管理创新成果评审及奖励办法.docx

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管理创新成果评审及奖励办法

管理创新成果评审及奖励办法

第一章总则

第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。

管理创新成果产生途径：

（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围

第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：

（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

（一）创新性：

符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

（二）实用性：

申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

（三）效益性：

已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。

第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。

第三章申报与审定

第八条成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新委员会负责。

第九条公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、审定、发布表彰四个步骤进行：

（一）申报：

由成果完成单位提出申请，申报资料如下：

1.《公司管理创新成果申报表》（附件1）。

2.3000-10000字的成果主题报告及相关证明材料。

3.申报材料应在申报年度11月1日-12月1日申报期限内办理。

（二）专家审核：

由公司管理创新委员会组织召开成果发布暨专家审核会，听取申报单位对成果的介绍、演示和答辩。

评审专家按照《公司管理创新成果专家审核评分参考标准》（附件2），对申报受理的成果按创新性、实践性、效益性三项标准进行打分，填写《公司管理创新成果专家评分表》（附件3）。

专家要对成果逐项进行客观、公正、科学的分析和比较，独立作出评审意见。

根据每位专家给出的考核分值，以加权平均的方法计算出每项成果的最终得分，并据此确定入选成果及其等级。

审核中发现与现场实际有较大关系的问题，评审专家将根据需要进行实地考察。

（三）审定：

将专家的评审结果报公司领导，由公司领导对成果的得分及获奖情况作最终审定。

（四）发布：

审定工作全部结束后，由公司发文表彰应届获奖成果，并选择适当时间、地点召开成果发布推广会，颁发奖状和证书，并将优秀成果汇编为公司管理创新成果选集。

第四章奖励、标准和等级

第十条公司管理创新成果设一等奖、二等奖、三等奖三个级别，没有可空缺。

第十一条申报成果每一项得分均要求在20分（含20分）以上，有一项得分少于20分的不能获奖。

获得二等奖和三等奖的管理创新成果经过又两年的实际应用，效果明显的仍可在下一届申报上一等级奖项。

第十二条按如下对应标准决定奖励等级：

奖励等级

总分数

奖金额

一

90（含90）～100

20000元

二

75（含75）～90

10000元

三

60（含60）～75

5000元

第十三条对获公司管理创新成果奖的单位，由公司按照本办法规定的标准颁发奖金。

第十四条管理创新成果获奖单位应将成果创建主要人员的事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级等的依据之一。

第五章附则

第十五条对公司管理创新获奖成果，由公司择优推荐参加国家级企业管理创新成果的评选。

具体奖励依照公司相关规定执行。

第十六条本办法由公司企业规划部负责解释。

第十七条本办法自印发之日起执行。

附件：

1.公司管理创新成果申报表

2.公司管理创新成果专家审核评分参考标准

3.公司管理创新成果专家评分表

4.公司管理创新成果申报材料撰写基本规范

附件1

公司管理创新成果申报表

申报单位（盖章）：

申报成果名称

地址

邮编

联系人

部门

职务

电话

手机

传真

成果内容简介：

①成果主创人员：

②成果参与人员：

③成果创造及应用时间：

④成果所解决的主要问题：

附件2

公司管理创新成果专家审核评分标准

一、创新性（35分）

成果运用了现代管理的基本原理，实施过程的方法、步骤及其采取的措施科学合理，在组织创新、管理创新、制度创新等方面有一定的发明创造；或推广应用国内外已有的成果在实践中具有改进和发展的创新因素，对工程建设企业管理某个方面具有指导作用。

