诸城复烤厂第五期精益管理简报.docx

诸城复烤厂第五期精益管理简报.docx

《诸城复烤厂第五期精益管理简报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《诸城复烤厂第五期精益管理简报.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

诸城复烤厂第五期精益管理简报诸城复烤厂第五期精益管理简报诸城复烤厂全面精益管理工作简报2015年第5期（总第5期）诸城复烤厂精益管理工作领导小组办公室2015年8月本期要录【精益简讯】诸城复烤厂召开目视化管理专题会诸城复烤厂召开精益管理调度会议【工作动态】目视化管理工作开展情况成立部门级精益管理组织征集合理化建议初步确定精益管理项目改善无止境【学习园地】精益改善十大原则精益小故事诸城复烤厂召开目视化管理专题会围绕复烤公司分党组提出的“一个月初见成效、两个月大见成效”的工作目标，诸城复烤厂精益管理领导小组及各科室负责人召开了一次目视管理专题会，并下发了诸城复烤厂关于推进目视化管理的实施办法。

诸城复烤厂厂长王作武参加并主持会议，会上王厂长就厂内目视化各个区域进行划分，明确每个区域的负责部门和完成时间，并就看板内容提出以下要求：

一是企业文化方面的内容；二是6S、标准化、定置管理方面的宣贯；三是厂内的规章规定，并提出对于大篇幅的要进行精选精炼；四是企业荣誉、个人荣誉、发明创造等。

对生产现场，王厂长提出质量标准、质量要求、指标和重点环节等要以版面的要求表示出来。

会上隋厂长就目视化看板体现出来作用指出：

一是有警示作用；二是有激励作用；三是有指导作用；四是有制约作用。

诸城复烤厂召开精益管理调度会议诸城复烤厂召开精益管理调度会议，会议由诸城复烤厂厂长王作武主持，厂领导班子成员及各科室主要负责人参加。

会上就目视化管理问题展开了讨论。

对各科室上报的看板内容进行了第三次讨论提炼，最终确定第一批大型看板38块。

刘厂长通报上周“6S”管理办公现场的检查情况。

指出各部门基本上能够按照要求规范摆放，但是依旧存在一些问题：

一是个别文件、资料的摆放仍然不规范；二是个别桌面上太过干净，最基本的办公用品都没有；三是办公室花卉的摆放不统一。

要求各部门要互相对照，互相学习。

最后，王厂长强调要充分发挥精益管理组织的积极作用，加强精益管理内训师的培养。

精益管理也好，6S管理也好，我们最终的目的就是让这些管理方法、工具、理念等在管理者和职工中生根，发挥其在生产经营中的作用。

目视化管理工作开展情况诸城复烤厂举办目视化管理和6S管理专题培训班。

此次培训邀请了国研趋势管理咨询公司资深策划专家进行现场授课，重点对目视化定义、目视化管理与精益管理的关系、看板总体规划与设计、内容选定等进行了详细讲解。

精益管理办公室小组成员、部门级精益管理小组成员共72人参加了培训。

制定下发了诸城复烤厂目视化管理实施方案和诸城复烤厂6S管理实施方案，对目视化管理和6S管理提出了具体详细的要求。

截至目前，精益管理小组办公室共收集目视化管理看板内容360余项，小组成员根据收集的内容进行了分类，按照其作用分为宣传作用、管理作用、警示作用、激励作用、指导作用、约束作用六个类别。

精益管理领导小组办公室组织骨干人员经两次提炼，共提炼80余项，涵盖了精益知识、行业要求、文化、管理、技术、标准、流程、创新、安全等内容，共制作大型展板39块，其中，宣传类4块，文化类看板5块，警示激励类看板2块，管理约束类看板14块，指导类看板11块。

共制作小型看板170块，其中包括操作规程类、标准类和工艺技术类。

共制作安全标识1000余块。

目视化看板和标识现已安装使用，效果显著。

烟叶精选车间、一车间和仓储科目视化区域标识均已完成。

成立部门级精益管理组织根据各科室职能划分，要求各科室自行推荐有精益管理经验和思维的职工，成立本科室的精益管理组织，作为精益管理内训师加以培养。

目前，诸城复烤厂16个科室都已成立自己的精益管理领导小组，明确了个人的职责，统筹规划执行各科室日常的精益管理工作。

截止目前，部门级精益管理组织骨干人员总数已达到76人，约占职工总人数的30%，精益管理的基础组织基本形成。

征集合理化建议根据诸城复烤厂关于征集合理化建议的实施方案的实施要求，向全体干部员工征集合理化建议。

截止目前，共征集合理化建议259条，其中：

办公室7条、政工科2条、财务审计科13条、生产计划科16条、经营科12条、仓储科44条、安保科12条、质量控制科20条、技术中心11条、打叶一车间59条、打叶二车间13条、动力车间15条、烟叶精选车间22条、物流科13条。

目前，各部门正在对合理化建议进行分析，制定措施，确定责任人和完成时间。

初步确定精益管理项目按照山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂进一步加快推进精益管理工作实施方案要求，诸城复烤厂下发诸城复烤厂关于2015年度精益管理课题立项及实施的通知，各科室精心组织、规划，确定并上报精益管理小组办公室10个精益管理项目，分别是：

政工科的关于精益理念在烟叶复烤企业季节工管理中的应用研究；生产计划科的减轻烟叶熏蒸药物对仓库内烟感、监控等设施的损坏；烟叶精选车间的铺叶工序碎烟及杂物处理工艺改进；打叶一车间的打叶机落料器网鼓轴承技术改造;仓储科的配件库管理软件；动力车间的食堂蒸汽管道优化项目、改善车间电控柜控制机制和优化配置模式，推进节能降本按实际生产需量，进行配电减容；打叶二车间的提高打包带合格率课题研究精益理念在烟末筛分生产中的应用；技术中心的精益设备点检，消除设备故障隐患。

改善无止境精益管理改善点排查及对策研究按照复烤公司部署要求，根据诸城复烤厂精益管理改善点排查及对策表要求，以每个具体岗位为基本单元对精益改善点进行排查，确保找准、找全、找实、找深。

同时，对排查到的改善点制定相应的改进措施和方案，为后续精益改善打好基础。

办公场所、生产场所6S管理改善自精益管理实施以来，诸城复烤厂紧紧围绕复烤公司“一个月初见成效，两个月大见成效”的目标要求，首先在6S管理上大下功夫，对办公场所、生产场所进行整理、整顿、清洁、清理。

精益管理领导小组成员于7月31日下午和8月7日下午分别对办公场所和打叶一车间、二车间、烟叶精选车间、动力车间、仓储科的生产场所进行了督导检查。

图为生产现场精益改善前与精益改善后的对比精益改善十大原则1、打破固有观念以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。

所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。

2、寻找可行的方法有了改善的切入点后，接下来如何开展改善活动。

在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。

3、不要分辨，要否定现状“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。

如果他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。

4、不要力求完美，50分也好，立即实施想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。

5、错了马上改善如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。

6、先从不花钱的改善做起改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地消弱。

7、穷则变，变则通“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：

死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无疑问地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。

当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。

8、最求根源，反复五次为什么改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。

那如何获得真因呢？

答案就是反复问自己五次为什么，没问一次，就向真因靠近一点。

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。

10、改善是无限的有一句著名的广告语道“没有最好，只有更好”。

在生产过程中，我们需要随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地“打破固有观念”，“寻找可行的方法”，改善下去。

精益小故事扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：

“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

”扁鹊答：

“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：

“那为什么你最出名呢？

”扁鹊答：

“长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”管理心得：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。