中国制造2025.pptx

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中国制造2025：

加快制造强国建设的新引擎中国电子信息产业发展研究院杨娟2015年11月7日一、中国电子信息产业发展研究院简介二、研究院业务架构三、成功案例三、成功案例就业是人才市场，教育等于是你往市场上提供产品，产品就是人才，所以你就跟按照市场经济的运作规律，你培养的人才一定是符合这个市场需要的，这个产品必须符合市场需要的，如果你不符合市场需要，会怎么样呢？

会造成大量的凤凰卫视：

教育发展要符合社会需求为市场服务中国制造毕业2生0的2失5业：

。

加快制造强国建设的新引擎一、制定中国制造2025的时代背景二、把握中国制造2025的主要内容三、实施中国制造2025的保障措施四、10大重点领域技术路线图报告内容一、制定中国制造2025的时代背景

（一）是迎接制造业发展方式深刻变革的重大举措

（二）是适应制造业重新成为全球经济竞争制高点的紧迫需要（三）是应对制造业全球分工版图深度调整的战略布局（四）是促进我国制造业由大变强的内在要求

（一）是迎接制造业发展方式深刻变革的重大举措1.智能制造成为新型生产方式2.“互联网+”催生新业态新模式新产品新产业3.生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征4.协同创新成为产业技术创新的主流模式1智能制造成为新型生产方式移动互联网、云计算、大数据物、联网等在制造业领域加速创新应用，使得材料、设备、产品和用户之间可以在线联接和实时交互，推动制当造前业智向能智机能器制人造、方无向人发驾展驶。

的智能汽车受到广泛关注，如果真正能够把人从加工生产、驾驶汽车等工作中解放出来，将对解放和促进生产在力起中到国很制大造作2用02。

5中，我们强调了信息技术和制造技术的深度融合是新一轮产业竞争的制高点，而智能制造则是抢占这一制高点的主攻方向。

案例1：

东莞建设“无人工厂”东莞松山湖长盈精密技术有限公司是一家生产、销售手机系列连接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的民营企业。

今年公司5月建，设东莞第一家民营“无人工厂”，首期计划投入1000个无人机械手，前期已有100个机械手率先“上岗”。

通过引入打磨机三一重工建立了工程机械物联网，将互联网融入生产过程控制设、备远程管理等环节。

可以实现实时采集、分析处理设备的定位工、况等信息，远程监控设备的运转情况，基于大数据技术实现故。

障预警，后方的快速反应团队有针对性地提供诊断、维修等服务案例2：

三一重工向智能服务转型2“互联网+”催生新业态新模式新产品新产业智能手机、智能电视、可穿戴设备、无人飞机、智能汽车、机器人等新型智能产品方兴未艾，电子商务、互联网金融、智慧物流数、字医疗、远程教育等新产业迅猛发展。

众包、众创、众筹、威客个、性化定制、线上到线下（O2O）等新业态新模式层出不穷，甚至将在未来时代，每个人既是生产者来孕育出新的经济模式。

又是消费者，可以更直接地在物联网上生产并相互分享能源和实物，这种方式的边际成本接近于零，近乎免业公、共机构和个人提供定制化的过这个平台，上百万个服务商可以为企解决方案。

案例1：

猪八戒网利用互联网进行服务交易的威客模式威客（Witkey，英文由wit智慧、key钥匙两个单词组成），是指通过在网上出售点子、提供创意、文案策划等服务，从而把人的知识、智慧经、验、技能转换成实际收益的互联网新模式。

猪八戒网是典型的威客模式。

通过这个平台，买家们把需要解决的问题放在网上，用悬赏模式寻找到满2意01的0年解，决猪方八案戒。

网同总时，通交易金额首次1亿元，2012年突破10亿元，2014年达30亿元，买家遍及中、000-2700件定制西装的生产。

案例2：

青岛红领大规模个性化定制模式青岛红领是一家服装企业，过去十多年积累了超过200万名顾客个性化定制的版型、款式、工艺和设计数据，在此基础上推出了国内首个服装个性化定制平台。

红领现有西装上衣、衬衫、西裤三个定制化生产工厂，22081040年名上工半人年，每国天能够完成2内服装33家行业上市公司整体营业收入增速为负的2.6%，净利润增速为负的3.6%，整个行业低迷相。

