企业文化杂志栏目.docx

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企业文化杂志栏目

【篇一：

企业杂志栏目设置】

五洲行?

报纸栏目设置初稿

报纸定位：

关键词,实力与地位一一面向客户,彰显五洲实力和行业地位,开拓并维护市场读者受众：

政府有关部门、工程业主等现有客户和潜在客户

版面设置1-4

1版定位：

重点重大专题报道

主打栏目：

【重点重大工程】【公司重大活动】【公司新理念与新

举措以及其他重点专题报道】二级栏目：

【董事长专栏】【高层访

谈】

三级栏目：

【领导关心〔寄语〕】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】

2版定位：

生产经营

主打栏目：

【新动态】一一工程新闻与创新治理、领导参观考察、

【新举措】一一公司工程、部门的举措

二级栏目：

【新亮相】一一新工程介绍、【新业务】一一专业业务治理创新

三级栏目：

你问我答一一专业问题简答.

如五洲治理工程监理标准化的举措有哪些？

〞

答：

xxxxxxxxx

3版定位：

新视野〔行业动态〕

三级栏目：

【网摘】一一行业专家博文

4版：

文化看台

主打栏目：

【五洲星】一一优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲I】

——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】一

一公司品牌建设相关资讯

二级栏目：

【心声】一一五洲员工与公司相关的文字作品

五洲人?

杂志栏目设置初稿

一、创报宗旨及目的：

1.宗旨：

有效推进五洲治理企业文化建设,提升员工的文化素质,增强员工的认同感,全面提升企业竞争力,促进公司内部的信息有效流通.担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命.

2.目的：

（1）公司上下及各部门之间的交流互动

（2）公司对外展示的平台

（3）企业成长的历史见证

（4）增强员工认知度,增强企业凝聚力

（5）企业文化的传播与过渡

（5）学习气氛、团队精神的有效渲染

（6）传播健康理念、引导健康生活

二、内刊的受众对象：

1.内部员工

2.分公司、工程部员工等

3.客户和关心五洲治理的社会士人

4.业主单位、合作单位

三、内刊的栏目安排与定位：

（1）根本栏目：

即每期内刊必有的栏目

（2）常用栏目：

即间隔性地经常出现于内报上的栏目

（3）临时栏目：

即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

（一）、根本栏目的设置：

1前言一一阶段概括性文章

2专栏一一企业领导关于企业开展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等,对员工起到思想上的引导或鼓励作用.

3视点新闻一一报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏.内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的熟悉和理解.

4简讯一一企业各类次要新闻汇编.

5权威解读一一公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读.

6新政看台一一企业新的政策、命令、制度的摘编和解释.

10主题筹划一一关于某个题材的一组文字或者一组图片.

11五洲视窗一一图片新闻.

12员工风采一一以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并衬托出认真地工作,快乐地生活〞这一主题.

13祝福一一①为本月过生日的员工送祝福.②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,征求员工个人意见,并且刊载杂志末.

16预告一一下月公司的主要组织的活动〔电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告〕

案例：

吴少波

年龄：

7个多月

爱好：

看电视、玩玩具

妈妈：

xxx

爸爸：

xxx

嗨,大家好！

我叫美羊羊.哎呀,错啦,错啦,我叫小波波.有点紧张,不好意思哦〜〜〜最近我呀,迷上了?

喜羊羊与灰太狼?

妈妈说现在它们可流行啦.我想,流行〞就是大家都喜欢吧.你看,我

很时髦吧？

呵呵.

嘿嘿,我现在特喜欢新鲜的事物,喜欢和大人、小朋友们玩耍.你们一定要记得来我家陪我玩哦！

〔二〕、常用栏目的设置：

9一事一议一一谈工作和生产体会,以小见大；通过一事一议,谈企业治理的真知灼见,也可以从治理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发.

〔三〕、临时栏目的设置：

3、公司成立周年特别报道：

4、新工程、新公司成立特别报道

三、内报的稿源：

1、征集稿源的鼓励机制：

一个成功的内刊,不仅需要有内部人员的声音〔公司领导、员工〕,同时也需要有外部的声音〔分公司、经销商、代理商、客户等〕.因此,内刊的稿源必须具备多元化的特点.那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿？

本人搜集到以下几种方式：

〔1〕、实行稿酬制度,按每1000字40-200元的稿费标准计算.

〔2〕、将投稿列入绩效考核,与工资、年终奖金等挂沟.

〔3〕、进行荣誉鼓励.每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书.

四、编辑出版流程：

1、编前会：

每期内刊出版前,召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过.

2、稿件签发：

当期所有稿件到位后,由编辑交由相关领导审稿并签字.

3、样版签发：

当期内刊样版设计出来后,交领导传阅,并由其签字确认.

4、印刷出版：

按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册.

