一级建造师项目管理记忆点汇总.docx
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一级建造师项目管理记忆点汇总
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一级建造师项目管理记忆点汇
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第一章建设工程项目的组织与管理
1010目标和任务
项LI的实施阶段:
设讣前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
时间范畴：
工程项LI的实施阶段。
内涵：
项LI开始至完成，通过项口策划和项LI控制，使项LI的费用LI标、进度LI标和质量LI标实现。
项LI管理的核心任务：
LI标控制
按项LI的不同参与方的丄作性质和组织特征划分：
1、业主方的管理（投资方和业主方或者代表业主方利益的咨询公司）
2、设计方的管理
3、施工方的管理
4、供货方的管理
5、项目的总承包方的管理，设计一施工的综合、设计-一采购-一施工任务的综合
项口的全寿命周期：
决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（运行、运营阶段）。
项目决策的标志：
项目立项
工程建设项H工作增值服务工作，核心任务：
工程的建设和使用
业主方项LI管理服务于业主的利益，
业主方的项口管理H标：
投资日标（总投资SJ标）
进度LI标（交付使用的时间U标或项LI动用的时间U标）
质量LI标（施丄的质量、设讣质量、材料质量、设备质量和影响项U运行、运营的环境质量）
业主方的全过程的工作如下:
1、安全管理
2、投资控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织和协调
四目标两管理一协调
设计方项LI管理的LI标：
成本LI标、设计进度口标、设计的质量日标及投资LI标
建设项LI总承包方的受业主的委托承担建设任务，LI标:
1、建设工程的安全管理LI标
2、业主的总投资目标和总承包方的成本目标
3、进度目标
4、质量目标
全过程“四段一期”
施工方项LI管理LI标：
1、施工的安全管理口标
2、成本目标
3、进度目标
4、质量目标
1020建设工程的组织
组织论研究：
工作流程图各项工作的逻辑关系
项LI结构图树状图的方式结构逐层分解反映组成该项LI的所有工作
项U结构图及项U结构的编码是其他编码的基础
三图的区别
组织结构模式：
1、职能组织结构模式
一个部门有多个上级的工作指令，多个矛盾的指令源
2、线性组织结构模式
仅有唯一的指令源适用于中小型企业
3、矩阵组织结构模式
较新的组织结构模式。
最高指挥下设两个不同类型的工作部门，两个指令源，较大的组织系统（上海、广州地铁一号线）
管理职能分工表是用表的形式反映项U管理班子内部项U经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项LI管理职能分丄，表中框表示管理的职能
工作流程图反映各项工作的逻辑关系，箭线表示各工作间的逻辑关系，菱形框表示判别条件
1030建设工程项LI策划
建设丄程项LI策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项LI的决策和实施，进行的组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项LI建设的决策和实施增值
决策阶段策划的工作内容：
定义（严格的确定）项LI开发和建设的任务和意义
项LI定义和项口LI标论证的主要工作内容：
1、确定项LI建设的LI的、宗旨和指导思想
2、项LI的规模、组成、功能和标准的定义
3、项LI总投资规划和论证
4、建设周期和论证
项LI实施阶段策划的工作内容：
2、项HU标的分解和再论证主要工作内容：
投资LI标的分解和论证
编制项口总体投资的规划
进度LI标的分解和论证
编制项LI建设总进度规划
项口功能分解
建筑面积分配
确定项L1质量LI标
1040建设工程项LI采购的模式
设计任务的委托方式两种模式：
1、业主方一个设计、设计联合体为设计的总负责单位委
托其他设计单位
2、业主方平行委托多个设计单位
建设工程项日总承包模式：
设计-一施工总承包；设计采购施工总承包
主要意义：
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进其紧密结合，达增值的口的
国际上，民用建筑项LI的工程总承包的招标多数采用项LI功能描述的方式，项目构造描述的招标依据是设计文件
两种模式的比较：
0、对分包单位的管理和服务相同
1、丄作开展程疗;不同
2、合同关系不同
3、分包单位的选择和确认不同
4、对分包单位的付款不同
5、施工总承包管理的合同单价，算同
总包管理模式只确定施丄总承包管理费用（建安费的白分比提取），不依赖图纸全的原因
总承包管理较总承包在合同价格的有点：
1、合同总价非一次确定，合同总额确定有依据