比之下，红领公3生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征习近平总书记在中央经济工作会议上明确指出，要准确把握经济发展新常态，顺应生产小型化、智能化、专业化的产业组织新特征。

车库咖啡是一家以创业和投资为主题的咖啡馆，为创业者提供办公场所，同时也是搭建创业者与投资者交流互动、投资合作的平台。

创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以享用车库咖啡一天的免费开放式办公环境，包括无线网络、各种开源开发资源、云开发环境等。

案例1：

北京车库咖啡创客空间智能制造推进分为三个阶段：

纵向集成、横向集成和端对端系统工程。

如今我们正站在第三波竞争变革的边缘，像Iphone、Ipad这样的新一代产品中都内置了传感器、处理器和软件，并与互联网相联，当然，海量运行的数据也让产品的功能和效能都大大提升。

生产这些产品需要全新的设计、营销、制造和售后服务流程，同时新的生产环节，例如数据分析和安全服务将会诞生，这将重塑现有的价值链，进而引发生产效率的再次大规模提升。

IT技术第三波浪潮来临，制造业面临智能互联变革案例2：

哈佛教授波特认为制造业面临智能互联变革哈佛商学院著名教授迈克尔波特第一波浪潮（20世纪60-70年代）：

业务管理自动化第二波浪潮（20世纪80-90年代）：

供应链管理网络化第三波浪潮（21世纪以来）：

产品智能化创新流程从线性链式向协同并行转变。

传统意义上的基础研究、应用研究、技术开发和产业化边界日趋模糊、紧密衔接，甚至重叠并行，新技术从研发到进入市场的周期大幅缩短创新模式由单一的技术创新向技术创新与商业模式创新相结合转变.随着互联网的快速发展和全球化进程的日益深入，商品、技术和资本在全球范围内的流动性不断扩大，技术的溢出效应不断增强，技术创新的模仿壁垒和垄断利润急剧下降，单纯依靠技术创新的盈利模式被打破，商业模式创新正成为制造业创新驱动发展的新方向4协同创新成为产业技术创新的主流模式1创新载体从单个企业向跨领域多主体的协同创新网络转变2创新流程从线性链式向协同并行转变。

3创新模式由单一的技术创新向技术创新与商业模式创新相结合转变但是随着产业分工日益细化，产品复杂程度日益提升，技术集成的广度和深度大幅拓展。

在这个网络中，不同类型的组织可以迅速地参与到研发、设计、生产、物流和服务等活动，实现价值和资源配置的优化。

（1）创新载体从单个企业向跨领域多主体的协同创新网络转变在传统创新活动中，新技术新产品的推出很大程度上依赖于单个企业的技术研发和商业化等活动。

在当代创新活动中，单个企业难以也无法覆盖全部创新活动，需要与大学、科研机构、行业协会及其他企业等不同创新主体组成新型的协同创新网络。

中国商飞公司通过构建跨领域多主体全球化的协同创新网络，大大提高了研发制造的效率。

商飞公司通过市场机制选择国内9家、51家、16家企业分别作为C919机体结构供应商、标准件潜在供应商和材料供应商，全国共22个省市200多家企业20多所高校参与大型客机项目研制，同时还择优选择17家国际航空制案例1：

