考试重点高级财务管理.docx
《考试重点高级财务管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考试重点高级财务管理.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考试重点高级财务管理
一、理解与掌握的关键概念
财务：
关于经济实体、个人和其他组织进行资金或资本运筹的科学，财务学就是在探索资本运筹规律、追求资本运筹效率、总结资本运筹观念的过程中产生和发展起来的一门科学，
财务学是研究资本运筹规律与效率的一门科学。
所有者财务：
所有者为了实现自己的资本增值目标，减少经营者偏离自己目标导致的代理风险，需要对公司的资金筹集、资金投向、收益分配政策等行为实施管理。
经营者财务：
是指经营者为了实现所有者下达的财务目标，贯彻所有者制定的公司政策，执行所有者做出的决策，而科学、合理的使用投资者投入的资金，有效地利用负债，减少财务风险，提高企业资产运营效率。
企业价值：
由股东价值和债权人价值组成的，即股东价值是企业价值与债权人价值之间的差额。
股东价值：
指股东在其投资入股的企业所拥有的价值，是股东对企业未来收益的所有权。
市场价值：
企业流通在外的普通股的市场价格与企业债务市场价值的总和。
公允价值：
指在公平交易中，熟悉情况的交易双方，自愿进行资产交换或债务清偿的金额。
价值创造：
指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列期望的未来现金流的净现值，是预测期股权现金流的当前价值。
价值实现：
指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与股票价格之间的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场的股东投资效益。
基于价值管理（VBM）：
它将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，因此，是一个以价值创造和股东目标为中心将所有人的行为联合起来的综合的、完整的系统。
整合绩效管理（IPM）：
是一个有效的战略执行方法。
是由有一系列相关的管理过程组成的、保证一个企业的目标及战略得以实现的一个衡量和信息框架。
IPM包括五个关键的管理过程，即战略目标分解、控制标准制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬，它代表一个有效的管理控制循环。
公司治理：
一个多角度、多层次的概念，狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
广义的公司治理是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有者利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
财务治理：
指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯，利用经济激励与约束机制对公司实施的控制。
财务契约：
这些契约包括股权契约、信贷契约和报酬契约，他们构成了公司治理的结构基础和机制基础。
因此，财务契约理论是公司治理尤其是财务治理的理论基础。
价值评估：
资本存量：
从企业资本经营角度看，是指企业现存的全部资本资源。
资本增量：
企业在资本存量基础上增加的资本投入量，它一方面表现为企业资产的增加，另一方面也表现为企业权益的增加。
规模经济效益：
一般是指由于经济规模的变动所引起的经济效益的提高。
潜在经济效益：
指在一定技术水平和资源投入情况下实际经济效益水平与最大可能经济效益水平之间的差异。
资本配置经济效益：
指由于资本配置结构变动所产生的经济效益。
研究资本配置经济效益的内涵可从两方面进行
（1）研究在资本投入一定情况下，如何配置资本使产出最大
（2）研究在产出一定情况下，如何配置资本使投入最小。
管理经济效益（最佳）资本结构：
企业各种资本的构成及其比例关系。
广义资本结构，亦称财务结构，是指企业全部资本的构成，包括长期资本，短期资本。
狭义资本结构，主要是指企业长期资本的构成，而不包括短期资本。
资产组合：
由两个或两个以上的资产，按照一定的比例，结合在一起构成的一个资产集合体。
企业合并：
两个或更多企业组合在一起，原有所有企业都不以法律实体形式存在，而建立一个新的公司。
企业兼并：
两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而企业不再以法律实体形式存在。
企业收购：
是指一个企业以购买股票全部或部分股票的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业标购：
指一个企业直接向另一个企业的股东提出购买他们所持有的该企业股份的要约，达到控制该企业目的行为。
这发生在该企业为上市公司的情况下。
企业剥离：
指一个企业出售它的下属部门资产给另一企业的交易。
