企业副总经理述职报告多篇范文.docx

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企业副总经理述职报告多篇范文

编号:

_____

 

企业副总经理述职报告

 

学校:

_________

教师:

_________

____年___月___日

(此文内容仅供参考,可自行修改)

企业副总经理述职报告

述职报告

XX年,是我们党和国家发生重要变化的一年,也是永远载入史册的重要之年。

我们公司,在邓小平理论和“三个代表”思想指引下,在*****领导的关怀下,“三个文明”建设提升到了一个新的水平。

经济指标再创历史新高:

销售收入实现6.6亿元,比上年增长40%;利润总额实现2580万元,比上年增长28.2%;自由利润完成1250万元,比上年增长15%;地区增加值实现5415万元,比上年增长11%;实现税收XX万元,比上年增长100%。

企业的政治民主开创了新的一页。

企业的精神文明建设争创市级先进。

我作***公司的主要行政负责人之一,在**的直接领导和指导下,在XX年中,按全年经济工作计划,我摆正了自己的位子,竭尽全力,发挥工作的主动性,认真操作执行,做了我应该做的工作,负了我应尽的责任。

下面,我按述职考核的通知要求,主要从三个方面进行述职,并对XX年的工作提出思考。

一、工作业绩方面

在XX年的经济工作中,主要围绕全镇总体工作目标,遵循集团公司的具体安排和要求,结合江城公司的实际,按照**的工作思路,进行认真操作执行,把各项工作落到实处。

1.在确保经济指标的增长方面,我主要抓了三方面工作:

一是突出主业抓“**公司”。

**公司虽然不属于我们直接经营,而我们的主要责任在间接管理,帮助他们优化经营环境,协助方方面面的关系,帮助他们经济持续增长。

在突出主业关心“**”的同时;还十分关心*****公司的安商工作,尤其上m8线在门口建站问题,我多次与市政办反映、协商、据理力争,最后同意我的建议,改为新辟的新宾南路口。

这样极大限度减少了对****营业的影响。

二是力争多超抓“三家”。

**出租汽车、**机动车检测站、**酒楼,是我们直接经营的自营企业。

我主要帮助他们转换经营理念,提高管理水平,处理好企业与企业、企业与外界的关系,提高自营、自立、自强的能力,确保经济持续增长。

例如:

**机动车检测站,由于转变了经营理念,抓住了检测放开的机遇,大打攻势检测,尤其是打了私车检测的门户,营业

额大幅度增长。

三是积极举措调整产业结构,力求减少总公司的负担。

对经营业绩不佳、效益较差的企业,积极采取有效举措,调整产业结构,逐步关、停、转,优化企业资产。

2.在抓紧新的经济增长方面,我主要抓了**房地产开发的前期工程。

我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇,积极开发新宾南路两侧、占地面积1XX平方米的***房地产开发基地。

但是,其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。

我在前期工程中,较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等,全部进行了清理,期限均改为一年。

待正式通知他们搬迁时,使赔偿金降到了最低限度。

对搬迁有难度的单位,我不厌其烦,用移位思维,耐心、细致、认真地一户一户做协调工作,提前完成了“三通一平”,以较快的速度打下建房的第一桩,拉开了建造“***苑”的帷幕。

3.在积极调整产业结构方面,我主要做了四件事:

一是帮助建立领导班子;二是借鉴市场经验,帮助经营定位;三是帮助建立规章制度和岗位责任制;四是组织职工专业培训,进行上岗前的操作练兵。

从而使***终止经营后,由我们接手进行承包经营的操作和实施。

在原***车场停业后,我又按**的要求,实施操作新建高标准、多功能的**机动车检测站,与**汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。

逐步实现了为顾客从想买车开始,到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。

4.在努力提高企业管理水平方面,为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力,我组织全体营销管理人员,带头参加电化教育。

通过每周一次共计20余小时的授课,使全体营销管理人员,基本了解和初步掌握了中国加入wto后的有关游戏规则和原则,以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。

在电化教育结束后,还组织了书面考核,加深牢记有关知识重点。

同时,我还积极鼓励、选送部分管理骨干,参加上海电大的行政管理知识学习,进一步提高企业管理人员的管理知识水平,为加强企业管理,以人为本,转变观念,调节心智。

二、学习收获方面

我在XX年度的学习,主要体现在三个方面:

一是加强了政治理论的学习。

在邓小平理论指导下,我比较辨证地学习了江泽民提出的“三个代表”的重要思想。

其中学习关于先进生产力的代表思想,

我联系企业实际,研究**公司从九十年代以来,尤其中期以来,为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上,并在高起点上能年年创历史之最?

其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力,是促进生产力发展的重要原因。

内因是企业经济的主要方面,外因是企业经济发展的重要条件,外因通过内因发挥作用,必然解放**公司的生产力,必然使**公司的经济大幅度增长。

二是加强经济理论知识学习,尤其是管理知识的学习。

通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念,坚持不断给自己“充电”。

三是学习法律知识。

我结合企业一些历史上形成的不规范经济合同、协议,促使我加强了经济合同等法律知识学习,提高了执法、用法的自觉性。

总之,今年的学习,尤其在党的十六大召开后,形势迫使自己必须认真深入学习党的十六大文件,在党的十六大精神指引下,努力做好各项工作。

三、廉洁自律方面

我在XX年的工作中,比较注重自己的廉洁自律,加强自己的廉政建设。

我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神,严格要求自己,注意加强自查,注重反面教材引以为戒。

所以,在XX年中,我没有发生违纪、违法事件,基本做到了廉洁自律。

我通过XX年的工作述职,回顾总结反省自己,虽然做了大量工作,也取得了一定业绩,但还存在一些不足之处。

主要反映在两个方面:

