英文会议发言.docx

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英文会议发言

英文会议发言

　　　　第一篇：

会议的各种英文会议场地：

　　1.peningceremony开幕典礼

　　2.onferenceroom.会议厅

　　3.nternationalconferenceroom国际会议厅

　　4.eeting-place;venue会议地点

　　5.fficalmeeting正式会议

　　6.eliberateconference研讨会

　　7.forum;symposium座谈会

　　8.teaparty茶话会

　　9.hall大堂

　　10.leisurebar餐厅

　　11.cafeteria自助餐厅

　　12.entrance,会议厅入口

　　13.exit会议厅出口会议各种名称：

　　1.报会（statusmeeting）：

领导组织（leader-led），单向交流（one-waycommunication）的汇报（reporting）。

　　2.作会（workmeeting）：

产生一个结果，例如做出一个决定。

　　3.工会（staffmeeting）：

经理（manager）与下属的会议。

　　4.头会（teammeeting）：

分工合作的同事一起开的会。

　　5.例行会议（ad-hocmeeting）：

为了一个专门的目标开的会。

　　6.理层会议（managementmeeting）：

经理们开的会。

　　7.事会会议（boardmeeting）：

董事会（boardofdirectors）开的会。

　　8.对一会议（one-on-onemeeting）：

两个人开的会。

　　9.外出静思会/退修会（off-sitemeeting/offsiteretreat）：

在英国叫awaydaymeeting，指不在工作场合开的会。

一般在度假胜地等举行。

　　10.项目启动会（kick-offmeeting）：

项目组（projectteam）以及项目雇主（client）的首次会议，讨论分工等。

　　11.标前会（pre-bidmeeting）：

指招标前与所有竞争者开的环境先容会。

　　12.学术会议（academicconference）

　　12.业务会（businessconference）

　　12.研讨会（seminar/workshop）

　　13.新闻发布会（newsconference）

　　14.和解会议（settlementconference）：

诉讼案件（lawsuit）中原被告（plaintiffandrespondent）之间的和解会。

　　15.听证会（hearing）

　　会议流程：

　　1、introductions（会议介绍）

　　　　2、reviewingpastbusiness（对前段工作小结）

　　　　3、beginningthemeetingintroducingtheagenda（开始会议议程）

　　　　4、discussingitems（讨论具体事项）

　　　　5、finishingthemeeting（做结束语）

　　　　6、closingthemeeting（会议结束）

　　　　第二篇：

会议发言工程进度：

　　工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。

河塘处置惩罚填方段根本竣事，现在存在严重滞后的便是两座桥梁，由于前期各方面缘故原由。

在这一方面施工单位应加速处置惩罚，总体进度照旧比力乐观的，希望施工单位不屈不挠，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。

　　质量：

　　灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范尺度的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至及格。

洒水保养不及时，要求施工单元实时撒水调养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位举行返工处置惩罚。

局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。

要求施工单位对不符合范例部位举行返工。

雨水井砌筑过程中没有根据尺度一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发明上下尺寸不同等，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧征象，要求施工单位及时处理。

　　安全文明施工：

　　现场施工人员安全帽佩带不范例，开挖沟槽的临边防护不到位。

沟槽开挖过程中没有做好职员上下的门路。

现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。

　　检测：

　　现场检测人员不克不及实时的举行检测，每次都在现场监理的督促下才气举行检测，检测数据不能及时的反响给现场监理，检测报告不克不及实时上交监理部。

问题解决：

　　增强工人的宁静教诲，要求工人正规的佩带安全帽，开挖沟槽实时做好临边防护，做好工人上下的门路，现场加强洒水车辆，实时的举行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通畅。

加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。

　　　　第三篇：

会议发言2020教科研工作会议（周三下午

　　第三节课）

　　各位老师：

　　下午好！

　　学校今天举行教科研工作集会，首先借此机会谢谢列位老师已往，对学校教学科研工作的大力支持。

在这里请允许我向各位说一声：

“大家辛苦了”！

这次会议的主题是：

规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步进步，奠定我校精良的生长空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！

