汝州市维也纳新城住宅楼工程.docx

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汝州市维也纳新城住宅楼工程

汝州市维也纳新城住宅楼工程

现

场

管

理

办

法

建设单位：

汝州市绿洲房地产开发有限公司

监理单位：

汝州市工程建设监理服务部

施工单位：

东阳市顺风建筑工程有限公司

日期：

2010年4月10日

第一章总则

1、为了保证汝州市维也纳新城住宅小区工程保质保量按时完成，保证建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效、以人为本的管理宗旨，做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于参建各方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。

2、建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。

3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》、等组成。

第二章现场施工平面管理

1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域拉设围墙、大门，实行封闭式管理。

2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。

3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。

4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放。

第三章工程进度管理

1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报监理部。

要求项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确。

2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。

月计划可采取横道图的形式来做。

要求：

月计划起止时间上每月28日，月计划应有可行性。

3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。

要求：

周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周六。

4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。

5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。

6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。

7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。

第四章现场施工质量管理

1、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。

2、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。

3、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。

4、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗。

5、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。

承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。

6、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全并与进度一致。

7、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按事故处理程序进行处理。

第五章安全文明施工管理

1、施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系及各级安全生产责任制度。

2、在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施。

3、承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。

4、承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作。

5、承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和保护措施。

如：

“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。

6、承建单位不得私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物。

7、承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期进行安去检查，认真做好检查记录，要求具体、详细。

8、承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的项目部予以奖励。

第六章施工现场管理会议制度

1、施工现场管理会议实行例会制，每周一次，由总监理工程师主持召开，时间为每周六上午10：

00，承建单位项目负责人、技术负责人、资料员参加。

2、会议主要内容：

检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。

检查上次例会工程项目进度计划落实完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。

3、各项目部有权提议召开现场专题协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。

4、监理例会及各专题协调会所产生的会议记录要由监理单位及时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。

第七章施工现场检查评比制度

1、各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。

2、检查周期为每周六上午检查一次，项目部把检查结果报送监理部。

3、检查内容记录要求项目具体、全面、责任明确到人，签字齐全。

4、依据现场检查报表，监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。

5、每月由监理部于28日组织一次安全文明施工及质量大检查。

6、现查检查评比活动由监理部组织，监理部、建设单位人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过专题会议进行通报，奖优罚劣。

第八章奖罚则

1、例会制度

每周六上午10：

00监理例会，参加人员必须按时到会并签到（若有事提前向总监请假），无故不参加者罚款100元，迟到、早退者罚款50元（当天交纳，预期不交者加倍罚款）。

2、文明工作管理制度

施工单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的指挥，若不服从或与之闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位及监理人员，对该项目部处以5000元罚款，并令当事人无条件离开工地。

3、进度计划管理

1、施工进度的周计划因施工方原因没有完成的给予200元罚款，连续两周未完成计划的罚款500元，未按月计划完任务的罚款300元，连续两月未完成月计划的罚款800元。

2、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的每延迟一天罚款500元。

3、施工进度的月计划如期完成的，将本月对周计划未完成的罚款如数奖给施工单位。

4、工程材料试验管理

1、工程中使用的材料进场后24小时内将名称、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以500元罚款，并限期补报。

2、建筑材料的抽检未按规范进行检验的每次处罚施工单位1000元，检测结果未经监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚施工单位1000元，并严令整改。

3、试验或外观不合格的材料必须在24小时内清出现场，否则每延期一天罚款500元。

4、不合格材料进场第一次限期清出后，又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。

5、未经监理建筑取样的材料，不论试验结果如何，每次罚款500元。

5、工程质量管理

1、上道工序未经验收进行下道工序施工的给予2000元罚款，并责令返工重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的，立即要求返工和停工整改，并给予1000－5000元罚款。

