消防器材库施工措施土建钢结构.docx
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消防器材库施工措施土建钢结构
贵州水城矿业（集团）有限责任公司
文家坝主工业场地附属工程－文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房
施
工
组
织
设
计
目录
第一部分综合说明………………………………………………………………………
1编制依据及原则……………………………………………………………………………
2工程概况…………………………………………………………………………………
3质量保证体系……………………………………………………………………………
4组织机构图及项目负责人………………………………………………………………
5安全、文明施工…………………………………………………………………………
6工程总目标及宗旨………………………………………………………………………
第二部分工程管理机构………………………………………………………………
1现场项目管理主要岗位职责………………………………………………………
1.1项目负责人………………………………………………………………………………
1.2项目经理………………………………………………………………………………
1.3工程核算部门……………………………………………………………………………
1.4工程技术部门……………………………………………………………………………
1.5质量安全部门……………………………………………………………………………
1.6物资设备部门……………………………………………………………………………
1.7物资设备部………………………………………………………………………………
2施工组织体系（机构）图………………………………………………………………
第三部分主要工程项目的施工程序和施工方法……………………………………………
1测量施工方案………………………………………………………………………………
2土建工程施工方案及施工方法……………………………………………………………
3钢结构制作安装安装施工方案及施工方法……………………………………………
第四部分项目施工保证措施………………………………………………………………
1质量保证体系及措施……………………………………………………………………
2降低工程成本保证工期的措施…………………………………………………………
3安全施工管理及保证措施……………………………………………………………
4冬雨季施工及场地排水措施…………………………………………………………
5现场文明施工措施……………………………………………………………………
第一部分综合说明
1编制依据及原则：
1.1编制依据
（1）.文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房施工蓝图；
（2）.国家省有关施工验收规范、标准；
（3）.国家、省、市有关文件、规定。
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
《钢结构设计规范》（GB500017-2003）
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:
2002）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑抗震设计规范》（2008版）（GB50011-2001）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）
《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-2001）
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）
《钢结构防火涂料》（GB14907—2002）
《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECSS24：
90）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》（GB/T1231-91）
《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB30981-2000）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）
《碳素结构钢》（GB/T700-2006）
《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）
《碳素钢埋弧焊用焊剂》（JBT56097-1999）
《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）
《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）
《砌体工程施工质量检验评定标准》（GB/50202-2002）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
（4）.其他相关的规范、规程
（5）有关人员对工程施工场地的勘察。
（6）我公司质量体系文件。
（7）我公司施工同类型工程的施工经验。
1.2编制原则：
1、符合业主的要求，按照业主的目标、要求来编制施工组织设计。
2、符合工程施工的程序和客观规律。
3、按我公司的技术、装备、人员素质的条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。
2工程概况：
本工程位于贵州省织金县城关镇境内，建筑面积为1620平米，结构体系为轻型门式钢架结构。
2.1设计概况：
土建部分：
