企业管理套表项目管理规范性表格工具.docx
《企业管理套表项目管理规范性表格工具.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理套表项目管理规范性表格工具.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业管理套表项目管理规范性表格工具
（企业管理套表）项目管理规范性表格工具
项目管理规范性文件
（暂行）
编制：
王力刚
2009年
壹、现场勘测表3
二、项目管理组织机构4
三、施工组织设计编制指导格式5
四、施工组织设计报审表7
五、施工图纸会审记录表8
六、技术交底记录表9
七、设备材料供货时间表10
八、工程施工预算表11
九、施工机具借用清单12
十、施工机具租赁清单14
十壹、临时用工申请或统计表15
十二、工程洽商记录16
十三、工程变更申请或审批单17
十四、工程变更签证单18
十五、现场签证单19
十六、工程开工报审表20
十七、工程开工方案21
十八、工程设备或物资进场报验表22
十九、设备或物资进场验收记录23
二十、设备安装调试记录24
二十壹、线管、线缆、桥架等安装记录25
二十二、隐蔽工程验收记录26
二十三、施工日报表27
二十四、施工周报表28
二十五、施工月报表29
二十六、中间交工验收单30
二十七、工程竣工方案31
二十八、工程延期说明32
二十九、系统调试合格证书33
三十、系统调试及试运转记录34
三十壹、设备材料验收交接单35
三十二、报验申请表36
一、现场勘测表
现场勘测表
客户名称
项目名称
勘测人员
勘测地点
联系方式
业主负责人
联系电话
拟勘测内容：
勘测结果：
现存问题及解决方法：
备注：
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之壹；
2、关联选项可根据实际情况进行调整；
3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
二、项目管理组织机构
项目管理组织机构
工程名称
工程地点
项目经理
联系方式
移动电话；QQ；Email。
建设单位
联系人
联系电话
联系地址
项目成员
职位
姓名
联系方式
责任人签字
总协调人
设计负责人
项目经理（可能含项目副经理）
多媒体负责人
多媒体现场负责人
采购负责人
装修分包商
雕塑公包商
沙盘分包商
影视分包商
其它整体分包商
总经理审批：
呈报人：
备注：
1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权下达；
2、本记录由公司项目部分配，项目部总监填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收且保存。
三、施工组织设计编制指导格式
第壹章编制依据
壹、编制依据
第二章工程简介
壹、工程简介
二、场地及场地设施准备
三、工程特点和难点
第三章施工组织
壹、项目管理机构设置
二、项目部领导及主要管理人员职责
第四章施工部署（包括人工、机械安排）
壹、工程目标及控制措施
二、工程任务组成
三、施工区域划分及关键施工阶段控制
四、各施工阶段主要工艺流程
五、施工准备
即：
人、机、料、法、环的准备工作。
第五章主要施工工艺
注：
于对项目进行分解的前提下，对各活动进行详细分析，确认主要的、工作量大的、关键的施工活动的施工工艺。
第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
壹、工程投入的主要物资（材料）
二、主要物资（材料）进场计划
第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
壹、施工机械设备的准备
二、机械设备管理和质量保证
第八章劳动力安排情况描述
壹、劳动力的组织准备
二、劳动力的协作安排
第九章确保工程质量的技术组织措施
壹、技术管理方案
二、质量管理体系、质量保证措施
第十章确保安全生产的技术组织措施
壹、施工安全管理
二、现场安全防护措施
三、安全监督、检查
四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十壹章确保文明施工的技术组织措施
壹、文明施工管理
二、消防保卫管理
第十二章确保工期的技术组织措施
第十三章拟投入的主要施工机械设备表
第十四章拟投入的主要劳动力计划表
第十五章拟投入的主要材料表
第十六章施工进度计划
第十七章施工总平面图及临时用地表
四、施工组织设计报审表
施工组织设计报审表
致：
（监理公司）
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，且经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位：