　　一、总结前面的工作：

　　现将我校教科研去年的工作作一个小结。

　　　　1、各类获奖：

　　论文：

12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。

　　科技节：

学校得到构造先辈奖，教师计划的节徽被任命，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。

　　　　2、各类培训：

（1）外出培训：

暑期共54人次。

　　①英语三峡大学置换培训1人次、

　　②荆州教院6人次、

　　③石首新课标培训41人次。

　　（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）

　　④省级素质提高工程培训：

共6人

　　（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）

（2）国培计划：

暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”

　　　　3、课题研究：

江北课题交流会在我校顺遂召开，我校课题研究成果明显。

　　　　4、年度评比：

石首市教科研先辈单元，刘正文同志教学科研先进个人。

　　二、工作中发现的问题：

　　　　1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的征象比较严重。

　　　　2、论文的撰写不敷积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚到达上级要求的尺度。

　　结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。

　　三、布置本学期工作：

　　　　1、常规活动：

（1）“课题研究”活动

（2）“精彩课堂”活动

　　（3）“三个一”活动

　　（4）各类论文的撰写

　　（5）业务笔记、听课卡检查

　　　　2、本学期活动：

（1）

　　（三月份）教学比武（方案下周下发）

（2）

　　（四月份）师徒结对

　　推行“青蓝工程”：

一个的成长，单兵作战，很难成长。

为此，今年我们将实行骨干教师与年轻西席结对发展的运动，发挥骨干教师的模范作用。

希望教研组长下去后初步制定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻西席发展的自由化。

　　（3）

　　（五月份）学生竞赛

　　以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生誊写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚固的底子。

　　总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有许多的劳绩，尤其对青年教师的发展是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。

老师们，我们所从事的教育事业是一项满盈伶俐的奇迹，一所学校是我们教师实现自身代价的场合，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的配合寻求。

我坚信：

只要通过我们在座各位和全体老师们的通力合作，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平常的结果。

　　　　第四篇：

会议发言尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的时机，我倍感荣幸。

首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。

我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。

对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。

接下来我简单介绍一下我们部分的工作流程呢，大致就是项目部必要的工程物资，作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些见解团体上来讲，“80后”给我的感觉是：

新鲜、开放、注重自我感受。

一、为什么新鲜？

有两个层面

　　1.望本身成为一个奇怪人，希望自己是一个领先潮水的人，能够在人群里面引起注

　　2.望学习最新的技术，去做最难以想象的创新。

二、开放：

不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有许多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很恭敬，他们接受信息的方法很开放，这一代人的心态也更开放。

三、注重自我感受：

很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：

工作的环境是不是好玩？

能不能让我高兴？

“80后”给我的感觉是：

敏锐、敏感、敏捷。

一、敏锐。

“80后”出生时已经进入信息化期间，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的觉得都非常敏锐。

二、敏感。

他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。

这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。

如果构造不承认自己意识，他就会变得非常敏感。

三、敏捷。

体现在两个方面

　　1.做事情的时候可以掉臂四周人的感觉，怎么痛快怎么来

　　2.如果感觉到工作欠好的时间，跳槽也很“敏捷”我司路宣良总经理对于80后员工的生长非常重视，其最推崇的优秀品格便是爱岗敬业，我非常认同他的这一看法，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的前进痛痒相关。

“80后”的缺点和长处一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与捐躯的精力，在工作中应多向我们的先辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精力天下不克不及贫瘠，爱岗敬业的精力不克不及放弃，为企业能够走向更宽阔的将来添砖加瓦，谢谢！

　　　　第五篇：

2020年终会议发言2020年人力部年终总结各位领导、各位同仁：

大家好！

2020匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个扼要总结。

我部门的工作是以人力管理工作筹划为底子，并配合公司的工作重心渐渐开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的完善

　　　　1、公司管理制度体系的美满。

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。

其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部同一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》构造订定也靠近尾声。

　　　　2、各部分岗亭定责定编。

人力部不断依据员工工作现实环境和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编举行得当的调解，以期使公司的人员与岗位设置环境达到最佳的设置装备摆设，最大可能地发挥每一个职能部分和员工的作用。

