mrp等计算题解读.docx
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mrp等计算题解读
MRF计算原理：
根据主生产计划（MPS）、库存计划、物料清单（BOM，制定物料需求计划（MRP）主要公式：
毛需求量=独立需求量+相关需求量
计划库存量=上期期末库存量+本期订单产岀量+本期预计入库量-毛需
求量
净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量
BOM中各物料的数量关系
高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例
如：
A
B
C
（1）
i
E
（1）
!
1
—I!
D⑴E
（2）
F
（2）C
（1）
计算MRP寸注意三个问题
1.是否有安全库存
2.是否有批量限制
3.提前期是多少
例题1：
已知1个A由2个B和1个C组成，1个B由1个D和1个C组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品A的订单需求表，运用MRP求A产品的物料需求计划。
时段
（周）
1
2
3
4
5
6
7
订单需
25
15
20
60
15
求
A
B
C
D
现有库存量
20
10
0
5
预计入库量
10
（1）15（3）
40（5）50（7）
10
（1）
70
（1）
10
（1）
A的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
C的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
D的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
例题2•某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用MRP求出公司的订货计划。
餐桌的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
桌腿的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
桌面的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
计划到货量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
练习题:
主生产计划:
表1D4百叶窗主生产计划A
周数"
1P
3P
4Q
5P
7P
生产数量』
4U2
p
150P
BOM:
表10-5百叶窗物料渚单u
层论
物料名称J
类型卩
百叶窗心
I*3
2
框架Q
2
木制部分松
4
百叶窗4
框架
（2）木制部分（4）心
图10^4百叶窗产品结构树
库存信息以及提前期：
表10-6各物料提前期、现有库存壘和安全库存f
物料名称农
提前期卫
现有库存卩
安全库存*
废品率卩
百叶窗』
2
框架打
2口
2J
木制部分心
2
亦
0卫
2
物料的需求计划:
A的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
现有库量量
计划库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
例题3:
某厂生产产品X,产品X的需求量见表1,并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品X需要2个部件Y,并已知部件Y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用MRP方法编制X和部件Y的生产作业计划。
表1产品X的需求量
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
需求量（件）
14
16
10
14
15
16
13
15
X的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=3）
14
16
10
14
15
16
13
15
预计入库量
20
现有库存量8
净需求量
计划订单产岀量（25）
计划订单投入量
丫的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=12）
预计入库量
现有库量量18
净需求量
计划订单产岀量（60）
计划订单投入量
解:
X的生产作业计划
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
14
16
10
14
15
16
13
15
预计入库量
20
计划库存量（s0=8ss=3）
14
23
13
24
9
18
5
15
净需求量
5
4
10
13
计划订单产岀量（批量=25）
25
25
25
25
计划订单投入量（LeadTime=1week）
25
25
25
25
丫的生产作业计划
毛需求量
54
4
54
4
54
4
54
4
预计入库量
50
计划库存量（s0=18ss=12）
14
70
16
12
18
14
20
16
净需求量
22
54
52
计划订单产岀量（批量=60）
60
60
60
计划订单投入量（LeadTime=1week）
60
60
60
例题4
DRP1计划周期
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
客户需
求计划
150
200
120
100
150
140
80
180
工厂补
货在途
200
300
计划期
（200）
末库存
计划应到补货
计划向工厂补货
配送送
货计划
工厂主生产计划
A的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4I
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=10）
预计入库量（20）
80
现有库存量
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量
B的生产作业计划（LT=2）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量
预计入库量
40
现有库存量（15）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=200）
C的生产作业计划（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
毛需求量（安全库存量=20）
预计入库量
50
现有库存量（25）
净需求量
计划订单产出量
计划订单投入量（Q=3
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