（章）
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日期：
建设单位：
工程项目：
工程地点：
五、施工图纸自审记录表
施工图纸自审记录
建设单位
自审时间
工程名称
自审地点
参
加
会
审
人
员
姓名
职称
职务
部门
序号
图纸编号
提出图纸问题
图纸修订意见
领导审核
意见：
年月日
六、施工图纸会审记录表
施工图纸会审记录表
工程名称
共页第页
会审地点
记录整理人
日期
年月日
参加人员
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
序号
提出图纸问题
图纸修订意见
1
2
3
4
5
6
7
8
建设单位：
年月日
设计院代表：
年月日
监理单位：
年月日
施工单位：
年月日
1、所有会审图纸均应记录于表内。
无意见时，应于“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。
2、本表壹式四份，由监理单位填写、整理且存壹份，和会单位会签各存壹份。
七、技术交底记录表
技术交底
施工单位：
工程名称：
单位工程
分（部）项工程
交底内容
接受交底班组
交底内容
施工员
安全员
交底日期
接受交底人
八、安全技术交底记录表
安全技术交底
安全交底部位
安全交底时限
年月日前有效
安全交底人
安全交底工种
文明施工
交底内容：
交底接受人签字：
施工班长：
交底日期：
年月日
1、班组于每日工作前，班长要于布置工作的同时，学习安全交底，学习后的施工人员签字确认。
班组根据当天的具体情况布置安全注意事项。
2、交底人应为施工员，本表壹式俩份，项目部壹份，班组留壹份。
九、设备材料供货时间表
设备材料供货时间表
序号
产品名称
规格型号
单位
数量
供货商
到场时间
供应商联系方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
备注：
1、之上内容由采购部填写，转交项目经理（如甲方需要，由项目经理提交甲方）、现场施工负责人及仓管人员；
2、采购部不能擅自变更到场时间或随意更换规格、型号、数量，如有必要变动应及时通知项目经理和甲方进行协商，以便不影响工程工期。
如采购部主观臆断，给项目部带来不利影响，后果由采购部承担。
一十、工程施工预算表
工程施工预算表
工程名称
日期
序号
类别
预计费用
备注
壹
施工费
1
2
3
4
5
二
货运费
三
招待费
四
差旅费
五
其他费用
总计
项目经理
日期
公司领导审批意见
总经理
签字
日期
备注：
1、本预算不含任何和采购及工程分包有关的费用；
2、本预算不含特殊情况下的费用，特殊情况下，由项目经理向总经理汇报情况，由总经理协调；
3、本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收且保存。
一十一、施工机具借用清单
施工机具借用清单
工程名称：
序号
工具名称
规格
单位
数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
现场施工负责人（签字、日期）：
仓管员（签字、日期）：
备注：
1、本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收且保存。
2、现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况且报项目经理审核，否则照价赔偿。
一十二、施工机具租赁清单
施工机具租赁清单
工程名称：
序号
工具名称
规格型号
单位
数量
日租单价
计划租赁周期
计划租赁费用
实租开始日期
归仍日期
实际租赁费用
对应租赁合同
使用用途及其它说明
1
2
3
4
5
现场施工负责人（签字、日期）：
项目经理（签字、日期）：
总经理（签字、日期）：
备注：
1、本清单由现场施工负责人填写，项目经理审批且向总经理汇报说明；
2、现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况且报项目经理审核，否则依合同赔偿。
一十三、临时用工申请或统计表
临时用工申请或统计表
工程名称
项目经理
申请日期
年月日
工作内容
聘用时间
聘用人数
聘用原因
聘用条件
性别
年龄段
学历
技能
日工资
合计工资
统计
项目经理：
总经理（签字、日期）：
备注：
1、由项目经理提出临时用工申请，由总经理审批。
2、原则上项目经理不能超过经审批的用工总额（费用），如有特殊情况则必须向总经理申请且经审批后方可用工。
一十四、单们资格报审表
单位资格报审表
工程名称：