　　　　3、人力部自身规范管理体系的创建工作。

　　修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。

结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调解和美满历程中。

　　二、公司人员招聘工作

　　2020年是公司快速生长的一年，也是公司人员招聘工作使命沉重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧急，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精神。

共面试各种人才逾百人次，2020年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。

三、员工的培训工作

　　公司员工的培训和造就工作，对公司未来的生长起着紧张的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

公司持续开展针对性强的专业培训，如：

《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能现实运用在工作上，并通过不停实验字斟句酌。

四、日常人事管理工作

　　人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的底子职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：

　　　　1、招聘面试问题：

　　候选人被口试历程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。

表现：

a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；

　　b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；

　　c、用人部门人手不足，影响整体工作。

　　建议：

a、请各部门经理提前安排好本身手中的工作，与口试人践约口试稽核。

　　b、若出差在外或其他因素，可电话面试。

　　2、转正问题：

　　a、试用期员工转正考核形同虚设；

　　b、试用期员工转正长时间被迫延期；

　　建议：

a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。

　　b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚伪相应公司的划定。

建议总经办以后也要稽核，部门经理的用人程度。

　　3、员工在职管理问题：

　　公司采用司理卖力管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有鼓励引导，合理调配人力物力之权。

员工的发展便是部分的前进，公司的成功。

请你们能更多的关注员工发展及每一次异动。

　　4、工作周报问题：

　　a、员工未定时上传工作周报，部门经理非但不克制，而是相反想帮助他们开脱；b、工作周报寥寥数语，内容空泛；

　　c、工作周报格式混乱，部门司理未能实时改正。

　　工作周报可全面反映员工的工作进度状态，及时发现工作中题目。

也是与上级领导相同的方法，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部分的工作环境。

　　5、部门例会问题：

　　a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；

　　b、也未关照总经办到场，也未把工作报告上传并见告总经办。

　　部门例会目的是及时对部分工作的一个总结，回首上周工作的得失，摆设下周的工作筹划。

总经办参与其中，可及时相识部分工作进度，调配全公司资源帮忙工作的开展。

　　　　6、社保问题：

　　部门经理不能及时上报去职确切日期，导致离职员工社保不克不及实时淘汰，增加公司的费用。

建议:

部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切去职日期。

　　7、培训问题：

　　a、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的

　　缺乏，公司内无可授课人员；

　　b、关于自身管理的培训也必不可少。

　　建议：

a、针对员工技能的缺乏及业务本领低，由部门经理或雇请行业精英培训。

　　b、公司自上而下，积极引导持续学习。

找出并参与合适的学习活动（例如：

上课、

　　阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进

　　程慢,可以视作公司文化建设）。

8、考勤问题：

　　a、员工请假不能提前，销假不及时；

　　b、员工外出不登记/不知会人力部；

　　c、员工中途请假/上班不打卡或出现许多代打卡变乱，部门司理未能及时发现。

　　制度必要各人配合维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。

五、2020工作计划

　　相对公司其他部分而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。

主要体现在：

　　　　1、在管理制度体系的创建方面，思虑不足，未加大推进力度；

　　　　2、在各部门的工作和谐力度方面，还有待加强；

　　　　3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；

　　　　4、在员工的培训上未能投入更大的精神，导致培训工作没能系统地构造睁开。

　　根据本年度工作环境与存在不敷，结合目前公司生长状态和以后趋向，人力部计划从以下几个方面展开：

　　　　1、招聘及时，人员配置优化。

　　　　2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。

　　　　3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。

　　　　4、时刻关注劳动政策及公司相干制度，避免劳动风险。

　　　　5、变更员工主观能动性，建立调和的企业内部干系，为公司发展服务

　　人力资源工作对一个不断成长和生长的公司而言，是非常紧张的底子工作，也需要公司上下各部分配合共同，希望能在未来一年，能得到各部分支持与共同，和公司一起发展生长。

谢谢！

　　祝大家新年快乐！