主任绩效考核指标表.docx
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主任绩效考核指标表
主任绩效考核指标表
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绩效考核指标表 部门：
人力资源部 岗位名称：
主任
所在部门
人力资源部
岗位
人力资源部主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整
A
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成
B
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，7天内完成
C
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，8天内完成
D
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，9天内完成
E
员工绩效考核与薪酬统计材料较准确完整，15天内基本能完成
二
关键岗位平均空岗时间对比值
教师系列和教学管理系列岗位以及管理系列岗位空岗时间和招聘计划招聘期限对比的平均值（实际空岗时间/计划招聘时间）
A
关键岗位平均空岗时间对比值≤0.8
B
0.8﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤0.9
C
0.9﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤1.1
D
1.1﹤关键岗位平均空岗时间对比值≤1.3
E
关键岗位平均空岗时间对比值﹥1.3
三
人事业务及档案管理
人事工作涉及的业务内容，档案整理
A
人事业务及员工档案管理规范，每周有统计书面材料，工作卓越
B
人事业务及员工档案管理规范，二周有统计书面材料，工作优秀
C
人事业务及员工档案管理较规范，每月有统计书面材料，工作称职
D
人事业务及员工档案管理一般，二月有统计书面材料，工作一般
E
人事业务及员工档案管理不科学，二月无统计书面材料，工作混乱
四
招聘人员试用期结束后转正比例
所招聘人员试用期结束后转正的比例和招聘总人数比较（具体数值根据实际情况统计测算）
A
转正比例95%以上，能够主动对人员使用部门进行沟通了解其表现，并进行转正或不转正原因分析，为将来的招聘工作提供改进依据，
B
转正比例91%－95%，能够积极询问人员转正情况，并进行转正或不转正原因分析
C
转正比例85%－90%，对人员转正情况把握正确及时，但没有进一步的具体原因分析
D
转正比例75%－84%，基本能够及时进行情况统计
E
转正比例70%以下，转正情况统计不及时，对具体原因没有了解
五
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
六
学校人员流失率控制
全校人员流失率控制，根据统计得来，数据指标需考虑离职的周期性，假期流失率数字可与上年数据比较
A
人员流失率与上月相比降低％以上
B
人员流失率与上月相比降低％－％
C
人员流失率与上月相比降低％－％
D
人员流失率为上月％－％
E
人员流失率为上月%以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
被考核人签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
上级主管签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
总务处主任绩效考核评价表（参考）
所在部门
总务处
岗位
总务处主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
食堂满意度
通过在全校范围内进行食堂满意度调查来进行评定（具体数额根据调查问卷设计确定）
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
二
总务采购成本控制与质量控制
采购成本与预算成本相比的控制情况（数据仅供参考）
采购成本控制在预算成本95%以下，采购物品验收合格率100%
采购成本控制在预算成本95%-98%,采购物品验收合格率98%-100%
采购成本控制在预算成本98%-102%，采购物品验收合格率95-98%
采购成本控制在预算成本102%-105%,采购物品验收合格率93%-94%
采购成本超出预算5%以上,采购物品验收率93%以下
三
采购供应的及时性
各部门申请采购的物资供应的及时性和准确性
A
采购物资供应非常及时，没有延迟时间的采购
B
采购物资供应及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数5%以下
C
采购物资供应基本及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数在5-10%以下
D
采购物资供应不够及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数在10-20%之间。
E
采购物资供应非常不及时，延迟时间在1天以上的采购占总采购次数的20%以上
校园水电供应卫生环境
校园水电供应与卫生环境
A
水电供应正常，卫生环境好，校园绿化与环境维护工作有序开展，整体环境有了明显提高
B
水电供应正常，卫生环境较好，校园绿化与环境维护工作有序开展，并收到一定效果
C
水电供应基本正常，卫生环境较好，校园绿化环境维护工作正常开展
D
水电供应有时出现故障，卫生环境一般，绿化环境维护工作开展一般
E
水电供应有时出现故障，卫生环境较差，绿化环境维护工作不能正常开展
四
部门人员流失率控制
根据上期人员流失率由人力资源部核定流失率标准
A
人员流失率％以下，积极采取各种措施控制员工流失态度，效果明显，能向学校相关部门提出有关建设性意见
B
人员流失率％－％，控制员工流失态度积极，能够提出有关建设性意见，无确定相关责任离职投诉
C
人员流失率％－％，控制员工流失态度较为积极，有确定相关离职投诉次以内
D
人员流失率％－％，控制员工流失态度一般，出现－起确定相关次离职投诉
E
人员流失率％以上，控制员工流失态度不积极，确定相关离职投诉次以上
五
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
六
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
七
其它工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
10
A
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