编号：
致：
我公司具有承担本工程的施工资质和施工能力，能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。
请予以审查和批准。
附：
1.营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证（复印件）；
2.企业业绩资料（复印件）；
3.拟派项目班子岗位证书（复印件）；
4.特殊工种资格证书（复印件）。
承包单位：
（章）
项目经理：
日期：
审查意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日期：
一十五、进场施工机具设备报难表
进场施工机具设备报验表
工程名称：
编号：
致：
下列施工设备已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。
项目负责人（签字）：
承包单位：
年月日
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术情况
拟用何处
备注
致（施工单位），经查验：
1．性能数量能满足施工需要，准予进场的设备：
。
2．性能不符合施工要求，更换后再报的设备：
。
3．数量或能力不足，由施工单位补充的设备：
。
请你尽快按施工进度要求，配备所需设备。
监理单位：
监理工程师（签字）：
年月日
一十六、工程洽商记录
工程洽商记录
工程洽商会议记录
日期
年月日
工程名称
内容提要
参加人员（名单）
甲方
乙方
序号
洽商内容
解决方法及意见
1
2
3
4
签
字
栏
建设单位:
代表人签字:
日期:
施工单位:
代表人签字:
日期:
监理单位:
代表人签字:
日期:
一十七、工程变更申请或审批单
工程变更申请单
工程名称：
申请日期：
年月日
施工单位
变更图号
变更部位
变
更
内
容
变
更
理
由
建设单位意见：
签字：
（公章）
年月日
监理单位意见：
签字：
（公章）
年月日
施工单位意见：
签字：
（公章）
年月日
注：
工程量、主要设备材料、劳动力、预算增减情况另附，做为此变更单不可分割部分。
一十八、工程变更签证单
工程变更签证单
工程名称
发生日期
年月日
变更依据
变更主要内容
变更费用
工程量－变更前
工程量－变更后
工程款
增（+）减（—）
工程量
单价
合价
工程量
单价
合价
设备和材料－变更前
设备和材料－变更前
名称
数量
单价
合价
名称
数量
单价
合价
编制人
签字：
年月日
审核人
签字：
年月日
项目经理
签字：
年月日
建设单位负责人
签字：
年月日
监理工程师
签字：
年月日
备注：
1、根据工程变更内容，工期相应顺延天。
2、此表格为工程竣工结算的依据。
一十九、现场签证单
现场签证单
工程名称：
施工部位
日期
致：
（发包人全称）
根据（指令人姓名）年月日的口头指令或（监理人）年月日的书面通知，我方完成此项工作，贵方应支付款金额为（大写）元，（小写）元；请予核准。
附：
1、签证事由及原因
2、附图及算式
承包人（章）
承包人代表
日期
复核意见：
你方提出的此项签证申请经复核：
□不同意此项签证。
□同意此签证。
意见：
：
监理工程师
日期
审核意见：
□不同意此项签证.
□同意此项签证，价款和本期进度款同期支付.
发包人（章）
发包人代表
日期
注：
1.于选择栏中的“□”内作标识“√”,2.本表壹式肆份，由承包人收到发包人（监理人）的口头或书面通知后填写。
发包人\监理人、造价咨询人、承包人各壹份。
二十、工程开工报审表
工程开工报审表
致：
（监理单位或建设单位）：
由我方承包的工程，承包单位已完成施工准备工作，请监理确认且同意开工。
附件：
工程开工方案
施工项目部（盖章）
项目经理（签字）日期
总监理工程师审定意见：
□报审表格填写不符合要求，现予退回。
请重新填表报审。
□你单位负责的施工准备工作尚未全部完成，请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。
□你单位负责的施工准备工作基本完成，但建设单位尚未取得施工许可证，拟暂缓开工，请建设单位签署意见。
□已具备开工条件，拟同意开工，请建设单位签署意见。
□附件：
号监理通知单
项目监理部（盖章）
总监理工程师（签字）日期
建设单位意见：
建设单位代表（签字）日期
签
收
人
监理单位：
日期：
承包单位：
日期：
建设单位：
日期：
二十一、工程开工方案
工程开工方案
致：
（监理单位或建设单位）：
由我方承包的工程，已完成了以下各项施工准备工作，具备了开工条件：
1.承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系已获得项目监理部（或建设单位项目部）确认；
