本职工作战略规划与年工作计划.docx

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本职工作战略规划与年工作计划

抢抓机遇、推陈出新、快速决策、有效引导

——法人治理年度总结

在公司集团战略研讨提出的“突破常规、效益领先、谋求发展”的思想指引下，针对本职工作，未来三年内，公司将实现“在公司法人治理结构日趋完善的前提下，在公司董事会的正确决策指引下，股东会、董事会、监事会和经营管理者各负其责、权责分明，形成公司经营发展的领导层合力，带领公司在合法经营的基础下，抢抓机遇，快速出击，迅速突破公司管理的瓶颈，完成公司集团化进程的快速、有序扩张。

”

在本职工作三年战略规划的目标指引下，2011年本职工作计划从以下几方面着手：

一、法人治理方面

1、完善公司法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。

鉴于公司集团化规模的不断扩大，自主经营、自负盈亏的独立法人公司逐渐成立，为了有效的统御各分、子公司，使各分、子公司在集团公司的有效调动下，真正实现伸出去形成拳头，收回来积蓄力量的集团发展优势。

2011年具体措施：

加速公司《控股子公司管理规定》的出台，使集团公司、各分子公司在法人治理的建设中，能够真正了解集团公司和各分、子公司的权责范围，了解那些是自己职责范围的，那些是应由集团公司决策的，对于自己职责范围内的事情放手去干，干出风格、干出成绩。

2、形成集团公司有效的调控自如体系，对于年度内那个公司实现盈利、那个公司达到持平、那个公司保持现状都要达到按计划调控，有的放矢、主次分明的给予计划盈利公司大力支持，采取支持一部分公司、一部分人先富起来的发展态势，逐步有序引导各分、子公司最后全部都盈利的目标，避免齐头并进、眉毛胡子一把抓的工作态势。

2011年具体措施：

充分了解现状、摸清家底的情况下，从现实出发、坦诚、客观的制定公司的总体发展战略，并能按既定战略坚决、快速、有效出击，真正形成集团公司发展的合力。

3、完善董事会决策机制，使董事会能够很好的对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护好企业的整体利益，维护好出资人的合法权益。

2011年具体措施：

1、董事会召开前要做到会前内容提前通知，使董事对所议事项充分知晓，必要时组织董事与所议事项相关部门进行充分沟通，畅通董事对决策事项的了解、沟通渠道，以便董事对所议事项有充分的了解。

2、会议召开时间，至少两天前通知，使董事有必要的准备时间。

4、加强公司章程的引导作用，改变改制后的子公司对章程不了解，章程形同虚设的状况。

章程是公司合法经营的前提，是公司法人治理结构的一个重要特征，所以各子公司的负责人对本公司的章程一定要了如执掌，并在章程规定的程序上完成公司经营、人员任免等工作。

2011年具体措施：

召集各公司负责人学习公司章程的知识。

5、加强集团公司股东会的股东决策机制，使股东的参会权、表决权充分实现，加强股东知情权维护，有效引导股东在公司发展中起到积极的作用。

鉴于我公司股东既是股东又是员工的双重身份，在日常的经营管理中就要引导股东（员工）在企业建设中能够真正发挥主人翁精神，达到人尽其才，凝结股东的力量为企业的发展增光添采。

2011年具体措施：

从企业文化层面对股东（员工）进行正确引导，加强股东的团结力、凝聚力、向心力建设，让股东能够真正发挥其工作的积极性、主动性。

6、把法人治理工作作为一项系统工程进行，关注、引导、提高子公司的法人治理意识。

对于集团化的公司来讲，法人治理不单是集团公司的机制建设，而是一项从集团到子公司的系统、连贯工程。

所以对于子公司来讲，必须不断完善子公司年度股东会的召开事宜，包括周密制定年度股东会计划、内容事先布置，会议及时召开等，提高子公司对年度股东会的重视，使子公司的股东真正成为子公司经营的支柱力量，能够成为集团公司在集团化发展中的有利抓手。

2011年具体措施：

按期组织各子公司年度股东会的召开，加强与各子公司股东的沟通、交流，使各子公司的股东充分了解在公司中的权利和义务，增加子公司股东的责任意识、风险担当意识，真正达到公司股东和公司共担风险的机制。

7、做好集团公司的营业执照、组织机构代码证等证照的年检、变更工作，使公司在有效经营的前提下进行合法经营。

2011年具体措施：

时刻关注工商部门的政策，不断了解各分、子公司的公司经营资质变动情况，使集团公司和各分子公司合法经营、安全经营。

二、法务方面

1、从管理制度上建立法律风险的有效防范机制，加强《石家庄天元发展有限责任公司合同管理规定》的宣贯力度。

2011年的具体措施：

首先根据新修订的《石家庄天元发展有限责任公司合同管理规定》的要求，授权公司的相关负责人，使相关部室的相关人员切实负起责任，能够严格按照管理规定的要求程序进行合同审核、反馈、修改、签订，做到合同从签订到生效到履行完毕，整个过程不脱节的得到关注，努力将公司的法律风险进行有效事先防范与控制。

2、建立有效的诉讼管理流程，调动一切可调动的力量，打好每一场诉讼战。

2011年的具体措施：

对于涉诉案件，应做到密切关注法院审判人员意见，不断联系律师与事件发生部门进行有效沟通，使律师和公司有关部门能够从法律和事实方面不失时机的有理、有力的应对对手，争取为公司最大限度争取利益，减少损失。

3、加强公司全员和专业人员培训，增强全员的法律风险防范意识，从源头上有效遏制公司法律风险的发生。

2011年的具体措施：

意识是行动的先导，要想有效遏制公司法律风险的发生，必须加强员工法律意识的培养，加强全员的法律知识培训，培训的有效性，可以从与员工日常息息相关的生活维权方面谈起，循序渐进、逐步深入的引导式、启发式培训着手。

对工作中常用的法律知识从不同角度进行多方剖析，对专业法律知识进行有针对性的专业培训。

2011年在法律培训的安排上，计划完成两次全员的法律知识普及培训，完成3—5次小型的专业性的法律培训。

通过2011年以上具体措施的实施，希望能够逐步完成本职工作的三年规划愿景，协助公司打造一支专业化的领导团队，形成集团的领导合力，在高效、专业领导团队的带领下，使天元公司各业态都有令人瞩目的成就，使天元集团快速成为石市乃至全国的商业航母。