该工程基础为独立基础，采用可塑红粘土或人工换填层作为基础持力层，可塑红粘土地基压实系数不小于0.94，地基承载力特征值fak≧160KPa；人工换填层地基压实系数不小于0.94，地基承载力特征值fak≧120KPa；因基础坐落于可塑红粘土或人工换填层上，故基础采用C25柱下钢筋独立基础，钢筋为HPB300级和HRB400级钢，外墙采用MU10普通砖，Mb.5砂浆砌筑；安装工程主要施工项目包括：
轻质彩钢瓦屋架。
因此为保证施工的顺利进行，特制定本施工方案。
2.2工程施工难点：
2.2.1.工程施工难点：
a、根据我公司在同类型工程的施工经验结合本工程的具体情况，本工程的最大难点，施工工期短，现场场地不平整，堆放有较多矿建施工单位的材料及设备和部分小厂房。
b、3月份、4月份和5月份是织金的雨季，由于工期紧，雨季防冻、防滑、防洪也是本工程中的难点，如果不作好提前准备将会影响整个工程进度，并且会影响到施工质量和工程安全。
3质量保证管理体系：
通过制定和实施科技规划，不断充实科技队伍，坚持不懈地科技投入，以提高资源及工程中的科技含量，保证企业的持续发展，建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运行，严格执行标准，履行合同，为业主和社会服务，满足业主期望的要求。
4组织机构图及项目负责人：
4.1现场组织机构：
本工程在公司总部的领导下，其组织机构见图。
项目经理：
吴少游
技术负责人：
王丕修
预算员：
蒋立志
材料员：
杨
华
安全员
：
徐道武
质检
员
：
李恩明
施工
员：
王春原
4.2项目负责人：
项目部经理拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责、具有类似项目管理经验的项目经理吴少游同志担任，其他管理人员由公司技术骨干组成。
5安全、文明施工：
我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行安全防火规定，防火设备配置齐全；加强现场保卫工作，防止发生盗窃及意外情况；各种标志牌标记齐全；各种机械经常检查，符合安全部门规定；进入作业现场戴好防护用品，电焊专业人员戴好防护镜或防护面罩，确保本工程安全施工。
强化安全管理，落实安全措施。
根据我们的经验和教训，我们的指导思想是：
安全检查第一、预防为主；目标控制、制度保障；体制成网，齐抓共管；全面规范、标准化管理；检查隐患、严格考核。
我们将建立和制定详细的具体的安全管理、保证体制和保证制度，实现死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率在0.02%以内，对于本工程我公司必须严格平面管理，制订好平面规划，达到道路畅通；周转材料、成品、半成品实行定置管理，按指定的地点堆放整齐，不到处乱堆；施工现场设置统一的垃圾堆放点，统一运走，不在施工现场堆土及建筑垃圾。
6工程总目标及宗旨
6.1工程总目标及服务宗旨
6.1.1我公司在本工程施工的总目标是：
科学组织促进度，严格管理保质量，精心施工创优良，竭诚服务树形象。
宗旨：
顾全大局，团结协作，尽心竭力，建好水矿。
6.1.2工期
运用工程项目管理模式，网络计划技术和现代化管理技术，充分运用我公司对同类型工程建设的施工经验，最大限度地缩短工期。
本工程计划网络工期为天。
2014年月日至2014年月日。
6.1.3质量
在工程管理中，全部推行ISO9001标准。
通过对各个质量要素的控制与管理，达到工程施工规范化、标准化。
对质量一丝不苟，严格要求，认真执行现行行业有关规范和高于国家、部级行业现行规范标准的企业内部控制标准，保证工程质量优良。
6.1.4安全
杜绝重大安全事故和重大机械事故，确保工亡事故为零，千人负伤率低于2‰，创建标准化文明施工现场。
6.1.5工程成本
运用各种先进管理手段，努力降低工程成本，提高企业效益，我们的主要措施为：
采用先进技术，运用我公司的科技成果，在保证质量和工期的前提下，努力降低材料、机械及人工不必要的消耗；开展增产节约，发动群众提合理化建议；加强材料、机械及半成品管理，向管理要效益。
6.1.6服务宗旨
树立全心全意为业主服务的思想，急水矿之所急，想水矿之所想。
严格要求质量，顽强拼博，保证工期。
同各单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。
顾全大局，服从水矿的总体安排，保证工程顺利进行。
坚持以工期短，质量好的优异成绩为水矿作出贡献。
6.2工程总体安排
6.2.1总体思路
根据本工程的特点，并考虑水矿公司生产的实际情况和我公司项目施工的具体情况，我们对水矿集团《文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房工程》的总体思路是：
抓主带辅，准备超前，灵活调度，全面展开，区域包干。
1、抓主带辅
抓以施工的土建、安装工程项目为基础带动外围配套钢结构制作、安装等辅助设施的施工；尽可能缩短时间，为整体工程的施工留出较富裕的时间。
2、准备超前、灵活调度
根据工程的进展情况，钢结构制作、设备采购和吊装等工作在项目进场前超前准备，确保施工时，随要随到，不耽误施工的宝贵时间。
3、全面展开、区域包干
根据本工程项目及现场的实际情况和现场条件，从进场前，各专业施工齐头并进，全面进场进行各自承包任务范围的新建工作，同时，必须保证在施工区域的劳力、机具的相对充足，区域包干，干净利索。
6.3施工管理原则
6.3.1项目负责制施工
我公司把本工程列为项目负责人负责制工程，我公司将委派公司工程科科长为项目负责人，组成项目管理组，全权负责该工程施工，履行工程承包合同。
按照生产要素优化配置的原则，组成精干的各专业作业层，在项目负责人的领导下，实施工程的各项目标。
6.3.2贯彻ISO9001标准
在本工程的施工中，坚持公司的质量方针和质量目标，建立以ISO9000族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司《质量手册》和《程序文件》，实施过程控制，对特殊过程和关键工序开展QC小组活动，确保工程质量目标的实际。
6.3.3网络计划技术