1.理论水平（12）：

符合管理科学原理，反映一定管理领域客观规律。

（1）在管理科学理论方法上有突破；（12）

（2）在管理科学理论方法上有改进；（8）

（3）应用管理科学理论方法。

（6）

2.结构功能（11）：

结构和功能与原来采取的管理方法比较。

（1）结构和功能明显优于原有方法，适合实际需要；（11）

（2）结构和功能优于原有方法，适合实际需要；（8）

（3）结构和功能有一定改进，满足实际要求。

（5）

3.先进程度（12）：

达到或超过国内先进水平，应用国内外已有成果实践中确有改进，引进国外最先进管理技术在我国首次应用获得成功。

（1）建筑行业先进；（12）

（2）集团公司内先进；（10）

（3）公司内先进。

（8）

二、实践性（35分）

成果的选题能针对企业战略决策和生产经营管理活动中所要解决的问题，成果的取得确实解决了其中的主要问题或关键问题，操作性强，符合国家经济技术政策法规。

1.重要程度。

（8）

（1）解决企业战略决策和生产经营管理中的关键问题，有导向性；（8）

（2）解决企业战略决策和生产经营管理中的关键问题；（6）

（3）解决企业生产经营管理中的一般性问题。

（4）

2.可操作性（10）：

有操作程序、规则和标准，约束条件易于满足，操作方法简单易行。

（1）操作性强；（10）

（2）操作性较强；（6）

（3）操作性一般。

（4）

3.应用程度（5）：

成果申报前的应用时间长短及不断改进程度。

（1）已在成果提出单位运用三年以上，经过多次改进；（5）

（2）已在成果单位应用。

（3）

4.推广范围（12）：

成果推广现状和可能的推广前景。

（1）具有集团公司推广价值；（12）

（2）具有公司推广价值；（9）

（3）本单位已推广。

（6）

三、效益性（30分）

成果在企业战略决策和生产经营管理中实施后取得的工作效率和经济效益，或成果实施后取得的综合经济效益或社会效益。

1.经济效益。

（12）

（1）巨大（利润1000万以上或毛利率＞10%）；（12）

（2）显著（利润500万以上或毛利率＞8%）；（9）

（3）一般（利润200万以上或毛利率＞7%）。

（6）

2.管理效益（10）：

成果实施后产生的直接效果。

如：

能为业主提供更好的产品和服务，为决策提供更科学的依据，能提高组织的管理能力，使工作效率提高，成本降低。

（1）显著；（10）

（2）明显；（8）

（3）一般。

（6）

3.社会效益（8）

（1）显著；（8）

（2）明显；（6）

（3）一般。

（4）

按三级指标计算：

第一级90分（含90分）～100分；

第二级75分（含75分）～90分；

第三级60分（含60分）～75分。

附件4

公司管理创新成果申报材料撰写基本规范

本基本规范是依据《公司管理创新成果评审及奖励办法》（以下简称办法）第五条、第九条规定的要求而制定，是《办法》中有关规定的延伸、补充和具体化，以利于各成果申报单位提高管理成果的申报质量。

一、主题报告的撰写

申报管理成果主题报告是申报材料中的核心部分，是反映成果全貌的主要材料，一份好的主题报告应符合以下各项基本要求:

（一）撰写主题报告的基本结构。

主题报告至少应包括三部分：

1.简明扼要的阐述该成果立项创建的背景情况，以衬托出该成果立项创建的必要性和重要性；

2.全面阐述该成果的主要内容和创建过程，其中尤其应注意突出创新点，按照《办法》对所申报管理创新成果的基本要求进行写作，即“创新性”、“实践性”、“效益性”；

3.对该项成果客观真实地作出自我评价，包括社会效益、经济效益、成果的水平等内容以及存在问题和改进方向。

主题报告文字要精练，根据《办法》要求以3000-10000字左右为宜。

但应以能够完整反映成果的主要内容为标准，对字数不作量化限制。

叙述成果实施过程等一些具体工作内容要从简，必要的过程和具体内容可以“附件”的形式来补充反映,但应在概述内容后面注明“详见附件几”的字样。

（二）撰写主题报告应注意的问题：

1.要严格区分工作经验总结与管理成果之间的区别。

成果来源于工作总结，但它是将工作经验进行严格的科学提炼后的升华，并经过一定时间实践考验后的结果。

单纯的工作经验或工作总结不能当作管理成果。

2.管理成果的主题要明确突出，要有特定的工作对象、功能和作用范围，要直截了当地表明用什么办法解决了什么问题，切忌面面俱到，包罗万象，更不能随意拼凑。

3.主题报告不能写成空泛的论文，要善于运用实例和数据来说明问题，要有必要的公式和图表。

4.要正确掌握“创新”要领，注意突出反映该成果的创新点。

“创新成果”可以是运用已有管理方法和手段的结果，但是必须在关键环节上要有所突破，做到结构有所不同，性能有所提高，有明显区别于已有方法和手段的特点，并具有明显高于已有方法和手段的效益、效率和水平。

5.要准确确定成果的名称。

成果名称一定要简短明了，要能够“顾名思义”、“一目了然”地反映该成果内容，避免“小题大做”，和“大题小做”。

二、正确填写成果申报表

管理创新成果申报表是表明该项成果申报资格的凭证，必须按要求逐项填写并加盖申报单位公章。

“成果内容简介”主要介绍：

成果主创人员、成果参与人员、成果创造及应用时间、成果所解决的主要问题等。

字数不宜过多，简明扼要，说明问题即可。

三、申报材料的装订

所有申报管理成果的材料文档，必须装订成册并达到以下要求：

（一）申报材料的装订要做到正规、整齐、朴素、大方。

（二）封面规格的统一要求是：

左上角应标明“公司管理创新成果申报材料”字样；中上方应是成果创建单位的名称全称；中下方应是成果创建的起止年月。

（三）申报材料的第一页应是含括成果全部材料并标明次序页码的总目录，其后的排序应是成果报表、主题报告、各项附件。

（四）申报管理成果材料均需提供电子版。