一是抓具体事务多,对企业长远的经济发展思考不多,主要依赖于主要经营者;二是在工作繁忙时,有浮躁情绪,急于求成,缺乏稳健的工作作风不够;三是对企业外部环境的沟通较少。

针对自己的不足,努力在新的一年有新的提高。

自我评定:

是一个比较合格的经营执行者。

展望XX年,是学习、贯彻落实党的十六大精神的重要一年,是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。

**公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。

一方面要完成撤制及资产处置工作,另一放方面要构思企业深化改革构架,更重要的是在这些特定的历史条件下,提升企业新一轮发展的思路,突出“创新”。

创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。

要在**的直接领导下,按照**的总体设计,操作好、执行好XX年**公司工作的总体思路:

“一个坚持,两个重点,三个创新”。

我的主要思考是:

1.要全面完成各项经济指标。

我们提出:

要在XX年的基础上,继续增长10个百分点的目标。

一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得发展的机遇。

党的十六大提出建设小康社会,会有更多的百姓由梦想购车变成现实,使整个汽车消费市场增加了上升的空间;二是“三家”还有潜力可挖,尤其是29检测站,能量将进一步释放,为汽车支柱产业的产业链的延伸提供了有利条件,又进一步优化了产业生物链基因结构;三是新的经济增长点,唐家塔房产开发可步入收获期;四是进一步调整产业结构,盘活存量资产,提高优质资产,可为公司减负。

只要继续发扬艰苦奋斗精神,开拓进取,目标一定能实现。

2.要顺利完成撤制村、队工作,妥然处置集体资产。

这项工作是我们今年“两个重点”之一,而且是重中之重。

在镇集团公司的领导下,按镇政府的部署和步骤,踏踏实实,认真按政策操作好,执行好,直至分配到手,归档到厨。

3.要构思企业改制模式,步入改制操作程序。

撤制工作结束后,资产清晰了,公有资源有偿使用了,经营成本提高了,继而江城公司向何处去?

在王总的部署和要求下,我要操作好“三个深入人心”:

企业改制深入人心;紧缩开支深入人心;2-3年的艰苦创业深入人心。

从而拉开企业改制的帷幕。

4.要积极支持创建市级文明单位。

要在去年创建的基础上,今年要努力做到四个突出:

突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。

在创建市级文明先进单位中,只有坚持以人为本,做足人文的文章,力争荣获此誉。

5.要进一步加强企业的基础管理,努力实现管理创新。

在深化企业改制的同时,按新经济组织的要求,使企业管理模式和方法,更贴近江城公司的实际,以有效的管理,争创更高的经济效益。

尤其要在企业的文化建设中,作为“先进文化代表”的重要组织部分,要在企业经营、管理活动的实践中加强整合,提升思想文化要素、促进企业文化的创新和发展。

同时,对安全生产、综合治理、爱国卫生等各项工作,都要从管理上得到加强。

6.要加强自身学习,进一步提高自己的政治理论水平和专业知识水平。

今年是学习之年,要深入学习党的十六大精神,在邓小平理论和“三个代表”思想的指引下,武装自己的头脑,落实自己行动。

只有学得更好、更深,才能更新观念,使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐,观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实,对生产发展的影响是致命的,通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。

以上思考,有待于在实践中进一步完善、深化和改进。

我决心在上级的关心和支持下,在王总的帮助和指导下,竭尽努力,踏实工作,争创新的工作业绩!

第二篇:

副总经理述职报告

述职报告

尊敬的各位领导,同志们:

根据xxx的相关要求,我现在就XX年度担任xxx的副总经理的工作进行述职,请予审议。

我的述职共分五个部分:

一是工作职责;二是履职成效;三是主要工作开展情况;四是自身建设情况;五是存在的不足及下步努力方向。

一、工作职责

协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作,负责风电场安全生产管理等工作。

二、履行职责情况

今年以来,能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则,按照xxx的发展战略和各项部署,明确公司XX年工作思路和年度工作计划安排,和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以"保持二星级企业、创建三星级企业"为总体目标,认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作,认真履行岗位职责,全力抓好分管工作,各项工作取得了良好的成效。

三、主要工作开展情况

一年来,在xxx的正确领导下,在公司各部室和全体同事的支持和帮助下,我认真履行岗位职责,全力抓好责任工作,圆满地完成了今年的各项工作任务:

1.安全生产形势持续地稳定

公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了xxx安全生产目标,累计安全

生产xxx天。

2.生产技术指标明显改善

全年完成发电量xxx万千瓦时,综合厂用电率完成xxx%

3.生产运行管理不断加强

我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作,对风力发电系统虽然从理论上懂得一些,但毕竟不是很了解;为更好地履行职责,配合好公司一把手做好生产运营管理工作,我从XX年11月份到xxx之后,积极努力学习有关风力发电设备知识,了解xxx各项规章制度及生产情况。

针对xxx风电场冬季冰冻问题,发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。

狠抓设备缺陷管理,做到有周分析、月份析,找出设备共性问题,对多次重复性发生的缺陷,做到有分析、有措施、有落实,真正做到设备可控、在控,确保设备长期安全稳定运行;为有效防御雷电灾害对我xxx风电场安全运行造成危害,针对今年雨季雷暴的强度高于往年,发生的频率多于往年,抢前抓早,及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作,对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题原因,提出整改措施并立即落实整改,以确保雷雨季节风机安全稳定运行;同时我高度重视风电场基础管理工作,从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面,不断规范管理行为;

2.积极开展创建

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