运用网络计划技术控制工期。
在该工程施工中，我公司拟采用三级网络。
1、建设网络
2、施工网络
3、作业网络
通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。
6.3.4目标管理：
对工期、质量、成本、安全，施工队伍精神文明建设等，制定出管理目标，形成目标管理体系，对各项管理目标进行分解，将目标落实到每个职工，以保证总目标的实现。
第二部分工程管理机构
1工程管理主要岗位职责
1.1工程负责人
1.1.1组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001：
2000标准体系运作。
1.1.2主持编制和负责实施工程承包管理方案，确定工程各项管理目标与方针。
1.1.3确定项目管理机械人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
1.1.4及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策，合同签订及变更决策等。
1.1.5与业主、管理单位、监理保持经常接触，解决出现的各种问题，替业主、管理单位、监理排扰解难，确保业主利益。
1.1.6积极处理好与当地政府部门及社会各方的关系，确保当地政府部门利益。
1.2项目负责人
1.2.1在项目负责人领导下组织施工现场的施工工作。
1.2.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程按期完成。
1.2.3负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
1.2.4作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾，同时协调内外各方关系。
1.2.5具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工作按期完成。
1.2.6做好施工现场的文明施工管理，使该工程成为文明施工现场。
1.2.7负责材料的采购及材料的供应管理工作。
1.3工程核算部门
1.3.1编制工程项目经营计划、成本计划。
1.3.2对工程各项计划执行情况进行检查统计。
1.3.3负责工程合同执行过程的动态管理。
1.3.4负责工程预、结算管理。
1.3.5负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
1.3.6负责工程项目任务的内部分工。
1.3.7负责工程款的收拨管理工作。
1.3.8负责工程资金计划编制，实施及管理，并及时收结工程款。
1.3.9负责工程的劳资管理工作。
1.4工程技术（施工）部门
1.4.1编制工程施工规划，做好准备工作。
1.4.2对施工现场活动实施全方位，全过程动态管理。
1.4.3组织好各道工序衔接，交接工作。
1.4.4实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
1.4.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
1.4.6有序地组织平图、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
1.4.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
1.4.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查、工程资料工作。
1.4.9在项目负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
1.4.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
1.4.11完成与工程有关的计量、试验检测工作。
1.4.12负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
1.4.13按ISO9001：
2000标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
1.4.14负责工程各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。
1.4.15确保安全施工，管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。
1.5质量安全部门
1.5.1建立项目质量管理机构，明确管理职责，执行岗位质量工作标准，有检查、有考核，做到组织保证，施工过程保证，质量检验的保证，实行全过程的质量控制。
1.5.2按合同要求，负责工程质量管理，质量控制，监察工作。
1.5.3负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
1.5.4负责对施工全过程质量控制，对不合格产生行使质量否决权，不受任何干扰。
1.5.5对分公司的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
1.5.6树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。
1.5.7负责工程安全生产日常工作，督促、检查、协调所属各专业施工单位安全生产工作，对安全隐患发出整改指令。
1.5.8负责对专业的安全工作检查，抓好各项安全交底工作，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
1.5.9组织工程施工安全检查，督促各部门及专业施工单位各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作，确保安全施工。
1.6.10组织安全生产例会，做好安全检查、监护制度，建设安全文明、清洁、规范的施工现场。