3、项目部专职质检员要认真履行职责，分项工程自检合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收不清洁、有污渍、漆污、锈污的每次罚款100元；钢筋规格、品种不符合图纸要求的每次罚款300元；焊件不试验的每件罚款500元；钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款100元；钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。

5、砼浇筑前模板内有杂物的每次罚款100元。

6、模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款100元。

7、模板拆除不报验每次罚款500元；拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款500元；未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款1000元。

8、浇筑砼无开盘鉴定者罚款500元；无砼浇筑令浇筑砼者罚款500元。

9、不按要求计量，有意偷工减料的每发现一次罚款2000元。

10、砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚项目部100元。

11、对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予500－2000元罚款。

6、安全生产文明施工管理

1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。

2、无安全管理制度或制度不上墙的罚款500元。

3、工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的罚款500元。

4、二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。

5、搭设防护网不合格的罚款1000元，并限期整改。

6、卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。

7、进入施工现场没有戴安全帽的每人罚款10元，对该项目部罚款50元；高处作业未系安全带的每人罚款10元，对该项目部罚款50元。

。

8、材料进场后堆放不整齐、无分类挂标示牌的每处罚款200元。

9、无钢筋操作棚，钢筋露天摆放的罚款1000元。

10、特种岗位无证操作者罚款200元。

11、凡出现酒后作业现象对施工单位罚款500元，造成事故的按照严重程度给予施工单位1000－5000元的罚款。

因抽烟、动用明火不当而造成一般火灾事故时追究当事人和管理人员的责任，导致重大火灾事故后果严重者将重罚，直至追究刑事责任。

12、严禁随地大小便，发现大便一次每人罚款100元，小便一次每人罚款50元，处罚项目部50元。

13、施工现场用水管道要地埋，排水要用专门管道，决不允许将废水乱排、乱倒和存有积水及常流水现象，否则每发现一处罚款200元。

14、非维修保养人员，施工过程中无故攀爬电梯、井架者罚款50元。

15、宿舍内严禁私拉电线、违章用电，违者给予施工单位200元罚款。

16、施工区内出现电线破皮或绝缘性能差的现象，每处罚施工单位50元。

17、所有电闸箱应配备门锁、防漏雨板、危险标志，配备不完善者每处处罚施工单位责任人50元；施工期间撬门、锁者罚款50元；因保管不善损坏丢失者，每个罚施工单位50元；下班停机后不锁者，每发现一处罚施工单位50元。

18、固定在脚手架、金属构件上的导线无绝缘措施的，发现一处罚施工单位100元；对造成固定电线随地走（临时手动工具和移动配电箱除外）者，每处罚款50元。

19、严禁用其它金属代替溶丝，每发现一处处罚更换者100元；损坏电闸刀者罚款50元；使用损坏的电闸刀者罚款50元。

20、电动工具要有保护接地或接零，缺者根据情况处理。

如机具安装施工过程中没有接地或接零，罚施工单位责任人100元。

21、例会纪要中要求施工单位完成的有关事项必须按期完成，无故不按要求完成者每项罚款200元。

22、施工现场严禁打架、斗殴，违者给予每人罚款100元，施工单位500元罚款。

7、现场人员管理办法

监理部人员直接参与现场的管理，遇有紧急情况有权调动施工现场人员并及时向总监及建设单位有关部门报告。

施工方对监理人员滥用职权、刁难施工人员以及有不法行为，可拿出证据向总监或总监代表汇报，如情况属实将严肃处理有关人员并通报各方。

施工管理人员若不能胜任工作的，建设单位、监理单位有权要求施工方更换，直至暂停施工。

8、奖罚管理制度

1、罚金500元以下的交现金，限24小时内上交，超过24小时者加倍，超过500元的从工程款中扣除。

2、以上罚款或处罚，由建设单位和监理部人员共同认可后，以书面形式通知该项目部，所罚款项，均交监理部。

若限期不交或逾期未整改的，并将在支付工程款中加倍扣除。

所收罚款，将作为三方先进管理人员的奖金发放。