2.设计文件存于的关联问题已经得到解决；
3.施工组织设计（方案）已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；
4.有关分包单位的资格已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；
5.施工现场管理人员已到位，施工机具、人员已进场，主要工程材料已落实；
6.现进施工环境及条件能够满足开工要求；
7.安全保护措施经由项目监理部（或建设单位项目部）验收合格。
请审查！
施工单位：
项目经理（签字）日期
二十二、工程设备或物资进场报验表
工程设备或物资进场报验表
工称名称
日期
致：
（监理单位或建设单位）
现报上关于工程的（设备或）物资第批次进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合同要求，请予以批准使用。
设备或物资名称
主要规格
单位
数量
使用部位
其它说明
附件：
名称页数
1、出厂质量证明文件页
2、进场检验记录页
3、进场试验方案页
施工单位检验意见：
报验的工程材料的质量证明文件齐全，检验合格。
施工单位：
技术负责人（签字）：
年月日
审查意见：
监理单位（或建设单位）：
监理工程师（签字）：
年月日
二十三、设备或物资进场验收记录
设备或物资进场验收记录
工程名称
生产厂家
进场时间
年月日
材料名称
规格型号
合格证编号
代表批量
出厂检验方案号
复试方案编号
使用部位
抽查方法及数量
检查内容
施工单位自检情况
监理（建设）单位验收记录
材料品种
材料规格尺寸
材料包装、外观质量
产品合格证书、中文说明
书及性能检测方案
其它
验收意见
施工单位：
（签章）
材料员：
质检员：
年月日
监理单位：
（签章）
监理工程师：
年月日
二十四、设备安装调试记录
设备安装调试记录
工程名称
施工日期
安装情况
序号
名称
型号/编号
安装位置
主要技术难点
拟采取措施
拟开始时间
持续时间
需具备条件
项目经理意见
1
2
3
4
5
6
其它情况说明：
安装施工员：
年月日
技术负责人:
年月日
项目经理：
年月日
备注：
本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
二十五、线管、线缆、桥架等安装记录
线管、线缆、桥架等安装记录
工程名称
施工日期
安装情况
序号
线型
线标
布线路径
现场工况及技术难点
拟采取措施
需具备条件
项目经理意见
1
2
3
4
5
6
说明：
安装施工员：
年月日
技术负责人:
年月日
项目经理：
年月日
备注：
本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
二十六、分包方制造检验记录表
分包方制造检验记录表
检查日期：
年月日
单位名称
工程名称
检查单位
分包项目
被查分包单位
分包内容
检查人员
进度、质量检查记录：
检查中存于的问题：
检查结论：
建设处理办法：
检查人员
领导审核
二十七、隐蔽工程验收记录
隐蔽工程验收记录
工程名称
项目经理
分项工程名称
专业工长
隐蔽工程项目
施工单位
施工标准名称
及代号
隐蔽工程部位：
质量要求
施工单位自查记录
监理（建设）单位
验收记录
面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；和地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。
符合设计要求
施工单位
自查结论
经检查，本分项工程符合设计及国家关联规定要求。
施工单位项目技术负责人：
年月日
监理（建设）
单位验收结论
监理工程师（建设单位项目负责人）：
年月日
注：
绘制图纸附本记录后。
二十八、施工日报表
施工日报表
工程名称
施工时间
项目经理
填写人
当日施工计划：
当日实际施工情况：
施工中遇到的问题：
解决方案：
明日施工计划：
项目经理意见：
:
备注：
项目部成员及分包商每日向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。
二十九、施工周报表
施工周报表
工程名称
施工时间
项目经理
填写人
本周施工计划：
本周实际施工情况：
施工中遇到的问题：
解决方案：
下周施工计划：
领导意见：
:
备注：
项目部成员及分包商每周向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。
三十、施工月报表
施工月报表
工程名称
施工时间
项目经理
填写人
本月施工计划：
本月实际施工情况：
施工中遇到的问题：
解决方案：
下月施工计划：
领导意见：
:
备注：
项目部成
升级会员 