2、分包招标获得有竞争力的投标报价，业主节约投资有力
3、分包合同单价透明
1050建设工程项LI管理规划的内容和编制方法
建设工程项U管理规划涉及项U整个实施阶段，业主方管理范畴
总包模式，业主可以委托总包方编制
项U管理规范应包括项U管理规划大纲及项U管理实施规划两类文件
项LI管理实施规划的内容：
1、工程概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、进度计划
6、质量计划
7、职业健康安全与环境管理讣划
8、成本计划
9、资源需求计划
10、风险管理讣划
11、信息管理计划
12、沟通管理计划
13、收尾管理计划
14、项LI现场平面布置图
15、项目目标控制措施
16、技术经济指标
“十计划、两方案、一况一图一指标一措施”
《建设工程项LI管理规范》
1、项LI管理规划大纲组织管理层或者委托项LI管理单位（总包方）
编写
2、项H管理实施规划项LI经理组织编写
1060施工组织设讣的内容和编制方法
施工组织设计的分类及其内容
按编制的广度、深度和作用分
1、施工组织总设计
以整个建设项LI为对象，是其施工的战略部署，是指导全局性施工的技
术、经济纲要
2、单位工程施工组织设计
以单位工程为对象，根据施工图编制
3、分部（分项）工程施工组织设计
针对某些特别重要的、技术复杂的，采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程，
如：
深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、
定向爆破工程
三项施工组织设计的内容
施工组织设计的编制程序
4、拟定施工方案
5、编制施工总进度
6、编制资源需求量计划
OOO
1070建设工程项LILI标的动态控制
项U管理的最基本方法论----项UU标的动态控制
工作程序
1、准备工作，口标分解，以确定□标控制的计划值
2、实施过程中L1标的动态控制
收集LI标的实际值如实际投资、实际进度
定期比较（计划值与实际值）
有偏差就纠偏
3、有必要就LI标调整
项LILI标动态控制的措施
1、组织措施一组织原因-一调整项LI组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项口管理班子人员
2、管理措施-一管理原因-一调整进度的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
3、经济措施-一经济原因---落实加快工程施工进度所需要的资金
4、技术措施-一技术原因-一调整设计、改进施工方法、改变施工机具
LI标出现问题----不仅技术措施，还要相信组织措施
1080项訂经理的工作性质、任务和职责
国内：
项LI经理受企业法人委托-一项U全面负责---是法人的代表人
国际：
企业任命项目管理班子的负责人----不一定（多数不是）是法人代表人
项LI经理的权限：
1、参与项目招标、投标和合同签订
2、参与组建项LI经理部
3、主持项U经理部工作
4、决定授权范用内的项LI资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择并使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协调与项II有关的内、外关系
9、法人授予的其他权利
沟通过程的五要素：
沟通主题、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道
沟通的两个要素：
思维、表达
沟通的障碍：
发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍
人力资源管理的工作步骤：
1、编制人力资源规划；2、招聘加人：
3、解聘减人；4、人员甄选；5、员工的定向
6、员工的培训；7、形成适应组织和能干的员工；8、绩效考评；9、员工业务提高和发展
工资支付管理：
1、按规定、约定支付工资
2、企业每月核算，本人签字
3、企业每月支付工资，不低于当地最低标准、季末结清
4、工作发本人，包工头、无用工主体资质的不可；
5、出勤记录，发放依据，编制工作支付表
6、暂时无力支付，工会协商，可延期支付，最长W30日，超过算无故拖欠工资行为
1090建设工程项LI的风险和风险管理的丄作流程
风险：
损失的不确定性
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险等级评估表：
后果、可能性最大一重大损失；反之。
时间风险量的区域：
损失量、概率大---风险大；反之。
项LI风险管理的丄作流程：
1、项LI风险识别
任务：
识别存在的风险
程序：
收集风险相关信息、确定风险因素、编制风险识别报告
2、项目风险评估
包括以下工作：
利用已有数据及专业方法分析风险因素发生的概率；
分析各种风险的损失量（工期损失、费用损失、工程的性质、功能、和使用效果）等方面的影响；
发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
3、项LI风险响应
