校内仿真实习日记.docx
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校内仿真实习日记
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校内仿真实习日记
篇一：
仿真实习市场总监日记
仿真实习日记本
实习岗位市场总监
实习时间班级
学号姓名
教务处制实习单位爵启鞋业有限公司
说明
1、填写仿真实习日记本是为了使学生更好地记载仿真实习的全程情况，使教师较全面地了解、指导和检查学生实习情况，及时总结经验、改进工作，提高仿真实习质量。
2、实习日记本是考核学生实习成绩的主要依据之一，学生需按实习日记本中各栏内容认真记载，并由指导老师签署意见。
3、实习结束，教师收齐《实习日记本》交仿真平台保存。
实习日记
实习日记
实习日记
实习日记
实习日记
篇二：
校内仿真实习个人报告
实习报告
院系：
金融学院
专业：
金融学
学号：
姓名：
指导教师：
提交日期：
20XX年10月9日
实习公司/机构编码：
广东财经大学教务处制
姓名实习报告成绩
评语：
指导教师（签名）年月日
说明：
指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。
校内仿真实习个人报告
（广州市嘀嘀快租有限公司人力资源主管）
目录
一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责...........................................................................................1
二、实习项目、实习内容、存在问题及改进措施...................................................................................1
（一）实习项目..................................................................................................................................1
（二）实习内容..................................................................................................................................1
（三）存在问题及改进措施...............................................................................................................3
三、实习感受与体会和意见与建议...........................................................................................................4
一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责
广州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以经营租赁，融资租赁，以及设备回收的金融企业。
自成立以来，经过7年的发展，公司已经具备了规范化，标准化，系统化的管理水平。
公司的产品在D区有很高的市场占有率，有传统的厂房，生产线，卡车，仓库等各种生产设备租赁业务。
公司具备完善的组织结构，以与客户和员工一起成长，共创一流企业为宗旨的企业核心理念。
公司在多年的发展中形成了以创新、共赢、诚信为核心的企业文化。
本人在D1租赁公司担任的是人力资源主管，主要是配合公司的战略需要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，招聘、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等。
本人同时兼任行政助理及业务专员，包括租赁合同的制定、公司logo及广告设计与投放、业务谈判与合同签订、催缴客户拖欠款项等。
除了财务工作有专人负责外，其他所有工作均有涉及。
二、实习项目、实习内容、存在问题及改进措施
（一）实习项目
该仿真实习给学生提供了一个短期的模拟工作机会，其主要目的是让学生们在相关的模拟职场中得到实际工作训练，而不尽是单纯的工作学习。
通过学习，学生可以在所学的相关领域中获取一定的工作经验，进而可以确定今后所感兴趣的职业方向。
提高同学们的实际动手能力。
其次通过这次的仿真学习，让我们了解到各种公司的紧密联系程度，让我们意识到各种专业知识是相关的，鼓励激励同学们广泛学习。
最后，仿真综合实习通过构建模拟企业运作的仿真环境，让同学在仿真实习中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作，让同学们将所学的专业知识理论，方法和技能运用到实际工作中，提高学生在相关职场手中的知识与实际技能。
（二）实习内容
1.人力主管工作：
（1）收集公司成员信息，包括姓名、班级、手机号码、邮箱、职位等，汇总完成后发送到人力资源中心进行备份。
（2）根据公司实际需要设置岗位，并根据个人意愿安排岗位。
嘀嘀快租公司架构为ceo一名，下设人力主管一名，财务主管一名，业务主管一名，共同完成公司经营业务。
经充分讨论后，我们决定由姚担任公司ceo，刘担任人力主管，韦担任业务主管，本人担任人力资源主管。
（3）制定广州市嘀嘀快租责任有限公司岗位职责表，明确各职位的工作及任务。
（4）制定本公司的人事制度、人员招聘与培训制度、工资审核及晋升制度、人员的日常管理与绩效考核方式等。
（5）在非经营时间，多次组织公司会议，对近期工作进行总结并对未来的工作进行充分讨论和展望，力争走在各家企业的前方。
（6）核算在职员工的工资，并按时缴纳社保费用。
（7）开展年度绩效考核工作，对所有员工本年度的表现进行总结，同时将相关考核结果上报给本区人才资源中心，做好人才储备工作。
2.行政助理工作：
（1）协助ceo建立微信咨询群，拓展我们的客户群。
据不完全统计，至少有10家企业是通过我们的微信咨询群进行业务咨询及设备租赁，说明微信咨询群的作用是比较重要的。
（2）设计公司logo，并制作公司广告，推广公司业务。
在毕博平台上，我们通过外部机构通告，将我们公司的主营业务及联系方式放置在最显眼的地方，吸引了许多企业到我们租赁公司进行咨询，在业务推广上起到了非常好的效果。
（3）根据我们的业务制定不同的合同范本，包括经营性租赁合同、融资性租赁合同、卡车租用合同等。
不同的合同范本使得合同信息更加明确，同时方便合同金额的实时核算，也能更清晰地反映公司与客户间的债务关系，使得交易更有保障。
