20xx年最新大学生创业计划书.docx

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20xx年最新大学生创业计划书

20xx年最新大学生创业计划书

　　年最新来源：

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一书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合。

　　二创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类资金规划及基金来源资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面：

一封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划财务计划资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明生动。

　　特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　四行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

该行业发展程度如何现在的发展动态如何创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样价格趋向如何经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的是什么因素决定着它的发展竞争的本质是什么你将采取什么样的战略进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容：

产品的概念性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

　　一般地，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍。

　　年最新业计划书来源：

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六人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理技术管理财务管理作业管理产品管理等等。

　　而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

　　企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

　　此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。

　　如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　七市场预测应包括以下内容：

需求进行预测市场预测市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位等。

　　八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。

　　九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备的要求质量控制和质量改进计划。

　　十财务规划财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　十一风险与风险管理你的公司在市场竞争和技术方面都有哪些基本的风险你准备怎样应付这些风险就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会在你的资本基础上如何进行扩展在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

　　如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景细致探索其中的合理思路确认实施项目所需的各种必要资源再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

　　创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：

经验学习第二阶段：

创业构思第三阶段：

市场调研第四阶段：

方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

市场机遇与谋略经营管理经营团队财务预算其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：

最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个—页的摘要，放在前面。

　　其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

　　最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。

　　第六阶段：

检查可以从以下几个方面加以检查：

你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

　　创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

　　还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。

　　为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。

　　一流公司如何撰写商业计划书来源：

联合电讯时间：

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创业型企业获得风险投资的支持，是至关重要的，而策划一份有价值商业计划方案则是取得融资的重要前提和保障。

　　目前国内%的咨询公司无法真正帮助创业者理顺并纠正创业型企业的商业模式和发展战略问题，大多仅仅充当于代笔者而已。

　　而国内一流的咨询公司则不同，他们会成为创业团队一份子，甚至不断的反思和挑战创业团队原有商业模式，并提出自己的独立观点和建议，进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划，只有更加完善的商业方案，才能最终获得投资机构的青睐，融资成功。

　　这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华然投资咨询有限公司团队。

　　一商业计划书定义商业计划书，是创业型公司为了获得投资机构资金支持，在经过前期对项目科学地调研分析搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况未来发展潜力的书面材料。

　　商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。

　　它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。

　　主要包括以下几项内容：

公司概述产品服务管理团队和组织架构研究与开发行业与竞争商业模式营销策略融资说明财务计划与分析风险因素退出机制二商业计划书对于创业企业的价值一份好的商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣，并会让潜在投资机构愿意与创业团队直接沟通进一步了解企业的核心商业模式。

　　获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。

　　根据华然咨询的经验，在互联网行业，任何一种新的商业模式的出现，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，则其将会失去市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。

　　因此能否获得资金支持并迅速占据市场领导者地位，对于创业型企业的生死存亡是及其关键的。

　　商业计划书除了满足融资需要之外，华然咨询认为，其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划继续执行下去，而并非放到一边，从此不在过问。

　　这是目前大多数创业者和咨询公司经常忽略的环节。

　　三咨询公司应该如何帮助创业企业第二篇：

年最新大学生创业计划书本文源自大学生创业字年最新大学生创业本文源自大学生创业一创业是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销财务生产人力资源等职能计划的综合。

　　二创的内容一般来说，在创业中应该包括创业的种类资金规划及基金来源资金总额的分配比例阶段目标财务预估行销策略可能风险评估创业的动机股东名册预定员工人数具体内容一般包括以下十一个方面：

一封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍管理者及其组织主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划财务计划资金需求状况等。

　　要尽量简明生动。

　　特别要说明自身企业的不同之处三企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　四行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

该行业发展程度如何现在的发展动态如何创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样价格趋向如何经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的是什么因素决定着它的发展竞争的本质是什么你将采取什么样的战略进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少五产品服务介绍产品介绍应包括以下内容：

产品的概念性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

　　一般地，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍六人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理技术管理财务管理作业管理产品管理等等。

　　而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

　　企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

　　此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。

　　如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　七市场预测应包括以下内容：

需求进行预测市场预测市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位等。

　　八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策。

　　九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备的要求质量控制和质量改进计划。

　　十财务规划财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　十一风险与风险管理你的公司在市场竞争和技术方面都有哪些基本的风险你准备怎样应付这些风险就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会在你的资本基础上如何进行扩展在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何