E
对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成
被考核人签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
上级主管签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
财务室副主任绩效考核评价表（参考）
所在部门
财务室
岗位
财务室副主任/主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
会计报表递交及时性准确性
根据会计报表递交周期和递交情况确定，其准确性可根据审计部门检查情况确定
A
在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，并且能够正确完整反映财务状况，并且能够提出基于财务状况的经营或管理建议
B
在规定时间内递交会计报表，报表内容准确详细，对财务状况能够完整反映财务状况
C
在规定时间内递交会计报表，报表内容基本准确，能够反映财务状况
D
递交会计报表延误时间在３天以内，部分报表内容存在失实或错误
E
会计报表递交延误时间超过３天，报表内容存在多处失实或错误
二
记账准确性
明细帐及新老生学费明细帐
A
A、根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记准确，并能提出较多建设性的改进意见。
B
B、根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记准确，并能提出一些建设性的改进意见。
C
C、根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记，发生1处错误和遗漏，且未发生违反规定。
D
C、根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记，发生2处错误和遗漏，且未发生违反规定。
E
C、根据原始凭证、记帐凭证进行帐本登记，发生3处错误和遗漏，且未发生违反规定。
三
财务管理规范化
学校整体财务管理体系与制度规范化的落实情况
A
按照规范化的财务体系进行操作，推动态度积极，遇到困难能够及时设法解决，经常提出建设性的意见
B
按照规范化的财务体系进行操作，推动态度较为积极，能提出建设性意见
C
基本能够按照规范化的财务体系进行操作，能够落实实施计划
D
有时不能按规范化财务体系操作，态度一般
E
落实过程中态度消极，遇见困难躲避，经常不能按规范化体系操作
四
档案管理
档案归档的准确性和及时性,档案的安全性
15
A
财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，对于档案信息内容进行核实和统计分析并提出合理化建议
B
财务档案收集工作开展正常，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，并能够对提出合理化建议
C
努力促进财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管
D
财务档案收集工作能够基本正常运行，已收集到的档案信息内容有一定缺失，能够基本妥善保管
E
财务档案收集工作不能正常运行，态度不积极，已收集到的档案信息内容缺失，保管较混乱
五
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
10
A
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
E
对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成
六
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
10
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
被考核人签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
上级主管签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
办公室主任绩效考核评价表（参考）
所在部门
办公室
岗位
办公室主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
校园保卫工作
以校园安全秩序情况和安全事故发生情况为衡量指标
A
校园安全秩序井然，各岗点值班规范、到位，记录详细全面，无责任事故，日常工作积极防患于未然，
B
校园安全秩序情况良好，各岗点值班规范、到位，记录较为细，无责任安全事故，在出现应急情况时及时采取措施，表现突出
C
校园安全秩序情况良好，各岗点值班到位，有记录，无责任事故，出现应急情况时及时采取正确措施避免事故发生
D
校园安全秩序总体情况一般，各岗点值班基本到位，，记录详细，无责任事故，出现应急情况时及时采取措施避免影响进一步扩大，有时方法欠妥
E
校园安全秩序总体情况一般，抽检各岗点值班到位与记录有疏漏，无责任事故，出现应急情况时采取措施不够及时或但处理方法欠妥，造成一定影响，但并未形成责任事故
二
管理制度落实
各项管理制度推进与落实情况
A
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果良好，积极与各部门沟通合作，实施过程中的波动较少，并能提出合理的意见建议促进制度不断完善
B
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，实施效果较好，积极与各部门沟通合作，实施过程中的波动较少
C
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，能与各部门沟通合作，减少实施过程中的波动
D
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，但与各部门沟通合作积极性不足，对实施过程中的波动缺少干预
E
不能按照领导的步骤要求将各项管理制度落实，与各部门缺乏沟通，对实施过程中的波动采取回避态度
三
起草文件、计划、总结等工作
工作的及时性和完成质量来衡量考核
30
A
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬
B
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定
C
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求
D
