本职工作战略规划与年工作计划.docx

1、本职工作战略规划与年工作计划 抢抓机遇、推陈出新、快速决策、有效引导 法人治理年度总结在公司集团战略研讨提出的“突破常规、效益领先、谋求发展”的思想指引下，针对本职工作，未来三年内，公司将实现“在公司法人治理结构日趋完善的前提下，在公司董事会的正确决策指引下，股东会、董事会、监事会和经营管理者各负其责、权责分明，形成公司经营发展的领导层合力，带领公司在合法经营的基础下，抢抓机遇，快速出击，迅速突破公司管理的瓶颈，完成公司集团化进程的快速、有序扩张。”在本职工作三年战略规划的目标指引下，2011年本职工作计划从以下几方面着手：一、法人治理方面1、完善公司法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范公

2、司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的聘任制度。鉴于公司集团化规模的不断扩大，自主经营、自负盈亏的独立法人公司逐渐成立，为了有效的统御各分、子公司，使各分、子公司在集团公司的有效调动下，真正实现伸出去形成拳头，收回来积蓄力量的集团发展优势。2011年具体措施：加速公司控股子公司管理规定的出台，使集团公司、各分子公司在法人治理的建设中，能够真正了解集团公司和各分、子公司的权责范围，了解那些是自己职责范围的，那些是应由集团公司决策的，对于自己职责范围内的事情放手去干，干出风格、干出成绩。2、形成集团公司有效的调控自如体系，对于年度内那个公司实现盈利、那个公司达到持平、那个公

3、司保持现状都要达到按计划调控，有的放矢、主次分明的给予计划盈利公司大力支持，采取支持一部分公司、一部分人先富起来的发展态势，逐步有序引导各分、子公司最后全部都盈利的目标，避免齐头并进、眉毛胡子一把抓的工作态势。2011年具体措施：充分了解现状、摸清家底的情况下，从现实出发、坦诚、客观的制定公司的总体发展战略，并能按既定战略坚决、快速、有效出击，真正形成集团公司发展的合力。3、完善董事会决策机制，使董事会能够很好的对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护好企业的整体利益，维护好出资人的合法权益。2011年具体措施：1、董事会召开前要做到会前内容提前通知，使董事对所议事项充分知晓，必要时组织董

4、事与所议事项相关部门进行充分沟通，畅通董事对决策事项的了解、沟通渠道，以便董事对所议事项有充分的了解。2、会议召开时间，至少两天前通知，使董事有必要的准备时间。4、加强公司章程的引导作用，改变改制后的子公司对章程不了解，章程形同虚设的状况。章程是公司合法经营的前提，是公司法人治理结构的一个重要特征，所以各子公司的负责人对本公司的章程一定要了如执掌，并在章程规定的程序上完成公司经营、人员任免等工作。2011年具体措施：召集各公司负责人学习公司章程的知识。5、加强集团公司股东会的股东决策机制，使股东的参会权、表决权充分实现，加强股东知情权维护，有效引导股东在公司发展中起到积极的作用。鉴于我公司股东

5、既是股东又是员工的双重身份，在日常的经营管理中就要引导股东（员工）在企业建设中能够真正发挥主人翁精神，达到人尽其才，凝结股东的力量为企业的发展增光添采。 2011年具体措施：从企业文化层面对股东（员工）进行正确引导，加强股东的团结力、凝聚力、向心力建设，让股东能够真正发挥其工作的积极性、主动性。6、把法人治理工作作为一项系统工程进行，关注、引导、提高子公司的法人治理意识。对于集团化的公司来讲，法人治理不单是集团公司的机制建设，而是一项从集团到子公司的系统、连贯工程。所以对于子公司来讲，必须不断完善子公司年度股东会的召开事宜，包括周密制定年度股东会计划、内容事先布置，会议及时召开等，提高子公司对

6、年度股东会的重视，使子公司的股东真正成为子公司经营的支柱力量，能够成为集团公司在集团化发展中的有利抓手。2011年具体措施：按期组织各子公司年度股东会的召开，加强与各子公司股东的沟通、交流，使各子公司的股东充分了解在公司中的权利和义务，增加子公司股东的责任意识、风险担当意识，真正达到公司股东和公司共担风险的机制。7、做好集团公司的营业执照、组织机构代码证等证照的年检、变更工作，使公司在有效经营的前提下进行合法经营。2011年具体措施：时刻关注工商部门的政策，不断了解各分、子公司的公司经营资质变动情况，使集团公司和各分子公司合法经营、安全经营。二、法务方面1、从管理制度上建立法律风险的有效防范机

7、制，加强石家庄天元发展有限责任公司合同管理规定的宣贯力度。2011年的具体措施：首先根据新修订的石家庄天元发展有限责任公司合同管理规定的要求，授权公司的相关负责人，使相关部室的相关人员切实负起责任，能够严格按照管理规定的要求程序进行合同审核、反馈、修改、签订，做到合同从签订到生效到履行完毕，整个过程不脱节的得到关注，努力将公司的法律风险进行有效事先防范与控制。2、建立有效的诉讼管理流程，调动一切可调动的力量，打好每一场诉讼战。2011年的具体措施：对于涉诉案件，应做到密切关注法院审判人员意见，不断联系律师与事件发生部门进行有效沟通，使律师和公司有关部门能够从法律和事实方面不失时机的有理、有力的

8、应对对手，争取为公司最大限度争取利益，减少损失。3、加强公司全员和专业人员培训，增强全员的法律风险防范意识，从源头上有效遏制公司法律风险的发生。2011年的具体措施：意识是行动的先导，要想有效遏制公司法律风险的发生，必须加强员工法律意识的培养，加强全员的法律知识培训，培训的有效性，可以从与员工日常息息相关的生活维权方面谈起，循序渐进、逐步深入的引导式、启发式培训着手。对工作中常用的法律知识从不同角度进行多方剖析，对专业法律知识进行有针对性的专业培训。2011年在法律培训的安排上，计划完成两次全员的法律知识普及培训，完成35次小型的专业性的法律培训。通过2011年以上具体措施的实施，希望能够逐步完成本职工作的三年规划愿景，协助公司打造一支专业化的领导团队，形成集团的领导合力，在高效、专业领导团队的带领下，使天元公司各业态都有令人瞩目的成就，使天元集团快速成为石市乃至全国的商业航母。