具体说是指企业将其他部分闲置的不良资产、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。
企业分立：
指公司将其在子公司中拥有的全部股份按比例分配给公司的股东，从而形成两家相互独立的股权结构相同的公司。
企业分拆：
指企业将部分业务或资产从企业中分立出来组成新的公司。
企业与新公司间是投资与被投资关系。
协同效应：
指并购等行为可产生1+1＞2的效果。
买壳上市：
指非上市公司通过证券市场收购并控股上市公司，然后利用反响收购的方式或注入自己的有关业务和资产，从而达到间接上市的目的。
借壳上市：
是指上市公司的母公司通过将主要资产售予上市的子公司中去，从而实现母公司间接上市的目的。
杠杆收购：
指一个公司进行结构调整和资产重组时，运用财务杠杆，主要通过借款筹集资金，并用并购后目标企业的资产和未来现金收入来担保和偿还收购中的借款而进行收购的一种资本营运活动。
企业重组：
广义包括企业业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、职员重组和管理体制重组，狭义主要指企业资产重组，但是这种资产重组从内涵上看，实质上已经远远超出了资产重组本身的含义，而包含了与资产重组相关的业务重组及产权重组。
资产重组：
广义指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人进行复核资本最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。
狭义指对企业会计学意义上的资产的重组，企业股份制改造过程中将原企业的存量资产，经过剥离、分立、合并等方式。
对企业的资产和组织重新组合及设置，确定合理资产结构的行为。
负债重组：
指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。
产权重组：
对企业所有者权益的重新组合。
企业重组过程中的产权重组，是指在对企业产权重新界定的基础上，对企业股权规模和结构的重新设置，经过股权调整与转让流通等方式，确定合理的股权规模与结构的重组行为。
债转股：
亦称债务转为资本，是指将企业债权人对企业的债权债务关系，转变为股东对企业的持股与被持股的关系。
折股率：
指企业净资产所折股本额与评估后净资产之比。
折股倍数：
指原企业净资产评估确认值与所折股本额之比。
股权置换：
又称换股并购，就是主并公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司股票以达到控制目标公司的行为。
股票回购：
指公司出资回购其本身发行在外的股票。
管理控制要素：
（1）控制环境
（2）控制变量（3）控制标准（4）信息报告（5）执行评估（6）纠正偏差（7）业绩评价（8）激励机制（9）沟通交流（10）监督控制
公司战略：
指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标所确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。
财务战略：
是为实现公司目标和战略目标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分析企业外部和内部环境因素对财务活动影响的基础上，对企业发展具有全局性、长期性和根本性影响的财务活动进行规划和控制的过程。
跨国公司：
指致力于在多个国家生产和销售产品及劳务的公司，它通常包括一个设于本国的母公司和至少四五个海外机构。
外汇汇率：
指一国货币兑换成另一国货币的比率，或者指用一种货币表示的另一种货币的价格。
直接标价法与间接标价法：
以每单位或100各单位外国货币作为标准，折算为一定数量的本国货币来表示其汇率的形式。
间接是以一个单位或100各单位的本国货币为标准，折算为一定数额的外国货币来表示其汇率的标价方法。
市场套利：
套利者在外汇市场上利用不同市场之间报价的差别进行交易，从而获取无风险收益的行为。
外汇风险：
在国际经济、贸易和金融活动中，由于各国货币的国际汇价的变动而引起的企业以外币表示的资产价值、负债、收入、费用的可能增加或减少产生的收益或损失，从而影响当期的利润和未来的现金流的风险。
二、要牢固树立以下主要观念
1、财务学的理论基础来自于经济学，方法论基础来源于管理学。
2、高级财务管理的目标，即将经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本保值增值作为根本目标。
3、基于价值的管理（VBM）是对影响或决定股东价值的关键因素进行管理，是一个以价值创造和股东目标为中心将所有人的行为联合起来的综合的、完整的系统。
因此它构成全书的理论基石。
无论是资本经营与企业重组，还是管理控制与财务控制，都是立足于以价值为中心展开的。
在VBM中，公司治理的核心是财务治理，公司管理的中心是财务管理，财务管理的关键是资本经营与管理控制。
在VBM中，企业应以资本经营为管理重心，财务管理对象应是资本经营的各个环节及关键要素。
