账
为了规范生产期设备管理，我们结合信息系统建设建立全厂设备技术台帐及特种设备管理台帐。
生产人员建立统一设备档案电子格式。
跟踪设备到货或工程进度及时跟进收集技术资料，并由专人对收集到的资料及时进行整理，对图纸资料进行分类、整理、保管，确保档案数据的完整。
技术资料包括设计图纸、设计变更、设备技术说明书、设计联络会议纪要、行业标准规范、技术培训教材资料。
（2）全面参与绘制运行图册
运行人员全面参与设备设计、现场安装环节，并根据设备现场安装实际情况全面参与运行图册的绘制，共绘制系统图册94张，并完成了审核、批准环节，已发布实施。
（3）规范设备定值管理
开展设备定值编制及计算工作，目前保护相关定值的计算委托工作已经完成，相关技术资料已经提交，完成定值计算及发下工作。
完成自动化设备的定值校核、整理工作。
（5）建立技术管理体系
根据集团公司技术监控要求，策划建立电站技术监控、特种设备及可靠性管理体系，开展了建立监控机构及编制制度工作。
8、全面启动生产物资准备
在现有设备厂家所提供的工器具及备品备件的基础上，对生产物资进行了认真的梳理，制定了电站生产运行、日常维护工器具、试验设备、安全工器具、常用生产检修物资和必需的备品备件等购置计划和清单，确保所需物资种类齐全，满足电站投产时正常运行和日常维护。
结合信息系统建设，建立设备备品备件台帐，规范备品备件日常及定额管理。
生产工器具和试验设备、安全工器具全部采购到位，检修及生产物资和备件计划也于投产前全部到位。
9、参与生产信息管理系统建设
为提高观音岩公司的生产管理水平，规范工作流程，充分利用信息资源，提高工作效率，降低成本，公司成立了信息化领导小组和信息化办公室，通过前期调研等方式为信息化工作奠定了基础，为接机发电后高质高效管理生产提供了良好的工作平台。
现在的生产信息系统包括运行、安全管理、检修、缺陷、生产任务、两票、技术监督、点检等功能模块，目前系统运行管理和设备管理的部分功能模块已经试运。
首台机组投产前，运行管理、设备管理、安全管理、两票、点检系统、生产任务管理及可靠性管理模块已上线运行。
10、安全文明生产管理准备
安全文明生产准备工作包括现场三种人资格培训及认证、危急事件应急预案编制和学习，现场安全设施标准化建设，两票标准化管理。
（1）积极开展安全培训，加强提升员工安全意识，班值定期开展安全活动，学习安全文件，今年全员通过安规考试。
2014年11月中旬完成对“三种人”进行资格认证工作。
（2）完善危急事件管理及危险点普查工作。
针对观音岩水电站特点，编制综合应急预案1部，专项预案21部，现场应急处置方案61部，并结合设备试验调试开展演练。
针对观音岩电站目前实际情况，开展危险点普查，编制了危险点控制手册。
（3）两票标准化工作
编制标准工作票及标准操作票清单，并分解到人，全面开展“两票”标准库建设工作。
目前，已完成了标准化库建设，确保两票两个100%。
（4）现场安全设施标准化规划
根据现场及设备实际情况编制了设备双编、现场安全标准化设施规划，目前设备设施标识、设备间标识采购工作正在进行中。
接管机组的隔离工作，由设计单位提出接管机组的安全隔离方案及形象面貌设计，在#1机组整体调试已全部完成。
（5）管理表单的编制
管理记录表单、手写工作票、操作票票样的编制已经完成，将结合生产信息系统上线投入使用，两票、运行纪录、巡检管理的相关纸质表单已经完成编制，在设备运行前完成印刷。
三、协调送出工程，开展新机组启动及并网工作
安排生产人员紧密跟踪送出工程进展，随时了解掌握影响工程进展各种因素，及时协调各方解决问题，推进工程建设。
协调得力，顺利推进过渡送电工程建设，工程于2014年3月工程开工，5月8日取得核准，11月底，线路和仁各站间隔已经全部完工，为首台机组按期投产取得重要的开局。
永久直流送出工程进展顺利，工程已于2014年12月底完成核准，换流站和交流配套工程的设计工作已全面展开，三通一平工作已启动。
生产准备部参与新机组并网启动工作，根据《云南省直调电厂新建发电机组并网调度服务指南》、《并网安全性评价》要求，跟踪《并网调度协议》、《并网运行协议》及《购售电合同》等运营准备工作，并根据机组安装调试进度，配合筹建处进行新设备投产申请、设备编号等涉网手续的协调工作，完成并网协调、并网调度协议和计量协议的签订，申办发电业务许可证，为机组接收后并网发电作好准备。
四、存在的问题及不足
1、与设计、监理、施工单位的机电设备交接及技术交底工作滞后
因工期紧，机电设备交接手续相对不完整、不规范，部分机电设备未完成交接手续就已经交付运行，导致设备带缺陷移交，对安全生产造成不利影响；设计单位技术交底相对滞后，运行单位在没有拿到竣工图纸就面临着接机发电，导致部分系统图册、运行规程、技术规范的编制相对滞后，使接机发电工作相对仓促。
后续将持续改进，确保扎实设备交接、技术交底工作。
2、运行设备与基建施工的隔
升级会员 