常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移、及其组合策略
保险公司投保——风险转移
4、项口风险控制
1100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
工程监理的工作性质特点:
服务性、科学性、独立性、公平性
《工程质量管理条例》有关规定
1、监理单位选派有资质的总监、监理工程师进驻现场。
2、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构件和设备不得使用和安装；施工单位不得进行下道工序施工。
3、未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行工程验收，
4、监理形式：
旁站、巡视和平行检验。
5、监理单位审查安全技术方案和专项施工方案
6、监理过程中，发现隐患，要求整改，情况严重，暂停施工，并及时报建设单位；施工单位拒不整改-一有关部门报告
施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
1、审查措施、方案、强制性标准的符合性2、参与设计方向施工方的设计交底
3、检查工程质量、安全制度及组织机构和人员资质
4、检查专职安全管理人员配备5、审核分包单位资质条件
6、检查试验室7、查验施工放线成果8、审查工程开工条件，签发
开工令。
施工阶段的投资控制：
1、签发工程款支付证书，3、协调施工费索赔、合同争议等，
丄程检查监理规划：
1、应在签订监理合同和设讣文件后开始编制，监理单位技术负责人审批，第一次工地例会前报业主。
2、应山总监主持，专监参加编制。
丄程建设监理实施细则符合下列规定：
1、开工前编制，总监批准
2、专监参与编制
第二章建设工程项H施工成本控制
成本管理作为项LI管理的一个关键性LI标，包括：
1、责任成本目标----反映组织施工成本目标的要求
2、计划成本□标一一为责任成本目标的具体化
性质、作用不同
2010施工成本管理的任务与措施
建设工程项LI施丄成本：
直接成本和间接成本
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或者有利于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，如人工费、材料费、施工机具使用费、施工措施费
间接成本是指为施工准备、组织和管理施丄生产的全部费用的支出，无法直接讣入讣入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、施工成本预测
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本核算
施工成本一般以单位工程为成本核算对象；
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，所依据的工程量是相同的
5、施工成本分析
6、施工成本考核
成本管理责任体系的建立是最基根本最重要的基础工作
2、建立企业内部施工定额并保持适应性、有效性和相对相对先进性，为施
工成本讣划编制提供支持
3、建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性，建立企业的分包商、供应商评审之策名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
2020施工成本汁划
人工费
人工费
施工机械使用费
措施项LI费
企业管理费
规费
施工成本
竞争性成本计划—投标
指导性成本计划一-中标、选派项□经理
实施性讣划成本—施工准备
施工图预算不同于施工图预算
施工图预算-一设计预算-一原蓝图
"两算”对比的方法：
实务对比法、金额对比法；内容对比：
量费对比
施工成本讣划的编制方式：
1、按施工成本组成编制施工成本计划
2、项目
单项工程施工成本单位工程施工成本分部工作施工成本-一-
-分项工程施工成本
3、进度
时间-成本累讣曲线（S曲线）
2030施丄成本控制
施工成本控制的步骤：
比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本过程控制的方法
1、人工费控制：
实行“量价分离”的方法
2、材料控制：
“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格
材料用量的控制：
1、定额控制
2、指标控制
3、计量控制
4、包干控制
赢得值发（挣值法）
1已完工作预算费用二已完成丄作量*预算单价BCWP
2计划工作预算费用二计划工作量*预算单价BCWS
某一时刻的讣划工作量
3已完工作实际费用二已完成工作量*预算单价ACWP
四个评价指标：
1、费用偏差CV二①-③“正”未超预算，“负”超过预算
2、进度偏差SV二①-②“正”进度提前，“负”进度延误
3、费用绩效指数CPI二①/③<1超支>1节支
4、进度绩效指数SPI二①/②<1延误>1提前
偏差分析的表达方法：
1、横道图法：