（4）制定设备价格目录，使租赁价格一目了然，更利于价格谈判工作的进行。
（5）负责合同的保存工作及办公文具的准备，包括订书机、复写纸、新合同的打印等。
（6）制定、整理并更新客户租借信息表，及时反馈租借情况，对拖欠租金进行催缴。
3.业务员工作：
由于公司业务增长快速，在做好人力主管及行政助理工作的同时，我还对业务员工作进行支援。
在企业到我们公司进行询价时，我们及时做好客户维护工作，同时根据交易数量的大小、企业的经营状况及租赁时间的长短、对需要租赁的企业进行等级评定并报出合理的交易价格。
由于仿真市场中生存制造厂家的经营状态普遍不太理想，资金不足，因此尽管融资性租赁有其优势，但较长的资金回收周期使很多企业望而却步，大多数选择经营性租赁。
在公司开始经营初期，我们还积极到企业宣传，聚集了不少忠实客户，如广东好
篇三：
校内仿真实习业务主管实习报告
实习报告
院系：
经济贸易学院
专业：
经济学
学号：
姓名：
指导教师：
龙文
提交日期：
20XX年10月9日
实习公司/机构编码：
广东财经大学教务处制
姓名实习报告成绩
评语：
指导教师（签名）
年月日
说明：
指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。
题目：
企业仿真实习业务主管的实习报告
目录
一、实习单位及工作………………………………………………………1
（一）实习单位基本情况……………………………………………………1
（二）工作岗位职责…………………………………………………………1
二、工作内容…………………………………………………………………1
（一）第八年工作…………………………………………………………1
（二）第九年工作…………………………………………………………2
（三）生产排程……………………………………………………………3
三、存在问题和改进措施………………………………………………………3
（一）存在问题……………………………………………………………3
（二）改进措施……………………………………………………………3
四、实习体会…………………………………………………………………4
（一）实习感受………………………………………………（:
校内仿真实习日记）……………4
（二）实习收获……………………………………………………………4
企业仿真实习业务主管的实习报告
时光如梭，转眼既逝，企业运作仿真综合实习结束了，回想这五周的时间里，点滴经历，都在记忆中。
这次仿真实习，是模仿社会之中的一个市场场景对公司进行经营。
与之前eRp和企业行为模拟课程相比，增加了许多组织，包括报社、律师事务所、采购商、原材料供应商、租赁公司、设备供应公司、人力市场等。
来自不同专业的学生组建而成的模拟公司，像经营真正的公司那样，在仿真市场中博弈。
学生们在仿真企业及机构进行决策，处理纷繁复杂的业务，经历仿真企业与机构基本业务环节流程。
因此本次仿真实习更加贴近公司的真实运行，对我个人的启发也更大。
一、实习单位及工作
（一）实习单位基本情况
本次仿真实习我所在的公司为D26艾欧尼亚科技股份有限公司，是一家从事电子科技产品研发，生产，销售三围一体的公司。
艾欧尼亚科技股份有限公司的组织架构由行政部、财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部共同组成，大家依据不同的专业分属不同的岗位，各尽其责。
（二）工作岗位职责
作为业务主管，主要职责有负责产销排程，车间作业，材料需求计划；新产品研发，Iso研发等。
具体如下：
参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助生产主管组织制定并实施生产战略规划。
主持制定、调整年度生产计划及预算，按工作程序做好与采购、物流、市场、财务部门的横向联系。
根据部门生产计划，进行生产排程。
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
维护部门对公司基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
二、工作内容
接手了前人经营了7年的生产制造公司后，我首先对公司的生产概况做了初步的了解，包括对公司的生产设备的数量、种类及折旧情况，产品的种类，bom结构以及研发过程。
总之要了解许多的规则之后才能进行实操。
（一）第八年工作
经公司管理层集体决策通过，第八年我公司需要扩大产能并进行p2产品的研发。
因而，生产部在这两面做了相应的规划与部署。
在扩大产能方面，生产部租赁一个b厂
房、两条全自动生产性、一条全自动装配线并购买了一台动力设备以用于p2产品的生产。
在产品研发上，在年初即进行了p2产品的研发投入及相应配套设施的提升。
相应的配套设施的提升是在其他部门的帮助下完成的，包括，人力资源部对直接生产工人的培训升级和招聘新的工人；行政部对行政管理人员的配套安排；财务部为这些活动提供的财务支持等等。
由于进行了这些大动作，所以公司的资金需求骤增，确实给财务的融资提出了不小的挑战。
根据市场的需求公司还决定申请认证Iso9001。
新产品研发：
本公司已经研发完成p1产品，具有p1产品的生产许可证，在此基础上我们公司决定研发p2产品。
新产品研发需要公司在一定期限内投入一定资金自行研发。
首先要提出新产品研发书面申请，在认证中心备案；然后提交研发资金投入证明和时间证明；经由认证中心审核证明的完整性和真实性后，核准并发放新产品生产许可证。
由于资金较充裕，我们得以每月投入15万元，连续3个月，总投入45万元的研发资金，向认证中心提交支票及产品合格率的相关证明，包括有：
投入的资金发票、工人技术水平证明、设备情况证明、管理人员级别证明、市场占有额等后，p2的生产许可证顺利拿到了。
Iso9001认证：
1、提出申请：
填写Iso申请表；2、按照Iso认证标准开展建设工作；3、提交申报研发材料；4、审核验收；5、发放资格认证；6、收取工本费；7、按时缴纳认证维持费用。
申报研发材料包括有：
Iso申请书、投入资金原始凭证、产品合格率。
经过8个月的研发，每月投入5万元的研发资金。
（二）第九年工作
第九年度p1的实际生产成本提高至450美元，而销售价格仅为490美元，于是我们决策停产p1产品并借助租赁的一条装配线将所有原本用于生产p1产品的生产线全部用于生产p2产品，由于公司的资金问题，生产设备和生产规模并没有进行大幅度调整，也没有研发新产品，只是应国际市场的需求申请认证Iso14000。
Iso14000认证：
1、提出申请：
填写Iso申请表；2、按照Iso认证标准开展建设工作；3、提交申报研发材料；4、审核验收；5、工作人员检查公司卫生环境6、发放资格认证；7、收取工本费；8、按时缴纳认证维持费用。
申报研发材料包括有：
Iso申请书、投入资金原始凭证、产品合格率，环保证明。
经过6个月的研发，每月投入5万元的研发资金。
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