因此，资本经营与管理控制成为基于价值的财务管理的重要内容和手段，或者说是财务管理的两大支柱。
4、企业价值创造主要体现于资产价值增加和资本增值，关键在于资本增值。
把按资本账面价值和资本市场价值计算的资本增值指标二者结合起来，可以取长补短，扬长避短，对评价企业经营绩效可能更为有益。
以经济利润为基础的评估方法优于以现金流量为基础的贴现法，原因在于经济利润可以了解公司在单一时期内所创造的价值。
经济利润等于投资资本回报率与资本成本之差乘以投资资本，因此经济利润将价值驱动因素、投资资本回报率和增长率转化为一个数字。
5、资本存量经营目标：
潜在经济效益；资本增量经营目标：
规模经济效益；资本配置经营目标：
资本配置经济效益；资本收益经营目标：
管理经济效益。
6、资本扩张经营的方式：
合并、兼并、收购等，特殊方式：
买壳上市、借壳上市、杠杆收购、无形资产运作等；
资本收缩经营的方式：
剥离、售卖、分立、分拆、破产等。
7、企业重组财务问题主要是指企业在改制、改组和改革过程中，对与企业财务活动相关的资产、负债和产权的重新组合。
且以资本保值增值为目标，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。
8、管理控制是指内部控制者为保证经营活动有效性目标所进行的控制过程的总和。
管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。
管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。
管理控制要素可归纳为控制环境、控制变量、控制标准、执行评估、矫正偏差、业绩评估、激励机制、沟通交流和监督控制十个基本要素。
管理控制系统的环境，从系统角度看是指管理控制系统之外的、对管理控制系统有影响作用的一切系统的总和。
管理控制环境可分为管理控制的企业外部环境和管理控制的内部环境。
企业外部环境包括：
社会环境、政治环境、技术环境、经营环境、行业竞争环境、供应商与客户环境等。
企业管理控制系统的运行，一定要符合企业战略目标的要求，二要考虑组织结构、企业文化、人力资源的状况。
这些都是影响与决定企业管理控制系统运行的重要内部环境。
管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评估、管理者报酬五个步骤。
根据企业管理控制系统理论及模式演变，结合我国目前经济体制和经济环境，我国企业内部管理控制系统模式框架应由制度控制系统、预算控制系统、评估控制系统和激励控制系统四大模式组成。
这种管理控制系统模式框架具有如下特点与创新点：
这四种管理控制系统从控制方式、控制目标。
控制优势和控制障碍方面有所区别，各具特色。
这四种管理控制系统模式具有层次性和应用性。
这四种管理控制系统既是独立的又是统一的。
这四种管理控制系统具有完整性、灵活性。
9、公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标而确立的资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。
财务战略是为实现公司目标和战略目标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分析企业外部和内部环境因素对财务活动影响的基础上，对企业发展具有全局性、长期性和根本性影响的财务活动进行规划和控制的过程。
财务战略属于公司战略体系的一个分支，属于职能战略，分为公司和战略经营单位两个层级，分别属于公司总体战略和经营战略。
因此，财务战略既是公司总体战略的重要组成部分，也是公司经营战略具体层次的延伸。
公司总体战略与财务战略之间存在一种辨证的关系，即一方面公司总体战略居于主导地位，对财务战略有指导作用，另一方面，财务战略又具有相对独立性，对公司总体战略和经营战略起着支持作用。
财务战略管理是对战略性财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。
财务战略定位的准确与否和财务战略实施的效果如何，直接决定着公司整体资源配置的有序性、资源利用的高效性和生产经营的效益性，对企业的持续发展具有至关重要的作用。
10、公司在进行财务战略规划时首先需要明确公司组织目标（包括财务目标），进行公司的外部环境和内部环境分析，结合公司总体战略，在此基础上分析公司战略性财务活动，对公司未来的筹资、投资和分配等财务活动作出战略性和系统性的规划，明确财务战略目标，设计战略保障措施，从而形成与公司内外部环境相协调的财务战略方案。
财务战略规划在财务战略管理过程中居于核心地位，如果没有形成财务战略，那么财务战略实施就无从谈起。
财务战略规划的结果是形成了财务战略，为财务战略的实施提供了依据。
财务战略规划的意义还在于它在相当长的时期内将与特定的财务资源相联系，指导对公司总体的长期发展产生重大影响的财务活动，从而决定了公司能否营造财务竞争长期优势，为公司目标和战略目标的实现提供支持。
环境分析是财务战略管理的起点，也是财务战略规划的起点。
在战略管理实践中，并不存在一成不变的、普遍适用的财务战略，也就是说公司需要根据内外部环境制定和控制财务战略。