5、编评会：

内刊印刷出来后,第一时间内交领导翻阅,并在一周内召集编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的缺乏之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.

五、赋予编辑的权限：

1、采访权：

采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

2、约稿权：

向分公司、经销商、代理商约稿,请同事写稿的权利

3、联络权：

约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式,如电话、电子邮箱、qq号等.

页码：

60-80page

【篇二：

企业文化?

杂志】

企业文化?

杂志

一、杂志简介

企业因文化而卓越,以解读企业文化,弘扬企业价值观〞为办刊宗旨,高举企业文化建设大旗,触及切实的企业文化建设话题,提供深度解释和分析,表达创新的理念,努力打造企业崛起新契机.

企业文化?

杂志是黑龙江省作家协会主管主办的全国优秀期刊,

国内统一刊号：

cn23-1305/g2国际标准刊号：

issn1003-5400,大16开本,每期198页码左右,全国公开发行.是中国期刊网、万方数据系统、XX、中国学术期刊〔光盘版〕、中国学术期刊综合评

价数据库来源期刊.

杂志内容丰富,印刷精美,雅俗共赏,集学术性、实用性、权威性、前瞻性与专业性于一体,具有很高的学术价值和社会影响力,读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位.为从事金融、治理、科研、和广阔一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台,特向各界人士征稿二、主要栏目：

政策资讯企业文化财经观察企业治理产品开发技术创新人力资源资本运营公共治理社会保证产业经济区域经济市场营销电子商务知识经济财会税务金融证券交通物流法制建设工会建设职业教育等.

三、来稿要求：

1、稿件应具有科学性、先进性和实用性,论点明确、论据充分、数

据真实、逻辑严谨、文字准确、语句通顺.

2、文章以2500字符为一个版面,每篇5000~8000字为宜；文章标题

字数在23字以内；摘要、关键词、参考文献等要素齐全.

3、计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号按国家标准?

统

计学名词及符号?

的规定书写；标点符号使用准确；表格设计合理,

推荐使用三线表；图片清楚,注明图题图号.

投稿快捷咨询：

189********

5、本刊已被相关电子期刊等网络媒体所收录,不愿通过网络媒体发布者,请在来稿中注明.

6、严谨一稿多投、剽窃或抄袭行为,否那么一切后果由作者本人负责【篇三：

企业内部刊物的筹划案】

企业内部刊物的筹划案

一、企业内部刊物的筹划案例〔一〕：

雅宝人?

于今年8月创刊,已经发行了一期,第二期已经定稿正在审批之中.我们整个期刊〔月刊〕是以四开铜板纸〔双铜〕印刷发行的.结合第一期的情况,以及第二期存在的问题,我发现期刊由于信息的缺乏和稿件较为缺乏存在着难以到达当初预期的效果.通过分析现有存在的问题,并且结合实际,我提出办刊的改良方案.

1,明确创办内部刊物的意义.2,把电子版与印刷版同步的办起来3,改良内容报道,细分栏目设置.4,员工参与办报,即稿件主要来源于各部门〔分公司〕员工.

本方案是?

雅宝人?

改版的初步设想,撰写本方案过程,由于时间分配不连贯,还有未尽考虑的问题,具体操作上仍需要继续完善.

方案是建立在全面了解?

雅宝人?

现有问题并且和局部读者交流的根底上,编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视.方案供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再确定.

正文：

企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一局部已经是企业治理层的共识.有资料显示,深圳企业内部刊物拥有量居全国首位,这说明在经济兴旺的特区环境,企业经营领先的同时亦熟悉到文化载体的重要性.创办企业内部刊物的原始目的,但通常无非是存在以下几个目的：

一、作为企业部门通讯、促进员工之间增强了解,增强交流的工具.如?

黎明信息?

等.

二、企业开展到了一定规模,人治〞在慢慢转向法制〞的过程里,

需要一个载体来传达企业上层的政策思想,建立一种企业文化.如

雅昌彩印?

金地?

三、立足行业高度,发表行业导向观点,影响行业现状,树立行业领导者姿态,是企业文化建设过程中强有力的工具.如?

万科周刊?

宝安风?

等.

我们可以看出,以上三个目的实际上是内部刊物开展的三个阶段.

从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者,内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物.比方深圳大鹏证券的

大鹏证券?

万科周刊?

这也是企业彰显实力的另一个方面.

事实上,企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想,但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动,在企业中常常面临着可有可无的为难局面,甚至被无视而无法健康生存,起到应有的作用.我们以为,？

？

集团目前

正处于上升阶段,是雅宝路地区极具潜力的新兴企业.创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的.相反的,？

？

集团也需要一个对

外的窗口来表现自己.

基于此,我以为,?

雅宝人?

的开展也可以遵循上面提到的三个阶段,到达相应三个作用.当然这需要一个较长的时间,很大程度上和企业将来开展的情况密切