C919大飞机的协同创新网络造企业作为C919大型客机机载系统的供应商，并在多领域开展波音公司的787飞机项目是21世纪前10年数字化技术应用的经典项目之一。

它实现了135个地点、180个供应商的协同工作。

产品全生命周期管理（PLM）作为波音787飞机项目中全球数字化设计、制造、测试、销售、市场，以及交付的协作平台。

对波音787飞机实现全球化虚拟生产起到了关键性作用。

据统计，在波音787飞棚的400多万个零部件中，波音公司本身只负责生产大约10%尾翼和最后组装，其余的生产是由全球40多家合作伙伴完成的。

波音787飞机的设计由美国、日本、俄罗斯和意大利共同完成。

波音787飞机的研发和制造涉及到美国、日本、法国、英国、意大利、瑞典、加拿大、韩国、澳大利亚、中国等多个国家和地区的顶级供应商。

波音787之所以能够实现与全球30多个国家、135个地方、180个供应商之间的高水平、实时虚拟协同，其根本原因在于其采用的网络化研发制波造音体78系7基。

于产品全生命周期管理平台。

实现了全球异地数字化设计、制造、测试、销售和最终产品的交付，成为全世界外包程度最高的机型，也案例2：

波音787的网络化研发制造体系

（2）创新流程从线性链式向协同并行转变信息技术的迅猛发展和加速应用，推动网络化条件下创新链各环节之间的联系更加紧密，创新链条表现得更加灵巧。

传统意义上的基础研究、应用研究、技术开发和产业化边界日趋模糊、紧密衔接，甚至重叠并行，新技术从研发到进入市场的周期大幅缩短。

照相机56年雷达10年多媒体计算机4年互联网、智能终端等领域一个想法的产生到实现的周期往往用月和周来计算案例：

新技术从研发到进入市场的周期对比（3）创新模式由单一的技术创新向技术创新与商业模式创新相结合转变商业模式创新正成为制造业创新驱动发展的新方向。

由于商业模式创新更加注重市场导向，为用户提供更丰富的服务和更人性化的体验，往往使创新成果更快地转化成实际商业价值。

技术创新与商业模式创新融合互动越来越成为创新的主流模式。

商业模式创新瑞典利乐公司进入中国市场时采用的设备投资方案是客户只需付款20%即可安装设备，此后4年，每年订购一定量的利乐包装材料，就可以免交其余80%的设备款。

技术创新利乐通过申请一系列技术专利来确保这一商业模式创新的领，灌装机上的先性和独特性，如利乐的纸质材料都设有一种标志密码电脑识别了这个标志密码才能工作。

案例：

利乐公司的技术创新与商业模式创新互动

（二）是适应制造业重新成为全球经济竞争制高点的紧迫需要1.从国家战略聚焦点看2.从经济复苏和增长动力看3.从创新活动来看1从国家战略聚焦点看发达国家纷纷实施“再工业化”战略，力图重振制造业抢，占高端制造市场并不断扩大竞争优势。

如，美、德、英、法等国先后发布了美国先进制造业国家战略计划、德国工业4.0战略、英国工业2050战略、新工业法国计划等。

新兴国家也纷纷把发展制造业上升为国家战略。

如，印度于去年9月制定了“印度制造”战略，出台一系列吸引外资的2013年4月，德国政府提出工业4.0概念。

德国工业以简4.单0可地概括为“建设一个网络，研究两大主题，实现三大转变”。

案例1：

德国工业4.0案例2：

“新工业法国”计划2013年9月法国启动施行“新工业法国”计划，梳理出34个优先发展工业领域，总投资35亿欧元，用时间10年让法国重振工业强国雄风。

提出34个优先项目：

第一类涉及环保和新能源，比如节能汽车。

第二类涉及医疗和健康，比如建立数字医院等。

第三类聚焦前沿技术，比如发展大数据、云计算等信息技术。

案例3：

韩国“未来增长动力落实计划”2014年6月，韩国朴槿惠政府出台未来增长动力落实计划从205，项产业中遴选出智能汽车5G移、动通信、智能机器人等13个有望带动韩国经济的未来增长动力产业。

明确了13大未来动力产业的战略推进方向，在产业结构、产业环境及推进模式方面搭建了具体框架。

未来增长动力产业智能汽车5G移动通信深海底海洋设备工程智能机器人智能型半导体可穿戴智能设备智能复合材料等2从经济复苏和增长动力看在新一轮发展中，无论发达国家还是新兴经济体都不约而同地高度重视和推动制造业发展，努力为经济回暖提供有力支撑。

据联合国、世界银行、国际货币基金组织分别预测，2015年世界经济将增长3.1%、3.4%和3.8%，比2014年分别提升0.5个、0.2个和0.5个百分点。

我国经济下行压力加大，制造业下行的压力尤其突出。

案例：

美国制造业复苏加快在过去两年间的制造业新增就业33万人，失业率降到6%，已回到国际金融危机前的水平；制造业增长率达到高于3%，整个经济增长速度。

自2012年6月以来PMI指数呈现持续扩张态势，2014年美国制造业的表现是经济衰退以来最好的一年。

3从创新活动看制造业历来是创新最为集中、最为活跃的领域。

国际金融危机后，各国都注重