财务战略环境是指财务战略规划和实施时企业所处的环境，包括内部环境和外部环境。
外部环境是指存在于企业外部的影响企业资金流动的客观条件和因素的总和，即影响企业财务活动的宏观环境，范围较广，主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、产业环境、金融环境等。
内部环境是指存在于企业内部的影响资金流动的条件和因素的总和，即与公司财务活动密切相关的微观环境，范围较窄，主要包括组织、财务、生产、营销等。
公司财务战略环境的内部环境和外部环境之间有着密切的联系。
一方面，公司外部环境对公司内部环境起着制约作用；另一方面，改善改善内部理财环境，可以增强公司实力，又将反作用于外部环境。
全面了解公司外部和内部环境是确立财务战略目标并保证财务战略顺利实施的前提。
分析、预测这些因素对公司资金运动的长期影响，是进行财务战略规划的出发点和重要依据。
11、理解国有企业传统的计划和现代企业的预算的内涵。
国有企业的计划往往侧重于经营计划，是对未来经营活动的一种量化说明，而预算则主要是以货币或价值形式对未来经营活动进行说明。
理解国有企业传统的计划和现代企业的预算之间的区别。
国有企业的计划往往不是以货币形式反映的，也就是没有对未来经营活动进行价值量化，这是它与预算最大的区别。
把握国有企业传统的计划和现代企业的预算之间的联系。
预算与计划本质上是一致的，可以相互融合，我们可以战略计划涵盖传统的经营计划，使战略计划成为战略规划和年度预算之间的桥梁，将年度预算也纳入战略计划体系中。
跨国公司所面临的是一个全球一体化、具有不完全性的国际市场，面临着特殊的政治风险和外汇风险，这决定了跨国公司的经营特征是：
全球化的资源配置、全球化的生产经营活动、全球化的产品市场以及追求整体价值最大化。
12、预算控制系统的优点从总体上看表现在：
组织行为量化标准明确；组织总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
预算控制系统的缺点从总体上看表现在：
预算控制系统制定复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。
13、假设汇率是完全自由浮动的，即完全没有政府的干预，则有一系列的经济关系可以用于解释汇率的变化。
这些经济关系包括购买力平价、费雪效应、国际费雪效应、利率平价关系、远期汇率与未来即期汇率的关系。
汇率预测是跨国公司财务管理人员的重要工作之一，而汇率平价关系就是为汇率预测服务的。
外汇风险管理是指采用各种有效规避汇率风险的手段对以外币计价的债权、债务和资产等进行管理。
跨国公司内部资本转移是指通过对跨国公司的资本资源进行有效配置，以实现公司价值最大化。
其形式通常有：
内部贷款、转移价格、应收应付管理、特许权使用费和管理费、股利汇出等。
跨国公司的国际投融资须应对更加复杂的国际理财环境，在投资上不但要考虑投资项目本身，还要站在母公司的立场上进行评价。
在融资渠道上更加广泛，融资方式上更加多样。
14、企业集团组建的目的有多种，不同的目的，其集团组建的模式、要求、重组方式、管理体制等都可能不同。
应当指出，企业集团作为一种企业组织，企业的目标应是企业集团组建的根本目标，其它目的应服从于企业目标。
四、理论联系实际，结合我国企业当前财务管理所面临的一些新情况、新问题和新矛盾，我们如何看待、分析以至解决，从中会得到哪些启示
1、关于我国公司治理结构问题
答：
首先，公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
简单的说，就是如何在公司内部划分权力。
良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
关于公司治理结构模式，目前世界上主要有“一元制”模式、“二元制”模式和任意选择制模式三种。
其中，一元制以美国为代表，二元制以德国为代表，而任意制则以2002年日本首度改制而成为任意制的代表。
主要表现为以上市公司为主的大型公司设立独立董事还是强化独立监事，在法律上仅作任意性规定，交由公司自己选择适用；实行独立董事的公司，原来的监事制度随即废除，另设执行经理，而独立董事的责任也有别于其他董事，制度设置颇具合理性。
2、如何正确看待企业价值目标和股东价值目标？
在贯穿以人为本、构建和谐社会的今天，对我国企业有何现实指导意义
答1.符合社会主义基本经济规律性2.具有统一性3.货币性4.明晰性5.可控性
3、如何看待我国企业的并购重组，尤其是国有大中型企业的战略性重组问题以及企业资本扩张经营的适度规模问题，探讨走有中国特色的企业并购重组（或资本经营）之路
4、据最新统计，我国的外汇储备已达1．52万亿美元，如何看待？
如何看待我国的人民币对美元的升值？
根源在哪里?
它对我国的进出口贸易、资本市场、房地产市场等会产生怎样的影响？
5、我国跨国公司如何在广泛多样化的国际资本市场上进行投融资？
怎样化解和防范投融资外汇风险，正确应对（或评价）国际理财环境？
6、如何综合运用利率、税率和汇率等经济杠杆手段，提高宏观调控的有效性水平?