形象、直观、一目了然
2、表格法：
灵活、实用性强；信息量大
2040施工成本分析
施丄成本分析的依据
1、会计核算主要是价值核算，通过设置账户、复式记账、填制和评审凭证、登记账簿、成本汁算、财产清查和编制会计报表的方法，记录活动，用货币反映综合性经济指标的数据
2、业务核算：
各业务部门根据工作的需要建立的核算制度，包括原始记录和会计核算表。
如：
单位工程及分部分项工程进度登记表、质量登记、工效、定额计算登记，物质消耗定定额记录、测试记录，是对个别经济业务进行单项核算。
3、统计核算利用会il核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理表明其规律，可以用于货币计算，也可实物或者劳动量计量，也可预测发展的趋势。
施工成本分析的基本方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
因素分析法因素排序规则：
先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。
常用的比率法：
相关比率法、构成比率法、动态比率法（计算时采用基期指数、环比指数）
表2042-2P106
综合成本的分析方法：
1、分部分项工程成本分析：
“三算”预算成本、口标成本、实际成本
2、月季度成本分析依据当月的成本报表，实际成本与预算成本对比、实际成本与LI标成本对比、对各成本项LI的分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
3、年度成本分析
4、竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析包括的内容：
竣工成本分析、主资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析
第三章建设工程项LI进度控制
3010建设工程项LI进度控制与进度讣划系统
在国际上，设讣进度讣划主要是各种设计阶段设计图纸进度的出图讣划,是设讣方进度控制的依据，也是业主控制方的设讣进度的依据。
不同类型的建设工程项口进度计划系统
1>III多个互相关联的不同计划深度的进度il•划组成的计划系统
总进度规划（计划）、项U子系统进度规划（计划）、项H子系统中的单项工程进度计划。
2、功能
控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等
3、不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
4、有多个关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等
5年建设进度计•划，年度、季度、月度和旬计划
讣算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
1、解决计算量大，手工难的困难
2、确保计算的准确性
3、有利于及时调整
4、有利于编制资源需求讣划
3020建设工程项LI总进度LI标的论证
建设丄程项U的总进度指标是进度口标，在项LI决策阶段项U定义时确定的，首先赢分析和论证进度LI标实现的可能性。
大型建设工程项U的总进度U标论证的核心丄作是通过编制总进度纲要论证总进度LI标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容
1、项LI实施的总体部署
2、总进度规划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度訂标
5、总进度訂标实现的条件和应采取的措施
建设工程项U总进度U标论证的工作步骤
1、调查研究和收集资料
2、项目机构分析
3、进度讣划系统的机构分析
4、项目的工作编码
5＞编制各层进度计划
6、协调各层进度讣划的关系，编制总进度计划
7、若不符，需要调整
8、多次调整，依然无法实现，报告项LI决策者。
3030建设工程项LI进度讣划的编制和调整方法
横道图最大的优点是简洁性
横道图的缺点即网络图的优点：
1、逻辑关系可表达，但不宜表达清楚
2、适用于手工编制计划
3、不能确定关键工作、关键线路宁时差
4、计划调整只手工，工作量大；5、难以适应大的进度计划系统。
双代号网路计划
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
节点：
起点节点、终点节点、中间节点。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续、但不允许重复。
线路：
虚箭线可走通
逻辑关系:
1、工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
2、组织关系：
工作之间由于由于组织安排需要或资源（人、机、材、资
金）调配需要而确定的先后顺序关系。
绘图规则：
1、正确表达已确定的逻辑关系；2、不可以出现循环回路。
3、不可双箭头或无箭头的连线；4、不能有无箭头节点或无箭尾节点的箭
线
