精品基建委员会绩效考核指标.docx

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精品基建委员会绩效考核指标精品基建委员会绩效考核指标中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表6基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表9基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订年度公司基建计划，监督计划实施，提交年度基建工作总结有关计划有关总结直接上级20%优良中差基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行，及时报送基建计划编制合理、可执行，报送有关部门；对计划实施给监基建计划编制基本合理；对计划实施监督不充分，工作中出基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行；对有关部门；对计划实施给予积极有力监督，及时发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总结全面、具体、客观，提出建设性意见督，发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总结全面、客观现的问题未能及时得到解决；工作总结基本符合要求计划实施未给予监督，工作中出现的问题长时间得不到解决；工作总结提交不及时，总结不全面、不具体基建工程管理完成直接上级直接上级50%优良中差对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程序；严格按照有关规定和程序组织对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；及时完成基建工程管理对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管理的其他有关工对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行，存基建工程有关招投标工作；积极高效完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错不超过2次的其他有关工作；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次作；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次在问题；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中出现差错超过4次业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级30%优良中差对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现超过2次不超过3次次，但不超过4次差错超过4次基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：

决策能力权重：

30%指标三：

沟通能力权重：

20%指标五：

效率权重：

10%指标二：

团队合作权重：

20%指标四：

解决问题的能力权重：

20%态度指标指标一：

是否认真完成任务权重：

30%指标三：

是否遵守上级指示权重：

20%指标五：

是否及时准确向上级汇报工作权重：

10%指标二：

处理问题是否全面周到权重：

30%指标四：

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：

10%基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过4次审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况直接上级直接上级30%优良中差对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关情况；以上工对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过3对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报有关情况；以上工作中出现观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过2次作中出现差错超过2次，但不超过3次次，但不超过4次差错超过4次业绩指标根据施工情况，填写施工日记有关日记直接上级20%优良中差日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2次日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上工作中出现差错超过4次基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：

专业知识和技能权重：

30%指标三：

沟通能力权重：

20%指标五：

效率权重：

10%指标二：

团队合作权重：

20%指标四：

解决问题的能力权重：

20%态度指标指标一：

是否认真完成任务指标三：

是否遵守上级指示指标五：

是否及时准确向上级汇报工作权重：

30%权重：

20%权重：

10%指标二：

是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：

30%指标四：

是否虚心好学，要求上进权重：

10%基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目报建资料准备工作直接资料直接上级40%优良中差基建工程项目报建资料准备及时、完备，有关资料符合要求、准确、清晰；以上工作中出现差错不超过2次基建工程项目报建资料准备完备，有关资料符合要求；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次基建工程项目报建资料准备基本及时、完备，有关资料基本符合要求；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次基建工程项目报建资料准备不及时、不完备，有关资料不符合要求，报建工作被延误；以上工作中出现差错超过4次收集基建工程项目有关资料，完成竣工项目的报审、领证工作直接资料直接上级30%优良中差基建工程项目资料收集及时、完整，保存完好，方便查基建工程项目资料收集完整，保存完好；完成竣工项目的基建工程项目资料收集基本完整，少数资料缺失；竣工项基建工程项目资料收集不及时、不完整，部分资料缺询；竣工项目的报审、领证及时；以上工作中出现差错不超过2次报审、领证；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次目的报审、领证基本按时完成；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次失；竣工项目的报审、领证未按时完成；以上工作中出现差错超过4次协助完成工程资金报审和统计工作有关资料直接上级30%优良中差资金报审和统计工作及时、准确；无差错资金报审和统计工作准确；极少出现差错资金报审和统计工作基本准确；偶尔出现差错资金报审和统计工作不准确；经常出现差错基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：

准确性权重：

30%指标三：

沟通能力权重：

20%指标五：

解决问题的能力权重：

10%指标二：

效率权重：

20%指标四：

团队合作权重：

20%态度指标指标一：

是否认真完成任务权重：

30%指标三：

是否遵守上级指示权重：

20%指标五：

是否及时准确向上级汇报工作权重：

10%指标二：

是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：

30%指标四：

是否虚心好学，要求上进权重：

10%