7、现代企业如何搞好资本经营、管理控制、财务战略管理、预算控制、业绩评价与激励等财务管理问题？
8、财务战略环境分析的特殊性体现在哪些方面？
答：
对于财务战略管理而言，环境分析有其特殊性。
首先，这种特殊性表现为财务战略的相对稳定性，即在规划财务战略时，其环境分析应该是面向未来的，并且往往需要尽可能延伸至较为长远的未来。
其次，财务战略需要保持相对稳定的实施环境，而环境的多变性往往又迫使企业动态地调整财务战略。
如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是财务战略管理环境分析的难题之一。
再者，这种环境分析不可能只是单项环境分析，还必须是综合环境分析。
不仅要分析诸如政治、法律、经济、产业等宏观环境，而且还必须分析供应商、客户、竞争者，以及企业内部因素等微观环境。
最后，这种环境要特别强调动态分析，它虽然也关心某一时点的环境特征，但更关心环境因素的动态变化趋势。
如果缺乏动态分析，财务战略的调整就会变得非常被动。
9、为什么说财务预算在预算控制系统中处于核心地位？
回答这个问题可以按以下思路进行：
第一，理清财务预算与经营预算、资本预算之间的关系。
财务预算的编制需要经营预算和资本预算为支撑和基础，经营预算和资本预算结果最终要通过财务预算体现。
第二，从战略目标分解和控制标准确定的角度分析财务预算所起的作用。
第三，从预算编制分析财务预算所起的作用
10、在制定预算控制标准的过程中，应注意哪些问题？
答：
在预算控制标准的制定过程中，需要注意以下四个问题：
第一，要结合企业现状纵向分析企业的历史数据。
第二，要进行横向比较并研究同行业和同类企业的相关数据。
第三，要进行公司战略规划，不仅要明确关键成功因素，而且要明确关键成功因素与战略目标之间的逻辑关系。
第四，要考虑其他组织背景变量，尤其是外部环境和组织结构的影响性，从而区分可控因素与不可控因素。
11、我国组建的国有企业集团应遵循什么原则和应具备什么基本条件？
试举例说明
12、存在哪些可用于财务战略规划的方法？
各种方法的基本原理是否都一样？
回答这个问题可以按以下思路进行：
第一，理解财务战略规划的三种方法。
用于财务战略规划的方法通常包括SWOT矩阵分析法、生命周期矩阵分析法和波士顿矩阵分析法。
第二，掌握财务战略规划的基本原理。
SWOT矩阵分析法源自于SWOT矩阵，利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种战略。
从企业生命周期角度划分，一个公司的财务战略可分为初创期财务战略、成长期财务战略、成熟期财务战略和衰退期财务战略。
波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析的方法，也是一种用于评估公司投资组合的有效模式。
第三，比较财务战略规划的基本原理。
它们的基本原理有相似的地方，但也有很大的区别。
SWOT矩阵分析法强调的是根据外部环境机会和内部资源特点的不同组合来选择财务战略；生产周期矩阵分析法是根据公司所处不同阶段采用不同类型的财务战略；波士顿矩阵分析法是根据业务的特点来选择不同类型的财务战略。
13、在既定的公司战略和经营战略下，如何进行财务战略规划？
回答这个问题可以按以下思路进行：
第一，掌握公司战略、经营战略和财务战略之间的关系。
财务战略属于公司战略体系的一个分支，属于职能战略，分为公司和战略经营单位两个层级。
公司总体战略居于主导地位，对财务战略有指导作用。
第二，理解财务战略规划的程序。
财务战略规划实际上就是财务战略方案设计，它在审视公司以往财务战略，进一步分析公司环境的基础上，着重分析公司内外部环境因素对财务活动的影响，并根据公司在未来发展阶段的目标定位、总体战略和经营战略，进一步解决财务战略选择路径、拓展方向、解决措施和目标体系等问题，对公司未来发展阶段的筹资、投资和分配等财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
第三，掌握不同类型的财务战略特征及适用条件。
快速扩张型战略是配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。
稳健发展型战略是为配合公司实施对现有产品或服务的开发或市场渗透战略而展开的。
防御收缩型战略主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。
第1章技能题
2005年息前税后利润=净利润+利息×（1-所得税税率）=60.9+6.4×（1-30%）=65.38（万元）
2005年经济利润=会计利润-正常利润=65.38-（200+29+51）×10%=37.38（万元）
第3章技能题
答：
预测有明确预测期各年经济利润见表1。
表1预测期各年经济利润表金额单位：
万元
项目
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
净利润①
利息支出②
息前税后利润③=①+②
投入资本④
资本费用⑤=④×10%
经济利润⑥=③-⑤
6945
1755
8700
70786
7079
1621
升级会员 