5、母线绘制可使图形简洁；6、仅有一个起点、终点节点，其他中间
占
八八
单代号网络计划
较双代号网络图逻辑关系易表达，绘图简单，箭线标示紧邻工作间的逻辑
关系
双代号网络讣划时间参数的讣算
工期:
计算工期Tc、要求工期Tp、计划工期Tr
工作名称
持续时间
I
J
最早开始时间ES
最迟开始时间LS
总时差TF
最早完成时间EF
最迟开始时间LF
自由时差FF
关键匸作：
网络图中总时差最小的工作是关键工作
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键丄作的持续时间来满足计划工期。
在选择缩短持续时间的关键工作时：
1、缩短持续时间不能影响安全和质量的工作
2、有充足备用资源
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较小的工作
关键线路：
自始至终全部山关键工作组成的线路，或者是线路上总的工作时间最长的线路
网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
实际进度较计划进度拖后时，缩短关键工作（资源小或费用低）时间，新计划
实际进度较计划进度提询时，延长关键工作（资源大或费用高）时间，按新讣划实施
2、非关键工作时差的调整方法（应在其时差范围内进行）
3、增、减工作项目的调整方法
4、调整逻辑关系（避免影响原定和其他工作的顺利进行）
5、调整丄作的持续时间（尽量使原讣划工期不收影响）
6、调整资源的投入
3040建设工程项H进度控制措施（组织、管理、经济、技术措施）
会议是组织和协调的重要手段
项LI进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理，风险管理。
信息技术对进度控制是一种管理手段
第四章建设丄程项LI质量控制
4010质量管理与质量控制
工程质量：
其固有特性通常包括使用功能、寿命及可靠性、安全性、积极性、高好。
全面质量管理（TQC）特点：
1、以顾客满意为宗旨。
2、领导参与质量方针和LI标的制定。
提倡预防为主、科学管理、数据说话。
“三全”全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理
质量管理的PDCA循环
1、讣划（P）,确定质量L1标、制定实现质量L1标的行动方案
2、实施（D）
3、检查（C）,检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果。
4、处置（A）,分纠偏和预防改进
4020建设工程项LI质量控制体系
建设工程项LI质量的基本特征：
1、反映使用功能；2、反映安全可靠；3、反映文化技术；4、反映建筑环境
建设丄程项LI质量的影响因素
1、人的因素，2、技术因素，3、管理因素，4、环境因素，5、社会因素（不可控）
工程项LI质量控制体系的性质：
1、以工程项LI为对象，总组织者负责建立
2、是一个目标控制体系，依托于项目管理的组织机构
3、根据管理实际建立，随工程完成、组织解体消失，是一次性的工作体系
工程项LI质量控制体系的特点：
1、建立的LI的不同；2、服务的范围不同；
3、控制的□标不同；4、作用的失效不同；5、评价的方式不同。
建设工程项LI质量控制体系的建立，按《法规》应界定各方的质量责任范用和控制要求。
建设丄程下项LI质量体系的运行机制：
1、动力机制——核心机制；2、约束机制；3、反馈机制；4、持续改进机制。
质量管理的八项原则：
1、以顾客关注为焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；
6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系
企业质量管理体系文件构成：
1、质量方针和质量目标；2、质量手册；3、程序性文件；4、质量记录。
维持和监督管理的内容如下：
企业通报、监督检查（一年一次）、认证注销（自愿）、认证暂停（警告措施）、认证撤销（严重不符合）、复评、重新换证。
4030建设工程项LI施工质量控制
质量计划形式：
工程项H施工质量计划、工程项LI施工组织设计（含前者）、施工项LI管理实施规划（含1）。
施工质量计划的编制主体：
山自控主体即施丄承包企业编制
平行发包一分别编制；总分包一各自编制，总包指导、审核，连带责任
施工质量计划的审批：
企业内部审批项U经理部主持编制，报企业管理层审批。
监理机构审查——总监组织、专监审查、总监审核签认报建设单位
质量控制点的设置：
（技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发
生质量问题影响大）
1、直接影响质量的关键部位、工序、环节及隐蔽工程
2、薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位及对象
3、上工序对下工序影响较大
4、新技术、新工艺、新材料的部位
5、施工质量无法把握、施工条件困难、技术难度大的
6、用户反馈支出的和过去返工的不良工序
控制点细分：
见证点----重要
升级会员 