1.6物资设备部门
1.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的材料。
1.6.2强化原材料、半成品的质量管理。
1.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。
1.6.4对不符合要求的机械设备，首先进行认真检查，确认后通知有关方面，不得进入施工现场安装。
1.6.5加强工程设备的实物验收、识别、标记、保管、记录、建档的管理。
1.6.6实施工程现场管理标准化，对材料物资、机械设备的放置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2施工组织体系（机构）图
矩阵式项目管理的机构与职能分工
项目部
公司科室
计划
财务部门
工程
技术部门
质量
管理部门
安全
环保部门
物资
设备部门
保卫部门
工程室
项目计划、合同、预算、成本、资金、用工、结算管理
财务室
人力资源室
工程室
项目施工技术、交工、文明施工管理
生产机动室
生产机动室
安全管理
生产机动室
材料、工程设备、施工机械管理
保卫科
现场文明施工、保卫、后勤保障
第三部分主要工程项目的施工程序和施工方法
1测量施工方案：
1.1布网方案设计
以厂区首级测量控制点做起算点，结合本工程的实际情况，施工测量控制网布设为方格网。
考虑常规测量仪器的放大倍率为28倍，受人眼分辨率的限制，以及主轴线横向精度的精密要求，控制点的间距以选择250m为限，且能通视。
用所提供的检测精度符合起算精度要求的厂区首级测量控制点，或业主和监理指定的测量控制点作起算依据；精确测设主线上的测量控制点，进行平差计算
，归化各点位至设计位置；再以主线上的测量控制点作起算依据，归化确定其余方格控制网点。
测量控制网建立后，进行测量控制网的复核，复核分定期和不定期，其中不定期复核按照施工的进度影响确定，基础开挖前、大体积混凝土浇筑后进行复核。
1.2标桩结构：
本工程的测量控制网点标桩，采用钢筋混凝土标桩，具体测量控制点标桩见钢筋混凝土标桩示意图。
各部位及说明表
序号
名称
备注
序号
名称
备注
1
φ10不锈钢柱
长L=120mm
8
标桩浇捣混凝土
C20
2
不锈钢标板
150×150×10
9
回填土
夯实
3
平台面
混凝土抹平
10
标桩基础绑扎筋
φ6
4
回填土
夯实
11
标桩基础混凝土
C20
5
砖墙
1500×1500×700
12
标桩基础主筋
φ8
6
标桩绑扎筋
φ6
13
砂浆垫层
7
桩桩主钢筋
φ10
1.3控制精度
根据生产工艺要求，确定平面测量控制网的精度技术要求：
项目
限差要求
备注
方位角闭合差
±5
″
n：
测站数
直线度
180°±2.5″
正交度
90°±5″
横向精度
±5mm
1.4控制网作业施测的技术要求：
水平角观测采用全圆方向观测法，方向多于两个时，作半测回归零检测；根据测量精度要求及配置的测量仪器的标称精度，确定测回数多于一个时仪器应变换水平度盘位置，其变换值为180°
＋10″（n：
测回数）
距以Ⅰ级精度的仪器（小于5mm＋5ppm），按照四等电磁波测距技术要求，往返测距。
根据施工测量网的技术要求，及配置±1″级仪器的特点，拟定测量控制外部施测技术要求见下表。
测量控制要求
测量作业项目
限差项目
限差要求
角度测量
仪器标称精度
±1″
测角中误差
±3″
测回数
2
半侧回归零差
±6″
重复读数差
±1″
测回间较差
±5″
2C互差
±1″
距离测量
仪器标称精度
1mm+2ppm
测回数
2
测回读数较差
3mm
往返测较差
2（1mm+2ppm）
温度测定允差
1Oc
气压测定允差
10Pa
气象元素测定时间间隔
每边一次
1.5制定平面控制测量所遵循的原则：
整体控制局部，高等级控制低等级。
测量精度标准执行国家技术监督局，建设部联合发布的《工程测量规范》GB50026—93所规定的标准。
外部施测尽量采用新仪器新方法，减少重复劳动降低测量费用。
起始数据在使用前经过核对，各种资料来源应清楚。
桩点的地面下埋设的稳定性要好，便于长期保存或及时恢复。
1.6平面测量控制网设步骤：
1、参加业主、管理方和监理组织的施工区域附近厂区首级测量控制点的现场点位和有关资料的交接。
2、检测业主、管理方所提供的测量控制点的内容符合精度；平面控制点至少三个，高程控制点至少两个，并将检测数据及时绘制成测量成果，上报测量监理。
3、进行控制网点布置设计。
4、根据监理确定或同意的控制网点布置图，进行主轴线上测量控制点的粗定位。
5、在粗定位位置进行造标埋石。
6、待造标埋石稳定（混凝土收缩、沉降稳定）后，进行主轴线上测量控制点初定位。
7、联测厂区首级测量控制点（起算依据），主轴线上初定位点和相邻标段测量控制点，将平差计算结果提供给监理。
根据监理反馈的信息，将主轴线上的测量控制点归化至其设计位置。
8、以归化改正后的主轴线上的测量控制点作起算依据，按同样的方法归化测量其余测量控制点。
9、定期复测控制点，并进行必要的归化修正。
1.7高程测量控制网布设：
在施工前期，平面测量控制点兼作高程控制点。
1、水准测量作业采用高差法，中丝测微器读数法进行往返测。
水准尺选用钢板尺，并在控制点间控制测站数为偶数，以消除“零点差”的影响，观测序列为“后—前—前—后”。
在施工区域附近选择深桩水准点或历年来厂区复测沉降变形较小的高程控制点做高程起算依据。
平面控制标桩兼作高程控制标桩。
用Ⅱ等水准方法，Ⅲ等水准精度要求，闭合水准器线确定各高程控制点的高程。
设备基础上沉降观测点埋置后，适时将高程控制点向沉降观测点上转移。
2、高程测量控制网技术要求
测量作业项目
限差项目
限差要求
备注
水准高程
前后视距允差
1m
视距累积允差
3m
最大视距
30m
基辅读数允差
0.20mm
水准闭合差
±4
L：
水准路线长度。
单位mm
1.8工序施测作业：
测量作业前，对测量仪器的各项限差进行必要的检验、校正。
1、测量作业方法界定
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