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量一般
E
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量较差
四
车辆管理
根据各项车辆管理状况确定
A
出车开支控制在标准的95%以下，保证准时出车，车辆维护与卫生状况良好，无轻微违章记录
B
出车开支控制在标准的95%-98%，保证准时出车，车辆维护与清洁良好，无轻微违章记录
C
出车开支控制在标准的98%-102%，能够按时出车，能够进行正常车辆维护与清洁，轻微违章记录一起以内（事故与严重违规见不良事故管理条例）
D
出车开支控制在标准的102%-105%，有时不能按时出车，车辆维护与卫生状况一般，出现轻微违章记录2-4次
E
出车开支控制在标准的5%以上，多次不能按时出车，车辆维护与卫生状况较差，出现轻微违章记录4次以上
五
部门人员流失率控制
根据上期人员流失率由人力资源部核定流失率标准
A
人员流失率％以下，积极采取各种措施控制员工流失态度，效果明显，能向学校相关部门提出有关建设性意见
B
人员流失率％－％，控制员工流失态度积极，能够提出有关建设性意见，无确定相关责任离职投诉
C
人员流失率％－％，控制员工流失态度较为积极，有确定相关离职投诉在次以下
D
人员流失率％－％，控制员工流失态度一般，出现－起确定相关次离职投诉
E
人员流失率％以上，控制员工流失态度不积极，确定相关离职投诉次以上
六
部门预算控制控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
被考核人签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
上级主管签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
监察审计室主任绩效考核评价表（参考）
所在部门
坚持审计室
岗位
监察审计室主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
综合监察能力
以日常监察情况来考核
A
积极主动发现学校存在的问题及好人好事，并能形成方面材料。
B
对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。
C
在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。
D
对发现的问题，在领导的安排下开展调查。
E
调查问题不详、歪曲事实。
二
学校财务违规使用情况监察
财务违规使用情况监察发现与处理及时性，包括对预算超过8%的情况进行的监察
A
积极主动寻找漏洞，工作效果突出，违规现象减少
B
能够及时发现财务违规，有一定工作成效，违规现象减少
C
能够发现财务漏洞，并进行处理，
D
部分违规不能及时发现，态度一般
E
违规发现不及时，态度消极，效果不佳
三
各部门人力资源制度违规
对各部门人力资源方面的员工投诉处理情况
A
积极主动寻找漏洞，工作效果突出，违规现象减少
B
能够及时发现财务违规，有一定工作成效，违规现象减少
C
能够发现财务漏洞，并进行处理，
D
部分违规不能及时发现，态度一般
E
违规发现不及时，态度消极，效果不佳
四
监察案件及时提案率与质量
根据各项监察案件
A
积极主动寻找漏洞，在投诉或日常监察后3天内立案监察，监察态度积极主动，效果显著，获得领导表扬
B
能够及时发现监察案件，在投诉或日常监察后3天内立案监察，处理效果较好
C
能够及时发现，在投诉或日常监察后3天内立案监察，在计划时间内完成
D
部分违规不能及时发现，投诉或日常监察后3-5天内立案
E
违规发现不及时，投诉或日常监察后5天以上立案
五
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
10
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
六
全校人员流失率控制
全校人员流失率控制，根据统计得来，数据指标需考虑离职的周期性，假期流失率数字可与上年数据比较
10
A
人员流失率与上月相比降低％以上
B
人员流失率与上月相比降低％－％
C
人员流失率与上月相比降低％－％
D
人员流失率为上月％－％
E
人员流失率为上月%以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
被考核人签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿
上级主管签名：
＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
被考核人意见：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：
＿＿＿＿＿＿＿＿
武术管理中心主任绩效考核评价表（参考）
所在部门
武术管理中心
岗位
武术管理中心主任
评价人
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
一
武术表演、比赛活动组织
根据武术表演、比赛组织完成效果确定
A
武术表演与比赛组织高效，取得的效果和名次超出预期，对于扩大学校影响和提升声誉有较大帮助
B
武术表演与比赛组织有序，效率较高，取得的效果和名次较为理想
C
按照学校计划与要求进行武术表演与比赛组织，取得期望的效果和名次
D
武术表演与比赛组织情况一般，取得的效果和名次与预期有一定差距
E
武术表演与比赛组织效率较低，效果和名次不佳
二
武术教学业务水平提升与规范
根据全校武术教学规范与业务提升效果确定
A
针对全校武术教学规范与水平提升工作制定合理的、操作性强实施计划，武术教学规划化与水平得到了很大进步
B
针对全校武术教学规范与水平提升工作制定可操作性较强的实施计划，实施效果明显，
C
针对全校武术教学规范与水平提升工作制定实施计划，并能按计划逐步实施，有一定效果，
D
针对全校武术教学规范与水平提升工作制定实施计划，但未能按计划逐步实施，效果不明显
E
没有制定全校武术教学规范与水平提升工作制定实施计划，规范化与水平提升工作效果较差
三
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
四
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
E
满意率在％－以下
五
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
A
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时
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